Kapitalistlar "Ta'lim kelajagi" haqida nima xato qilishdi va ular o'rniga nima qilishlari kerak edi

Minh qo'lidan kelganicha harakat qilmoqda, lekin kollej talabasi sifatida hayot asosan sirk.

Tonglarmi? Quyondek ko'payadigan ma'ruzalar va topshiriqlar. Peshindan keyinmi? Peshtaxta orqasida uning yarim kunlik pufak choyi ishida. Kechqurunmi? Xaos. Birgalikda ishlashni afsona deb hisoblaydigan sinfdoshlar bilan guruh loyihalari, oila uy vazifasini bajarishga yordam berishga chaqiradi va to'shakka yotishdan oldin qisqa, qadrli bo'sh vaqt.

Shu bilan birga, Minh universitetida 90-yillarning kompyuter laboratoriyasini zamonaviy ko'rinishga keltiruvchi resurslar va PowerPoint dasturini hali ham o'zlashtirayotgan professorlar mavjud. Ammo Minh qayerga qaramasin, odamlar "AI buni" va "buni kodlash" haqida gapirishadi va bularning barchasi chet tiliga o'xshaydi - Minh gapirishga tayyor emas.

Shunday qilib, maslahatchi kelajak haqida xuddi uchirishga tayyor bo'lgan raketa kemasi kabi gapira boshlaganida, Minh ilhomlanmadi - u o'zini haddan tashqari oshirib yubordi. Bu yigit raketalar haqida gapiryapti, Minh esa kundan-kunga omon qolishga harakat qilmoqda. Uning dam olish kunlari asosiy xarajatlarni qoplash uchun ishlaydi va yangi ko'nikmalarni o'rganish haqida o'ylash Everestga flip-floplarda chiqishga urinishdek tuyuladi.

Lekin dunyo? Dunyo “Raketa kemasiga o‘tir, aks holda ishing tugadi”, deyishadi. Kodlashni o'rganing, ma'lumotlarni o'rganing yoki eskirishga tayyorlang. Go'yo bu omon qolishning kalitidir. Minh shunchaki o‘qishni tugatib, barqaror ish topmoqchi, ammo darvoza ustunlari harakatda davom etmoqda va u qachondir yetib olarmikan, deb o‘ylaydi.

MUNDARIJA

1. AIga ko'ra, xushxabar
2. ta'lim bo'yicha kelishilgan qarash
3. murojaat: nima uchun hamma sotib oladi
4. konsensusning yashirin xarajatlari
5. ishchi kuchi va bajarilgan jamiyat
6. "kelajakni isbotlash" ning soxta universalligi

nima uchun bu faqat mahorat haqida emas

To'liqroq izohlar, munozaralar va postlardagi to'g'ridan-to'g'ri o'zaro aloqalar uchun ta'limning asl postini o'qing.

1. AIga ko'ra, xushxabar

2023 yildagi McKinsey hisobotida aytilishicha, 2030 yilga borib butun dunyo bo'ylab 375 million ishchi avtomatlashtirish tufayli kasb toifalarini o'zgartirishi kerak bo'ladi. Bu global ishchi kuchining 14 foizini tashkil qiladi. Bu ular "butunlay boshqa odamga aylanishlari yoki harakat qilib o'lishlari" kerakligini aytadigan xabarni yuborishdir.

Hikoya qulog'ingizni ochadi: AI buni, ma'lumotlarga asoslangan. “Raqamli transformatsiya” kengashning har bir yig‘ilishi va Zoom chaqiruviga so‘z virusi kabi zarar yetkazdi. Va yollovchilar? Ular keyingi katta inqilob uchun texnologik superqahramonlar jamoasini yig'ayotgandek, "chaqqon fikrlovchilar"ni qidirmoqdalar. Jiddiy - chaqqon fikrlovchilarmi? Bu Matritsadan chiqqan narsaga o'xshaydi.

Xabar? Agar siz kelajakka raketa kemasida bo'lmasangiz, siz o'lik vaznga aylanasiz - xuddi hamma bulutga raqamli egizaklarni joylashtirganda, telefonni silkitayotgan yigit kabi.

Ammo bu erda bir narsa bor: butun ko'rish chuqur noto'g'ri. Bu "innovatsiyalar" ning tinimsiz yurishini davom ettirish uchun har kimning vaqti, puli va aqliy qobiliyati bor deb taxmin qiladi.

Agar siz samaradorlik bulutida suzayotgan bo'lsangiz, ehtimol bu mantiqiydir. Ammo Minh kabi odamlar uchun ish, oila va omon qolish uchun bu raketa kemasi oltin chipta emas.

Bu barrikada — “Kechirasiz, sizga kirishga ruxsat yo‘q” degan miltillovchi belgi. Minhda kodlash ustasi bo'lish yoki o'nlab yangi vositalarni o'rganish hashamati yo'q. Uning kelajagi raketa uchirish emas; bu hech qachon tugamaydigan poygadir. Va bu muammo.

a. "mos" muammosi

Fit.

