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重要なのは最高の地図を持っていることではなく、最高の探検家であることです

に Scott D. Clary6m2023/10/25

長すぎる; 読むには

1980 年代の地図を使って賑やかな街を移動してみたことはありますか?結局のところ、都市は同じですが、地図は変更されました。

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今日のニュースレターには何が書かれていますか?

アイデア:地図は領土ではない
質問:知性と知恵
引用:役立つ学習
ポッドキャスト:リズ・エルティング、ボブ・ミアーズ、クリス・スミス、なぜ AI はあなたの代わりにならないのか
記事:燃え尽き症候群に陥った私がどのようにして燃え尽き症候群から抜け出すことができたのか

アイデア: 地図は領土ではない

1980 年代の地図を使って賑やかな街を移動してみたことはありますか?結局のところ、都市は同じですが、地図は変更されました。

ニューヨークの賑やかな場所であるジョンズコーヒーショップは、10 年間で 3 回経営者が変わりました。紙の上では、どのオーナーも賢明な起業家でした。しかし、そのうちの 2 つは失敗し、1 つは大成功しました。違い？彼らの領土に対する認識。

事実: すべてのビジネスはモデルを使用して運営されています。予報。予測。テンプレート。地図。しかし、アルフレッド・コルジブスキーが私たちに思い出させてくれたように、「地図は領土ではない」のです。

ジョンの最初の所有者である技術者は、すべてを自動化しました。彼はコーヒーの好みを決定し、在庫を管理し、さらには音楽を選択するアルゴリズムを信頼していました。彼の地図: テクノロジー主導の効率性は成功に等しい。

2番目のオーナーはレトロになりました。ヴィンテージ家具。手動レジスタ。「古き良き時代」への回帰。彼の地図: 人々はノスタルジーを求めます。

3 人目は若いバリスタからオーナーに転身し、常に顧客とやり取りしていました。彼女は会話に基づいてメニューを微調整し、観察に基づいて座席配置を調整し、柔軟なアプローチを維持しました。彼女の地図: 耳を傾け、適応し、進化します。

2 つの静的マップ。ダイナミックな地形がひとつ。誰が繁栄したと思いますか？

私たちのビジネスは都市と同様、ダイナミックで常に変化しています。しかし、私たちは何度も、それが私たちを導いてくれると思って古い地図を握りしめます。

テスラは従来の自動車業界の地図に従って独占したわけではない。彼らはそれを書き直した。

Netflixはブロックバスターの真似をして台頭したわけではない。彼らは新しい風景を思い描きました。

しかし、数え切れないほどの企業が地図に固執しています。やはり、設計図に従うと安心です。しかし、その青写真が時代遅れだったり、まったく間違っていたりしたらどうなるでしょうか?

タイタニック号を考えてみましょう。当時の最高の海図。一流のナビゲーションツール。しかし、失敗したのは地図ではありません。それは氷山の上ではありませんでした。ダイナミックで予期せぬ領域の構成要素。

では、ビジネス地図が私たちを迷わせている可能性がある世界で、私たちはどのように行動すればよいのでしょうか?

不確実性を受け入れる: どのマップにも死角があります。それらを予想してください。
好奇心を持ち続ける: 世界は変わります。定期的にマップを見直して修正します。
地形と対話する: 外に出てみましょう。地面を感じてください。人に話します。リアルタイムのフィードバックは理論的モデルに勝ります。

ブロックバスター社の凋落を覚えているだろうか？彼らは地図を持っていました。いいもの。しかし、デジタルストリーミングの台頭によって地形が変化すると、その地図は時代遅れになってしまいました。

逆に、ジョブズ政権下のApple は、10 セント単位で方向転換することで知られていました。 iPodの成功？ iPhoneの創作？変化する領域への対応。

最後に、「ブラック・スワン」の出来事について幅広く語っている著者、ナシム・タレブに敬意を表します。非常にまれで予測不可能な出来事は、誰の地図にも載っていません。それでも、それらは地形を形作ります。

タレブ氏は、成功する企業とは、最良の地図を持っている企業ではなく、地図から離れたときに最も適応できる企業であると主張する。

したがって、ビジネスの計画を立てるときは、次の点に注意してください。

あなたの地図はガイドであり、福音ではありません。本当の魔法は、地図にない、予測不可能な、未知の世界をあえて横断するときに起こります。

なぜなら、最終的に重要なのは、最高の地図を持つことではなく、最高の探検家になることだからです。

質問: 知性と知恵

知性と知恵の違いは何ですか?

