Mensen voelen zich onzichtbaar op het werk als ze niet worden erkend en gewaardeerd, worden gepromoveerd of niet de kans krijgen die ze denken dat ze het verdienen. Ze blijven laat op kantoor, werken lange uren, nemen hun werk thuis en geven hun 100% aan alles wat hen is toegewezen. Door harder te werken dan iedereen zal ze nooit de zichtbaarheid krijgen die ze willen omdat niemand ooit wordt opgemerkt door gewoon geweldig werk te doen.Het houden van hun hoofd naar beneden en blijven bijdragen zal hen waarschijnlijk helpen zakelijke doelen te bereiken, maar ze zullen gebieden missen waar hun kennis en ervaring een enorm verschil kunnen hebben gemaakt. Het maken van jezelf zichtbaar op het werk is belangrijk omdat wanneer je werk zichtbaar is, je niet alleen waarschijnlijk betere kansen krijgt, maar je ook meer kans hebt om gepromoot te worden. Je manager heeft honderden dingen te doen, en het doen van een goed werk van het kennen van de sterke en zwakke punten van elk teamlid kan het nooit naar hun prioriteitenlijst brengen. 
 
 
 Basiseconomie vertelt ons dat als je iets zeldzaams en waardevols wilt, je iets zeldzaams en waardevols moet aanbieden in ruil - en in de werkomgeving, wat je moet bieden, zijn je vaardigheden. door Jocelyn K. Glei Basiseconomie vertelt ons dat als je iets zeldzaams en waardevols wilt, je iets zeldzaams en waardevols moet aanbieden in ruil - en in de werkomgeving, wat je moet bieden, zijn je vaardigheden. door Jocelyn K. Glei Dus, hoe krijg je je werk opgemerkt, erkend en gewaardeerd, niet alleen door je teamleden, maar ook degenen in verschillende teams en functies, zodat je je waardevolle vaardigheden kunt gebruiken? Deelnemen aan discussies Medewerkers besteden een groot deel van hun tijd aan vergaderingen en discussies, maar de meesten bezoeken deze vergaderingen zonder iets te leren of een woord te zeggen. Niet alleen verspillen ze tijd door deze vergaderingen bij te wonen, maar ze verliezen ook de kans om hun kennis, ervaring en vaardigheden zichtbaar te maken. Deelname is niet hetzelfde als aanwezigheid. deelname vereist actieve betrokkenheid, nieuwsgierigheid en een verlangen om bij te dragen. deelname is passief, waar je verschijnt om tijd te doden terwijl je onzichtbaar blijft. 
 
 
 Wanneer je in een vergadering stapt, ga je een gedeelde ruimte binnen voor samenwerking, besluitvorming en uitwisseling van ideeën. van Marie Kondo Wanneer je in een vergadering stapt, ga je een gedeelde ruimte binnen voor samenwerking, besluitvorming en uitwisseling van ideeën. van Marie Kondo Deelnemen vereist niet noodzakelijkerwijs een doordacht argument, het delen van uw mening, of het zijn van de persoon met het beste idee in de kamer. het stellen van vragen die gesprekken aansteken, het tonen van nieuwsgierigheid om anderen te begrijpen, of het uiten van uw verlangen om hen te helpen zijn geweldige manieren om te verbinden met anderen en uw kennis en vaardigheden te delen. Spreek. Zoek kleine manieren om bij te dragen aan de discussies. Anderen om je heen zullen opmerken, wat hen zal aanmoedigen om interesse in jou en je werk te nemen. zichtbaarheid wordt niet gebouwd door te tonen of hard te proberen je waarde te bewijzen. Deelnemen aan discussies met de juiste bedoeling kan die deur voor je openen. Vraag feedback We beschouwen feedback als een manier om verwachtingsverschillen te benadrukken, tekortkomingen aan te wijzen en iemand te vertellen over de gaten in hun kennis en vaardigheden. Maar feedback kan de zichtbaarheid van je werk aanzienlijk verbeteren door kansen te creëren voor betrokkenheid, samenwerking en het tonen van je inzet voor verbetering. feedback vragen nodigt anderen uit om met je werk te communiceren. het geeft hen een reden om aandacht te besteden aan wat je doet - ze worden gedwongen om een nauwere blik te nemen op je denkproces, benadering en de vele uitdagingen waarmee ze onderweg worden geconfronteerd. Regelmatig zoeken en waarderen van feedback kan ook sterke relaties bevorderen, uw netwerk uitbreiden en vertrouwen opbouwen, waardoor deze mensen sterke voorstanders worden van uw werk, waardoor u het woord verder kunt verspreiden dan u ooit alleen zou kunnen doen. 
 