Ta'limda "mos" degani maktablarning mehr-muhabbatini siqib chiqarishni anglatadi: doimiy buzilishlar, texnologik vositalar va cheksiz malaka oshirishda muvaffaqiyat qozonadigan yorqin, moslashuvchan talabalar. Bu muvaffaqiyatning tor ko‘rinishi bo‘lib, unda har bir yangi tendentsiyaga moslashish uchun har bir kishining vaqti, kuchi va resurslari borligini nazarda tutadi.

Xo'sh, yakuniy o'yin nima? Maktablar "ertangi kun o'quvchilari uchun ishga tushirish maydonchalari"ga aylanib bormoqda - texnologiyani yaxshi biladigan, AI-ga tayyor, ular uyquda kodlash va raqamli sinflarni boshqarishga qodir. Zo'r eshitiladi, to'g'rimi?

EdTech toshqiniga kiring - AI repetitorlari, aqlli taxtalar, shaxsiy o'rganishni va'da qiladigan platformalar. Bu kelajakka raketa... lekin chiptani sotib olishga imkoningiz bo‘lsagina.

Ta'lim kelajagini yuqori darajadagi sport zali sifatida tasavvur qiling: Peloton velosipedlari, shaxsiy murabbiylar va mukammal ovqatlanish rejalari. Ajoyib tuyuladi — agar aʼzolikni sotib olishga pulingiz yetmasa. Yoki siz gimnastikachi emassiz. To'satdan, u kamroq "intiluvchan" va ko'proq "istisno" bo'lib qoladi.

Endi “sport zali”ni “ta’lim”ga almashtiring va biz qayerga borishimizni aniqladingiz. Biz ta'limni birinchi bo'lib, hamma uchun mos keladigan texnologiyaga qanchalik ko'p kiritsak, mos kelmaydigan yoki mos kelmaydigan har qanday odamni shunchalik uzoqlashtiramiz. Muvaffaqiyat Pelotonda yoga qilishni talab qiladi degandek. Agar siz allaqachon mos bo'lsangiz, ajoyib; bo'lmasang mumkin emas.

"Ammo ular ko'proq ishlashlari kerak!" Albatta, keling, tizimli tengsizlikni, kirish imkoniyati yo'qligini va tinimsiz yugurish yo'lakchasiga ergashishga urinishning ruhiy azobini yo'q qiladi deb o'ylaylik.

Ushbu texnologiyaga asoslangan ko'rish ta'limni marafonga aylantirish xavfini tug'diradi, bu erda faqat bir nechta poyabzal bor. Xordiq; qolganlar? Ular bir chetda qolib, nega poyga soxtalashtirilgandek tuyuladi, deb hayron.

b. nima uchun muhim

Bu shunchaki yoqimli bo'lish emas, balki omon qolishdir.

Ta'lim texnologiyani yaxshi biladigan kelajak sari yagona sprintga aylanganda, biz jamiyatni haqiqatda barqarorligini ta'minlaydigan ko'nikmalar va istiqbollar xilma-xilligini yo'qotamiz. Minh kabi talabalar ortda qolmaydi, chunki ularda shuhratparastlik yo'q - ularga bu yorqin, bir yo'nalishli idealga mos keladigan "to'g'ri" vositalar berilmagan.

Ammo ta'limning kelajagi porloq, turbo zaryadlangan raketa bo'lmasa-chi? Agar bu sekinroq, barqarorroq narsa bo'lsa-chi, bu hammadan bir xil poygada yugurishni talab qilmaydigan, aksincha, talabalar turgan joyda uchrashib, ularga o'z tezligida oldinga siljishlariga yordam beradigan narsa bo'lsa-chi?

Chunki taraqqiyot tezroq raketalarni yaratish bilan bog‘liq emas. Bu hamma bortda ekanligiga ishonch hosil qilish haqida. Axir, agar yuguruvchilarning yarmi poyabzalsiz start chizig'ida qolib ketsa, kelajakka poygada g'alaba qozona olmaysiz.

2. ta'lim bo'yicha kelishilgan qarash

Loyiha quyidagicha: kelajak uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar - bu texnologik ravonlik , muammolarni hal qilish va innovatsiyalardir . LinkedIn yetakchilaridan tortib global siyosatchilargacha hamma buni abadiy yoshlikning siri kabi baqirmoqda. Ammo keling, buni parchalab olaylik, chunki bu so'zlar juda ko'p mayonez bilan to'ldirilgan bánh mìdan ko'ra silliqroq.

a. texnologik ravonlik: har bir kishi ega bo'lishi kerak bo'lgan yorqin vosita

Texnika ravonligi, asosan, siz ovozli eslatma yuborish yoki onlayn oziq-ovqatga buyurtma berish kabi kundalik vazifalarni bajarayotganingiz kabi texnologiyada bir xil qulaylik va instinkt bilan harakat qilishingiz kerak degan fikrdir.

2022 yilgi Jahon iqtisodiy forumi hisobotida raqamli savodxonlik an'anaviy savodxonlik kabi hal qiluvchi ahamiyatga ega ekanligini e'lon qildi. Bu muhim savolni ko'taradigan jasur bayonot: texnologiyani yaxshi bilish nimani anglatadi?

Texnologiyaning ravonligi haqida Shveytsariya armiyasining mahorat pichog'i sifatida tasavvur qiling. Bu ko'p qirrali, samarali va turli muammolarga yechim va'da qiladi.

