チームに力を与える: 従業員に感謝の気持ちを伝える 5 つの簡単な方法

熱心で生産性の高いチームを育成する最も効果的な方法の 1 つは、従業員の勤勉さと献身に対して積極的に感謝の気持ちを示すことです。従業員が雇用主から心から評価されていると感じると、士気の向上、仕事への満足度の向上、生産性の向上、全体的な定着率の向上につながります。

心からの感謝の気持ちを示すことは、手の込んだ、または費用のかかる努力である必要はありません。一見シンプルでありながら思いやりのある行為であっても、従業員が会社への貢献を認められていると感じ、やる気を出すのに大いに役立ちます。

個人的な謝辞、ユニークなインセンティブ、強いコミュニティ意識の醸成など、感謝の気持ちを表す創造的なアプローチは無数にあります。

パーソナライズされた認識

従業員に感謝の気持ちを伝えるシンプルだが強力な方法は、彼らの努力を個別に評価することです。エネルギーソリューションを強化する「従業員の価値と貢献を認める個人的な行為を通じて、従業員を心から気にかけていることを示すことは、深く心に響きます。」

この認識は、直接、一対一で褒めたり、具体的な貢献を認める手書きのお礼状を書いたりするなど、簡単なものになります。どのようなアプローチを取るにしても、従業員がうまくやっていることを直接面と向かって伝えるようにしてください。

公の場での表彰も大きな影響力を持っています。「チームミーティングや会社全体のコミュニケーションを通じて従業員の業績を認めることで、従業員は同僚や組織全体から評価され、認められていると感じます」と、アマンダ・ウェブスター副社長は言います。資金調達と成長「今月の最優秀従業員」を発表したり、会議中に声援を送ったりといった単純な行為が、個人のモチベーションを高め、協力の文化を育むことができます。

チームビルディングとコミュニティ

強いコミュニティ意識とチームの結束を育むことは、従業員が本当に大きなものの一部であると感じられるようにするためのもう 1 つの方法です。「チームでのディナー、外出、レクリエーション活動など、従業員が仕事以外でリラックスして絆を深められるイベントを企画しましょう」と Webster 氏は提案します。「こうしたイベントはチームの結束を高め、全員がコミュニティの一員であると感じられるようになります。」

ジェイ・アヴィグドール、CEO兼社長ベロシティ・キャピタル・グループは、この原則をさらに推し進め、真に家族のような雰囲気を醸成するよう努めています。「ここにいる全員は単なる従業員ではありません。私たちは皆家族なのです」と彼は言います。「チームビルディング活動、外出、そして真の帰属意識の育成は、生産性と従業員の定着率の向上に大きく貢献します。」

専門能力開発の機会

従業員の職業的成長と個人的な成長の両方に投資することは、彼らの長期的な成功に対する強い関心を示すことになります。「すべてが心からの思いやりから生まれることは、いくら強調してもしすぎることはありません」とハフィーズ氏は指摘します。「従業員の個人的な成長と職業的発展に投資することは、あなたが気にかけていることを示し、従業員は会社に対して同じ思いやりを喜んで提供してくれるでしょう。」

たとえば、ウェブスター氏は、「トレーニング、ワークショップ、コースを提供して従業員の成長に投資することは、彼らの成長と将来を重視していることを示すことになります」と述べています。

しかし、学習機会の提供は、1 つの側面にすぎません。「一貫したフィードバックとオープンなコミュニケーションが不可欠です」と、公認心理療法士、介護コーチ、Behavioral Health Consulting Services LMSW, PLLC のオーナーである Asha Tarry 氏は言います。「従業員は、自分の仕事のパフォーマンスに関する定期的な更新を好みます。なぜなら、それによって自分自身を評価して、上司と検討できる短期目標を設定できるからです。」

タリー氏が説明するように、この対話により、従業員は期待を明確にし、さらなるトレーニングやサポートの必要性を表明することができます。また、成長を優先する環境を促進し、従業員のキャリアの歩みに積極的に投資していることを示すことにもなります。

ユニークなインセンティブと特典

創造的なインセンティブや楽しい職場特典は、感謝の取り組みに興奮と具体的な報酬をもたらすことができます。たとえば、Avigdor は革新的な「糸車」システムを活用しています。

「資金が多ければ多いほど、彼らが獲得できるスピンの数も増えます」とアビグドールは説明する。「100万ドルの資金提供ごとに、チームは月末に新しいAirpods、150ドルまたは200ドルの賞金、ミステリー賞品、ギフトカードなどのアイテムを獲得できます。資金が多ければ多いほど、彼らはより一生懸命働いたということになり、より多くのスピンを獲得できます。」

アヴィグドール氏は、自社のその他のクリエイティブな特典についても説明を続ける。「ある日、オムレツ シェフとプロのエスプレッソ メーカーが朝食をオフィスに運んでくれたことがありました」と同氏は言う。「オフィスを早めに閉めて、腹話術師を呼んでエンターテイメントを披露したこともありました」

その他のアイデアとしては、オフィスでのご褒美、エネルギーを充電できるクリエイティブなスペース、ユニークなチームボーナスなどがあります。

心からの思いやりを示す

効果的な感謝戦略の核となるのは、従業員を個人として心から気遣い、関心を持つことです。ハフィーズ氏は、「最後に従業員に夢は何かと尋ねたのはいつですか? 夢のリストを提出させ、フォローアップしたのはいつですか?」などの質問をすることを提案しています。

従業員の仕事以外の生活に価値を付加する方法を見つけること、例えば彼らが興味を持っている授業に資金を提供したり、リソースを紹介したりすることは、彼らを多面的な人間として見ていることを示すことになります。「私たちが彼らの仕事以外の生活に価値を付加することに心から関心を抱くとき、良いことが起こると思います」とハフィーズ氏は言います。

共感と配慮を持ってリーダーシップを発揮することも同様に重要です。「思いやりと敬意を持って話すことは、私の自尊心とパフォーマンスに影響を与えました」とタリーは振り返ります。「それは私自身だけでなく、同僚の不安をも増大させました。逆に、私が「人材リーダー」であるマネージャーと一緒に仕事をしたときは、気分はより良くなりました。」

組織内に感謝の文化を育む場合、最もシンプルな行為が最も大きな効果をもたらすことが多いことは明らかです。個人的な感謝の言葉、強いコミュニティ意識の育成、専門的成長への投資など、いずれにしても、鍵となるのは従業員に対する真の思いやりを示すことです。公の場でもプライベートな場でも従業員の貢献を認め、称賛することで、士気を高め、帰属意識と仲間意識を育むことができます。

さらに、成長と発展の機会、創造的なインセンティブや特典を提供することで、従業員の成功と幸福に対するコミットメントが強化されます。最終的には、共感と配慮を持ってリーダーシップを発揮することで信頼とサポートの基盤が確立され、やる気と熱意のある従業員を育てる道が開かれます。