474 lượt đọc

Vấn đề không phải là có bản đồ tốt nhất mà là trở thành nhà thám hiểm giỏi nhất

từ tác giả Scott D. Clary6m2023/10/25

dài quá đọc không nổi

Bạn đã bao giờ thử điều hướng một thành phố nhộn nhịp bằng bản đồ từ những năm 1980 chưa? Hóa ra thành phố vẫn vậy, nhưng bản đồ đã thay đổi.

featured image - Vấn đề không phải là có bản đồ tốt nhất mà là trở thành nhà thám hiểm giỏi nhất

Chào mọi người!

Đây là email tổng kết hàng tuần của tôi. Nếu bạn yêu thích nội dung này (hãy chia sẻ nó), nhưng cũng…

Hãy xem Podcast của tôi, kết nối với tôi trên YouTube / Twitter , Đăng ký nhận bản tin hàng tuần của tôi và Tham gia cộng đồng Slack miễn phí của chúng tôi

Bản tin hôm nay có gì?

Ý tưởng: Bản đồ không phải là lãnh thổ
Câu hỏi: Trí thông minh và Trí tuệ
Trích dẫn: Học tập hữu ích
Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Tại sao AI không thể thay thế bạn
Bài báo: Làm thế nào tôi bước vào và thoát khỏi tình trạng kiệt sức

Ý tưởng: Bản đồ không phải là lãnh thổ

Bạn đã bao giờ thử điều hướng một thành phố nhộn nhịp bằng bản đồ từ những năm 1980 chưa? Hóa ra thành phố vẫn vậy, nhưng bản đồ đã thay đổi.

John's Coffee Shop , một địa điểm nhộn nhịp ở New York, đã đổi chủ ba lần trong một thập kỷ. Trên giấy tờ, mọi chủ sở hữu đều là một doanh nhân hiểu biết. Tuy nhiên, hai trong số họ đã thất bại, một người đã thành công rực rỡ. Sự khác biệt? Nhận thức của họ về lãnh thổ.

Sự thật : Mọi doanh nghiệp đều hoạt động bằng mô hình. Dự báo. Phỏng đoán. Mẫu. Bản đồ. Tuy nhiên, như Alfred Korzybski đã nhắc nhở chúng ta, “bản đồ không phải là lãnh thổ”.

Người chủ đầu tiên của John, một kỹ thuật viên, đã tự động hóa mọi thứ. Anh ấy tin tưởng vào các thuật toán để xác định sở thích về cà phê, quản lý hàng tồn kho và thậm chí chọn nhạc. Bản đồ của ông : hiệu quả dựa trên công nghệ đồng nghĩa với thành công.

Người chủ thứ hai đã đi theo phong cách cổ điển. Đồ nội thất cổ điển. Sổ đăng ký thủ công. Trở lại “ngày xưa tươi đẹp”. Bản đồ của anh : người ta khao khát nỗi nhớ.

Người thứ ba, một thanh niên chuyển sang làm chủ quán cà phê, thường xuyên tiếp xúc với khách hàng. Cô điều chỉnh thực đơn dựa trên các cuộc trò chuyện, điều chỉnh cách sắp xếp chỗ ngồi dựa trên quan sát và giữ cách tiếp cận linh hoạt. Bản đồ của cô : lắng nghe, thích ứng và phát triển.

Hai bản đồ tĩnh. Một địa hình năng động. Đoán xem ai đã phát triển mạnh?

Các doanh nghiệp của chúng tôi, giống như các thành phố, rất năng động và luôn thay đổi. Nhưng chúng ta hết lần này đến lần khác nắm giữ những bản đồ lỗi thời vì nghĩ rằng chúng sẽ hướng dẫn chúng ta.

Tesla đã không thống trị bằng cách đi theo bản đồ của ngành ô tô truyền thống. Họ đã vẽ lại nó.

Netflix không nổi lên bằng cách bắt chước Blockbuster. Họ đã hình dung ra một cảnh quan mới.

Tuy nhiên, vô số doanh nghiệp vẫn bám vào bản đồ của họ. Rốt cuộc, thật yên tâm khi làm theo kế hoạch chi tiết. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bản thiết kế đó đã lỗi thời hoặc đơn giản là sai?

Hãy xem xét tàu Titanic. Bản đồ hải lý tốt nhất thời bấy giờ. Công cụ điều hướng hàng đầu. Tuy nhiên, không phải bản đồ đó bị lỗi; đó là tảng băng trôi không có trên đó. Một thành phần năng động, không lường trước được của lãnh thổ.

Vì vậy, làm cách nào để chúng ta hoạt động trong một thế giới mà bản đồ kinh doanh của chúng ta có thể khiến chúng ta lạc lối?

Chấp nhận sự không chắc chắn : Mọi bản đồ đều có điểm mù. Hãy dự đoán chúng.
Luôn tò mò : Thế giới thay đổi. Thường xuyên xem lại và sửa đổi bản đồ của bạn.
Tương tác với địa hình : Hãy ra khỏi đó. Cảm nhận mặt đất. Nói chuyện với mọi người. Phản hồi thời gian thực vượt trội hơn các mô hình lý thuyết.

Bạn có nhớ sự suy tàn của Blockbuster không? Họ đã có một bản đồ. Một cái tốt. Nhưng khi địa hình thay đổi cùng với sự gia tăng của truyền phát kỹ thuật số, bản đồ của họ trở nên lỗi thời.

Ngược lại, Apple , dưới thời Jobs, được biết đến là người xoay trục từng xu. iPod thành công? Sự sáng tạo của iPhone? Phản ứng với một lãnh thổ đang thay đổi.

Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn tới Nassim Taleb , tác giả đã nói rất nhiều về các sự kiện “Thiên Nga Đen”. Những sự kiện quá hiếm, quá khó đoán, chúng không có trên bản đồ của bất kỳ ai. Tuy nhiên, họ định hình địa hình.

Taleb lập luận rằng các doanh nghiệp phát triển mạnh không phải là những doanh nghiệp có bản đồ tốt nhất mà là những doanh nghiệp có khả năng thích ứng tốt nhất khi ở ngoài bản đồ.

Vì vậy, khi bạn lập kế hoạch cho hành trình kinh doanh của mình, hãy nhớ:

Bản đồ của bạn là một hướng dẫn, không phải phúc âm. Phép thuật thực sự xảy ra khi bạn dám vượt qua những điều chưa được lập bản đồ, những điều không thể đoán trước, những điều chưa biết.

Bởi vì cuối cùng, vấn đề không phải là có được bản đồ tốt nhất mà là trở thành nhà thám hiểm giỏi nhất.

Câu hỏi: Trí thông minh và Trí tuệ

Sự khác biệt giữa trí thông minh và trí tuệ là gì?

Trí thông minh là khả năng thu thập, xử lý và áp dụng thông tin. Nó thường được đo bằng các bài kiểm tra, chẳng hạn như IQ , đánh giá các kỹ năng logic, lời nói và toán học. Trí thông minh có thể giúp bạn giải quyết vấn đề, học hỏi những điều mới và thực hiện các nhiệm vụ.

Trí tuệ là khả năng sử dụng kiến thức và kinh nghiệm để đưa ra những đánh giá đúng đắn. Nó thường đạt được bằng cách quan sát, suy ngẫm và thực hành. Trí tuệ có thể giúp bạn hiểu bản thân, người khác và thế giới.

Một vài nơi để bắt đầu.

Quan điểm nhận thức. Trí thông minh dựa trên các chức năng của não, chẳng hạn như trí nhớ, lý luận và nhận thức. Mặt khác, trí tuệ dựa trên những hiểu biết sâu sắc của tâm trí, chẳng hạn như trực giác, sự đồng cảm và đạo đức .

Quan điểm phát triển. Trí thông minh bị ảnh hưởng bởi gen, môi trường và trình độ học vấn của cá nhân. Trí tuệ bị ảnh hưởng bởi tuổi tác, văn hóa và giá trị của cá nhân.

Quan điểm thực tiễn. Trí thông minh rất hữu ích để đạt được mục tiêu, tạo ra sự đổi mới và nâng cao kiến thức. Trí tuệ rất hữu ích để tránh sai lầm, đưa ra quyết định và tìm ra ý nghĩa.

Đó là sự cân bằng nơi bạn thực sự phát triển.

Trí thông minh và trí tuệ không loại trừ lẫn nhau. Họ có thể hỗ trợ lẫn nhau và nâng cao giá trị của nhau.

Vì vậy, đừng chỉ thông minh. Hãy sáng suốt. Vì trí tuệ không có trí tuệ có thể nguy hiểm.

Trích dẫn: Học tập hữu ích

“Điều bạn biết không quan trọng. Điều quan trọng là bạn có thể sử dụng tốt những gì bạn biết khi bạn cần nó như thế nào. Nói cách khác, kiến thức bạn nhồi nhét vào đầu không phải là điều quan trọng; đó là kiến thức mà bạn có thể truy cập và sử dụng khi bạn cần.” - Tiến sĩ Barbara Oakley

Đó không phải là điều bạn biết. Đó là những gì bạn làm với kiến thức đó.

Tìm kiếm sự phát triển và học hỏi liên tục, chứ không phải sự hoàn hảo (vì sự hoàn hảo không tồn tại).

Hãy tiếp thu kiến thức, làm cho nó phù hợp, làm cho nó có thể áp dụng được. Hãy làm điều gì đó với nó.

( Chia sẻ trên Twitter )

Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Tại sao AI không thể thay thế bạn

1. Liz Elting - Giám đốc điều hành Quỹ Elizabeth Elting

YouTube | Spotify | Quả táo

Liz Elting là một doanh nhân, nhà từ thiện và lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng, được biết đến với hành trình đáng chú ý đi qua năm quốc gia. Năm 1992, cô thành lập TransPerinf từ phòng ký túc xá NYU, phát triển công ty này thành công ty giải pháp ngôn ngữ lớn nhất thế giới với doanh thu hơn 1,1 tỷ USD và có mặt ở hơn 100 thành phố. Cô là người ủng hộ nổi tiếng cho việc trao quyền cho phụ nữ và là một diễn giả được săn đón với cuốn sách "Ước mơ lớn và chiến thắng: Biến đam mê thành mục đích và tạo ra một doanh nghiệp tỷ đô", sẵn sàng truyền cảm hứng cho những người khác đi theo bước chân của cô. Được công nhận là một trong những Phụ nữ tự thân giàu nhất của Forbes, Liz Elting tiếp tục định hình bối cảnh kinh doanh bằng niềm đam mê và sự cống hiến của mình.

2. Bob Meers - Cựu CEO tại Reebok & LuLulemon, CEO tại Better for All

YouTube | Spotify | Quả táo

Bob Meers là một CEO rất thành đạt với lịch sử lãnh đạo một số công ty nổi tiếng (LuLulemon, Reebok). Hiện đang nắm quyền điều hành Better for All, một dòng sản phẩm cốc nhựa sinh học có thể phân hủy tại nhà PHBH độc đáo nhằm thúc đẩy sự bền vững về môi trường, Bob mang đến nhiều kinh nghiệm lãnh đạo cho tổ chức. Trước đây, Meers từng là Giám đốc điều hành của Lululemon Athletica, Inc., từ tháng 12 năm 2005 đến tháng 6 năm 2008, đưa một doanh nghiệp kinh doanh quần áo tập yoga nhỏ trở thành một doanh nghiệp đại chúng quốc tế trị giá hàng tỷ đô la. Trước đó, Meers từng là Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Reebok. Trong nhiệm kỳ 15 năm của Meers tại Reebok, doanh thu của công ty đã tăng từ 13 triệu USD lên 3,5 tỷ USD.

3. Chris Smith - Đồng sáng lập Curaytor | Mã chuyển đổi

YouTube | Spotify | Quả táo

Chris Smith là Đồng sáng lập của Curaytor (một doanh nghiệp phát triển nhanh nhất trong Inc. 500) và anh được vinh danh là top 4 nhà tiếp thị dưới 40 tuổi giỏi nhất, theo Hiệp hội Tiếp thị Hoa Kỳ. Cuốn sách của ông, Mật mã chuyển đổi, được giảng dạy tại các trường cao đẳng như Đại học Johns Hopkins và ông là giảng viên khách mời tại NYU. Chris đã sử dụng kế hoạch chi tiết trong cuốn sách này để nhanh chóng phát triển công ty của mình lên mức doanh thu định kỳ hàng năm lên tám con số mà không cần huy động bất kỳ khoản vốn mạo hiểm nào. Tác phẩm của ông đã được đăng trên AdWeek, Forbes, Fortune và nhiều ấn phẩm khác.

4. Tại sao AI không thể thay thế bạn

YouTube | Spotify | Quả táo

Trong tập Bài học này, chúng ta khám phá giá trị độc đáo của khả năng sáng tạo của con người cũng như cách trau dồi và duy trì nó trong thời đại AI phát triển nhanh chóng. Tôi sẽ thảo luận về việc thế giới đang phát triển nhanh chóng như thế nào, với việc AI đảm nhận các vai trò truyền thống do con người nắm giữ. Nhưng sự khéo léo của con người phù hợp ở đâu trong bối cảnh này? Tôi cũng sẽ thảo luận về những thuộc tính độc đáo mà con người sở hữu - khả năng đồng cảm, đổi mới và tưởng tượng, những điều mà ngay cả AI tiên tiến nhất cũng không thể tái tạo được.