Ish jarayonini soddalashtirish kerakmi? Buning uchun sun'iy intellekt mavjud. Mijoz tajribasini oshirmoqchimisiz? Aqlli tavsiyalar. Sanoat tendentsiyalari bilan qiziqasizmi? Ijtimoiy tinglash vositalari.

Ajablanarlisi - kimgadir Shveytsariya armiyasining pichog'ini berib, uni tirik qolgan deb atash kabi. Ammo asboblarga ega bo'lish cho'lda omon qolasiz degani emas. Imkoniyat borki, siz xatoga yo'l qo'yasiz va oxirida yomon qog'oz kesiladi.

Bu bugungi kunda texnologiyaning ravonligi bilan bog'liq muammo: bu faqat asboblardan foydalanishda emas; bu ularni tushunish haqida. Albatta, sun'iy intellekt marketing nusxasini yaratishi yoki g'oyalarni aqliy hujumga o'tkazishi mumkin, ammo agar siz uni qachon, qanday yoki nima uchun ishlatishni bilmasangiz, bu aniqlikdan ko'ra ko'proq tartibsizlikdir.

Generativ AIni oling. Bu unumdorlik uchun yangi porloq o'yinchoq, lekin uni amalda qo'llash uchun vaqt yoki kontekst bo'lmasa, bu juda hayratlanarli. Rostini aytsam, ko'pchilikda qiziqish yo'q; ular qobiliyatga ega emaslar.

Kichik biznes egasidan AI o'yinini "darajaga ko'tarish" uchun o'nlab topshiriqlarni bajarishni so'rash, dam olish kunlari kvant fizikasi bilan shug'ullanishga o'xshaydi.

Haqiqatmi? "Ko'nikmalarni oshirish" ko'pincha kuchni oshirish kabi emas, balki haddan tashqari yuklangan ryukzakdagi qo'shimcha tosh kabi his qiladi.

Texnika ravonligi tendentsiyalarni ta'qib qilish yoki vositalarni to'plash emas, balki texnologiyani siz uchun ishlashga majbur qilishdir. Buning uchun ta'lim, qo'llab-quvvatlash va birinchi navbatda vaqt kerak bo'ladi. Chunki agar texnologiya Shveytsariya armiyasining pichog'i bo'lsa, keling, hamma undan qanday foydalanishni biladi deb o'ylashni bas qilaylik. Ba'zilarimiz hali ham tirgakni qanday ochishni o'ylaymiz.

b. muammoni hal qilish, lekin shahvoniy

Keyingi, muammoni hal qilish.

Va men Saygondagi musson mavsumida mototsiklingizni cho'kib ketmaslik uchun qanday qilib o'ylayotganingizni nazarda tutmayapman.

Yo'q, bu muammoni hal qilishning buji, yorqin versiyasi - kompaniyalar neon chiroqlarda tasvirlaydigan turdagi. Bu sizning sevimli ko‘cha aravangizdagi cà phê sữa va Nas Daily’ning cà phê va sữa o‘rtasidagi farqga o‘xshaydi.

Korporatsiyalar o'zlarining mashhur so'zlarini yaxshi ko'radilar. Ular "bozorlarni buzishi", "innovatsiyalarni rag'batlantirish" va "qutidan tashqarida fikr yuritishi" mumkin bo'lgan xodimlarni xohlashadi. Asosan, ular Batmanni qidirmoqdalar, ammo Excel ko'nikmalari yaxshi. Deloitte, hattoki, rahbarlarning 90 foizi 2030 yilga borib muammolarni hal qilish eng yuqori mahoratga aylanadi deb hisoblaydi. 2 Ajoyib statistika. Ammo bu erda savol tug'iladi: bu aslida nimaga o'xshaydi ?

Agar siz hozir Vetnamda yosh bo'lsangiz, muammolarni hal qilish kelajakdagi mahorat emas - bu omon qolish. Buyurtmangizdan qimmatroq boʻlgan Grab toʻlovlarini buzishmi yoki yangi Galaxy Z Flip va Dam olish kunlarini Đà Lạtda oʻtkazish uchun uchta yonma-yon ish bilan shugʻullanasizmi, siz allaqachon muammolarni hal qilyapsiz. Albatta, siz "bozorlarni buzmayapsiz", lekin bank hisobingizni buzayotganingiz aniq. Konsert iqtisodiyotiga xush kelibsiz!

Ammo bu erda asosiy narsa: korporativ dunyoda muammolarni hal qilish nafaqat amaliy, balki yorqin bo'lishdir. Aytaylik, sizning texnologik startap boshlig'ingiz sizdan foydalanuvchi ishtirokini tuzatishingizni so'raydi. Mantiqiy javob? Ilovaning UX yoki tezligini yaxshilang. Noto'g'ri. Ular xohlagan narsa - Hiếu Thứ Hai ilovasini jonli efirda bemalol ko'rsatuvchi virusli kampaniya. Chunki "haqiqiy" muammolarni hal qilish shunday ko'rinadi.

