यह सर्वश्रेष्ठ मानचित्र होने के बारे में नहीं है, बल्कि सर्वश्रेष्ठ एक्सप्लोरर होने के बारे में है

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आज के न्यूज़लेटर में क्या है?

• विचार: मानचित्र क्षेत्र नहीं है
• प्रश्न: बुद्धिमत्ता बनाम बुद्धिमत्ता
• उद्धरण: उपयोगी सीख
• पॉडकास्ट: लिज़ एल्टिंग, बॉब मेयर्स, क्रिस स्मिथ, एआई आपकी जगह क्यों नहीं ले सकता
• लेख: मैं कैसे अंदर आया और बर्नआउट से दूर चलने में कामयाब रहा

विचार: मानचित्र क्षेत्र नहीं है

क्या आपने कभी 1980 के दशक के मानचित्र के साथ किसी हलचल भरे शहर में भ्रमण करने का प्रयास किया है? पता चला, शहर वही है, लेकिन नक्शा बदल गया है।

जॉन कॉफी शॉप , न्यूयॉर्क का एक हलचल भरा इलाका, एक दशक में तीन बार बदल गया। कागज़ पर, प्रत्येक मालिक एक समझदार उद्यमी था। फिर भी, उनमें से दो असफल रहे, एक बेतहाशा सफल हुआ। के अंतर? क्षेत्र के बारे में उनकी धारणा.

तथ्य : प्रत्येक व्यवसाय मॉडल के साथ संचालित होता है। पूर्वानुमान. भविष्यवाणियाँ. टेम्पलेट्स. मानचित्र. लेकिन, जैसा कि अल्फ्रेड कोरज़ीब्स्की ने हमें याद दिलाया, "नक्शा क्षेत्र नहीं है।"

जॉन का पहला मालिक, एक तकनीकी विशेषज्ञ, सब कुछ स्वचालित करता था। उन्होंने कॉफी की प्राथमिकताएं निर्धारित करने, इन्वेंट्री प्रबंधित करने और यहां तक कि संगीत का चयन करने के लिए एल्गोरिदम पर भरोसा किया। उनका नक्शा : प्रौद्योगिकी-संचालित दक्षता सफलता के बराबर है।

दूसरा मालिक रेट्रो चला गया। विंटेज फर्नीचर. मैनुअल रजिस्टर. "अच्छे पुराने दिनों" की वापसी। उसका नक्शा : लोग पुरानी यादों के लिए तरसते हैं।

तीसरा, एक युवा बरिस्ता से मालिक बना, लगातार ग्राहकों के साथ बातचीत करता था। उसने बातचीत के आधार पर मेनू में बदलाव किया, अवलोकन के आधार पर बैठने की व्यवस्था को समायोजित किया और एक लचीला दृष्टिकोण रखा। उसका नक्शा : सुनें, अनुकूलित करें और विकसित करें।

दो स्थिर मानचित्र. एक गतिशील भूभाग. सोचो कौन फला-फूला?

हमारे व्यवसाय, शहरों की तरह, गतिशील हैं, हमेशा बदलते रहते हैं। लेकिन हम बार-बार पुराने नक्शों को यह सोचकर पकड़ लेते हैं कि वे हमारा मार्गदर्शन करेंगे।

टेस्ला ने पारंपरिक ऑटो उद्योग के नक्शे का अनुसरण करके अपना दबदबा नहीं बनाया। उन्होंने इसे दोबारा बनाया.

नेटफ्लिक्स ब्लॉकबस्टर की नकल करके नहीं उभरा। उन्होंने एक नये परिदृश्य की कल्पना की।

फिर भी, अनगिनत व्यवसाय अपने मानचित्रों से चिपके हुए हैं। आख़िरकार, एक खाका का पालन करना आश्वस्त करने वाला है। लेकिन क्या होगा अगर वह ब्लूप्रिंट पुराना हो या बिल्कुल गलत हो?

