WordPress inaingia katika Kipindi chake cha Mwanzilishi wa Hatua ya Mwisho

Ninatoka kwa Waanzilishi ili kujipatia riziki.

Inachukua utu maalum kuleta kitu kuwepo: grit, shauku, maono. Lakini Waanzilishi wengi wanakosa kujitambua kukumbatia mapungufu ya kuongeza ubunifu wao. Hapo ndipo watu kama mimi huingia.

WordPress inaingia katika kipindi cha "mwanzilishi wa hatua ya mwisho". Na ubunifu wa saizi zote - waanzilishi, kampuni zilizoanzishwa, hata biashara zinazostawi - zote zinakaribia kipindi hiki hatari sana cha maisha yao ambapo wanalazimika kukabili swali la msingi:

Je, Uumbaji ni zaidi ya udhihirisho wa Muumba wake tu? Au je, wachangiaji wengi - wateja, washirika, watumiaji, hadhira, n.k. - ni muhimu zaidi ya kuwa wapokeaji tu wa wosia wa Mwanzilishi? Kwa kuwa mimi mwenyewe ni Mwanzilishi, ni makabiliano ya kufedhehesha sana na maneno madogo madogo ambayo tunahisi kwa asili yanahitaji uchunguzi wa kina ili kuamua ni hatima gani ya siku zijazo tunayotafuta kwa mifumo ikolojia ambayo tumeunda.

Inaweza kushangaza kwamba WordPress, mfumo unaoonekana kuwa wazi wa usimamizi wa maudhui ya chanzo, au CMS, ambayo inasimamia takriban 40% ya tovuti zinazotembelewa na kufuatiliwa kikamilifu, inafikia wakati huu zaidi ya miongo miwili baada ya kuonekana kwenye eneo la tukio. Lakini mtu anapoangalia vipengele vya kawaida vinavyosababisha vipindi vya waanzilishi wa hatua ya mwisho, utaona tuko sawa kwa ratiba:

Vipindi vya Waanzilishi wa Hatua ya Mwisho (Njia 3 za Kuvitambua)

1. Go-To-Soko huvunjika mara kwa mara au kukwama. Inaakilishwa na ukuaji wa laini-bapa, au kwa mikondo ya ukuaji isiyoelezeka na isiyoweza kuzaa tena, ambayo haiwezi kueleweka kwa urahisi au kuelezewa kikweli na waanzilishi na timu zao. Msukosuko wa juu kuliko kawaida wa wateja na mshtuko wa wafanyikazi (kwa hiari au vinginevyo) ni ishara nzuri za hii. Kuwatuma wateja na watu waliokufikisha hapo ulipo hakuonyeshi tu ukosefu wa mpangilio, lakini kushindwa kwa uongozi na mwelekeo.

   
   

2. Vitisho vya ushindani huanza kuangazia, na Mwanzilishi huanza kuvishambulia badala ya kuendesha maono ya kipekee na tofauti kwa ubunifu wao. Makampuni yaliyofanikiwa kweli hayana washindani, na wanajiona hivyo, lakini ishara ya kwanza ya kutojiamini kwa waanzilishi kushinda commonsense ni upendeleo kwa wachezaji wa nje na kuwafuata.

   
   

3. Kazi inakuwa ngumu ghafla, bila dalili za kuacha. Waanzilishi mara nyingi huwa na hofu wakati hawatambui mandhari inayobadilika, haswa ikiwa ni mchanga ulio chini ya miguu yao wenyewe. Wao hurudi kwenye mbinu zile zile za msingi walizotumia kuunda kazi zao, ambazo kwa kawaida hazifai kwa madhumuni, na kisha kuwapeleka watu, michakato na programu kwenye ukingo wa kushindwa. Watalaumu wengine (kawaida kwa kujilaumu wenyewe), na kisha kutafuta mashujaa, ndani na nje, ili kuunga mkono maoni yao na kujaribu mwendo mpya (lakini kwa uaminifu, sawa).

Hakuna kuokoa kishujaa kwa tatizo la Mwanzilishi wa Hatua ya Mwisho. Maono ambayo waliweka kwa ajili ya kampuni yao ama hayakushirikiwa kamwe, au hayakuwa na matarajio ya kutosha kwa wengine kujipanga. Katika karibu 95% ya visa vyote, kampuni zinazoongozwa na waanzilishi huanguka. Pesa ina sababu 2 tu kati ya 20 za kuwajibika kwa kutofaulu (ona: CBinsights Post-Mortems, 2021-2023). Makampuni yenye mafanikio makubwa na yenye faida yanayotengeneza mamia ya mamilioni ya dola kila mwaka yanaweza kuanguka ghafla kwa njia ambazo, kwa mtu wa nje, zinaonekana kuwa za ajabu, lakini kwa watu wa ndani, zilikuwa za kushangaza sana.