Haqiqatmi? Muammoni hal qilish - bu Shark tankining epik lahzasi emas. Bu asosan g'alati, bir oz ijodkorlik va ko'p qahva. Bu guruh Grab chegirmasi bo‘ladimi yoki startapni rebrending qilish bo‘ladimi, eng oddiy yechimlar ko‘pincha yaxshi ishlaydi, masalan, Marsga raketa qurish o‘rniga UXni tuzatish. Lekin har bir g'oyani otashinlar bilan kelishi kerak, deb o'ylaydigan xo'jayinga tushuntirishda omad tilaymiz.

c. innovatsiyalar: kelajakning toji

Oh, innovatsiya. Qarshilik qismi. Korporativ strategiyaning oltin bolasi. Har bir inson "yangilik qilishni" xohlaydi, lekin ko'pincha bu

"Keling, pulni yorqin narsaga tashlaylik va u ishlaydi deb umid qilamiz."

Innovatsiyalar Shark Tank ovozi chog‘ida “sinergiya” va “buzilish” kabi so‘zlarni tashlab qo‘ygan startap asoschisiga o‘xshaydi, shu bilan birga, kimdir tizimga kirganda uning ilovasi ishdan chiqadi. Bularning barchasi TEDx suhbati va investorlarning shov-shuvi, lekin haqiqiy dunyodami? Ba'zan bu signalsiz zonadagi 5G telefoni kabi amaliy.

Noqulay haqiqat: innovatsiyalar oldinda bo'lganlarga foyda keltiradi. Bu marafonga o'xshaydi, unda yuguruvchilarning yarmi marra chizig'iga yaqinroq boshlanadi, qolganlari esa hali ham bog'lanishadi. Avtomatlashtirishni oling: kompaniyalar va siyosatchilar buni yaxshi ko'radilar, chunki u foyda va YaIMni oshiradi. Shu bilan birga, siz qahva ichganingizda Python tilini o'rganishingiz uchun aybdor bo'lasiz, chunki "kelajak hozir". Chill, men shunchaki kofein ichishga harakat qilyapman.

Ammo kim uchun kelajakni isbotlash? Albatta, robotlar zavodlarni samarali qiladi, lekin ular ishchilarni ham siqib chiqaradi. Bu xuddi eskisini yoqib yuborgan holda yangi chiroyli ko'prik qurishga o'xshaydi - ba'zilar uchun juda yaxshi, noto'g'ri tomonda qolgan odamlar uchun unchalik emas.

Vetnamda bu ta'lim sohasida o'ynaydi. Katta shahar maktablari sun'iy intellektga asoslangan sinf xonalari va shaxsiy ta'limga ega. Ayni paytda nopok Wi-Fi va qo‘l telefonlari bilan qishloq o‘quvchilari innovatsion poyezdning ularsiz ketayotganini tomosha qilmoqda.

Ba'zilar uchun innovatsiya taraqqiyot demakdir. Boshqalar uchun bu kelajak hamma uchun joy yo'qligini eslatuvchi yorqin eslatma.

Innovatsiya ajoyib eshitiladi - yaqinroq qaramaguningizcha. Grab, ShopeeFood va gig-iqtisodning qolgan qismi ko'pikli choyni tezroq yetkazib berish uchun "innovatsiyalar" qiladi, ammo haydovchilar? Ular komissiyalarning qisqarishi, yonilg'i narxining oshishi va sirli algoritm o'zgarishlari bilan tiqilib qolishdi. Biz uchun taraqqiyot; ular uchun bosh og'rig'i.

Keyin metaverse va "kelajakga moslashuvchi" ta'sir o'tkazuvchilar bor. Agar siz yosh vetnamlik bo'lsangiz, ish, ijara va muzli qahva byudjeti bilan shug'ullansangiz, metaverse sizning ishlar ro'yxatida unchalik yuqori emas. Bu keyinroq uchun qiziqarli g'oya, masalan, tirik qolish bilan band bo'lmasangiz.

Haqiqatmi? Innovatsiyalar sotiladigan ajoyib ekvalayzer emas. Bu ko'pincha ortda qolishga qodir bo'lganlar bilan quvish uchun kurashayotganlar o'rtasidagi farqni kengaytiradi. Innovatsiyalar hamma uchun mo'ljallangan bo'lgunga qadar - faqat omadlilar uchun emas - biz hech narsani buzmaymiz. Biz shunchaki tengsizlikni kuchaytirmoqdamiz.

3. murojaat: nima uchun hamma sotib oladi

- Ammo Duy, bu ularning aybi emasmi? Albatta, bu oson. Orqada qolgan odamlarni ayblang. Lekin mana bu zarba: aynan shu muammo.

Biz samaradorlik va o'sishni birinchi o'ringa qo'yadigan tizimlarni nishonlaymiz, lekin ular shunchaki odamlarni ortda qoldirmaydi, balki ular uchun yaratilgan . Ta'lim islohotlari, EdTech shov-shuvi, "global uyg'unlik"ga bo'lgan qiziqish - agar siz allaqachon poezdda bo'lsangiz, ularning barchasi ajoyib eshitiladi. Agar bo'lmasa? Omad tilaymiz.

Samaradorlikni oling. ChatGPT hisobotlarni bir necha daqiqada bir necha soatlab chiqaradi. Ajoyib, to'g'rimi? Biroq, bu samaradorlik shijoati innovatsiyalardan ko'ra ko'proq giyohvandlikdir, bu erda kompaniyalar ishchilarni siqib chiqaradi va ularni almashtiriladigan qismlarga o'xshatadi.