टाइटैनिक पर विचार करें. अपने समय का सर्वोत्तम समुद्री मानचित्र। शीर्ष पायदान नेविगेशन उपकरण. लेकिन, यह वह नक्शा नहीं था जो विफल हुआ; यह हिमखंड था उस पर नहीं। क्षेत्र का एक गतिशील, अप्रत्याशित घटक।

तो, हम ऐसी दुनिया में कैसे काम करेंगे जहां हमारे व्यावसायिक मानचित्र हमें भटका सकते हैं?

1. अनिश्चितता को गले लगाओ : प्रत्येक मानचित्र में कुछ अंधे बिंदु होते हैं। उनका अनुमान लगाएं.
2. जिज्ञासु बने रहें : दुनिया बदलती है। अपने मानचित्रों को नियमित रूप से देखें और संशोधित करें।
3. इलाके के साथ बातचीत करें : वहां से बाहर निकलें। ज़मीन को महसूस करो. लोगों से बातें करो। वास्तविक समय की प्रतिक्रिया सैद्धांतिक मॉडलों पर भारी पड़ती है।

ब्लॉकबस्टर की गिरावट याद है? उनके पास एक नक्शा था. एक अच्छी पहल। लेकिन जब डिजिटल स्ट्रीमिंग के बढ़ने के साथ इलाका बदल गया, तो उनका नक्शा अप्रचलित हो गया।

इसके विपरीत, जॉब्स के नेतृत्व में एप्पल को एक पैसा खर्च करने के लिए जाना जाता था। आईपॉड की सफलता? iPhone का निर्माण? बदलते क्षेत्र पर प्रतिक्रियाएँ।

अंत में, लेखक नसीम तालेब की ओर इशारा, जिन्होंने "ब्लैक स्वान" घटनाओं के बारे में विस्तार से बात की है। घटनाएँ इतनी दुर्लभ, इतनी अप्रत्याशित, कि वे किसी के मानचित्र पर नहीं हैं। फिर भी, वे भूभागों को आकार देते हैं।

तालेब का तर्क है कि जो व्यवसाय फलते-फूलते हैं, वे सर्वोत्तम मानचित्र वाले नहीं होते, बल्कि वे व्यवसाय होते हैं जो मानचित्र से बाहर होने पर सबसे अधिक अनुकूलनीय होते हैं।

इसलिए, जब आप अपनी व्यावसायिक यात्रा का चार्ट बनाते हैं, तो याद रखें:

आपका नक्शा एक मार्गदर्शक है, सुसमाचार नहीं। असली जादू तब घटित होता है जब आप अज्ञात, अप्रत्याशित, अज्ञात को पार करने का साहस करते हैं।

क्योंकि अंततः, यह सबसे अच्छा मानचित्र होने के बारे में नहीं है, बल्कि सबसे अच्छे खोजकर्ता होने के बारे में है।

प्रश्न: बुद्धिमत्ता बनाम बुद्धिमत्ता

बुद्धि और बुद्धिमत्ता में क्या अंतर है?

बुद्धिमत्ता जानकारी प्राप्त करने, संसाधित करने और लागू करने की क्षमता है। इसे अक्सर IQ जैसे परीक्षणों द्वारा मापा जाता है, जो तार्किक, मौखिक और गणितीय कौशल का आकलन करते हैं। बुद्धिमत्ता आपको समस्याओं को सुलझाने, नई चीजें सीखने और कार्य करने में मदद कर सकती है।

बुद्धि सही निर्णय लेने के लिए ज्ञान और अनुभव का उपयोग करने की क्षमता है। इसे अक्सर अवलोकन, चिंतन और अभ्यास से प्राप्त किया जाता है। बुद्धि आपको खुद को, दूसरों को और दुनिया को समझने में मदद कर सकती है।

शुरू करने के लिए कुछ जगहें.