インテリジェンスとは、情報を取得、処理、適用する能力です。これは、論理的、言語的、数学的スキルを評価するIQなどのテストによって測定されることがよくあります。インテリジェンスは、問題を解決し、新しいことを学び、タスクを実行するのに役立ちます。

知恵とは、知識と経験を使って正しい判断を下す能力です。それは多くの場合、観察、熟考、実践によって得られます。知恵は、自分自身、他人、そして世界を理解するのに役立ちます。

まずはいくつかの場所から始めましょう。

認知的視点。知性は、記憶、推論、知覚などの脳の機能に基づいています。一方、知恵は、直観、共感、道徳などの心の洞察に基づいています。

発達の観点。知性はその人の遺伝子、環境、教育の影響を受けます。知恵は個人の年齢、文化、価値観に影響されます。

実践的な視点。インテリジェンスは、目標の達成、イノベーションの創出、知識の進歩に役立ちます。知恵は間違いを避け、決断を下し、意味を見出すのに役立ちます。

あなたが本当に成長できるのはバランスの中にあります。

知性と知恵は相反するものではありません。お互いをサポートし、お互いの価値を高めることができます。

ですから、賢いだけではいけません。賢くなれ。なぜなら、知恵のない知性は危険であるからです。

引用: 役立つ学習

「重要なのはあなたが何を知っているかではありません。重要なのは、知っていることを必要なときにどれだけうまく使えるかです。言い換えれば、重要なのは頭に詰め込んだ知識ではありません。それは、必要なときにアクセスして使用できる知識です。」 - バーバラ・オークリー博士

それはあなたが知っていることではありません。それはその知識を使って行うことです。

完璧ではなく、成長と継続的な学習を求めてください（完璧は存在しないからです）。

知識を取得し、関連性を高め、応用できるようにします。それを使って何かをしてください。

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ポッドキャスト: リズ・エルティング、ボブ・ミアーズ、クリス・スミス、なぜ AI はあなたの代わりにならないのか

1. リズ・エルティング - エリザベス・エルティング財団 CEO

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リズ・エルティングは、著名な起業家、慈善家、ビジネスリーダーであり、5 か国にわたる驚くべき旅で知られています。 1992 年に、彼女はニューヨーク大学の寮の一室から TransPerfect を設立し、収益が 11 億ドルを超え、100 以上の都市で展開する世界最大の言語ソリューション会社に成長させました。彼女は女性のエンパワーメントの著名な提唱者であり、講演者としても人気があり、著書『大きく夢を見て勝利を目指す: 情熱を目的に変換し、10 億ドルのビジネスを創る』を出版し、他の人たちに彼女の足跡をたどるよう促すつもりです。フォーブス誌の最も裕福な自力で成功した女性の 1 人として認められているリズエルティングは、情熱と献身でビジネス環境を形成し続けています。

2. ボブ・ミアーズ - Reebok & LuLulemon の元 CEO、Better for All の CEO

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ボブ・ミアーズは、いくつかの著名な企業 (LuLulemon、Reebok) を率いてきた経歴を持つ、非常に優れた CEO です。現在、環境の持続可能性を擁護するPHBHの家庭用堆肥化可能なバイオプラスチックカップのユニークな製品ラインであるBetter for Allの指揮を執っているボブは、組織に豊富なリーダーシップ経験をもたらしています。以前、ミアーズは 2005 年 12 月から 2008 年 6 月まで Lululemon Athletica, Inc. の CEO を務め、小規模なヨガアパレル事業を 10 億ドル規模の国際公共企業に成長させました。それ以前は、ミアーズはリーボックの社長兼 CEO を務めていました。ミアーズ氏がリーボックに在籍していた 15 年間に、同社の売上高は 1,300 万ドルから 35 億ドルに成長しました。

3. Chris Smith - Curytor 共同創設者 |変換コード

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Chris Smith は Curytor (Inc. 500 の急成長企業) の共同創設者であり、米国マーケティング協会によると、40 歳未満のベストマーケターのトップ 4 に選ばれています。彼の著書『The Conversion Code』はジョンズ・ホプキンス大学などの大学で教えられており、ニューヨーク大学でも客員講師を務めています。 Chris はこの本の青写真を使用して、ベンチャーキャピタルを調達することなく、会社を年間経常収益 8 桁に急速に成長させました。彼の作品は、AdWeek、Forbes、Fortune、その他多くの出版物で取り上げられています。

4. AI があなたの代わりにならない理由

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このレッスンエピソードでは、人間の創造性のユニークな価値と、AI が急速に進歩する時代にそれを育み維持する方法について探ります。 AIが従来人間が担っていた役割を引き継ぎ、世界がどのように急速に進化しているかについて説明します。しかし、人間の創意工夫はこの状況のどこに当てはまるのでしょうか?また、人間が持つ独特の特質、つまり、最先端の AI ですら再現できない、共感、革新、想像する能力についても説明します。