Disclaimer Ndërsa punoja si menaxher projekti, shpesh dëgjova komente si: “Pse na duhen edhe PM-të?Çfarë bëjnë ata në të vërtetë?Ata vetëm flasin dhe asgjë më shumë.” Kështu që kam përgatitur një artikull për atë që PM mund të bëjë në të vërtetë (bashkë me ekipin e tyre) dhe se sa ndikuese mund të jetë ajo punë për një projekt.Si ne PMs dhe prodhuesit e duan - me numra, tabela dhe grafika. Ky rast vjen nga përvoja ime personale dhe fokusohet në mënyrën se si kemi ndërtuar një departament kozmetike nga e para në një projekt AAA dhe në fund të fundit optimizuar prodhimin e artit, accelerating it by a factor of 3.3. Faleminderit shumë, gëzojeni leximin. Arkitekturë Pipeline rastin Pasi hyra në prodhim si Menaxher Projekti me një mision: për të ndërtuar një departament kozmetike që do të ofrojë lëkurë (dhe më shumë) për kalimet e betejës dhe ngjarjet në lojë. Në të njëjtën kohë, ne tashmë kishim një departament të artit të karaktereve. Ata kishin krijuar tetë karaktere në faza të ndryshme të përfundimit dhe një lëkurë të nivelit të lartë me ndryshime gjeometrike. Detyra ime ishte të krijoja një linjë prodhimi funksionale dhe të plotësoja plotësisht kërkesat e botuesit deri në datën e lëshimit: 21+ skins me gjeometri të re dhe 40+ recolors. Punë Së pari, kam analizuar përvojën e mëparshme dhe ritmin aktual të prodhimit të mesh (karaktere dhe një lëkurë). Duke përdorur të dhënat nga Jira dhe ton fletë Excel, ne kemi identifikuar disa pika të dobëta. Art production roadmap Mesh ishin konsideruar pjesë e tubacionit të zhvillimit të karakterit, dhe e gjithë puna e lidhur me to u vendos në tre faza të mëdha - L0, L1, L2 - nga prototipi në versionin përfundimtar të polishuar. secila prej këtyre detyrave të mbivlerës mund të tejkalonte kohëzgjatjen e sprintit jo vetëm me dy cikle, por nganjëherë me tre ose edhe katër. Lack of a standard Kur krahasuam fazat L0/L1/L2 në raste të ndryshme, zbuluam se ato merrnin sasi krejtësisht të ndryshme kohore – si kohë të pastër (orë të regjistruara) dhe kohë të pista (gabimi midis krijimit të detyrës, duke e lëvizur atë në “në progres” dhe duke e shënuar atë “e përfunduar”). Një gjë e veçantë që doli jashtë: një artist i caktuar për detyrën punoi në rrjetë nga fillimi deri në fund (duke gjykuar nga historia e caktuesit).Dhe gjatë prodhimit, nuk kishte pika logjike ku ai mund ta kishte dorëzuar atë tek dikush tjetër pa humbur cilësi ose kohë. Lack of process transparency Nuk ishte e qartë se çfarë po ndodhte gjatë zhvillimit ose se si po kryhej. cilësia dhe konsistenca e përditësimeve të detyrave varet tërësisht nga vetë zhvilluesi. Nuk kishte asnjë mënyrë për të ndjekur progresin në distancë ose jashtë stand-up në mëngjes. Number of iterations Edhe nga historia e statusit bazë ishte e qartë se detyra shkoi për rishikim, pastaj përsëri, pastaj përsëri për rishikim, dhe pastaj përsëri në punë. Ne u mblodhëm me rrethin tonë të vogël të Iluminatëve – unë (si kryeministër), artisti kryesor dhe udhëheqësi i artit – dhe dolëm për të punuar. zgjidhje Për të filluar, ne morëm dy vendime të rëndësishme të nivelit të lartë për të ndaluar konfuzionin në nivelin e lartë. We introduced grades Para kësaj, projekti ishte i mbushur me një gamë të tërë të termave dhe etiketave: recolor, paintjob, lëkurë, lëkurë premium, veteranë, etj. Çdo fjalë i referohej një lloji të ndryshëm të punës, e cila vetëm na ngatërronte më tej. “One skin = One epic = One branch” rule Unë e kam huazuar këtë rregull organizative nga ekipi i zhvillimit të karakterit. Një epik përfshin të gjitha punët që lidhen me lëkurën në anën e zhvillimit. Çdo epik përmban një degë të vetme dhe një kërkesë të vetme të tërheqjes të dedikuar për atë lëkurë. Kjo ishte pika jonë fillestare.Nga atje, ne rindërtuam të gjithë