Shunday qilib, ha, yuqoridan, u porloq va sodda ko'rinadi. Lekin pastdanmi? Bu aqldan ozish yoki undan ham yomoni, butunlay chiqarib tashlash. Ma'lum bo'lishicha, taraqqiyot ko'pincha narx yorlig'i bilan birga keladi va hamma ham bunga qodir emas.

Iqtisodiy o'sish ham bor. Iqtisodiy o'sish juda muhim, chunki vaqt o'tishi bilan biz, sodda qilib aytganda, ko'proq odamlarni, ancha yaxshi oziq-ovqat bilan boqishimiz kutilmoqda. Onangiz har oy tuxum qo‘shib ramen noodle pishirayotganingizni ko‘rib, xursand emas. Onangiz qanchalik osiyolik bo'lmasin, sizdan qandaydir "iqtisodiy o'sish"ni kutgan edi.

Raqamlar yolg'on gapirmaydi. 2023 yildagi PwC hisobotida AI 2030 yilga kelib jahon iqtisodiyotiga 15,7 trillion dollargacha hissa qo'shishi mumkinligi taxmin qilingan 3 . Bu T bilan trillion. Bu kabi raqamlar siyosatchilarni Pavlovning eng yaqin do'sti kabi so'laklarini oqizadi.

O'sish va'dasi - bu olomonni xursand qiladigan narsa. Foyda kamdan-kam hollarda tushib ketishiga e'tibor bermang; taraqqiyot g'oyasi hammaning boshini qimirlatib turishi uchun etarli.

Va global tendentsiyalar bilan uyg'unlik? Oh, bu chidab bo'lmas. Agar AQSh innovatsion markazlar qursa, Vetnam ham kirishni xohlaydi. Yevropa yashil texnologiyalarni ikki baravar pasaytiradimi? Osiyo unga ergashishga intiladi. Nusxa ko'chirish va joylashtirish obsesyonu bizni faqat bitta "to'g'ri" kelajak borligiga ishontiradi - boshqalar quvayotgan kelajak.

Bularning zamirida umid yotadi. Yanvar oyida sport zaliga a'zolikni sotadigan yoki Duolingo sizga nihoyat frantsuz tilini o'rgatishiga ishontiradigan xuddi shu umid. Umid ajoyib, albatta, lekin u ham chalg'itadi. Biz kelajak haqidagi yorqin tasavvurlarni ta'qib qilayotganimizda, kirish imkoniyati yoki resurslari bo'lmagan millionlab talabalar jimgina ortda qolmoqda.

Bu paradoks. Bu kelajak ilhomlantiruvchi va optimistikdir va bu shaklga to'g'ri kelmaydigan har bir kishi uchun mutlaqo imkonsizdir. Ushbu loyihani shubha ostiga qo'ymasdan, biz yaxshiroq tizim qurmayapmiz. Biz dunyoning yarmini yerda qolib, uchib ketadigan raketa qurmoqdamiz.

4. konsensusning yashirin xarajatlari

Shunday qilib, biz ta'lim kelajagi haqidagi yorqin tasavvurga egamiz - shaxsiylashtirilgan, optimallashtirilgan, raqamlashtirilgan. Ammo siz hech qachon ko'rganmisiz, qanday qilib barcha siyosat oq hujjatlari va EdTech mahsuloti sotuvlarida haqiqiy talabalarning shubhali etishmasligi bor? Haqiqiy talabalar kabi. Matematika darsida chekkalarda dudl qiladigan, metallolomdan robotlar yasaydigan yoki she’r yozadiganlar.

Ular bu buyuk rejaga qayerda mos keladi?

Spoiler ogohlantirishi: ular yo'q.

a. begonalashtirilgan

Keling, begonalardan - begonalardan boshlaylik. Bular raketa hatto joy bo'shatishni ham ko'rsatmaydigan odamlardir. “Kelajak uchun zarur bo‘lgan ko‘nikmalar”ga qaraydiganlar va shunday deb o‘ylashadi: Men blokcheynga ahamiyat bermaganim uchun noto‘g‘ri ishlayotgan odammanmi?

Masalan, rassomlarni olaylik. Bilasizmi, yaqinda sizning Spotify Wrapped-ni do'stlaringiz bilan baham ko'rishdan uyaltirmaydiganlar , siz e'tiborsiz deb o'ylaydigan Facebook reklamalarini loyihalashtirganlar, belgilangan muddatlarda kechiktirib tomosha qilayotgan filmlaringizni yaratadiganlar. Ularni eslaysizmi?

Ularning kelajagi ishi elektron jadvallar yoki ajoyib KPIlarga to'g'ri kelmaydi. AI hozir san'at yaratishi mumkin, ammo keling, haqiqiy bo'laylik: u tirikmi yoki olti fut ostidami, ishi raqamlashtirilgan har bir rassomdan qarz olish orqali amalga oshiradi.

Rostini aytsam, oxirgi marta qachon sun'iy intellekt yaratgan musiqani tinglab uxlab yig'lagansiz? Ha, men shunday deb o'yladim. Bu Jojini takror tinglash bilan bir xil emas.