Kuongeza Kiwango Kunahitaji Mwanzilishi Kuondoka

Waanzilishi Wote Wanatoka, lakini sio njia zote za kutoka zinaonekana sawa. Kwa wengine, wao huacha kampuni walizoanzisha na kwenda kupumzika kwa miaka mingi ili kugundua tena madhumuni yao, kupata mtazamo kupitia unyenyekevu, na kuamua kile wangependa kujifunza na jinsi wangependa kuchangia kabla hata ya kuamua kama wanataka kujiunga tena na kampuni zao. Uumbaji. Kwa wengine, wanaachishwa kazi isivyo halali na wafanyikazi wao, wanahisa, au mchakato wa kisheria unaoendeshwa kibiashara (kama vile kuchukua madaraka kwa uadui, au uasi wa wawekezaji). Wachache waliochaguliwa watakubali mabadiliko, na kurudi nyuma kuchukua jukumu ambapo hawahusiki siku hadi siku, lakini wanaweza kusaidia kusikiliza kwa ukarimu na kutamani kuunga mkono kizazi kijacho cha viongozi.

Kila kampuni kubwa hudumu maisha ya mwanzilishi wake. Kampuni nyingi huanguka na kufariki kwa mwanzilishi, kwa sababu mwanzilishi hakuwahi kuziwezesha timu zao kikweli, alisikiliza wateja wao au soko, na akaangazia somo la msingi kwa nini Mwanzilishi na Maono yao ni ya kushangaza sana:

Huwezi kujua dhamira yako kila wakati (mpango wako wa kutekeleza kwa maono yako), lakini lazima usikilize kwa ukarimu mahitaji yasiyojulikana ya wateja wa siku zijazo na jamii kwenye soko la mawazo. Na katika mabadilishano hayo - ya kumweka mteja moyoni mwa wewe ni nani na unafanya nini - ghafla unagundua mtazamo wako mpya, na Maono yako yanakuwa hai tena katika kusudi jipya.

Somo hili ndilo ambalo kimsingi huongoza kampuni kubwa kama @Disney kukumbatia mustakabali usiojulikana ambao uko katika biashara ya kutimiza ndoto - kuziongoza kuunda mbuga za mandhari, filamu za moja kwa moja na mali ya kiakili katika nyanja nyingi za uzalishaji ili kuendesha gari vyema. ushirikiano kutoka kwa vizazi vya wateja - ilhali kampuni zisizo kubwa kama Hanna-Barbera, ambaye alishinda Disney kwa miaka michache kama msambazaji nambari moja wa burudani ya uhuishaji kwenye sayari, hakuwahi kukumbatia maono zaidi ya kutengeneza katuni nzuri tu. Na makampuni makubwa sana, kama vile @Apple na @Amazon , hupanga kuondoka kwa waanzilishi wao muda mrefu kabla ya pambano kuhitaji kufanywa.

WordPress inapaswa kufanya nini?

Nimejitengenezea taaluma kutokana na kusaidia kampuni kugundua tena madhumuni yao kupitia macho ya wateja wao - wa zamani, wa sasa, na haswa wa siku zijazo - na kwa kufanya hivyo, wanasaidia kujipanga upya ili kutamani kuwa wakubwa zaidi kuliko walivyowahi kufikiria kupitia. dhana ya asili ya mtu mmoja ambayo Mwanzilishi alikuwa ameikubali. Kwa bahati mbaya, mwanzilishi wa WordPress, Matt Mullenweg, anapitia njia ya wengi wa waanzilishi ambao wanakumbana na udhaifu wa hali ya chini unaotokana na maono yao yenye mipaka: kuharibu uumbaji wao wenyewe. Na kwa maoni fulani, inaweza kuonekana kuwa ya makusudi katika jitihada za kulazimisha aina fulani ya mafanikio ya kishujaa. Itashindwa, kwa sababu kumbuka: hakuna mashujaa katika hatua ya mwisho ya mizunguko inayoongozwa na mwanzilishi.

Lakini kuna suluhu, na ni moja ambayo nimekuwa na bahati ya kujifunza kwa miaka 25 iliyopita kama Afisa Mkuu wa Wateja, Afisa Mkuu wa Uendeshaji, na hata Afisa Mkuu Mtendaji wa muda wa uanzishaji unaoungwa mkono na viwango vikubwa vya usawa wa kibinafsi. kama vile Vista Equity na Insight Partners au kuchochewa na nguvu zinazoendeshwa na soko zinazozingatia wawekezaji. Na ni kusikiliza.

(Ninashiriki utabiri huu na ushauri nikijua vyema kwamba WordPress na Matt Mullenweg watanizuia, licha ya ukweli kwamba mimi, kama mamia mengi ambayo wamezuia (au kweli, amewazuia), nilisaidia kujenga mfumo huu wa ikolojia na kukaribisha. katika maelfu ya mashirika na mamilioni ya watumiaji wa WordPress kwa miaka mingi iliyopita.