rrjedhën e punës. We got rid of L0–L1–L2 Në vend të kësaj, ne e ndamë prodhimin sipas logjikës aktuale të prodhimit: Dizajni → Gjeometria → Tekstura → Zbatimi. Çdo fazë është ndarë në hapa më të vegjël logjik, për shembull: Koncepti: Moodboard – 2D Sketch – 3D Sketch (nëse është e nevojshme) Geometria: Res të ulët – Res të lartë – FBX File Import Implementimi: Rig – GD Setup – Art Review – QA Lëkura gjithashtu ishte e ndarë në tre pjesë: trupi, arma dhe modulet. që do të thotë se nga atëherë ne mund të kemi tre detyra të ndara, të tilla si: Body - Geometry Rez të ulët, Armë - Geometry Low Res, Module - Gjeometria e ulët Res. Kjo shndërroi atë që dikur ishte një bllok i vetëm masiv i punës në një ndërtues të ngjashëm me Lego që mund të shpërndahet midis artistëve në varësi të ngarkesës së tyre të punës. The new art production roadmap Në thelb, gjithçka që kishim bërë më sipër ishte vendosur si një sekuencë e veprimeve.Ky grafik na ndihmoi - dhe çdo PM që mund të ketë nevojë të më zëvendësojë gjatë pushimit të sëmurë ose pushimit - të kuptojmë se ku dhe cilat procese mund të ekzekutohen paralelisht për të kursyer kohë. Unified formatting for Epics and tasks Epika tani përmbante vetëm detyra të lidhura rreptësisht me klasën e lëkurës - asgjë shtesë. Secili epik përfshinte konceptin e lëkurës në përshkrimin e tij, si dhe kriteret e pranimit nga prodhuesi. Kjo zvogëloi konfuzionin dhe i dha artistit një kuptim të qartë të asaj që pritej në çdo fazë. (Më vonë ne përmirësuam përshkrimet e detyrave edhe më shumë, por kjo lidhet me temën e rutinës së përditshme, e cila vjen më pas.) Unë gjithashtu kam krijuar një seksion të veçantë u shfaq në Konfluencë me një bord Mira ku të gjitha këto përshkrime ishin të listuara për secilën detyrë, me komente për menaxherin e projektit duke shpjeguar kur dhe çfarë detyre duhet të krijohet, së bashku me një formulë Jira që mund të kopjohet thjesht dhe ngjitet në trupin e detyrës. Estimations Projekti përdori sprinte dy-javore, kështu që ne synojmë të gjejmë një strukturë të përbashkët: mos tejkaloni kufijtë shumë duke i dhënë çdo detyre një pikë përfundimi logjike. Duke u mbështetur vetëm në numrat e Jira do të ishte shumë më e vështirë, sepse në prodhimin e artit aftësia e specialistit individual ka shumë rëndësi, dhe kur hartojmë vlerësimet, duhet të gjejmë një mesatare të artë midis asaj që mund të ofrojmë në mënyrë realiste dhe asaj që duam të arrijmë. Në shumicën one development step = a sprint plus two days Tani artisti mund të shihte se sa kohë kishin për secilën detyrë dhe sa afër ishin për ta përfunduar atë.Me komunikimin e duhur, kjo u bë një mjet mbështetës.Nëse një artist pa se kishin tre ditë të mbetura për një detyrë, por e kuptoi se nuk do ta bënin atë – ata mund të më thoshin proaktivisht. Kjo do të thotë se unë nuk duhet të “kontrolloj” zhvilluesin; ata kishin të gjitha mjetet për të më ndihmuar dhe për të ngritur një flamur të kuq ku mund të humbasim një afat. Si rezultat, ne arritëm të arrijmë Kur hapi një epik, artisti gjeti një detyrë të gatshme, plotësisht të përgatitur që ata mund të fillonin menjëherë - edhe nëse nuk ishin plotësisht të sigurt se çfarë të bënin në fillim. developer autonomy Rezultatet Vetëm numrat, vetëm numrat. Ky është rasti.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Kjo audio është prodhuar në gjuhën origjinale të tregimit!

Si një PM mund të transformojë prodhimin e artit: një studim i rastit në AAA Gaming

About Author

KOMENTE

VARUR TAGS

KY ARTIKU U PARAQIT NË

Related Stories

Rrjeti SQD sapo vrau emetimet e tokenëve.Ja çfarë paguan 16 miliardë dollarë në DeFi TVL

Rrjeti SQD sapo vrau emetimet e tokenëve.Ja çfarë paguan 16 miliardë dollarë në DeFi TVL

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps