In het begin was er en zou er altijd een startup-oprichter zijn: de Schepper van het nieuwe zakelijke universum. Naast dat het moeilijk is, kan een ondernemersbegin een eenzame onderneming zijn. Je hebt een team nodig om je nieuwe startup te laten overleven en floreren. Deze mensen die zich bij de oprichter voegen, meestal de C's (CTO, CFO, COO, etc.), vormen de 'kern' van de startup. Ze moeten meer dan één hoed op hebben en alle kritiek incasseren totdat ze de juiste startupbeat te pakken hebben. Denk aan een startup als een boom die groeit en vertakt. Nieuwe takken betekenen nieuwe mensen aan boord. Het boek van Startup Genesis Laten we snel teruggaan naar de "kern". In het begin is de startup creator (oprichter) ook degene die kiest. Ze kiezen wie ze inhuren. Op een gegeven moment gaat iemand anders het voor ze doen. Dit is geen groot probleem als een startup overgaat in een bedrijf. Het kan echter het "ding" worden als een startup zich in diep zakelijk water bevindt, meestal tijdens de IPO-fase. De startup-oprichters hebben veel aan hun hoofd om te micromanagen, laat staan zich zorgen te maken over het aannemen of ontslaan van mensen. Nu denk ik dat het het juiste moment is om de olifant in dit artikel aan te pakken. Wat kwalificeert mij om dit onderwerp in de eerste plaats aan te pakken? Nou, het is niet het feit dat ik het heb geprobeerd en gefaald, maar wat er kwam als de nasleep van mijn persoonlijke startup-tryouts. Ik ben de tel kwijtgeraakt van hoeveel ondernemers en startup-oprichters mij sinds 2011 hebben ingehuurd als freelance contentwriter of growth marketeer. Sommigen hebben het gehaald, en dat is niet mijn verdienste. Velen zijn gefaald, en dat is niet mijn schuld. Ik kon het niet helpen, maar ik zag een patroon. Weet je toevallig nog hoe Tolstojs "Anna Karenina" begint? Het is deze regel: Alle gelukkige gezinnen zijn hetzelfde; elk ongelukkig gezin is op zijn eigen manier ongelukkig. Bij startups is het precies het tegenovergestelde: Alle mislukte startups zijn hetzelfde; elke succesvolle startup is op zijn eigen manier succesvol. Ergens onderweg hebben startup-oprichters het te veel en zijn ze het contact met zowel de mensen als de operaties op de lagere niveaus kwijt. Het is altijd zo geweest, niets persoonlijks, het is gewoon zaken - onwetendheid is (geen) zaligheid of een excuus. Dit zijn slechts mijn meningen - ik was vroeger een van de startup-minions Ik heb nooit problemen gehad met het direct samenwerken met en voor startup-oprichters, zelfs niet op afstand (zowel letterlijk als figuurlijk met betrekking tot het laatste woord van deze zin). Maar met COO's en andere "minions" is het een heel ander verhaal. Het is niet eerlijk dat startup-oprichters zich er standaard niet van bewust zijn, maar nogmaals, zo gaat dat nu eenmaal in het bedrijfsleven. Je hebt alle recht om kritiek te leveren op mijn (mis)gebruik van de term "minions" in een startupconcept. Je kunt ook alles wat je tot nu toe hebt gelezen als hypothetisch en abstract bestempelen. Laten we dus een paar bekende voorbeelden van startupbedrijven uit het echte leven aanhalen. Zullen we? Wil je de rest van je leven suikerwater verkopen? Of wil je met mij mee en de wereld veranderen? Het is zo'n opluchting als je een citaat gebruikt zonder te hoeven vermelden wie het zei, omdat iedereen het al weet. Het is lastig om iemand die de legendarische Apple "1984"-commercial bedacht, te "minimaliseren". Hoe het begon... Ik zie je net als Woz en Markkula. Je bent een van de oprichters van het bedrijf. Zij hebben het bedrijf opgericht, maar jij en ik zijn de grondleggers van de toekomst. — Steve Jobs, tegen John Sculley, tijdens de Macintosh-introductierepetitie in 1984 Hoe het afliep... Sculley zei in 2015 dat Jobs hem nooit had vergeven en dat hun vriendschap nooit meer hersteld is. Ik weet het niet. Ik kan alleen maar speculeren. Maar als de Pepsi-man de brutaliteit had om de grootste appel aan de appelboom te hakken, kan ik me alleen maar voorstellen wat er met de "laaghangende" vruchten gebeurde die loyaal waren aan Steve Jobs. Hier is er nog een. Justin Timberlake speelde Sean Parker in "The Social Network." Deze man wist wel hoe hij memorabele feesten moest geven. Ondanks het tekenen, ik bedoel het maken van wat "lijnen", bleven hij en Zuckerberg close ( ). we ontmoetten elkaar regelmatig "In 2017 uitte Parker tijdens een interview met zijn zorgen over de rol van Facebook in de maatschappij. Hij zei dat het "een kwetsbaarheid in de menselijke psychologie uitbuit" omdat het een "sociale-validatie feedbackloop" creëert. Parker verklaarde dat hij "een soort gewetensbezwaarde" was tegen het gebruik van sociale media." Axios Dus, beste startup-oprichters, weten jullie wat jullie ondergeschikten doen als jullie niet opletten?
