Disclaimer Pracując jako menedżer projektu, często słyszałem komentarze takie jak: „Dlaczego potrzebujemy nawet PM? Co tak naprawdę robią? Tak więc przygotowałem artykuł na temat tego, co PM naprawdę może zrobić (wraz z ich zespołem) i jak wpływowa może być ta praca na projekt. Jak PM i producenci kochają - z liczbami, tabelami i wykresami. Ten przypadek pochodzi z mojego osobistego doświadczenia i koncentruje się na tym, jak zbudowaliśmy dział kosmetyków od podstaw na projekcie AAA i ostatecznie zoptymalizowaliśmy produkcję sztuki, accelerating it by a factor of 3.3. Dziękuję bardzo, ciesz się czytaniem. Rurociąg Art Przypadek Kiedyś przeszedłem do produkcji jako menedżer projektu z misją: zbudować dział kosmetyków, który dostarczy skins (i więcej) do bitewnych przejazdów i wydarzeń w grze. W tym samym czasie, mieliśmy już dział sztuki postaci. Stworzyli osiem postaci na różnych etapach ukończenia i jedną skórę wysokiego poziomu ze zmianami geometrii. Moim zadaniem było ustanowienie funkcjonującej linii produkcyjnej i pełne spełnienie wymagań wydawcy do daty wydania: 21+ skins z nową geometrią i 40+ recolors. Praca Po pierwsze, przeanalizowałem wcześniejsze doświadczenie i bieżącą szybkość produkcji siatek ( znaków i skóry). Używając danych z Jira i ton arkuszy programu Excel, zidentyfikowaliśmy kilka słabych punktów. Art production roadmap Mesh były uważane za część rurociągu rozwoju postaci, a cała praca związana z nimi została umieszczona w trzech dużych etapach - L0, L1, L2 - od prototypu do ostatecznej wersji polerowanej. Lack of a standard Gdy porównywaliśmy etapy L0/L1/L2 w różnych przypadkach, odkryliśmy, że zajęły one zupełnie różne ilości czasu – zarówno czystego czasu (godziny rejestrowane), jak i brudnego czasu (różnica między tworzeniem zadań, przeniesieniem ich do „w toku” i oznaczeniem „zakończone”). Oddzielna rzecz, która wyróżniała się: jeden artysta przydzielony do zadania pracował na siatce od początku do końca (na podstawie historii przydzielającego).I podczas produkcji nie było logicznych punktów, w których mógłby ją przekazać komuś innemu bez utraty jakości lub czasu. Lack of process transparency Nie było jasne, co działo się podczas rozwoju lub jak to było przeprowadzane. Jakość i spójność aktualizacji zadań zależy całkowicie od samego dewelopera. Nie było sposobu na śledzenie postępu zdalnie lub poza porannym stand-upem. Jeśli artysta zachorował, lider mógł częściowo przejąć swoje zadanie, nie zostawić żadnych notatek i nadal go zamknąć. Number of iterations Nawet z podstawowej historii stanu było oczywiste, że zadanie poszło do przeglądu, potem ponownie, potem ponownie do przeglądu, a następnie ponownie do pracy. Spotkaliśmy się z naszym małym kręgiem Iluminatów - ja (jako premier), główny artysta i lider sztuki - i poszliśmy do pracy. Rozwiązanie Na początek podjęliśmy dwie ważne decyzje wysokiego szczebla, aby powstrzymać zamieszanie na najwyższym poziomie. We introduced grades Przed tym projekt był wypełniony całą gamą terminów i etykiet: recolor, paintjob, skóra, skóra premium, weterani i tak dalej. Każde słowo odnosiło się do innego rodzaju pracy, co tylko myliło nas dalej. “One skin = One epic = One branch” rule Pożyczyłem tę regułę organizacyjną od zespołu rozwoju postaci. Jeden epic obejmuje wszystkie prace związane ze skórą po stronie rozwoju. Każdy epic zawiera jedną gałąź i jedną prośbę o wyciąg poświęconą tej skórze. Z kolei epic był powiązany z odpowiednią inicjatywą / funkcją sezonu (lub wydarzenia) w celu ułatwienia nawigacji. To był nasz punkt wyjścia.Od tamtej pory przebudowaliśmy cały przepływ pracy. We got rid of L0–L1–L2 Zamiast tego podzieliliśmy produkcję według rzeczywistej logiki produkcyjnej: projektowanie → geometria → tekstury → wdrożenie. Każdy etap został podzielony na mniejsze kroki logiczne, na przykład: Koncepcja: Moodboard – 2D Sketch – 3D Sketch (w razie potrzeby) Geometria: Low Res – High Res – Importowanie plików FBX Wdrożenie: Rig – GD Setup – Art Review – QA Sama skóra została również podzielona na trzy części: ciało, broń i moduły, co oznacza, że od tego momentu możemy mieć trzy odrębne zadania, takie jak: Ciało – geometria Low Res, Broń – geometria niskiego resu, Moduły - Geometria niska Res. To przekształciło to, co kiedyś było jednym masywnym blokiem pracy, w konstruktor Lego, który mógłby być rozprowadzany między artystów w zależności od ich obciążenia pracą. The new art production roadmap Ten wykres pomógł nam - i każdemu PM, który może potrzebować zastąpić mnie podczas urlopu chorobowego lub urlopu - zrozumieć, gdzie i jakie procesy można uruchomić równolegle, aby zaoszczędzić czas. Unified formatting for Epics and tasks Epic teraz zawierał tylko zadania związane ściśle z klasą skóry - nic dodatkowego. Każdy epizod zawierał koncepcję skóry w swoim opisu, a także kryteria akceptacji od producenta. To zmniejszyło zamieszanie i dało artyście jasne zrozumienie tego, czego się spodziewano na każdym etapie. (Później wyrafinowaliśmy opisy zadań jeszcze bardziej, ale to odnosi się do tematu codziennej rutyny, która przychodzi później). Założyłem również oddzielną sekcję, która pojawiła się w Confluence with a Mira board, gdzie wszystkie te opisy zostały wymienione dla każdego zadania, z komentarzami dla menedżera projektu wyjaśniającym, kiedy i jakie zadanie należy utworzyć, wraz z formułą Jira, którą można po prostu skopiować i wkleić do ciała zadania. Estimations Projekt wykorzystywał dwutygodniowe sprinty, więc dążyliśmy do znalezienia wspólnej struktury: nie przekraczania granic zbytnio, jednocześnie dając każdemu zadaniu logiczny punkt zakończenia. Ogromne podziękowania dla moich kolegów – bez ich doświadczenia nie bylibyśmy w stanie dokładnie to zredukować. Zaufanie tylko liczbom Jira byłoby o wiele trudniejsze, ponieważ w produkcji artystycznej bardzo liczy się umiejętność indywidualnego specjalisty, a przy projektowaniu szacunków musieliśmy znaleźć złoty środek między tym, co moglibyśmy realistycznie dostarczyć, a tym, co chcieliśmy osiągnąć. w maksymalnym one development step = a sprint plus two days Teraz artysta mógł zobaczyć, ile czasu mieli na wykonanie każdego zadania i jak blisko byli do jego zakończenia.Dzięki odpowiedniej komunikacji stało się to narzędziem wspierającym.Jeśli artysta zobaczył, że mają trzy dni na wykonanie zadania, ale zrozumiał, że tego nie zrobi – mógł mi to proaktywnie powiedzieć. Oznaczało to, że nie musiałem „kontrolować” dewelopera; mieli wszystkie narzędzia, aby mi pomóc i podnieść czerwoną flagę, w której moglibyśmy przegapić termin. W rezultacie udało nam się osiągnąć Podczas otwierania epiki artysta znalazł gotowe, w pełni przygotowane zadanie, które można rozpocząć natychmiast - nawet jeśli nie byli całkowicie pewni, co robić na początku. developer autonomy Wynik Wejdź na stronę, tylko liczby. Tak jest w przypadku.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Ten dźwięk jest produkowany w oryginalnym języku historii!

Jak PM może przekształcić produkcję sztuki: badanie przypadku w AAA Gaming

About Author

UWAGI

ZAWIEŚĆ TAGI

ARTYKUŁ TEN ZOSTAŁ PREZENTOWANY W

Related Stories

How HackerNoon Feels About AI Generated Content (Hint: 👎🏽)

Reach More Readers! BOOST Your Story on HackerNoon

Meet Confluent: HackerNoon Company of the Week

Meet the Writer: HackerNoon's Contributor Emmanuel Nwaka, Content Marketing Professional

How HackerNoon Feels About AI Generated Content (Hint: 👎🏽)

Reach More Readers! BOOST Your Story on HackerNoon

Meet Confluent: HackerNoon Company of the Week

Meet the Writer: HackerNoon's Contributor Emmanuel Nwaka, Content Marketing Professional

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps