474 পড়া

এটি সেরা মানচিত্র থাকার বিষয়ে নয়, সেরা এক্সপ্লোরার হওয়ার বিষয়ে

দ্বারা Scott D. Clary6m2023/10/25

অতিদীর্ঘ; পড়তে

1980 এর দশকের একটি মানচিত্র সহ একটি ব্যস্ত শহর নেভিগেট করার চেষ্টা করেছেন? দেখা যাচ্ছে, শহর একই, কিন্তু মানচিত্র বদলে গেছে।

featured image - এটি সেরা মানচিত্র থাকার বিষয়ে নয়, সেরা এক্সপ্লোরার হওয়ার বিষয়ে

হাই সব!

এখানে আমার সাপ্তাহিক মোড়ানো ইমেল. আপনি যদি এই সামগ্রীটি পছন্দ করেন (অনুগ্রহ করে এটি শেয়ার করুন), তবে…

আমার পডকাস্ট দেখুন, ইউটিউব / টুইটারে আমার সাথে সংযোগ করুন, আমার সাপ্তাহিক নিউজলেটারে সদস্যতা নিন এবং আমাদের ফ্রি স্ল্যাক সম্প্রদায়ে যোগ দিন

আজকের নিউজলেটারে কি আছে?

ধারণা: মানচিত্র অঞ্চল নয়
প্রশ্ন: বুদ্ধি বনাম প্রজ্ঞা
উদ্ধৃতি: দরকারী শিক্ষা
পডকাস্ট: লিজ এলটিং, বব মিয়ার্স, ক্রিস স্মিথ, কেন এআই আপনাকে প্রতিস্থাপন করতে পারে না
প্রবন্ধ: কিভাবে আমি বার্নআউট থেকে দূরে সরে যেতে পেরেছি

ধারণা: মানচিত্র অঞ্চল নয়

জন'স কফি শপ , নিউ ইয়র্কের একটি জমজমাট লোকেল, এক দশকে তিনবার হাত বদল করেছে৷ কাগজে কলমে, প্রত্যেক মালিকই একজন বুদ্ধিমান উদ্যোক্তা ছিলেন। তবুও, তাদের মধ্যে দুটি ব্যর্থ হয়েছে, একজন দুর্দান্তভাবে সফল হয়েছে। পার্থক্য? অঞ্চল সম্পর্কে তাদের উপলব্ধি।

সত্য : প্রতিটি ব্যবসা মডেলের সাথে কাজ করে। পূর্বাভাস। ভবিষ্যদ্বাণী। টেমপ্লেট। মানচিত্র। কিন্তু, যেমন আলফ্রেড কোরজিবস্কি আমাদের মনে করিয়ে দিয়েছিলেন, "মানচিত্রটি অঞ্চল নয়।"

জনের প্রথম মালিক, একজন প্রযুক্তিবিদ, সবকিছু স্বয়ংক্রিয়ভাবে চালান। তিনি কফি পছন্দগুলি নির্দেশ করতে, তালিকা পরিচালনা করতে এবং এমনকি সঙ্গীত নির্বাচন করার জন্য অ্যালগরিদমগুলিতে বিশ্বাস করেছিলেন৷ তার মানচিত্র : প্রযুক্তি-চালিত দক্ষতা সাফল্যের সমান।

দ্বিতীয় মালিক বিপরীতমুখী গিয়েছিলেন। ভিনটেজ আসবাবপত্র। ম্যানুয়াল রেজিস্টার। "শুভ পুরানো দিনগুলিতে" ফিরে আসা। তার মানচিত্র : মানুষ নস্টালজিয়ার জন্য আকুল।

তৃতীয়, একজন তরুণ বারিস্তা থেকে মালিক হয়ে, ক্রমাগত গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করতেন। তিনি কথোপকথনের উপর ভিত্তি করে মেনু পরিবর্তন করেছেন, পর্যবেক্ষণ থেকে বসার ব্যবস্থা সামঞ্জস্য করেছেন এবং একটি নমনীয় পদ্ধতি রেখেছেন। তার মানচিত্র : শুনুন, মানিয়ে নিন এবং বিকাশ করুন।

দুটি স্ট্যাটিক মানচিত্র। একটি গতিশীল ভূখণ্ড। অনুমান করুন কে উন্নতি লাভ করেছে?

শহরগুলির মতো আমাদের ব্যবসাগুলিও গতিশীল, সর্বদা পরিবর্তনশীল৷ কিন্তু আমরা, বারবার, পুরানো মানচিত্রগুলিকে ধরে রাখি যে তারা আমাদের গাইড করবে।

ঐতিহ্যগত অটো শিল্পের মানচিত্র অনুসরণ করে টেসলা আধিপত্য বিস্তার করেনি। তারা এটি পুনরায় তৈরি করেছে।

নেটফ্লিক্স ব্লকবাস্টার নকল করে উঠেনি। তারা একটি নতুন ল্যান্ডস্কেপ কল্পনা.

তবুও, অগণিত ব্যবসা তাদের মানচিত্র আঁকড়ে আছে। সর্বোপরি, এটি একটি নীলনকশা অনুসরণ করার জন্য আশ্বস্ত। কিন্তু যদি সেই ব্লুপ্রিন্টটি পুরানো হয় বা শুধু সাধারণ ভুল হয়?

টাইটানিকের কথাই ধরা যাক। তার সময়ের সেরা নটিক্যাল মানচিত্র। শীর্ষস্থানীয় নেভিগেশন সরঞ্জাম। কিন্তু, মানচিত্রটি ব্যর্থ হয়নি; এটা ছিল আইসবার্গ এটা না. অঞ্চলটির একটি গতিশীল, অপ্রত্যাশিত উপাদান।

সুতরাং, আমরা কীভাবে এমন একটি বিশ্বে কাজ করব যেখানে আমাদের ব্যবসার মানচিত্রগুলি আমাদের বিপথে নিয়ে যেতে পারে?

অনিশ্চয়তা আলিঙ্গন করুন : প্রতিটি মানচিত্রে অন্ধ দাগ রয়েছে। তাদের অনুমান.
কৌতূহলী থাকুন : পৃথিবী বদলে যায়। নিয়মিতভাবে আপনার মানচিত্র পরিদর্শন করুন এবং সংশোধন করুন।
ভূখণ্ডের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করুন : সেখান থেকে বেরিয়ে আসুন। মাটি অনুভব করুন। জনগনের সাথে কথা বল. রিয়েল-টাইম ফিডব্যাক তাত্ত্বিক মডেলকে ছাড়িয়ে যায়।

ব্লকবাস্টারের পতন মনে আছে? তাদের কাছে একটি মানচিত্র ছিল। একটি ভাল এক. কিন্তু যখন ডিজিটাল স্ট্রিমিংয়ের উত্থানের সাথে ভূখণ্ড পরিবর্তিত হয়, তখন তাদের মানচিত্রটি অপ্রচলিত হয়ে পড়ে।

বিপরীতভাবে, অ্যাপল , চাকরির অধীনে, একটি ডাইমে পিভট হিসাবে পরিচিত ছিল। iPod এর সাফল্য? আইফোনের সৃষ্টি? একটি পরিবর্তিত অঞ্চলের প্রতিক্রিয়া।

সবশেষে, নাসিম তালেবের প্রতি সম্মতি, লেখক যিনি "ব্ল্যাক সোয়ান" ইভেন্ট সম্পর্কে ব্যাপকভাবে কথা বলেছেন। ঘটনাগুলি এত বিরল, এত অপ্রত্যাশিত, সেগুলি কারও মানচিত্রে নেই৷ তবুও, তারা ভূখণ্ডের আকার দেয়।

তালেব যুক্তি দেন যে ব্যবসাগুলি উন্নতি করে, সেগুলি সেরা মানচিত্রগুলির সাথে নয়, তবে মানচিত্রের বাইরে থাকা অবস্থায় সবচেয়ে মানিয়ে নেওয়া যায়৷

সুতরাং, আপনি আপনার ব্যবসায়িক যাত্রার তালিকা করার সময় মনে রাখবেন:

আপনার মানচিত্র একটি গাইড, গসপেল না. আসল জাদুটি ঘটে যখন আপনি অম্যাপড, অপ্রত্যাশিত, অজানাকে অতিক্রম করার সাহস করেন।

কারণ শেষ পর্যন্ত, এটি সেরা মানচিত্র থাকার বিষয়ে নয়, বরং সেরা অনুসন্ধানকারী হওয়া।

প্রশ্ন: বুদ্ধি বনাম প্রজ্ঞা

বুদ্ধিমত্তা এবং প্রজ্ঞার মধ্যে পার্থক্য কী?

বুদ্ধিমত্তা হল তথ্য অর্জন, প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রয়োগ করার ক্ষমতা। এটি প্রায়ই পরীক্ষা দ্বারা পরিমাপ করা হয়, যেমন IQ , যা যৌক্তিক, মৌখিক এবং গাণিতিক দক্ষতা মূল্যায়ন করে। বুদ্ধিমত্তা আপনাকে সমস্যার সমাধান করতে, নতুন জিনিস শিখতে এবং কাজ সম্পাদন করতে সাহায্য করতে পারে।

প্রজ্ঞা হল সঠিক বিচার করার জন্য জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা ব্যবহার করার ক্ষমতা। এটি প্রায়শই পর্যবেক্ষণ, প্রতিফলন এবং অনুশীলন দ্বারা অর্জিত হয়। প্রজ্ঞা আপনাকে নিজেকে, অন্যদের এবং বিশ্বকে বুঝতে সাহায্য করতে পারে।

শুরু করার জন্য কয়েকটি জায়গা।

জ্ঞানীয় দৃষ্টিকোণ। বুদ্ধিমত্তা মস্তিষ্কের কাজের উপর ভিত্তি করে, যেমন স্মৃতি, যুক্তি এবং উপলব্ধি। অন্যদিকে, প্রজ্ঞা হল মনের অন্তর্দৃষ্টির উপর ভিত্তি করে, যেমন অন্তর্দৃষ্টি, সহানুভূতি এবং নৈতিকতা ।

উন্নয়নমূলক দৃষ্টিকোণ। বুদ্ধিমত্তা ব্যক্তির জিন, পরিবেশ এবং শিক্ষা দ্বারা প্রভাবিত হয়। প্রজ্ঞা ব্যক্তির বয়স, সংস্কৃতি এবং মূল্যবোধ দ্বারা প্রভাবিত হয়।

ব্যবহারিক দৃষ্টিকোণ। বুদ্ধিমত্তা লক্ষ্য অর্জন, উদ্ভাবন তৈরি এবং জ্ঞানের অগ্রগতির জন্য দরকারী। ভুল এড়ানো, সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং অর্থ খোঁজার জন্য প্রজ্ঞা কার্যকর।

এটি সেই ভারসাম্যের মধ্যে যেখানে আপনি সত্যিই উন্নতি লাভ করেন।

বুদ্ধিমত্তা এবং প্রজ্ঞা পারস্পরিক একচেটিয়া নয়। তারা একে অপরকে সমর্থন করতে পারে এবং একে অপরের মান বাড়াতে পারে।

তাই, শুধু স্মার্ট হবেন না। জ্ঞানী হও. কারণ জ্ঞান ছাড়া বুদ্ধি বিপজ্জনক হতে পারে।

উদ্ধৃতি: দরকারী শিক্ষা

“আপনি যা জানেন তা গুরুত্বপূর্ণ নয়। আপনার যখন প্রয়োজন তখন আপনি যা জানেন তা আপনি কতটা ভালভাবে ব্যবহার করতে পারেন তা গুরুত্বপূর্ণ। অন্য কথায়, আপনি যে জ্ঞান আপনার মাথায় ঢুকিয়েছেন তা গুরুত্বপূর্ণ নয়; এটি সেই জ্ঞান যা আপনি অ্যাক্সেস করতে পারেন এবং যখন আপনার প্রয়োজন হয় তখন ব্যবহার করতে পারেন।” - ডঃ বারবারা ওকলে

এটা আপনি কি জানেন না. এটা আপনি যে জ্ঞান সঙ্গে কি.

বৃদ্ধি এবং ক্রমাগত শেখার সন্ধান করুন, পরিপূর্ণতা নয় (কারণ পরিপূর্ণতা বিদ্যমান নেই)।

জ্ঞান নিন, এটি প্রাসঙ্গিক করুন, এটি প্রয়োগ করুন। এটা দিয়ে কিছু করুন.

( টুইটারে শেয়ার করুন )

পডকাস্ট: লিজ এলটিং, বব মিয়ার্স, ক্রিস স্মিথ, কেন এআই আপনাকে প্রতিস্থাপন করতে পারে না

1. লিজ এলটিং - এলিজাবেথ এলটিং ফাউন্ডেশনের সিইও

ইউটিউব | Spotify | আপেল

লিজ এলটিং একজন বিশিষ্ট উদ্যোক্তা, জনহিতৈষী এবং ব্যবসায়ী নেতা, পাঁচটি দেশে তার অসাধারণ ভ্রমণের জন্য পরিচিত। 1992 সালে, তিনি একটি NYU ডর্ম রুম থেকে ট্রান্সপারফেক্ট প্রতিষ্ঠা করেন, এটিকে $1.1 বিলিয়নেরও বেশি আয় এবং 100+ শহরে উপস্থিতি সহ বিশ্বের বৃহত্তম ভাষা সমাধান কোম্পানিতে পরিণত করেন। তিনি নারীর ক্ষমতায়নের একজন খ্যাতিমান উকিল এবং একজন চাওয়া-পাওয়া বক্তা, তার বই, "ড্রিম বিগ অ্যান্ড উইন: ট্রান্সলেটিং প্যাশন ইন পারপাস অ্যান্ড ক্রিয়েটিং এ বিলিয়ন-ডলার বিজনেস," অন্যদেরকে তার পদাঙ্ক অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত করার জন্য প্রস্তুত। ফোর্বসের অন্যতম ধনী স্ব-নির্মিত মহিলা হিসাবে স্বীকৃত, লিজ এলটিং তার আবেগ এবং উত্সর্গের সাথে ব্যবসার ল্যান্ডস্কেপকে আকৃতি দিয়ে চলেছেন।

2. বব মিয়ার্স - রিবকের প্রাক্তন সিইও এবং লুলুলেমন, বেটার ফর অল-এর সিইও

ইউটিউব | Spotify | আপেল

বব মিরস একজন অত্যন্ত দক্ষ সিইও যার ইতিহাসে বেশ কয়েকটি বিশিষ্ট কোম্পানির (LuLulemon, Reebok) নেতৃত্ব রয়েছে। বর্তমানে বেটার ফর অল-এর নেতৃত্বে, PHBH হোম কম্পোস্টেবল বায়োপ্লাস্টিক কাপের একটি অনন্য লাইন যা পরিবেশগত স্থায়িত্বকে চ্যাম্পিয়ন করে, বব সংস্থার নেতৃত্বের অভিজ্ঞতার ভাণ্ডার নিয়ে আসে। পূর্বে, Meers ডিসেম্বর 2005 থেকে জুন 2008 পর্যন্ত Lululemon Athletica, Inc.-এর সিইও হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন, একটি ছোট যোগ পোশাক ব্যবসাকে বিলিয়ন-ডলারের আন্তর্জাতিক পাবলিক এন্টারপ্রাইজে নিয়ে যান। এর আগে, মিয়ার্স রিবকের প্রেসিডেন্ট ও সিইও হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন। Reebok-এ Meers-এর 15-বছরের মেয়াদে, কোম্পানির বিক্রয় $13 মিলিয়ন থেকে $3.5 বিলিয়ন হয়েছে।

3. ক্রিস স্মিথ - Curaytor এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা | রূপান্তর কোড

ইউটিউব | Spotify | আপেল

ক্রিস স্মিথ হলেন Curaytor-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা (একটি Inc. 500 দ্রুত বর্ধনশীল ব্যবসা) এবং আমেরিকান মার্কেটিং অ্যাসোসিয়েশন অনুসারে, 40 বছরের কম বয়সী শীর্ষ 4 সেরা বিপণনকারী হিসেবে তিনি মনোনীত হয়েছেন। তার বই, দ্য কনভার্সন কোড, জনস হপকিন্স ইউনিভার্সিটির মতো কলেজে পড়ানো হয় এবং তিনি NYU-তে অতিথি লেকচারার ছিলেন। ক্রিস এই বইয়ের ব্লুপ্রিন্ট ব্যবহার করে তার কোম্পানিকে দ্রুত বার্ষিক পুনরাবৃত্ত রাজস্বের আট পরিসংখ্যানে উন্নীত করতে, কোনো উদ্যোগ মূলধন না বাড়িয়েই। তার কাজ AdWeek, Forbes, Fortune, এবং অন্যান্য অনেক প্রকাশনায় প্রদর্শিত হয়েছে।

4. কেন AI আপনাকে প্রতিস্থাপন করতে পারে না

ইউটিউব | Spotify | আপেল

এই পাঠ পর্বে, আমরা মানুষের সৃজনশীলতার অনন্য মূল্য এবং দ্রুত AI অগ্রগতির যুগে কীভাবে এটি চাষ ও বজায় রাখা যায় তা অন্বেষণ করি। আমি আলোচনা করব কীভাবে বিশ্ব দ্রুত বিকশিত হচ্ছে, AI ঐতিহ্যগতভাবে মানুষের দ্বারা অধিষ্ঠিত ভূমিকা গ্রহণ করে। কিন্তু এই ল্যান্ডস্কেপে মানুষের চাতুর্য কোথায় মিলবে? আমি মানুষের কাছে থাকা অনন্য বৈশিষ্ট্যগুলি নিয়েও আলোচনা করব - আমাদের সহানুভূতি, উদ্ভাবন এবং কল্পনা করার ক্ষমতা, যা এমনকি সবচেয়ে উন্নত এআই প্রতিলিপি করতে পারে না।