Per anni, gli accordi di rimborso sanitario di copertura individuale sono stati descritti come sperimentali, di nicchia o eccessivamente dipendenti dal mercato dell'assicurazione sanitaria individuale. Ma secondo benefitbay®, una piattaforma di benefici che lavora a stretto contatto con datori di lavoro e broker in tutto gli Stati Uniti, questo framing trascura ciò che sta effettivamente guidando l'adozione. “La maggior parte dei datori di lavoro non viene a ICHRA a causa della meccanica delle politiche o dei titoli”, ha detto Brandy Thompson, fondatore e CEO di benefitbay®. “Sono venuti perché il gruppo tradizionale e i modelli auto-assicurati stanno diventando sempre più volatili e più difficili da gestire anno dopo anno”. Il problema del datore di lavoro dietro il cambiamento Dal punto di vista di benefitbay®, l’interesse dei datori di lavoro per ICHRA è meno quello di reagire alle interruzioni a breve termine e più quello di affrontare le sfide strutturali di lunga data nel modo in cui i benefici per la salute sono finanziati e gestiti. "Per molti datori di lavoro, la domanda non è più se il modello di gruppo è familiare", ha detto Thompson. "È se dà loro il livello di controllo e di adattabilità di cui hanno bisogno per andare avanti". ICHRA consente ai datori di lavoro di definire in anticipo i loro investimenti sanitari, offrendo ai dipendenti l'accesso a opzioni di copertura individuali più adeguate alle loro esigenze.Per i datori di lavoro, questo approccio definito ai contributi crea chiarezza e fiducia nella pianificazione.Per i dipendenti, introduce una scelta significativa supportata da una guida. Importante, benefitbay® sottolinea che l'adozione di ICHRA riguarda il design attento, non il trasferimento di responsabilità sui lavoratori. "I datori di lavoro che hanno successo con ICHRA si appoggiano, non si allontanano", ha detto Thompson. "Investono in istruzione, orientamento e supporto continuo perché sanno che la fiducia e la comprensione sono essenziali per un'esperienza positiva dei dipendenti". Le dinamiche di scambio sono solo una parte della storia Una delle idee sbagliate più persistenti intorno a ICHRA è che il suo successo è inseparabile dalla salute degli scambi ACA. benefitbay® sostiene che questo confonda due popolazioni distinte. I contributi dei datori di lavoro sono progettati per assorbire i cambiamenti dei tassi che gli individui non sovvenzionati spesso non possono. I dipendenti non navigano il mercato da soli, ma con il supporto del broker e contributi finanziati dal datore di lavoro. “Quando le iscrizioni a scambio fluiscano, questo è spesso guidato da problemi di accessibilità individuali”, ha detto Thompson. “Questa è una vera preoccupazione, ma non è la stessa popolazione che i datori di lavoro stanno sostenendo attraverso ICHRA”. Dal punto di vista di benefitbay®, i datori di lavoro che adottano ICHRA hanno già assorbito i recenti depositi di tassi e stanno prendendo decisioni basate sul controllo dei costi a lungo termine piuttosto che sull'incertezza politica a breve termine. Andare oltre la narrazione delle piccole imprese Le narrazioni pubbliche tendono ancora a posizionare ICHRA come una soluzione per start-up o piccole imprese. In pratica, benefitbay® sta vedendo gli interessi muoversi costantemente verso l’alto. “Stiamo vedendo un coinvolgimento significativo da parte dei grandi datori di lavoro applicabili”, ha detto Thompson. “Queste sono organizzazioni che sono pressate dalla volatilità ripetuta del rinnovo e sono attivamente alla ricerca di alternative strutturali”. Secondo benefitbay®, questi datori di lavoro chiedono domande diverse dalle piccole imprese. vogliono capire la conformità, l'esperienza dei dipendenti, la fornitura di servizi su scala e come gestire il cambiamento in modo responsabile. "Non stanno sperimentando casualmente", ha detto Thompson. "Sono ridisegnando l'infrastruttura dei benefici". Perché l'esecuzione e le partnership contano benefitbay® è attenta a notare che ICHRA non è senza attrito e non è giusto per ogni datore di lavoro. “La scelta senza supporto crea ansia”, ha detto Thompson. “La flessibilità senza struttura crea confusione”. Questa convinzione ha modellato il modo in cui benefitbay® si avvicina al mercato e perché ha recentemente approfondito la sua partnership con StretchDollar. Le piccole imprese hanno spesso bisogno di strumenti semplici e a basso costo per iniziare, mentre i datori di lavoro più grandi richiedono capacità di conformità più profonde e infrastrutture di servizio. “L’obiettivo non è quello di spingere i datori di lavoro in un nuovo modello per il bene del cambiamento”, ha detto Marshall Firebaugh, CEO di StretchDollar. “È quello di incontrarli dove sono, con il giusto livello di supporto per la loro dimensione, complessità e palcoscenico”. Lavorando insieme, benefitbay® e StretchDollar mirano a sostenere i datori di lavoro in tutto lo spettro, piuttosto che costringerli a utilizzare strumenti che non sono stati progettati per le loro esigenze. Una transizione, non una tendenza Dal punto di vista di benefitbay®, ICHRA non dovrebbe essere valutata come una tendenza a breve termine o una scommessa politica. "Non si tratta di inseguire la prossima grande cosa", ha detto Thompson. "Si tratta di rispondere alle pressioni strutturali a lungo termine nell'assistenza sanitaria dei datori di lavoro". Non tutti i datori di lavoro adotteranno ICHRA. E è improbabile che sembri uguale in tutte le industrie o le dimensioni della forza lavoro. ma benefitbay® ritiene che il cambiamento più ampio verso modelli di contribuzione definiti sia già in corso. "I datori di lavoro non sono alla ricerca di un sistema perfetto", ha detto Thompson. "Sono alla ricerca di uno che finalmente funziona per le realtà che affrontano". E sempre di più, dice benefitbay®, ICHRA fa parte di quella conversazione.

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Questo audio è prodotto nella lingua originale della storia!

Perché i datori di lavoro stanno riconsiderando ICHRA e cosa beneficabay® sta vedendo sul terreno

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