Yoki hunarmandlar haqida o'ylang. Tasavvur qiling-a, beshinchi avlod duradgoriga: “Kechirasiz, yog'ochdan ishlov berish bizning innovatsion ko'rsatkichlarimizga mos kelmaydi. Ehtimol, siz stullarni qurishga harakat qilishingiz kerak ... lekin NFT sifatida.

Bu odamlar nafaqat mebel qurishadi - ular hikoyalar, tarix va an'analarni qurishadi. Ammo “miqyosni kengaytirish” bilan band bo'lgan dunyoda, agar uni ommaviy ishlab chiqarish mumkin bo'lmasa, buning ahamiyati bormi?

Va faylasuflar yoki avtodidaktlar haqida nima deyish mumkin? G'oyalarni mahsulotdan ko'ra qadrlaydiganlar, hamma narsani shubha ostiga qo'yadigan va yangi fikrlash usullarini uyg'otadiganlar? Siz Sokratni Gantt jadvaliga joylashtira olmaysiz.

Ular LinkedIn nishonlarini qo'lga kiritmaydilar yoki so'nggi "kelajak uchun muhim ko'nikmalar" ro'yxatida tan olinmaydilar. Jamiyat ularga dekorativ yostiq kabi munosabatda bo'ladi: borligi yaxshi , lekin keraksiz.

Bu erda konsensus buziladi.

U tasavvur qilgan kelajak insoniyat uchun emas, balki mahsuldorlik uchun optimallashtirilgan.

Kimki o‘sha qolipga to‘g‘ri kelmasa, bir chetda turib, qachon eskirib qolganiga hayron bo‘ladi.

b. tizimning ko'r nuqtasi

Bu porloq kelajak nafaqat odamlarni chetlab o'tibgina qolmay, balki chuqur, asosan insoniy rollarni ham chetlab o'tadi. G'amxo'rlik qiling. Bolalarni tarbiyalash, kasallarni parvarish qilish, kelajak avlodga ta'lim berish - bularning hech biri "buzilish" yoki "ko'lamli" deb qichqirmaydi, shuning uchun u chetga suriladi.

Ammo keling, haqiqatni bilib olaylik: AI sizning soliqlaringizni qiladimi? Ajoyib. AI kasal buvingizga g'amxo'rlik qiladimi? Bu distopiya. G'amxo'rlik shunchaki vazifalar emas; Bu iliqlik, sabr-toqat, aloqa - kodlay olmaydigan narsalar. Ammo bu texnologiyaga sig'inish haqidagi hikoyaga to'g'ri kelmagani uchun biz uni avtomatlashtiramiz, autsorsing qilamiz yoki bu muhim emasdek ko'rsatamiz.

Xuddi shu narsa hikoya qilish uchun ham amal qiladi. Hikoyalar bizni insonga aylantiradi - qadimgi afsonalardan tortib Netflix ning o'yinlarigacha. Albatta, sun'iy intellekt so'zlarni birlashtira oladi, lekin u sizning o'rtacha AO3 fanfik yozuvchisining gut-punch syujet burilishlarini yoki xaotik yorqinligini ta'minlay olmaydi. Rostini aytsam, menga muallifning yozma yozuvlarini ortda qoldiradigan AI toping. Siz buni kodlay olmaysiz.

Ammo, hikoya qilish texnologiyaga asoslangan kelajakda muhim emas, to'g'rimi?

5. ishchi kuchi va bajarilgan jamiyat

Konsensus nuqtai nazari jamiyat qurishga intilmaydi. U ishchi kuchini yaratishga harakat qilmoqda. Foydalanish mumkin bo'lgan ishchi kuchi .

O'ylab ko'ring - oxirgi marta qachon kompaniyaning "hissiy qoniqish" haqida so'zini ko'rgansiz?

Ha, men bunday deb o'ylamagan edim. Bajarish choraklik daromad hisobotlarida ko'rsatilmaydi.

Butun tizim hayotni emas, balki vazifalar uchun optimallashtirilgan ishchilarni ishdan bo'shatish uchun qurilgan. Bu poyga uchun ajoyib, lekin haqiqiy yo'llarda haydash uchun dahshatli mashinani loyihalash kabi.

Va biz nimani olamiz? Jamiyat har qachongidan ham samaraliroq, lekin har qachongidan ham kamroq bajarilgan. Mening so'zimni qabul qilmang - tadqiqotlar buni tasdiqlaydi. 2023-yilda Global Baxt Indeksi ish joyidan qoniqish darajasi barqaror pasayib borayotgani haqida xabar berdi, garchi unumdorlik yangi cho'qqilarni zabt etayotgan bo'lsa ham. 4

Biz ko'proq, tezroq va aqlliroq ishlayapmiz - lekin nima uchun? Samaradorlikka qanchalik ko'p intilayotgan bo'lsak, biz haqiqatdan ham shunchalik uzoqroqqa erishamiz.

Balki biz bu "ko'proq ish, ko'proq muvaffaqiyat" haqida o'ylash vaqti keldi.

G'amxo'rlik, hikoya qilish va hissiy mehnat kabi rollarni chetlab o'tish orqali biz nafaqat shaxslarni, balki jamiyatning ruhini ham yo'qotamiz. Biz kelajakni qurmoqdamiz, unda odamlar inson ekanligi uchun emas, balki mashinaga qanchalik mos kelishi uchun qadrlanadi.