 
 Het delen van je werk en het zoeken naar feedback gaat niet alleen over verbetering; het gaat erom anderen je vooruitgang te laten zien, je ideeën te betrekken en je stem te versterken. met Dorie Clark Het delen van je werk en het zoeken naar feedback gaat niet alleen over verbetering; het gaat erom anderen je vooruitgang te laten zien, je ideeën te betrekken en je stem te versterken. met Dorie Clark Feedback is niet alleen een hulpmiddel voor groei, het is een geweldige manier om anderen uit te nodigen in je verhaal, hen te inspireren om aandacht te besteden en een ripple-effect te creëren dat meer mensen naar je werk trekt. Laat anderen belangrijk voelen De meesten van ons zijn niet getraind om genegenheid uit te drukken, wat het prijzen of waarderen van anderen ongemakkelijk en ongepast kan maken. Maar anderen gewaardeerd voelen door positief over hen te praten, hen uit te nodigen om hun expertise te delen, of hen te laten voelen gehoord en begrepen door actief naar hen te luisteren, kan uw zichtbaarheid op het werk vergroten. Wanneer je de bijdragen van anderen erkent en viert, voelen ze zich vaak gedwongen om de gunst terug te geven. Ze kunnen meer geneigd zijn om je bijdragen te noemen tijdens teambijeenkomsten, je sterke punten te benadrukken of je uit te nodigen voor belangrijke projecten, discussies en initiatieven. We zwaaien van nature naar mensen die ons verheffen. Anderen verheffen door ze belangrijk te laten voelen, zal je eigen positie niet in gevaar brengen, je prestaties minder belangrijk lijken te maken of je spotlight stelen. Maar het is belangrijk dat je waardering verschijnt als echt, niet gedwongen. Anderen kunnen gemakkelijk voelen wanneer je ze complimenteert om een gunst te verdienen of ze probeert te manipuleren om dingen op je manier te zien. valse interacties zoals deze kunnen anderen het gevoel laten worden gebruikt, wat je kan maken om te verschijnen als oneerlijk, opportunistisch of oneerlijk - iemand die niet kan worden vertrouwd of serieus genomen. 
 
 
 “Naast fysiek overleven is de grootste behoefte van een menselijk wezen psychologisch overleven – te worden begrepen, te worden bevestigd, te worden gevalideerd, te worden gewaardeerd. Wanneer je met empathie naar een andere persoon luistert, geef je die persoon psychologische lucht. door Stephen R. Covey “Naast fysiek overleven is de grootste behoefte van een menselijk wezen psychologisch overleven – te worden begrepen, te worden bevestigd, te worden gevalideerd, te worden gewaardeerd. Wanneer je met empathie naar een andere persoon luistert, geef je die persoon psychologische lucht. door Stephen R. Covey Demonstreer intellectuele nieuwsgierigheid. Toon interesse in anderen en hun werk. Mensen hebben meer kans op wederkerigheid en interesse in u te tonen. Praktijk verhalen vertellen De meeste mensen denken dat feiten over hun prestaties en gegevens om ze te ondersteunen voldoende zullen zijn om mensen over te winnen. Ze kunnen zich tijdelijk de vaardigheden, kennis en ervaring herinneren die je naar de tafel brengt, maar al je waardevolle bijdragen worden al snel uitgeschakeld als hun hersenen proberen andere gebeurtenisvolle informatie die tijdens de dag is opgebouwd, in te passen. Feiten en gegevens kunnen de aandacht krijgen, maar het is het verhaal dat steekt. verhalen voegen emotie en context toe, wat je reis meer overtuigend maakt en je positioneert als iemand die de moeite waard is om te onthouden. Bij het proberen om je werk zichtbaarder te maken, kan het herhalen van je prestaties aan anderen ervoor zorgen dat je je als roemrijker voelt.Echter, het framen van je werk als een verhaal – de uitdagingen die je hebt overwonnen, de oplossingen die je hebt geïmplementeerd en de resultaten die je hebt bereikt – kan het merkbaarder en aantrekkelijker maken, waardoor de kans groter is dat anderen je lang genoeg zullen onthouden. Verhalen verbinden met mensen omdat ze een beroep doen op hun emoties. Het verstrekken van context, het stellen van feiten en het delen van gegevens zijn belangrijk. Het maakt uw werk geloofwaardig en is verplicht om de aandacht van anderen te krijgen. Maar het is niet genoeg om hen te overtuigen om voor u te pleiten. Zodra u hun intellectuele aandacht hebt, moet u hun emoties benutten. 
 
 
 Emoties drijven gedrag – Elke beslissing is een emotionele beslissing op een bepaald niveau.Wat uw logische redenen ook zijn om actie te ondernemen, je voelt je alleen gedwongen om op hen te handelen vanwege emoties. van James Clear Emoties drijven gedrag – Elke beslissing is een emotionele beslissing op een bepaald niveau.Wat uw logische redenen ook zijn om actie te ondernemen, je voelt je alleen gedwongen om op hen te handelen vanwege emoties. van James Clear Verbind, inspireer en maak je werk onvergetelijk door het om te zetten in een emotionele ervaring.Goed vertellen van verhalen vereist een beetje creativiteit om het memorabel te maken, maar het is een vaardigheid die kan worden beheerst met praktijk en ervaring. Zoek een sponsor We zijn allemaal op zoek naar mentoren - mensen die ons kunnen begeleiden en trainen - terwijl we geen aandacht besteden aan sponsors - mensen die ons kunnen helpen de juiste kansen te krijgen door ons werk zichtbaar te maken. Zelfs een geweldig product op de markt kan niet op zichzelf verkopen. Het heeft goede marketing nodig om voor de juiste klanten te komen. Je hebt nodig: Iemand om voor jou te voucheren. Iemand die je kan helpen de juiste kansen te krijgen door de zichtbaarheid van je werk te vergroten. Iemand die je zal steunen en verdedigen omdat ze in je geloven. Goede sponsors kunnen je naar het volgende niveau in je carrière brengen door te identificeren waar je werk waardevol zou kunnen zijn en je daarvoor aan te melden. Veel mensen verwarren sponsors met mentoren – ze zijn niet hetzelfde. mentoren geven je feedback en advies, delen hun ervaringen en helpen je nieuwe vaardigheden op te bouwen. Een mentor kan je alleen de juiste deur laten zien; het is de sponsor die het voor je kan openen. Sponsoring gebeurt niet toevallig, je moet actief inspanningen leveren om de juiste sponsor te vinden. 
 
 
 
 
 
 
 
 Look for people who have a track record of advocating for others and have access to power or leadership circles. 
 
 Don’t be busy doing work all day long. If you’re running from one task, one project, and one problem to the next, you’ll never have the mental space to notice such people. 
 
 When you’re part of meetings, discussions, or other gatherings where such people are present, don’t shy away from introducing yourself. Approach them, quickly speak about your work, and immediately shift the focus to them. Showing interest in their life is a great strategy to get their attention. 
 
 Connect with people from other teams and functions, find ways to help others, and contribute to initiatives outside your direct scope of work. Get sponsored by adding value. 
 
 Take the time to build authentic relationships. No one will sponsor you unless they also know who you are as a person. 
 
 
 "Mentors zijn waardevol voor begeleiding, maar sponsors zijn van cruciaal belang voor je carrière. ze zetten hun nek op de lijn voor je, pleiten voor je in kamers waar je niet aanwezig bent en zorgen ervoor dat je de kansen hebt die je verdient." van Tiffany Dufu "Mentors zijn waardevol voor begeleiding, maar sponsors zijn van cruciaal belang voor je carrière. ze zetten hun nek op de lijn voor je, pleiten voor je in kamers waar je niet aanwezig bent en zorgen ervoor dat je de kansen hebt die je verdient." van Tiffany Dufu Beperk jezelf niet tot één sponsor. Net zoals meerdere mentoren nuttig zijn om begeleiding en advies te krijgen, zijn meerdere sponsors nodig om je potentieel te benutten door voor de juiste kansen te komen. Elke sponsor kan een nieuwe deur voor je openen. Samenvatting 
 
 
 
 
 
 
 
 
 People who are good at producing high-quality work may not be the most sought-after, most valued, or most appreciated. Despite having excellent knowledge and skills, their impact is limited because limited visibility around their work prevents them from getting the right opportunities. 
 
 Keeping your mouth shut during discussions keeps you invisible. Others can’t appreciate your thought process if you keep it to yourself without saying a word. When you actively participate—by sharing an idea, asking questions, or challenging a decision—others may take notice. Your enthusiasm and curiosity can encourage them to take an interest in you and your work. 
 
 Seeking feedback may seem counter to your desire to increase visibility at work. But it’s a great tool to give others a peek into everything you have achieved. Feedback invites others to take a closer look at your work—they are forced to pay attention to your knowledge and skills. 
 
 Appreciating others' contributions not only puts you across as a supportive and caring individual, but it also compels others to reciprocate, too. Kindness attracts kindness. But you have to be authentic. Fake appreciation can make others resent you instead of building trust. 
 
 Stating your accomplishments as data and facts can’t make it memorable. To stick long enough, it has to appeal to people’s emotions. Creating a story around your work is a great way to increase its appeal, expand its reach, and ensure it leaves a lasting impression. 
 
 There are people at work who have authority and power to influence key decisions—which projects to take off, who gets the opportunity, and who is ready for the next level. These people can increase your visibility by advocating for you in discussions where you aren’t present. But you have to put in the effort to reach out and showcase your value in a way that turns them into a sponsor. Dit verhaal werd eerder gepubliceerd Volg mij op Of hier voor meer verhalen. hier Linkedin

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Een beginnersgids over hoe je zichtbaarder op het werk kunt zijn

About Author

OPMERKINGEN

LABELS

DIT ARTIKEL WERD GEPRESENTEERD IN

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps