Расширение возможностей вашей команды: 5 простых способов показать признательность сотрудникам

Один из наиболее эффективных способов создать заинтересованную и продуктивную команду — это активно демонстрировать признательность за тяжелую работу и самоотверженность ваших сотрудников. Когда люди чувствуют, что их работодатель искренне ценит их, это приводит к улучшению морального духа, повышению удовлетворенности работой, повышению производительности и общему удержанию сотрудников.

Выражение искренней благодарности не должно быть сложной или дорогостоящей задачей. Даже, казалось бы, простые, но продуманные жесты могут во многом помочь вашим сотрудникам почувствовать признание и воодушевление своим вкладом в компанию.

Существует множество творческих подходов к выражению признательности, будь то персонализированные признания, уникальные стимулы или воспитание сильного чувства общности.

Персонализированное признание

Простой, но эффективный способ дать сотрудникам почувствовать, что их ценят, — это персонализированное признание их усилий. По словам Асима Хафиза, владельца и оператора Расширение возможностей энергетических решений «Демонстрация вашим сотрудникам вашей искренней заботы посредством личных жестов, признающих их ценность и вклад, вызывает глубокий отклик».

Это признание может быть таким же простым, как прямая похвала один на один или рукописное благодарственное письмо с признанием конкретного вклада. Какой бы подход вы ни выбрали, обязательно говорите своим сотрудникам лично, что у них все хорошо.

Общественное признание также имеет большое значение. «Признание достижений сотрудников на собраниях команды или посредством общекорпоративных коммуникаций позволяет им почувствовать, что их ценят и видят их коллеги и организация в целом», — говорит Аманда Вебстер, вице-президент Фонд и рост . Простые действия, такие как объявление «Сотрудника месяца» или громкие слова во время встреч, могут мотивировать людей и способствовать развитию культуры сотрудничества.

Тимбилдинг и сообщество

Создание сильного чувства общности и сплоченности команды — еще один способ заставить сотрудников почувствовать себя частью чего-то большего. «Организуйте мероприятия, которые позволят сотрудникам расслабиться и пообщаться вне работы, например, командные ужины, прогулки или развлекательные мероприятия», — предлагает Вебстер. «Эти мероприятия могут повысить сплоченность команды и заставить каждого почувствовать себя частью сообщества».

Джей Авигдор, генеральный директор и президент Велосити Кэпитал Групп , развивает этот принцип еще дальше, стремясь создать по-настоящему семейную атмосферу. «Каждый здесь больше, чем просто сотрудник — мы все семья», — говорит он. «Мероприятия по формированию команды, прогулки и воспитание подлинного чувства принадлежности принесут дивиденды в плане производительности и усилий по удержанию».

Возможности профессионального развития

Инвестиции в профессиональный и личностный рост ваших сотрудников демонстрируют личную заинтересованность в их долгосрочном успехе. «Я не могу не подчеркнуть, что все происходит от искренней заботы», — отмечает Хафиз. «Инвестиции в личностный рост и профессиональное развитие ваших сотрудников показывают, что вы заботитесь о них, и они с большей готовностью будут предлагать такую же заботу в вашей компании».

Например, Вебстер утверждает: «Инвестирование в рост ваших сотрудников путем проведения обучения, семинаров или курсов показывает, что вы цените их развитие и будущее».

Однако предоставление возможностей обучения – это только один аспект. «Последовательная обратная связь и открытое общение очень важны», — говорит Аша Тарри, лицензированный психотерапевт, тренер по уходу и владелец консультационной службы по поведенческому здоровью LMSW, PLLC. «Сотрудникам нравятся периодические обновления результатов их работы, потому что это позволяет им провести инвентаризацию и установить краткосрочные цели, которые они могут обсудить со своими менеджерами».

Как объясняет Тарри, этот диалог позволяет сотрудникам получить ясность в отношении ожиданий и озвучить любые потребности в дальнейшем обучении или поддержке. Это также создает среду, в которой рост имеет приоритет, и показывает, что вы активно инвестируете в их профессиональный путь.

Уникальные поощрения и льготы

Творческие стимулы и приятные бонусы на рабочем месте могут придать волнение и ощутимое вознаграждение вашим усилиям по признательности. Авигдор, например, использует инновационную систему «прялки».

«Чем больше мы финансируем, тем больше вращений они получают», — объясняет Авигдор. «За каждый 1 миллион долларов, который мы финансируем, в конце месяца команда получает такие товары, как новые Airpods, денежные призы в размере 150 или 200 долларов, загадочные призы и подарочные карты. Если мы финансируем больше, это означает, что они работали усерднее и тем больше вращений они получают».

Авигдор продолжает описывать дополнительные творческие преимущества в своей компании. «Однажды мы позавтракали в офисе с поваром, готовящим омлет, и парнем, который профессионально готовит эспрессо», — говорит он. «Однажды мы даже закрыли офис раньше и пригласили чревовещателя развлечься!»

Другие идеи включают в себя деликатесы для офиса, творческие пространства для восстановления сил или уникальные командные бонусы.

Проявление искренней заботы

В основе любой эффективной стратегии поощрения лежит искренняя забота и интерес к вашим сотрудникам как к личности. Хафиз предлагает задавать такие вопросы: «Когда мы в последний раз спрашивали их, о чем они мечтают? Когда мы в последний раз просили их представить список своих мечтаний и следить за их выполнением?»

Поиск способов повысить ценность жизни сотрудников вне работы, будь то финансирование интересующего их курса или подключение их к ресурсам, показывает, что вы видите в них многогранных людей. «Я думаю, именно здесь и появляются хорошие вещи — когда мы искренне заинтересованы в том, чтобы повысить ценность их жизни снаружи», — говорит Хафиз.

Не менее важно руководить с сочувствием и вниманием. «То, что я был внимательным и уважительным оратором, повлияло на мою самооценку и производительность», — размышляет Тарри. «Это вызвало больше беспокойства не только у меня, но я воочию видел это у своих коллег. И наоборот, когда я работал с менеджерами, которые были «лидерами людей», мое настроение было лучше».

Когда вы развиваете культуру признательности в своей организации, очевидно, что самые простые жесты часто оказывают самое существенное воздействие. Будь то персональные благодарности, воспитание сильного чувства общности или инвестиции в профессиональный рост, главное — продемонстрировать искреннюю заботу о своих сотрудниках. Признавая и отмечая их вклад публично и в частном порядке, вы можете поднять моральный дух и развить чувство принадлежности и товарищества.

Более того, предоставление возможностей для роста и развития, а также творческих стимулов и льгот усиливает вашу приверженность их успеху и благополучию. В конечном счете, руководство с сочувствием и вниманием создает основу доверия и поддержки, открывая путь для мотивированных и вовлеченных сотрудников.