Shoirlarsiz dunyoni tasavvur qiling. Qarovchilarsiz. Xayolparastlarsiz. Samaradorlik bilan ishlaydigan, lekin iliqlik, go'zallik va insoniylik yo'q dunyo. Bu har qanday holatda ham taraqqiyotga erishishning yashirin xarajati.

Chunki mana bu haqiqat: ta’limning kelajagi faqat ko‘nikma yoki unumdorlikka bog‘liq emas. Bu biz qanday dunyoda yashashni xohlayotganimiz haqida. Agar biz bu yaltiroq raketalarni kim uchun ekanligini so‘ramasdan qurishda davom etsak, bir kun uyg‘onib, o‘zimizning eng yaxshi tomonlarimizni ortda qoldirganimizni anglab etishimiz mumkin.

Bu esa kelajakda hech qanday algoritm tuzata olmaydi.

6. "kelajakni isbotlovchi" soxta universalligi

Keling, har bir korporativ ma'ruza va LinkedIn postida eng ko'p ishlatiladigan atamalardan biri haqida gapiraylik: kelajakka asoslangan . Bu mansab maslahatining avakado tostiga o'xshaydi — hamma uni sotadi, bu nimani anglatishini hech kim bilmaydi, lekin u PowerPoint slidida yaxshi ko'rinadi.

Asosiysi, “kelajakni o‘rganish” g‘oyasi oddiy: agar siz to‘g‘ri ko‘nikmalarni – texnologik ravonlikni, mahsuldorlikni buzishni, AI integratsiyasini o‘rgansangiz, kelajak injiqliklariga qarshi immunitetga ega bo‘lasiz. Ajoyib eshitiladi, to'g'rimi? Kelajak haqidagi bu tasavvurni tushunmaguningizcha, ba'zi jiddiy noto'g'ri taxminlar bilan birga keladi.

a. foydalilik haqidagi taxminlar

Bu erda birinchi katta taxmin: texnologiya va mahsuldorlikka bog'liq bo'lgan yagona ko'nikmalar muhim ahamiyatga ega. Bilasizmi, kodlash, ma'lumotlarni tahlil qilish va "strategik innovatsiyalar" (bu nimani anglatishidan qat'i nazar). Go'yo butun dunyo Excel formulalarini omon qolishning yangi ko'nikmalari deb qaror qilgandek.

Ammo keling, 2020 yilga bir soniya orqaga qaytaylik. Pandemiya esingizdami? Bilasizmi, bu asosga ko'ra kim “kelajakda” bo'lmagan? Muhim ishchilar. Odamlar oziq-ovqat javonlarini to'playdi, paketlarni etkazib beradi yoki to'lib ketgan kasalxonalarda COVID bemorlariga g'amxo'rlik qiladi. Bu ishlarning hech biri jozibali emas edi. Ularning hech biri blokcheyn sertifikatini talab qilmagan. Va shunga qaramay, ularsiz dunyo tom ma'noda ishlashni to'xtatdi.

Pandemiya "kelajakni isbotlash" qalbidagi yolg'onni fosh qildi. Inqiroz paytida jamiyatni davom ettiradigan texnologiyani yaxshi biladigan ishchilar emas - bu hisoblab bo'lmaydigan, insoniy, ko'pincha kam maoshli ishlarni bajaradiganlar. Ammo bundan o'rganish o'rniga, tizim ikki baravar kamaydi. Endi biz texnologik ko'nikmalarga sig'inishga qaytdik, chunki pandemiya shunchaki yomon Wi-Fi ulanishi edi, biz qayta tiklashimiz kerak edi.

Hatto amaliy darajada ham, "kelajakni isbotlovchi" ko'nikmalarga bo'lgan bu vasvasa kelajakni oldindan aytib bo'lmaydi. Biz o‘nlab yillar davomida bolalarga kompyuter fanlari bo‘yicha mutaxassislikni tavsiya qildik, keyin esa ChatGPT kabi sun’iy intellekt vositalari paydo bo‘ldi va dasturchilar bajaradigan ishlarning yarmini avtomatlashtirishni boshladik.

Ma'lum bo'lishicha, "kelajakni isbotlash" bu shunchaki "Biz taxmin qilmoqdamiz, lekin ishonch bilan" deyishning oddiy usuli.

b. madaniy miyopiya

Gap shundaki, “kelajakka mos” hikoyaning yana bir yashirin muammosi uning madaniy miyopisidir. Bu biz birinchi o'ringa qo'ygan ko'nikmalarga hamma teng kirish huquqini nazarda tutadi.

Spoiler ogohlantirishi: ular yo'q.

Masalan, kodlashni oling. Silikon vodiysida kodlashni o'rganish marosimga o'xshaydi. Ammo Vetnamdagi qishloq qishloqlari yoki Janubiy Afrikadagi shaharchalar haqida nima deyish mumkin? Dunyoning ko'p joylarida Internetga kirish hali ham hashamatli hisoblanadi. Uzoq jamoadagi kimgadir "Pythonni o'rganing" deyish sahroda qolib ketgan kimgadir "shunchaki reaktiv ski quring" deganga o'xshaydi. U haqiqatdan butunlay uzilgan.

