Selama bertahun-tahun, perjanjian penggantian penjagaan kesihatan penjagaan individu telah digambarkan sebagai eksperimen, niche, atau terlalu bergantung kepada pasaran insurans kesihatan individu. Tetapi menurut benefitbay®, platform faedah yang bekerjasama rapat dengan majikan dan broker di seluruh Amerika Syarikat, yang bingkai mengabaikan apa yang sebenarnya mendorong pengambilan. “Kebanyakan majikan tidak datang ke ICHRA kerana mekanik dasar atau tajuk,” kata Brandy Thompson, pengasas dan CEO benefitbay®. ”Mereka datang kerana kumpulan tradisional dan model insurans diri menjadi semakin volatile dan lebih sukar untuk menguruskan tahun demi tahun.” Masalah majikan di sebalik peralihan Dari sudut kelebihan benefitbay®, minat majikan dalam ICHRA adalah kurang tentang bertindak balas kepada gangguan jangka pendek dan lebih kepada menangani cabaran struktural lama dalam cara faedah kesihatan dibiayai dan dikendalikan. majikan semakin mencari cara untuk membawa lebih banyak prediktabiliti, ketelusan, dan fleksibiliti ke dalam strategi faedah mereka kerana tenaga kerja menjadi lebih terdistribusi dan keperluan pekerja lebih pelbagai. “Bagi banyak majikan, soalan bukan lagi sama ada model kumpulan yang dikenali,” kata Thompson. ”Ini adalah sama ada ia memberi mereka tahap kawalan dan penyesuaian yang mereka perlukan untuk maju.” ICHRA membolehkan majikan untuk menentukan pelaburan penjagaan kesihatan mereka terlebih dahulu sambil menawarkan pekerja akses kepada pilihan penjagaan individu yang lebih sesuai dengan keperluan mereka. bagi majikan, pendekatan sumbangan yang ditakrifkan ini mewujudkan kejelasan dan keyakinan perancangan. untuk pekerja, ia memperkenalkan pilihan bermakna yang disokong oleh bimbingan. Yang penting, benefitbay® menekankan bahawa pengambilan ICHRA adalah tentang reka bentuk yang berhati-hati, bukan memindahkan tanggungjawab kepada pekerja. “Pekerja yang berjaya dengan ICHRA mendekati, bukan menjauh,” kata Thompson. ”Mereka melabur dalam pendidikan, bimbingan, dan sokongan berterusan kerana mereka tahu kepercayaan dan pemahaman penting untuk pengalaman pekerja yang positif.” Perubahan dinamik hanya sebahagian daripada cerita Salah satu kesilapan yang paling berterusan di sekitar ICHRA ialah bahawa kejayaan ICHRA tidak dapat dipisahkan daripada kesihatan pertukaran ACA. benefitbay® berpendapat bahawa ini menggabungkan dua populasi yang berbeza. ICHRA yang disokong oleh majikan terutama beroperasi di pasaran individu di luar bursa. sumbangan majikan direka untuk menyerap perubahan kadar yang tidak disubsidi individu sering tidak boleh. kakitangan tidak menavigasi pasaran sahaja, tetapi dengan sokongan broker dan sumbangan yang didanai oleh majikan. “Ketika pendaftaran pertukaran berfluktuasi, ia sering dipacu oleh isu-isu ketersediaan individu,” kata Thompson. ”Ini adalah kebimbangan sebenar, tetapi ia bukan yang sama yang majikan populasi sedang menyokong melalui ICHRA.” Dari perspektif benefitbay®, majikan yang mengamalkan ICHRA telah menyerap permohonan kadar baru-baru ini dan membuat keputusan berdasarkan kawalan kos jangka panjang bukannya ketidakpastian politik jangka pendek. Melampaui Narratif Perniagaan Kecil Narratif awam masih cenderung untuk meletakkan ICHRA sebagai penyelesaian untuk start-up atau perniagaan kecil. Dalam amalan, benefitbay® melihat faedah bergerak secara berterusan ke atas. “Kami melihat keterlibatan yang bermakna daripada majikan besar yang boleh digunakan,” kata Thompson. ”Ini adalah organisasi yang tertekan oleh volatiliti pembaharuan berulang dan secara aktif mencari alternatif struktural.” Menurut benefitbay®, majikan ini bertanya soalan yang berbeza daripada perniagaan yang lebih kecil.Mereka mahu memahami pematuhan, pengalaman pekerja, penghantaran perkhidmatan dalam skala, dan bagaimana untuk menguruskan perubahan dengan bertanggungjawab. “Mereka tidak bereksperimen secara kebetulan,” kata Thompson. ”Mereka merancang semula infrastruktur faedah.” Mengapa eksekusi dan perkongsian penting benefitbay® berhati-hati untuk memperhatikan bahawa ICHRA bukan tanpa geseran dan tidak sesuai untuk setiap majikan. “Pilih tanpa sokongan mewujudkan kebimbangan,” kata Thompson. ”Fleksibiliti tanpa struktur mewujudkan kebingungan.” Kepercayaan itu telah membentuk bagaimana benefitbay® mendekati pasaran dan mengapa ia baru-baru ini memperdalam perkongsian dengan StretchDollar. Perniagaan yang lebih kecil sering memerlukan alat mudah dan kos rendah untuk memulakan, manakala majikan yang lebih besar memerlukan keupayaan pematuhan yang lebih mendalam dan infrastruktur perkhidmatan. “Tujuan bukan untuk mendorong majikan ke dalam model baru demi perubahan,” kata Marshall Firebaugh, CEO StretchDollar. ”Ini adalah untuk bertemu mereka di mana mereka berada, dengan tahap sokongan yang betul untuk saiz, kerumitan, dan peringkat mereka.” Dengan bekerjasama, benefitbay® dan StretchDollar bertujuan untuk menyokong majikan di seluruh spektrum, bukannya memaksa mereka ke dalam alat yang tidak direka untuk keperluan mereka. Perubahan, bukan trend Dari perspektif benefitbay®, ICHRA tidak boleh dinilai sebagai trend jangka pendek atau pertaruhan politik. "Ini bukan tentang mengejar perkara besar seterusnya," kata Thompson. "Ini tentang bertindak balas kepada tekanan struktural jangka panjang dalam penjagaan kesihatan majikan." Tidak semua majikan akan menggunakan ICHRA. dan ia tidak mungkin kelihatan sama di seluruh industri atau saiz tenaga kerja. tetapi benefitbay® percaya peralihan yang lebih luas ke arah model sumbangan yang ditakrifkan sudah berlangsung. “Pekerja tidak mencari sistem yang sempurna,” kata Thompson. ”Mereka sedang mencari satu yang akhirnya berfungsi untuk realiti yang mereka hadapi.” Dan semakin, benefitbay® berkata, ICHRA adalah sebahagian daripada perbualan itu.