संज्ञानात्मक परिप्रेक्ष्य. बुद्धि मस्तिष्क के कार्यों जैसे स्मृति, तर्क और धारणा पर आधारित है। दूसरी ओर, बुद्धि मन की अंतर्दृष्टि, जैसे अंतर्ज्ञान, सहानुभूति और नैतिकता पर आधारित है।

विकासात्मक परिप्रेक्ष्य. बुद्धि व्यक्ति के जीन, वातावरण और शिक्षा से प्रभावित होती है। बुद्धि व्यक्ति की उम्र, संस्कृति और मूल्यों से प्रभावित होती है।

व्यावहारिक परिप्रेक्ष्य. बुद्धिमत्ता लक्ष्यों को प्राप्त करने, नवाचार बनाने और ज्ञान को आगे बढ़ाने के लिए उपयोगी है। गलतियों से बचने, निर्णय लेने और अर्थ खोजने के लिए बुद्धि उपयोगी है।

यह संतुलन में है जहां आप वास्तव में फलते-फूलते हैं।

बुद्धि और बुद्धिमत्ता परस्पर अनन्य नहीं हैं। वे एक-दूसरे का समर्थन कर सकते हैं और एक-दूसरे का मूल्य बढ़ा सकते हैं।

तो, बस होशियार मत बनो। बुद्धिमान बनो। क्योंकि बुद्धि के बिना बुद्धि खतरनाक हो सकती है।

उद्धरण: उपयोगी सीख

“आप जो जानते हैं वह मायने नहीं रखता। महत्वपूर्ण यह है कि आप जो जानते हैं उसका आवश्यकता पड़ने पर आप कितनी अच्छी तरह उपयोग कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, यह वह ज्ञान नहीं है जो आपने अपने दिमाग में ठूंस रखा है जो महत्वपूर्ण है; यह वह ज्ञान है जिसे आप आवश्यकता पड़ने पर उपयोग और उपयोग कर सकते हैं।" - डॉ. बारबरा ओकले

यह वह नहीं है जो आप जानते हैं। आप उस ज्ञान के साथ यही करते हैं।

विकास और निरंतर सीखने की तलाश करें, पूर्णता की नहीं (क्योंकि पूर्णता अस्तित्व में नहीं है)।

ज्ञान लो, उसे प्रासंगिक बनाओ, उसे लागू करो। इसके साथ कुछ करो.

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पॉडकास्ट: लिज़ एल्टिंग, बॉब मेयर्स, क्रिस स्मिथ, एआई आपकी जगह क्यों नहीं ले सकता

1. लिज़ एल्टिंग - एलिजाबेथ एल्टिंग फाउंडेशन में सीईओ

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लिज़ एल्टिंग एक प्रतिष्ठित उद्यमी, परोपकारी और बिजनेस लीडर हैं, जो पांच देशों तक फैली अपनी उल्लेखनीय यात्रा के लिए जानी जाती हैं। 1992 में, उन्होंने NYU छात्रावास कक्ष से ट्रांसपरफेक्ट की स्थापना की, जिससे यह $1.1 बिलियन से अधिक राजस्व और 100+ शहरों में उपस्थिति के साथ दुनिया की सबसे बड़ी भाषा समाधान कंपनी बन गई। वह महिला सशक्तिकरण के लिए एक प्रसिद्ध वकील और एक लोकप्रिय वक्ता हैं, अपनी पुस्तक "ड्रीम बिग एंड विन: ट्रांसलेटिंग पैशन इनटू पर्पस एंड क्रिएटिंग ए बिलियन-डॉलर बिजनेस" के साथ दूसरों को उनके नक्शेकदम पर चलने के लिए प्रेरित करने के लिए तैयार हैं। फोर्ब्स की सबसे अमीर स्व-निर्मित महिलाओं में से एक के रूप में पहचानी जाने वाली, लिज़ एल्टिंग अपने जुनून और समर्पण के साथ व्यावसायिक परिदृश्य को आकार दे रही हैं।

2. बॉब मेयर्स - रीबॉक के पूर्व सीईओ और लुलुलेमन, बेटर फॉर ऑल के सीईओ

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बॉब मेयर्स कई प्रमुख कंपनियों (लुलुलेमोन, रीबॉक) का नेतृत्व करने के इतिहास के साथ एक बेहद निपुण सीईओ हैं। वर्तमान में पर्यावरणीय स्थिरता की वकालत करने वाले पीएचबीएच होम कंपोस्टेबल बायोप्लास्टिक कप की एक अनूठी श्रृंखला बेटर फॉर ऑल के शीर्ष पर बॉब संगठन में नेतृत्व का भरपूर अनुभव लेकर आए हैं। इससे पहले, मेयर्स ने दिसंबर 2005 से जून 2008 तक लुलुलेमोन एथलेटिका, इंक. के सीईओ के रूप में कार्य किया था, और एक छोटे से योग परिधान व्यवसाय को अरबों डॉलर के अंतरराष्ट्रीय सार्वजनिक उद्यम में ले गए। इससे पहले, मेयर्स ने रीबॉक के अध्यक्ष और सीईओ के रूप में कार्य किया था। रीबॉक में मेयर्स के 15 साल के कार्यकाल के दौरान, कंपनी की बिक्री 13 मिलियन डॉलर से बढ़कर 3.5 बिलियन डॉलर हो गई।

3. क्रिस स्मिथ - क्यूरेटर के सह-संस्थापक | रूपांतरण कोड

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क्रिस स्मिथ क्यूरेटर (एक इंक. 500 सबसे तेजी से बढ़ने वाला व्यवसाय) के सह-संस्थापक हैं और अमेरिकन मार्केटिंग एसोसिएशन के अनुसार, उन्हें 40 वर्ष से कम आयु के शीर्ष 4 सर्वश्रेष्ठ विपणक नामित किया गया था। उनकी पुस्तक, द कन्वर्जन कोड, जॉन्स हॉपकिन्स विश्वविद्यालय जैसे कॉलेजों में पढ़ाई जाती है और वह NYU में अतिथि व्याख्याता रहे हैं। क्रिस ने बिना कोई उद्यम पूंजी जुटाए अपनी कंपनी को वार्षिक आवर्ती राजस्व में आठ अंकों तक तेजी से बढ़ाने के लिए इस पुस्तक में दिए गए ब्लूप्रिंट का उपयोग किया। उनके काम को एडवीक, फोर्ब्स, फॉर्च्यून और कई अन्य प्रकाशनों में दिखाया गया है।

4. AI आपकी जगह क्यों नहीं ले सकता?

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इस पाठ एपिसोड में, हम मानव रचनात्मकता के अनूठे मूल्य का पता लगाते हैं और तेजी से एआई उन्नति के युग में इसे कैसे विकसित और बनाए रखा जाए। मैं चर्चा करूंगा कि कैसे दुनिया तेजी से विकसित हो रही है, एआई पारंपरिक रूप से मनुष्यों द्वारा निभाई जाने वाली भूमिकाएं ले रहा है। लेकिन मानवीय सरलता इस परिदृश्य में कहाँ फिट बैठती है? मैं मनुष्यों के पास मौजूद अद्वितीय गुणों पर भी चर्चा करूंगा - सहानुभूति, नवाचार और कल्पना करने की हमारी क्षमता, जिसे सबसे उन्नत एआई भी दोहरा नहीं सकता है।

लेख: मैं कैसे अंदर आया और बर्नआउट से दूर चलने में कामयाब रहा

हर कोई जरूरत से ज्यादा काम न करने का हिमायती है।

लेकिन हम सभी बर्नआउट में पड़ जाते हैं।

ये कैसे होता है? इससे बाहर निकलने के लिए हम क्या करें?

खैर, यहां एक लेख है जो हमें उत्तर देता है।

इसे यहां पढ़ें.

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