Va keyin mahalliy bilim bor. Mahalliy dehqonchilik texnikasi, an'anaviy hunarmandchilik, og'zaki hikoyalar - bu o'tmishning yoqimli yodgorliklari emas. Ular avlodlar davomida jamoalarni saqlab kelgan hayotiy, moslashuvchan qobiliyatlardir. Ammo ular biz ta’qib qilayotgan yaltiroq, texnologik kelajakka to‘g‘ri kelmagani uchun ular chetga surilmoqda.

Aslida, tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, Janubiy Amerikadagi mahalliy dehqonchilik amaliyotlari sanoat dehqonchiligidan ko'ra iqlim o'zgarishiga qarshi kurashish uchun yaxshi jihozlangan. Ushbu usullar tuproq sog'lig'ini yaxshilaydi, suvni yaxshiroq boshqaradi va mahalliy ovqatlanish uchun kalit bo'lgan ozuqa moddalariga boy ekinlarni etishtirishni qo'llab-quvvatlaydi. Ammo bizda "buzuvchi" texnologiya bor ekan, bu kimga kerak, to'g'rimi? 5

Havodan koʻrinishda 2024-yil 6-fevralda Peruning Puno shahridagi Acora tumanidagi dalada Varu Varu nomli ispangacha boʻlgan qishloq xoʻjaligi tizimi koʻrsatilgan.

Ammo o'ylab ko'ring, qaysi biri ko'proq mablag' va e'tibor oladi? Yaltiroq texnologiyaga ega. Biz “kelajakni sinovdan o‘tkazish” bilan shu qadar bandmizki, oldimizda turgan qiyinchiliklarga qarshi turishimiz kerak bo‘lgan vositalarga e’tibor bermaymiz.

c. universallik haqidagi yolg'on va'da

Butun “kelajakni isbotlovchi” hikoya bilan bog‘liq muammo shundaki, u o‘zini universal qilib ko‘rsatadi, lekin aslida bu imtiyozlilar tomonidan ishlab chiqilgan yagona yondashuvdir. Bu hamma, hamma joyda bir xil tor ko'nikmalarga intilishi kerak, deb taxmin qiladi.

Ammo bu erda bir narsa bor - kelajak biz hammamiz birgalikda bortilishi kerak bo'lgan bitta raketa kemasi emas. Bu madaniyatlar, urf-odatlar va ehtiyojlarning chigal chigalligi. Va hammani bir xil qolipga siqib chiqarishga urinib, biz nafaqat shaxslarni cheklayapmiz, balki insoniyatning jamoaviy salohiyatini bo'g'moqdamiz.

Shunday qilib, keyingi safar kimdir sizga martabangizni "kelajakda isbotlash" ni aytganida, so'rang: bu erda kimning kelajagi haqida gapirayapmiz? Chunki agar biz insonning chidamliligi, mahalliy an'analar va madaniy xilma-xillikdan ko'ra texnologik ko'nikmalarni qadrlaydigan dunyoni qurayotgan bo'lsak, ehtimol kelajakni isbotlashga arzimaydi.

nima uchun bu faqat mahorat haqida emas

Mayli, keling, masalaning mohiyatiga to‘xtalib o‘tamiz. Muammo faqat biz ustuvor bo'lgan ko'nikmalar emas; bu biz berayotgan savol. Hozirda ishning kelajagi haqidagi butun suhbat "Iqtisodiyotga qanday ko'nikmalar kerak bo'ladi?" Ha, bu muhim, lekin bu ham noto'g'ri savol.

Buning o'rniga, biz so'rashimiz kerak: "Biz qanday jamiyat qurmoqchimiz?"

Chunki bu yerda bir narsa bor - ko'nikmalar shunchaki vositadir. Ular taraqqiyotning bolg'a va tornavidalari . Ammo agar sizni qiziqtirgan yagona narsa samaradorlik bo'lsa, siz mashinalar uchun mukammal va odamlar uchun dahshatli ishlaydigan dunyoni qurasiz.

kelajakni biz qurishimiz kerak

Xo'sh, olib ketish nima? Bu texnologiyadan voz kechish yoki o'zimizni "kelajakni isbotlash" ga intilish haqida emas. Bu butun skriptni aylantirish haqida.

“Biz ishchilarni kelajakka qanday tayyorlaymiz?” degan savolni to‘xtating. va "Biz odamlar uchun ishlaydigan kelajakni qanday loyihalashtiramiz?" Deb so'rashni boshlang. YaIM jadvallarini va innovatsiya ko‘rsatkichlarini unuting — keling, taraqqiyotni tubdan o‘lchaymiz: qancha odam o‘zini ko‘rilgan, qadrli va tirik his qiladi.

Kelajak aqlli algoritm yoki yorqinroq gadjet emas. Bu bizmiz. Odamlar, tartibsiz orzular va cheksiz imkoniyatlarga ega. Gap o'zgarishlardan o'zib ketish emas, balki muhim narsa tomon yugurayotganimizga ishonch hosil qilishdir.

Chunki taraqqiyot insoniyatimizni ortda qoldirsa, bu taraqqiyot emas - bu hech qaerga tezroq yo'l.