Kära startup-grundare: Se upp för dina minions!

I början fanns och skulle det alltid finnas en startup-grundare – skaparen av det nya affärsuniversumet.

Förutom att det är tufft kan entreprenöriella början vara mycket ensamma ansträngningar. Du behöver ett team för att din nya startup ska överleva och frodas. Dessa personer som går med i grundaren, vanligtvis C:erna (CTO, CFO, COO, etc.), är startupens "kärna". De måste bära mer än en hatt och ta all värme tills de får rätt starttakt.

Se en startup som ett träd som växer och förgrenar sig. Nya filialer innebär nya människor ombord.

The Book of Startup Genesis

Låt oss snabbt gå tillbaka till "kärnan". Allra i början är startskaparen (grundaren) också väljaren. De väljer vem de ska anställa. Vid ett tillfälle kommer någon annan att göra det åt dem. Detta är ingen stor sak när en startup går över till ett företag. Det kan dock bli "grejen" när en startup hamnar på djupa företagsvatten, vanligtvis under börsintroduktionsfasen. Startup-grundarna har mycket på sin tallrik att mikrohantera, än mindre oroa sig för att anställa eller sparka folk.

Nu känner jag att det skulle vara rätt tillfälle att ta upp elefanten i den här artikeln. Vad kvalificerar mig att ta itu med detta ämne i första hand? Tja, det är inte det faktum att jag har försökt och misslyckats, utan det som kom som efterdyningarna av mina personliga startup-prov. Jag har tappat räkningen på hur många entreprenörer och startupgrundare som anlitat mig som frilansande innehållsskribent eller tillväxtmarknadsförare sedan 2011.

Vissa klarade det, och det är inte min kredit. Många misslyckades, och det är inte mitt fel.

Jag kunde inte låta bli att lägga märke till ett mönster. Kommer du av en slump ihåg hur Tolstojs "Anna Karenina" börjar? Det är denna rad:

Lyckliga familjer är alla lika; varje olycklig familj är olycklig på sitt sätt.

När det kommer till startups är det raka motsatsen:

Misslyckade startups är alla lika; varje framgångsrik startup är framgångsrik på sitt sätt.

Någonstans på vägen har startupgrundare det för mycket, och de har ingen kontakt med både människor och verksamhet på de lägre nivåerna. Det har alltid varit så här, inget personligt det är bara affärer - okunskap är (inte) lycka eller en ursäkt.

Det här är bara mina åsikter - jag brukade vara en av Startup Minions

Jag har aldrig haft problem med att arbeta med och för startupgrundare direkt, inte ens på distans (både bokstavligt och bildligt när det gäller det sista ordet i denna rad). Men med COOs och andra "underhållare" har det varit en helt annan historia. Det är inte rättvist att startupgrundare är omedvetna som standard, men återigen, det är precis så affärsverksamheten är.

Du har all rätt att kritisera min (miss)användning av termen "minions" i ett startup-koncept. Du kan också märka allt som du har läst hittills som hypotetiskt och abstrakt. Så låt oss ta med några välkända verkliga exempel på startup-företag. Ska vi?

Vill du sälja sockrat vatten för resten av ditt liv? Eller vill du följa med mig och förändra världen?

Det är en sådan lättnad när du använder ett citat utan att behöva nämna vem som sa det eftersom alla vet det redan. Det är knepigt att "minionisera" en person som skapade den legendariska Apple "1984"-reklamen.

Hur det började...

Jag tänker på dig precis som Woz och Markkula. Du är som en av grundarna av företaget. De grundade företaget, men du och jag grundar framtiden. — Steve Jobs, till John Sculley, vid Macintosh-introduktionsrepetitionen 1984

Hur det slutade...

Sculley sa 2015 att Jobs aldrig förlät honom och att deras vänskap aldrig reparerades.

jag vet inte. Jag kan bara spekulera. Men om Pepsi-killen hade fräckheten att yxa det största äpplet på äppelträdet, kunde jag bara föreställa mig vad som hände med de "lågthängande" frukterna lojala mot Steve Jobs.

Här är en till.

Justin Timberlake porträtterade Sean Parker i "The Social Network". Den här killen visste säkert hur man arrangerar minnesvärda fester. Trots ritning menar jag att göra några "linjer", han och Zuckerberg höll sig nära ( träffades regelbundet ).

"Under en intervju med Axios uttryckte Parker 2017 oro över Facebooks roll i samhället och sa att det "utnyttjar en sårbarhet i mänsklig psykologi" eftersom det skapar en "social validering feedback loop". Parker sa att han var "något av en samvetsvägrare" mot att använda sociala medier."

Så, mina kära startup-grundare, vet ni vad era undersåtar gör medan ni inte letar?