Jau daugelį metų individualios sveikatos draudimo priemonės buvo apibūdinamos kaip eksperimentinės, nišos ar pernelyg priklausomos nuo individualios sveikatos draudimo rinkos.Daugelis viešųjų diskusijų buvo sutelktos į mainus, dotacijas ir politikos neapibrėžtumą, todėl kyla klausimų, ar ICHRA tikrai gali dirbti mastu. Tačiau, remiantis „benefitbay®“, naudos platforma, glaudžiai bendradarbiaujanti su darbdaviais ir brokeriais visoje JAV, kad rėminimas ignoruoja tai, kas iš tikrųjų skatina priėmimą. „Dauguma darbdavių neatvyksta į ICHRA dėl politikos mechanikos ar antraščių“, – sakė Brandy Thompson, „benefitbay®“ įkūrėjas ir generalinis direktorius. „Jie atvyksta, nes tradicinės grupės ir savarankiškai apdrausti modeliai tampa vis nepastovesni ir sunkiau valdyti metai iš metų.“ Darbdavio problema, susijusi su pokyčiais Atsižvelgiant į „benefitbay®“ pranašumą, darbdaviai domisi ICHRA mažiau reaguojant į trumpalaikius sutrikimus, o daugiau sprendžiant ilgalaikius struktūrinius iššūkius, susijusius su sveikatos išmokų finansavimu ir valdymu.Darbdaviai vis dažniau ieško būdų, kaip į savo išmokų strategiją įtraukti didesnį nuspėjamumą, skaidrumą ir lankstumą, nes darbo jėga tampa labiau paskirstyta ir darbuotojų poreikiai įvairesni. "Daugeliui darbdavių klausimas nebėra, ar grupės modelis yra pažįstamas, - sakė Thompsonas. - Ar tai suteikia jiems kontrolės ir prisitaikymo lygį, kurio jiems reikia ateityje." ICHRA leidžia darbdaviams iš anksto apibrėžti savo sveikatos priežiūros investicijas, tuo pačiu suteikiant darbuotojams prieigą prie individualių aprėpties galimybių, kurios geriau atitinka jų poreikius.Darbuotojams šis apibrėžtas įnašo metodas sukuria aiškumą ir planavimo pasitikėjimą. Svarbiausia, benefitbay® pabrėžia, kad ICHRA priėmimas yra apie apgalvotą dizainą, o ne atsakomybės perkėlimą į darbuotojus. „Darbdaviai, kurie sėkmingai dirba su ICHRA, pasitiki, o ne atsitraukia“, – sakė Thompson. „Jie investuoja į švietimą, orientavimą ir nuolatinę paramą, nes žino, kad pasitikėjimas ir supratimas yra būtini teigiamai darbuotojų patirčiai.“ Keitimosi dinamika yra tik dalis istorijos Viena iš labiausiai nuolatinių klaidingų idėjų, susijusių su ICHRA, yra ta, kad jos sėkmė yra neatskiriama nuo ACA mainų sveikatos. benefitbay® teigia, kad tai sujungia dvi skirtingas populiacijas. Darbdavio remiama ICHRA pirmiausia veikia ne biržos individualioje rinkoje. Darbdavio įnašai yra skirti absorbuoti tarifų pokyčius, kurių neretai negali subsidijuoti asmenys. "Kai mainų registracija svyruoja, tai dažnai lemia individualios prieinamumo problemos", - sakė Thompsonas. "Tai yra tikras susirūpinimas, bet tai nėra tas pats, kurį gyventojų darbdaviai remia per ICHRA". Iš „benefitbay®“ perspektyvos, darbdaviai, kurie priima ICHRA, jau įsisavino neseniai pateiktas palūkanų normas ir sprendimus priima remdamiesi ilgalaike išlaidų kontrole, o ne trumpalaikiu politiniu neapibrėžtumu. Perėjimas už smulkaus verslo pasakojimo ribų Visuomenės pasakojimai vis dar linkę pozicionuoti ICHRA kaip sprendimą pradedančiosioms įmonėms ar smulkiajam verslui. Praktiškai „benefitbay®“ mato, kad palūkanos nuolat juda į viršų. „Mes matome reikšmingą įsipareigojimą iš atitinkamų didelių darbdavių“, – sakė Thompson. „Tai yra organizacijos, kurios yra suspaudžiamos dėl pakartotinio atsinaujinimo nepastovumo ir aktyviai ieško struktūrinių alternatyvų.“ Pasak benefitbay®, šie darbdaviai užduoda skirtingus klausimus nei mažesnės įmonės.Jie nori suprasti atitikties reikalavimus, darbuotojų patirtį, paslaugų teikimą mastu ir kaip atsakingai valdyti pokyčius. „Jie neeksperimentuoja atsitiktinai“, – sakė Thompsonas. „Jie pertvarko naudos infrastruktūrą“. Kodėl įgyvendinimas ir partnerystė yra svarbūs benefitbay® atsargiai atkreipia dėmesį į tai, kad ICHRA nėra neryškus ir netinka kiekvienam darbdaviui. „Rinkimas be paramos sukuria nerimą“, – sakė Thompsonas. „Lankstumas be struktūros sukuria painiavą.“ Šis įsitikinimas lėmė, kaip „benefitbay®“ priartėjo prie rinkos ir kodėl neseniai sustiprino savo partnerystę su „StretchDollar“. Mažesnėms įmonėms dažnai reikia paprastų, mažų sąnaudų įrankių, kad galėtų pradėti, o didesniems darbdaviams reikia gilesnių atitikties gebėjimų ir paslaugų infrastruktūros. „Tikslas nėra stumti darbdavius į naują modelį pokyčių labui“, – sakė „StretchDollar“ generalinis direktorius Marshall Firebaugh. „Tai yra susitikti su jais ten, kur jie yra, su tinkamu paramos lygiu jų dydžiui, sudėtingumui ir etapui.“ Bendradarbiaudami, „benefitbay®“ ir „StretchDollar“ siekia remti darbdavius visame spektre, o ne priversti juos naudoti įrankius, kurie nebuvo sukurti pagal jų poreikius. Perėjimas, o ne tendencija Iš „benefitbay®“ perspektyvos ICHRA neturėtų būti vertinama kaip trumpalaikė tendencija ar politinis statymas. "Tai ne apie sekti kitą didelį dalyką, - sakė Thompsonas. - Tai apie atsakymą į ilgalaikį struktūrinį spaudimą darbdavių sveikatos priežiūros srityje". Ne kiekvienas darbdavys priims ICHRA.Ir mažai tikėtina, kad jis atrodys vienodai įvairiose pramonės šakose ar darbo jėgos dydžiuose.Bet benefitbay® mano, kad platesnis perėjimas prie apibrėžtų indėlių modelių jau vyksta. „Darbdaviai neieško tobulos sistemos“, – sakė Thompsonas. „Jie ieško tos, kuri pagaliau atitiktų realijas, su kuriomis jie susiduria.“ Ir vis dažniau, sako benefitbay®, ICHRA yra to pokalbio dalis.
