Disclaimer ව්යාපෘති කළමනාකරු ලෙස වැඩ කරන අතර, මම නිතරම ඇසුවේ: “ඇයි අපට PMs පවා අවශ්ය? ඔවුන් ඇත්තටම කරන්නේ කුමක්ද? ඒ නිසා මම PM ඇත්තටම කළ හැකි දේ (ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම සමඟ) සහ මෙම වැඩ ව්යාපෘතිය සඳහා කොපමණ බලපෑම් කළ හැකි බව පිළිබඳ ලිපියක් සූදානම් කරමි.අපි PMs සහ නිෂ්පාදකයින්ට ආදරය කරන ආකාරය - සංඛ් යාව, තැපැල් සහ තැපැල් සමඟ. මෙම නඩුව මගේ පෞද්ගලික අත්දැකීම් වලින් ලැබී ඇති අතර අපි AAA ව්යාපෘතිය මත මුල සිට කොස්ටිකිස් දෙපාර්තමේන්තුවක් ගොඩනැගුවේ කෙසේදැයි සහ අවසානයේදී කලා නිෂ්පාදනය වැඩි දියුණු කර ඇති බවට අවධානය යොමු කර ඇත. accelerating it by a factor of 3.3. බොහොම ස්තුතියි, කියවීමෙන් සතුටු වෙන්න. කලාව Pipeline නඩුව එක් වරක් මම ව්යාපෘති කළමනාකරණයක් ලෙස නිෂ්පාදනය වෙත ගමන් කලේ මෙහෙයුමක් සහිතව: සටන් පාස් සහ ක්රීඩාව තුළ සිදුවීම් සඳහා හිසකෙස් (එහෙත් වැඩි) සපයනු ලබන සුරතල් දෙපාර්තමේන්තුවක් ගොඩනැගීමයි. එම අවස්ථාවේදී, අපි දැනටමත් චරිත කලා දෙපාර්තමේන්තුවක් තිබුණා. ඔවුන් සම්පූර්ණ කිරීමේ විවිධ පියවරවල චරිත අටක් නිර්මාණය කර ඇති අතර, භූමියේ වෙනස්වීම් සහිත උසස් මට්ටමේ තදයක්. මගේ කාර්යය ක්රියාකාරී නිෂ්පාදන මාර්ගයක් ස්ථාපනය කිරීම සහ ප්රකාශයට පත් කිරීමේ දිනය දක්වා සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රකාශකයාගේ අවශ්යතා සපුරාලීම විය: 21+ නව භූමියා සහ 40+ recolors. රැකියාව පළමුව, මම මීට පෙර අත්දැකීම් විශ්ලේෂණය කර ඇති අතර මේස නිෂ්පාදන වර්තමානයේ වේගය (කෞතුකාගාරය සහ තද).Jira දත්ත සහ Excel පිටුවන් ටොන් භාවිතා කිරීමෙන්, අපි කිහිපයක් දුර්වලතා හඳුනාගත්තා. Art production roadmap චරිත කලා නිෂ්පාදනය සඳහා සාමාන්යයෙන් හා විශේෂයෙන් කොස්ටේස් සඳහා සංයුක්ත මාර්ගෝපදේශයක් නොමැත. ජාලය චරිත සංවර්ධනය මාර්ගෝපදේශයේ කොටසක් ලෙස සැලකේ, ඔවුන් සමඟ සම්බන්ධ සියලුම වැඩ ප්රධාන පියවර තුනක් - L0, L1, L2 - ප්රොටෝටොප් සිට අවසාන පොල් කරන ලද අනුවාදය දක්වා ස්ථාපිත විය. Lack of a standard අපි විවිධ අවස්ථාවලදී L0 / L1/L2 පියවර සංසන්දනය කරන විට, ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කාලීන ප්රමාණයන් - පිරිසිදු කාලය (ගැලපෙන පැය) සහ මෝඩ කාලය (සංස්කරණ නිර්මාණය අතර වෙනස, එය "කැමති" වෙත මාරු කිරීම සහ එය "කැමති" ලෙස සකස් කිරීම). විශේෂ දෙයක් විය: කාර්යය සඳහා කැඳවනු ලැබූ කලාකරුවෙක් ආරම්භයෙන් අවසානය දක්වා මාලිගාව මත වැඩ කර ඇත (සංස්කරණ ඉතිහාසය අනුව විනිශ්චය). සහ නිෂ්පාදන කාලය තුළ, ඔහු එය ගෞරවය හෝ කාලය අහිමි කිරීමකින් තොරව වෙනත් කෙනෙකුට ලබා ගත හැකි සංකීර්ණ ප්රශ්න තිබුණේ නැත. Lack of process transparency සංවර්ධනයේදී සිදුවූ දේ හෝ එය සිදු කරන ආකාරය පැහැදිලි නැත. කාර්යයන් යාවත්කාලීන කිරීමේ ගුණාත්මකභාවය සහ අනුකූලත්වය සම්පූර්ණයෙන්ම සංවර්ධකයාම මත රඳා පවතී. ප්රගතිය දුරස්ථව හෝ උදෑසන තනතුරෙන් පිටතට නිරීක්ෂණය කිරීමට ක්රමයක් තිබුණේ නැත. කලාකරුවෙක් අසනීප වූ විට, නායකයා ඔවුන්ගේ කාර්යය කොටසක් භාර ගත හැකි විය, කිසිදු සටහනක් නොලැබෙන අතර එය තවමත් වසා දැමීමට හැකි විය. Number of iterations මූලික ස්ථාවර ඉතිහාසයෙන් පවා, කාර්යය නැවත පරීක්ෂා කිරීමට, නැවත නැවත නැවත, නැවත පරීක්ෂා කිරීමට, පසුව නැවත වැඩ කිරීමට යන බව පැහැදිළි විය. අපි අපගේ කුඩා සමයේ ආලූමිනී - මම (එක් PM ලෙස), ප්රධාන කලාකරුවා, හා කලා නායකයා සමග එකතු විය - සහ වැඩට ගියා. විසඳුම පළමුවෙන්ම, ඉහළ මට්ටමේ අවුල නවත්වන්න අපි වැදගත් උසස් මට්ටමේ තීරණ දෙකක් කළා. We introduced grades ඒකට පෙර, ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ සංකේතයන් හා ලයිබල් වලින් පිරී තිබුණා: recolor, paintjob, skin, premium skin, veterans, ආදිය. “One skin = One epic = One branch” rule මම මෙම සංවිධානයේ නීතිය චරිත සංවර්ධනය කණ්ඩායමගෙන් ණයට ගත්තේය. එක් epic ඇතුළත් වන අතර, සංවර්ධනය පැත්තෙහි හිස සම්බන්ධ සියලුම වැඩ. සෑම epic එකකට එක් අංගයක් සහ එම හිස සඳහා කැපවීමේ ඉල්ලුමක් ඇතුළත් වේ. එතැනින් අපි මුළු වැඩපිළිවෙළම නැවත ගොඩනැගුවා. We got rid of L0–L1–L2 ඒ වෙනුවට, අපි නිෂ්පාදන සැබෑ නිෂ්පාදන ලෝහය අනුව බෙදා වෙන් කර ඇත: සැලසුම් → භූමිය → වර්ණ → ක්රියාත්මක කිරීම. සෑම පියවරක්ම කුඩා සංකීර්ණ පියවරකට බෙදී ඇත, උදාහරණයක් ලෙස: Concept: Moodboard – 2D Sketch – 3D Sketch (ඔබට අවශ් ය නම්) Geometry: Low Res - High Res - FBX ගොනුව ආනයනය කිරීම ක්රියාත්මක කිරීම: Rig – GD Setup – Art Review – QA ඇඟම තුනකට බෙදිලා තිබුණා: ශරීරය, ආයුධය සහ මොඩියුලය.මේ නිසා ඒ වන විට අපි තුනක් වෙන් කළ හැකිය: ශරීරය - Geometry Low Res, ආයුධය - Geometry Low Res උදාහරණයක් ලෙස Geometry Low Res. මෙම ක්රියාකාරකයාගේ වැඩ ප්රමාණය මත රඳා පවතී.අද එය ක්රියාකාරකයාගේ වැඩ ප්රමාණය මත රඳා පවතී.අද එය ක්රියාකාරකයාගේ වැඩ ප්රමාණය මත රඳා පවතී.අද එය ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්රියාකාරකයාගේ ක්ර The new art production roadmap සැබවින්ම, අප ඉහත සිදු කළ සියලුම දේ ක්රියාකාරිත්වයක් ලෙස සකස් කර ඇත.මේ ක්රියාකාරිත්වයක් අපට සහ රෝගී නිවාඩු හෝ නිවාඩු කාලය තුළ මා හුවමාරු කිරීමට අවශ්ය විය හැකි ඕනෑම PM - කාලය ඉතිරි කිරීම සඳහා සකස් කළ හැකි ක්රියාකාරිත්වයන් කොහේද සහ කුමන ක්රියාකාරිත්වයන් සිදු කළ හැකිද යන්න තේරුම් ගැනීමට උපකාරී විය. Unified formatting for Epics and tasks දැන් Epic එක තුළ තිබුණේ ශක්තිමත්ව ඇගේ වර්ගය සම්බන්ධ කාර්යයන් පමණි - කිසිවක් අතිරේක නොවේ. සෑම epic එකකටම ඇගේ විස්තරය තුළ හිසකෙස් සංකල්පය සහ නිෂ්පාදකයාගේ පිළිගැනීමේ කොන්දේසි ඇතුළත් විය. මෙම ව්යාප්තභාවය අඩු කර ඇති අතර, සෑම පියවරකදීම බලාපොරොත්තු වූ දේ පිළිබඳ නිශ්චිත අවබෝධයක් කලාකරුවාට ලබා දුන්නා. (අපි පසුව කාර්යයන් විස්තරය තවදුරටත් සාර්ථක කර ඇත, නමුත් එය ඊළඟට එන්නේ දිනපතා රවුටීන් පිළිබඳ මාතෘකාව සමඟ සම්බන්ධ වේ.) මම එක් එක් කාර්යයක් සඳහා මෙම විස්තර සියලුම ලැයිස්තුගත කරන අතර, ව්යාපෘති කළමනාකරුවා සඳහා ප්රතිචාර ඇති විට සහ කුමන කාර්යය නිර්මාණය කළ යුතු බව පැහැදිලි කරන අතර, ක්රියා ශරීරයට පහසුවෙන් පිටපත් කළ හැකි Jira සම්මතය සමඟ එක්ව, මම එක් එක් එක් කොටසක් සකස් කර ඇත. Estimations මෙම ව්යාපෘතිය සති දෙකක ස්ප්රින්ට් භාවිතා කර, එබැවින් අපි පොදු ව්යුහයක් සොයා ගැනීමට අරමුණ: සීමාවන් වැඩියෙන්ම ඉහළ යාමට නොහැකි අතර තවමත් සෑම කාර්යයක්ම සංකීර්ණ සම්පූර්ණතාවයක් ලබා දීම. මගේ සහකරුවන්ට විශාල ස්තුතිය - ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් නොමැතිව අප එය නිවැරදිව අර්ථකථනය කිරීමට නොහැකි විය. ජිරා සංඛ් යාව මත පමණක් බැඳීම බොහෝ දුෂ්කර විය හැකි නිසා, කලා නිෂ්පාදන දී විශේෂඥයාගේ දක්ෂතාවය ඉතා වැදගත් වන අතර, ගණන නිර්මාණය කරන විට, අපි සැබෑවන්තව ලබා ගත හැකි දේ සහ අපි ඉටු කිරීමට අවශ්ය දේ අතර රන් මධ්යස්ථානයක් සොයා ගත යුතුය. වැඩිපුරම one development step = a sprint plus two days දැන් කලාකරුවාට සෑම කාර්යයක් සඳහාම ඔවුන්ට කොපමණ කාලයක් තිබිය හැකිද සහ ඔවුන්ට එය සම්පූර්ණ කිරීමට කොපමණ ආසන්නද යන්න දැක ගත හැකිය.වැරදි සන්නිවේදන සමඟ, මෙය සහාය උපකරණයක් බවට පත් විය. ඒ නිසා මම සංවර්ධකයාට "කෙරෙන්න" අවශ් ය නැහැ; ඔවුන් මට උපකාර කිරීමට සියලුම මෙවලම් තිබුණා සහ අපි නියමිත කාලයක් නැති කළ හැකි රතු පුවරුවක් නැගීම. ඒ නිසා අපි සාර්ථකව සාර්ථකව epic විවෘත කරන විට, කලාකරුවා සූදානම්, සම්පූර්ණයෙන්ම සූදානම් කාර්යයක් සොයා ඔවුන් වහාම ආරම්භ කළ හැකි - ඔවුන් මුලින්ම කළ යුතු දේ සම්පූර්ණයෙන්ම නිශ්චිත නොවුණත්. developer autonomy ප් රතිඵල අංකය විතරක්, අංකය විතරක්. ඒක තමයි සිද්ධිය.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

මෙම ශ්‍රව්‍යය කතාවේ මුල් භාෂාවෙන් නිෂ්පාදනය කර ඇත!

කොහොමද PM චිත්ර නිෂ්පාදනය වෙනස් කළ හැක්කේ: AAA ක්රීඩා පිළිබඳ ප්රශ්න අධ්යයනය

About Author

අදහස්

ටැග් එල්ලන්න

මෙම ලිපිය ඉදිරිපත් කරන ලදී

Related Stories

Verified Writers

Meet PennyFly Entertainment, Startups of the Year Winner (Malibu, CA)

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 1 ප්රතිඵල

Meet the HackerNoon Top Writers - Wes Huber's Journey In Tech

Verified Writers

Meet PennyFly Entertainment, Startups of the Year Winner (Malibu, CA)

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 1 ප්රතිඵල

Meet the HackerNoon Top Writers - Wes Huber's Journey In Tech

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps