Jan 01, 1970
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Não se trata de ter o melhor mapa, mas de ser o melhor explorador
Muito longo; Para ler
Já tentou navegar por uma cidade movimentada com um mapa da década de 1980? Acontece que a cidade é a mesma, mas o mapa mudou.Olá a todos!
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O que há no boletim informativo de hoje?
- Ideia: o mapa não é o território
- Pergunta: Inteligência vs. Sabedoria
- Citação: Aprendizagem Útil
- Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Por que a IA não pode substituir você
- Artigo: Como entrei e consegui sair do esgotamento
Ideia: o mapa não é o território
Já tentou navegar por uma cidade movimentada com um mapa da década de 1980? Acontece que a cidade é a mesma, mas o mapa mudou.
John's Coffee Shop , um local movimentado em Nova York, mudou de mãos três vezes em uma década. No papel, todo proprietário era um empresário experiente. No entanto, dois deles falharam, um teve um grande sucesso. A diferença? Sua percepção do território.
Fato : Toda empresa opera com modelos. Previsões. Previsões. Modelos. Mapas. Mas, como nos lembrou Alfred Korzybski, “o mapa não é o território”.
O primeiro proprietário de John, um técnico, automatizou tudo. Ele confiava em algoritmos para ditar preferências de café, gerenciar inventário e até selecionar músicas. Seu mapa : eficiência impulsionada pela tecnologia é igual a sucesso.
O segundo proprietário foi retrô. Móveis antigos. Registros manuais. Um retorno aos “bons velhos tempos”. Seu mapa : as pessoas anseiam por nostalgia.
O terceiro, um jovem barista que virou proprietário, interagia constantemente com os clientes. Ela ajustou o cardápio com base nas conversas, ajustou a disposição dos assentos a partir das observações e manteve uma abordagem flexível. Seu mapa : ouvir, adaptar e evoluir.
Dois mapas estáticos. Um terreno dinâmico. Adivinha quem prosperou?
Nossos negócios, assim como as cidades, são dinâmicos e em constante mudança. Mas nós, repetidamente, agarramos mapas desatualizados pensando que eles nos guiarão.
A Tesla não dominou seguindo o mapa da indústria automobilística tradicional. Eles o redesenharam.
A Netflix não cresceu imitando a Blockbuster. Eles imaginaram uma nova paisagem.
No entanto, inúmeras empresas se apegam aos seus mapas. Afinal, é reconfortante seguir um plano. Mas e se esse projeto estiver desatualizado ou simplesmente errado?
Considere o Titanic. Melhor mapa náutico do seu tempo. Ferramentas de navegação de primeira linha. Mas não foi o mapa que falhou; era o iceberg que não estava nele. Uma componente dinâmica e imprevista do território.
Então, como operamos num mundo onde os nossos mapas de negócios podem estar nos desencaminhando?
- Abrace a incerteza : todo mapa tem pontos cegos. Antecipe-os.
- Fique curioso : o mundo muda. Revise e revise regularmente seus mapas.
- Interaja com o terreno : vá lá. Sinta o chão. Falar com pessoas. O feedback em tempo real supera os modelos teóricos.
Lembra do declínio da Blockbuster? Eles tinham um mapa. Uma boa. Mas quando o terreno mudou com a ascensão do streaming digital, o seu mapa tornou-se obsoleto.
Por outro lado, a Apple , sob o comando de Jobs, era conhecida por girar rapidamente. O sucesso do iPod? Criação do iPhone? Respostas a um território em mudança.
Por último, uma homenagem a Nassim Taleb , o autor que falou extensivamente sobre os eventos do “Cisne Negro”. Eventos tão raros, tão imprevisíveis, que não estão no mapa de ninguém. No entanto, eles moldam terrenos.
As empresas que prosperam, argumenta Taleb, não são aquelas que possuem os melhores mapas, mas sim as mais adaptáveis quando estão fora do mapa.
Portanto, ao traçar sua jornada de negócios, lembre-se:
Seu mapa é um guia, não um evangelho. A verdadeira magia acontece quando você ousa atravessar o não mapeado, o imprevisível, o desconhecido.
Porque no final das contas não se trata de ter o melhor mapa, mas de ser o melhor explorador.
Pergunta: Inteligência vs. Sabedoria
Qual é a diferença entre inteligência e sabedoria?
Inteligência é a capacidade de adquirir, processar e aplicar informações. Muitas vezes é medido por testes, como o QI , que avaliam habilidades lógicas, verbais e matemáticas. A inteligência pode ajudá-lo a resolver problemas, aprender coisas novas e realizar tarefas.
Sabedoria é a capacidade de usar o conhecimento e a experiência para fazer julgamentos sólidos. Muitas vezes é obtido por meio de observação, reflexão e prática. A sabedoria pode ajudá-lo a compreender a si mesmo, aos outros e ao mundo.