1. Usiwageukie watu wako. Wateja wako, washiriki wa timu, na mfumo ikolojia wa washirika wanatoa maoni muhimu. Usiichukulie kihalisi, na isome kwa ukarimu. Na haswa, usiwageukie watu ambao wamekusaidia kupumua kwa uumbaji wako. Kufanya hivyo kutaharakisha tu kuondoka kwao kutoka kwenye obiti yako, kwa kutambua kwamba kulingana na muundaji wake, uundaji wa WordPress hauishi zaidi ya fulsa ya Mwanzilishi.

   
   

2. Rudisha Mwanzilishi. Kuanzisha chuki ya mahusiano ya umma dhidi ya WPEngine kumetia moyo na kutoa uaminifu mkubwa kwa wakosoaji wakati unapaswa kuwajengea watangazaji wako nafasi (na hata vipaza sauti) kuanza kudhibiti mustakabali wa kampuni yako. Kuachana na shughuli za kila siku na kukabidhi operesheni kwa mtaalamu aliyejaribiwa na wa kweli kunaweza kukasirishwa na uwekaji maono unaoendelea wa Mwanzilishi na utumaji wa siku zijazo kwa njia ambayo haisumbui, lakini inachangia tu. usawa, mageuzi endelevu ya uumbaji. (Hii ndiyo ambayo hivi majuzi imeitwa "Njia ya Mwanzilishi," ili kuruhusu mchango wa kawaida kwa mwelekeo wa kimkakati bila kupuuza ajenda ya utendaji ya watendaji wako.) Kwa Matt? Mwenyekiti, au hata bora zaidi, nafasi ya Mwenyekiti Mstaafu, itakuwa bora zaidi kwa wakati huu. Kwa muda mrefu, inaweza kuwa wakati wa kuuza hisa ya kudhibiti ya Matt ili kuzuia msukumo wa Mwanzilishi kuingilia kati na kulazimisha imperium yao kwa wengine. Haiishii vizuri, kila wakati. Itakuwa nyuma kila wakati, baada ya yote, kama Matt hivi karibuni aliiambia The Verge: "WordPress ni yangu tu." Na hakika, kwa mtazamo huo, imekusudiwa kuwa kamwe zaidi ya uchezaji wake.

   
   

3. Anzisha upya. Mgogoro huu haungetokea, kwa uaminifu, kama Dira ya Mwanzilishi wa awali haingefikia mwisho wake wa kimantiki. Mtandao umefikia ukomavu: uchumi umeboreshwa kwa kiasi kikubwa, na sasa kiini hasa cha kile kilichounda udongo wenye rutuba ambayo WordPress ilianzishwa - maudhui yaliyotokana na mtumiaji na kujenga jamii inayotokana na mtazamo - imefichuliwa kama, kwa huzuni, bila thamani kubwa ya kibiashara. Akili Bandia, hasa AI generative, inaunda kizazi kipya ambacho kinatoa sehemu kubwa ya wavuti na maarifa yake kwa kiasi kikubwa kutotumika. Hakuna mustakabali mwingi wa WordPress, au mfumo wowote wa jadi wa usimamizi wa maudhui, ambao hauwekei kipaumbele aina mpya ya kushiriki maarifa na ugunduzi wa maudhui ambayo kwa kiasi kikubwa imekingwa kutokana na upotoshaji wa taarifa potofu. Lakini ikiwa WordPress inaweza kuruka kwa mtindo mpya, kati mpya, na hatua ya kando ya vita vya rununu na utaftaji wa AR/VR, inaweza kuwa chapa mpya ambayo inapita - badala ya kufafanuliwa na - shida ambayo tunajikuta. Inaanza tu kwa kusikiliza kwa ukarimu (tazama Hatua ya 1) na kutafuta matatizo ambayo watu wanajaribu kutatua, ambayo bado hakuna anayeyatatua. Je, maono ya msingi ya WordPress, maadili, na misheni itasaidia vipi kukabiliana na changamoto hizo?

Hadi vita vya Matt dhidi ya mashabiki wa uumbaji wake kumalizika, hatutawahi kujua. Lakini historia inaonyesha kwamba Waanzilishi wengi hawaachi udhibiti wao, na isipokuwa nguvu za nje (wawekezaji, wakubwa wa mfumo wa ikolojia, washirika muhimu, n.k.) zinawalazimisha kufanya hivyo, wana uwezekano mkubwa wa kuangusha uumbaji wao badala ya kufifisha uwezekano kwamba wao kweli. , hatimaye inabidi wajiachilie ili kuiona inakuwa kile wasichoweza kufikiria kamwe.