Jan 01, 1970
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No se trata de tener el mejor mapa, sino de ser el mejor explorador
Demasiado Largo; Para Leer
¿Alguna vez has intentado navegar por una ciudad bulliciosa con un mapa de los años 80? Resulta que la ciudad es la misma, pero el mapa ha cambiado.¡Hola a todos!
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¿Qué hay en el boletín de hoy?
- Idea: el mapa no es el territorio
- Pregunta: Inteligencia versus Sabiduría
- Cita: Aprendizaje útil
- Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Por qué la IA no puede reemplazarte
- Artículo: Cómo entré y logré alejarme del agotamiento
Idea: el mapa no es el territorio
¿Alguna vez has intentado navegar por una ciudad bulliciosa con un mapa de los años 80? Resulta que la ciudad es la misma, pero el mapa ha cambiado.
John's Coffee Shop , un animado local de Nueva York, cambió de dueño tres veces en una década. Sobre el papel, cada propietario era un emprendedor inteligente. Sin embargo, dos de ellos fracasaron y uno tuvo un gran éxito. ¿La diferencia? Su percepción del territorio.
Hecho : Todas las empresas operan con modelos. Previsiones. Predicciones. Plantillas. Mapas. Pero, como nos recordó Alfred Korzybski, "el mapa no es el territorio".
El primer propietario de John, un técnico, automatizó todo. Confiaba en algoritmos para dictar las preferencias de café, gestionar el inventario e incluso seleccionar música. Su mapa : la eficiencia impulsada por la tecnología es sinónimo de éxito.
El segundo propietario se volvió retro. Muebles antiguos. Registros manuales. Un regreso a los "buenos viejos tiempos". Su mapa : la gente añora la nostalgia.
El tercero, un joven barista convertido en propietario, interactuaba constantemente con los clientes. Modificó el menú basándose en las conversaciones, ajustó la disposición de los asientos a partir de las observaciones y mantuvo un enfoque flexible. Su mapa : escuchar, adaptarse y evolucionar.
Dos mapas estáticos. Un terreno dinámico. ¿Adivina quién prosperó?
Nuestros negocios, al igual que las ciudades, son dinámicos y están en constante cambio. Pero nosotros, una y otra vez, nos aferramos a mapas obsoletos pensando que nos guiarán.
Tesla no dominó siguiendo el mapa de la industria automotriz tradicional. Lo volvieron a dibujar.
Netflix no creció imitando a Blockbuster. Imaginaron un nuevo paisaje.
Sin embargo, innumerables empresas se aferran a sus mapas. Después de todo, es reconfortante seguir un plan. Pero ¿qué pasa si ese modelo está desactualizado o simplemente es incorrecto?
Consideremos el Titanic. El mejor mapa náutico de su época. Herramientas de navegación de primer nivel. Pero no fue el mapa el que falló; era el iceberg que no estaba sobre él. Un componente dinámico e imprevisto del territorio.
Entonces, ¿cómo operamos en un mundo donde nuestros mapas comerciales podrían estar desviándonos?
- Acepta la incertidumbre : cada mapa tiene puntos ciegos. Anticípate a ellos.
- Mantén la curiosidad : el mundo cambia. Revise y revise periódicamente sus mapas.
- Interactuar con el terreno : sal. Siente el suelo. Hablar con las personas. La retroalimentación en tiempo real supera a los modelos teóricos.
¿Recuerdas el declive de Blockbuster? Tenían un mapa. Una buena. Pero cuando el terreno cambió con el auge del streaming digital, su mapa quedó obsoleto.
Por el contrario, se sabía que Apple , bajo la dirección de Jobs, giraba en un abrir y cerrar de ojos. ¿El éxito del iPod? ¿La creación del iPhone? Respuestas a un territorio cambiante.
Por último, un guiño a Nassim Taleb , el autor que habló extensamente sobre los eventos del "Cisne Negro". Eventos tan raros, tan impredecibles, que no están en el mapa de nadie. Sin embargo, dan forma a los terrenos.
Las empresas que prosperan, sostiene Taleb, no son aquellas que tienen los mejores mapas, sino aquellas que se adaptan mejor cuando están fuera del mapa.
Entonces, mientras traza su recorrido empresarial, recuerde:
Su mapa es una guía, no un evangelio. La verdadera magia ocurre cuando te atreves a atravesar lo no cartografiado, lo impredecible, lo desconocido.
Porque al final no se trata de tener el mejor mapa, sino de ser el mejor explorador.
Pregunta: Inteligencia versus Sabiduría
¿Cuál es la diferencia entre inteligencia y sabiduría?
La inteligencia es la capacidad de adquirir, procesar y aplicar información. A menudo se mide mediante pruebas, como el coeficiente intelectual , que evalúan las habilidades lógicas, verbales y matemáticas. La inteligencia puede ayudarle a resolver problemas, aprender cosas nuevas y realizar tareas.
La sabiduría es la capacidad de utilizar el conocimiento y la experiencia para emitir juicios acertados. A menudo se obtiene mediante la observación, la reflexión y la práctica. La sabiduría puede ayudarte a comprenderte a ti mismo, a los demás y al mundo.
Algunos lugares para empezar.
La perspectiva cognitiva. La inteligencia se basa en las funciones del cerebro, como la memoria, el razonamiento y la percepción. La sabiduría, por otro lado, se basa en los conocimientos de la mente, como la intuición, la empatía y la moralidad .
La perspectiva del desarrollo. La inteligencia está influenciada por los genes, el entorno y la educación del individuo. La sabiduría está influenciada por la edad, la cultura y los valores del individuo.
La perspectiva práctica. La inteligencia es útil para lograr objetivos, crear innovaciones y hacer avanzar el conocimiento. La sabiduría es útil para evitar errores, tomar decisiones y encontrar significado.
Está en el equilibrio donde realmente prosperas.
La inteligencia y la sabiduría no son mutuamente excluyentes. Pueden apoyarse mutuamente y mejorar el valor de cada uno.
Así que no seas sólo inteligente. Se Sabio. Porque la inteligencia sin sabiduría puede ser peligrosa.
Cita: Aprendizaje útil
“Lo que importa no es lo que sabes. Lo que importa es qué tan bien puedes usar lo que sabes cuando lo necesitas. En otras palabras, lo importante no es el conocimiento que tienes metido en la cabeza; es el conocimiento al que puedes acceder y utilizar cuando lo necesites”. - Dra. Bárbara Oakley
No es lo que sabes. Es lo que haces con ese conocimiento.
Busque crecimiento y aprendizaje continuo, no la perfección (porque la perfección no existe).
Toma el conocimiento, hazlo relevante, hazlo aplicable. Haz algo con eso.
Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Por qué la IA no puede reemplazarte
1. Liz Elting - Directora ejecutiva de la Fundación Elizabeth Elting
Liz Elting es una distinguida empresaria, filántropa y líder empresarial, conocida por su notable trayectoria que abarca cinco países. En 1992, fundó TransPerfect en un dormitorio de la Universidad de Nueva York, convirtiéndola en la empresa de soluciones lingüísticas más grande del mundo, con más de 1.100 millones de dólares en ingresos y presencia en más de 100 ciudades. Es una célebre defensora del empoderamiento de las mujeres y una oradora muy solicitada, con su libro "Dream Big and Win: Translating Passion into Purpose and Creating a Billion-Dollar Business", preparada para inspirar a otros a seguir sus pasos. Reconocida como una de las mujeres más ricas que se hicieron a sí mismas por Forbes, Liz Elting continúa dando forma al panorama empresarial con su pasión y dedicación.
2. Bob Meers: ex director ejecutivo de Reebok y LuLulemon, director ejecutivo de Better for All
Bob Meers es un director ejecutivo muy exitoso con un historial de liderazgo de varias empresas destacadas (LuLulemon, Reebok). Actualmente al mando de Better for All, una línea única de vasos bioplásticos compostables para el hogar de PHBH que defienden la sostenibilidad ambiental, Bob aporta una gran experiencia de liderazgo a la organización. Anteriormente, Meers se desempeñó como director ejecutivo de Lululemon Athletica, Inc., de diciembre de 2005 a junio de 2008, llevando un pequeño negocio de indumentaria de yoga a una empresa pública internacional de mil millones de dólares. Antes de eso, Meers se desempeñó como presidente y director ejecutivo de Reebok. Durante los 15 años que Meers estuvo en Reebok, la empresa creció de 13 millones de dólares a 3.500 millones de dólares en ventas.
3. Chris Smith - Cofundador de Curaytor | El código de conversión
Chris Smith es el cofundador de Curaytor (una empresa de más rápido crecimiento de Inc. 500) y fue nombrado uno de los 4 mejores especialistas en marketing menores de 40 años, según la Asociación Estadounidense de Marketing. Su libro, The Conversion Code, se enseña en universidades como la Universidad Johns Hopkins y ha sido profesor invitado en la Universidad de Nueva York. Chris utilizó el modelo de este libro para hacer crecer rápidamente su empresa a ocho cifras en ingresos recurrentes anuales, sin recaudar ningún capital de riesgo. Su trabajo ha aparecido en AdWeek, Forbes, Fortune y muchas otras publicaciones.
4. Por qué la IA no puede reemplazarte
En este episodio de Lecciones, exploramos el valor único de la creatividad humana y cómo cultivarla y mantenerla en la era del rápido avance de la IA. Analizaré cómo el mundo está evolucionando rápidamente y la IA está asumiendo funciones que tradicionalmente desempeñaban los humanos. Pero ¿dónde encaja el ingenio humano en este panorama? También discutiré los atributos únicos que poseemos los humanos: nuestra capacidad de empatizar, innovar e imaginar, que ni siquiera la IA más avanzada puede replicar.
Artículo: Cómo entré y logré alejarme del agotamiento
Todo el mundo es partidario de no trabajar demasiado.
Pero todos caemos en el agotamiento.
¿Como sucedió esto? ¿Qué hacemos para salir de esto?
Pues aquí tienes un artículo que nos da una respuesta.
Mis enlaces
- Historia de éxito (Podcast de los 10 mejores negocios)
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- Medios de comunicación social
También publicado aquí .
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