Alguns lugares para começar.
A Perspectiva Cognitiva. A inteligência é baseada nas funções do cérebro, como memória, raciocínio e percepção. A sabedoria, por outro lado, baseia-se nos insights da mente, como intuição, empatia e moralidade .
A Perspectiva do Desenvolvimento. A inteligência é influenciada pelos genes, pelo ambiente e pela educação do indivíduo. A sabedoria é influenciada pela idade, cultura e valores do indivíduo.
A Perspectiva Prática. A inteligência é útil para atingir metas, criar inovações e promover o conhecimento. A sabedoria é útil para evitar erros, tomar decisões e encontrar significado.
É no equilíbrio que você realmente prospera.
Inteligência e sabedoria não são mutuamente exclusivas. Eles podem apoiar-se mutuamente e aumentar o valor um do outro.
Então, não seja apenas inteligente. Seja sábio. Porque inteligência sem sabedoria pode ser perigosa.
Citação: Aprendizagem Útil
“Não é o que você sabe que importa. O que importa é quão bem você pode usar o que sabe quando precisar. Em outras palavras, não é o conhecimento que você enfiou na cabeça que é importante; é o conhecimento que você pode acessar e usar quando precisar.” - Dra. Bárbara Oakley
Não é o que você sabe. É o que você faz com esse conhecimento.
Busque o crescimento e o aprendizado contínuo, não a perfeição (porque a perfeição não existe).
Pegue o conhecimento, torne-o relevante, torne-o aplicável. Faça algo com isso.
Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Por que a IA não pode substituir você
1. Liz Elting - CEO da Fundação Elizabeth Elting
Liz Elting é uma distinta empreendedora, filantropa e líder empresarial, conhecida pela sua notável jornada que abrange cinco países. Em 1992, ela fundou a TransPerfect a partir de um dormitório da NYU, transformando-a na maior empresa de soluções linguísticas do mundo, com mais de US$ 1,1 bilhão em receitas e presença em mais de 100 cidades. Ela é uma célebre defensora do empoderamento das mulheres e uma palestrante muito procurada, com seu livro, "Sonhe Grande e Ganhe: Traduzindo a Paixão em Propósito e Criando um Negócio de Bilhões de Dólares", preparado para inspirar outros a seguirem seus passos. Reconhecida como uma das mulheres mais ricas que se fizeram sozinhas pela Forbes, Liz Elting continua a moldar o cenário dos negócios com sua paixão e dedicação.
2. Bob Meers - Ex-CEO da Reebok & LuLulemon, CEO da Better for All
Bob Meers é um CEO altamente talentoso com um histórico de liderança de várias empresas proeminentes (LuLulemon, Reebok). Atualmente à frente da Better for All, uma linha exclusiva de copos bioplásticos compostáveis domésticos da PHBH que defende a sustentabilidade ambiental, Bob traz uma vasta experiência de liderança para a organização. Anteriormente, Meers atuou como CEO da Lululemon Athletica, Inc., de dezembro de 2005 a junho de 2008, transformando uma pequena empresa de vestuário para ioga em uma empresa pública internacional de bilhões de dólares. Antes disso, Meers atuou como presidente e CEO da Reebok. Durante o mandato de 15 anos de Meers na Reebok, a empresa cresceu de US$ 13 milhões para US$ 3,5 bilhões em vendas.
3. Chris Smith - Cofundador da Curaytor | O código de conversão
Chris Smith é o cofundador da Curaytor (uma empresa Inc. 500 de crescimento mais rápido) e foi eleito os 4 melhores profissionais de marketing com menos de 40 anos, de acordo com a American Marketing Association. Seu livro, The Conversion Code, é ensinado em faculdades como a Universidade Johns Hopkins e ele foi palestrante convidado na NYU. Chris usou o plano deste livro para expandir rapidamente sua empresa para oito dígitos em receita recorrente anual, sem levantar nenhum capital de risco. Seu trabalho foi apresentado na AdWeek, Forbes, Fortune e muitas outras publicações.
4. Por que a IA não pode substituir você
Neste episódio de Lições, exploramos o valor único da criatividade humana e como cultivá-la e mantê-la na era do rápido avanço da IA. Discutirei como o mundo está evoluindo rapidamente, com a IA assumindo funções tradicionalmente desempenhadas por humanos. Mas onde se enquadra a engenhosidade humana nesta paisagem? Também discutirei os atributos únicos que os humanos possuem – a nossa capacidade de ter empatia, inovar e imaginar, que mesmo a IA mais avançada não consegue replicar.
Artigo: Como entrei e consegui sair do esgotamento
Todos defendem o não excesso de trabalho.
Mas todos nós caímos no esgotamento.
Como isso acontece? O que fazemos para sair disso?
Bem, aqui está um artigo que nos dá uma resposta.
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