Gaby Haffnerin viisi oppituntia siirtymiseen yritystoiminnasta startup-yritykseen

Yritysmaailmaa verrataan usein maratoniin – tasaiseen, jäsenneltyyn ja ennustettavaan. Sitä vastoin aloittavat yritykset voivat tuntua sarjalta sprinttejä, jotka ovat täynnä suunnanmuutoksia. Siirtyminen yritysmaailman rakenteellisesta ympäristöstä dynaamiseen nopeatempoiseen start-up-ekosysteemiin voi olla pelottavaa, mutta uskomattoman palkitsevaa. Se vaatii ajattelutavan muutosta, halukkuutta astua pois mukavuusalueeltasi ja rohkeutta omaksua epävarmuus.

Gaby Haffner , joka on tällä hetkellä Baret Scholarsin Euroopan johtaja ja Ameli Healthin entinen perustaja, on onnistunut siirtymään tähän muutokseen. Entisenä strategiakonsulttina ja investointipankkiirina hänestä tuli start-up-perustaja. Varhaisista rooleistaan Bank of America Merrill Lynchissä Monitor Deloitten ja EY:n palveluksessa, jossa hän keskittyi teknologia- ja kuluttajayrityksiin, Gabyn kokemukset voivat tarjota oppitunteja yrittäjiksi pyrkiville.

Tässä Gaby jakaa viisi käytännönläheistä oivallusta siirtymisestä yritystoiminnasta yrittäjyyteen.

Oppitunti 1: Keskity toteutukseen täydellisyyden sijaan

Aloitusyrityksissä nopeus ja toteutus ovat usein tärkeämpiä kuin huolellinen suunnittelu. "Reaalimaailman palaute tarjoaa oivalluksia, joihin mikään teoreettinen suunnittelu ei voi vastata", Gaby huomauttaa. Tämä oppi tuli erityisen selväksi, kun hän perusti Ameli Healthin, ylellisen resepti-ihonhoitoalustan. Gaby lanseerasi patentoidun alustan, joka integroi lääkärin ja potilaan yhdistämisen apteekkien toimitusketjuihin erittäin lyhyessä ajassa. Hän eteni nopeasti, keräsi palautetta ja kääntyi reaaliaikaisten markkinoiden reaktioiden perusteella. Tämä kokemus erosi jyrkästi hänen yrityskokemuksestaan EY:ssä ja Monitor Deloittessa, jossa prosessit olivat jäsennellympiä ja yksityiskohtaisempia. "Hyvä idea on vain niin arvokas kuin kyky toteuttaa se", Gaby korostaa. Tämä hänen kykynsä on ollut ratkaiseva myös Baret Scholarsissa, jossa hän on osa perustajatiimiä, jotka rakentavat uraauurtavaa koulutusyritystä.

Oppitunti 2: Hyväksy epävarmuus

Yrittäjyys vaatii vahvaa riskinottohalua. "Yritysympäristöissä asiat ovat usein ennustettavissa, mutta start-up-maailmassa täytyy tyytyä epävarmuuteen", Gaby selittää. Tämä muutos tarkoittaa oppimista menestymään moniselitteisyydessä. Perustajana olet vastuussa kaikesta, tuotekehityksestä rahoitukseen, ja työnnät sinut usein reilusti mukavuusalueesi ulkopuolelle. Ameli Healthin palveluksessa ollessaan Gaby joutui nopeasti hallitsemaan osaamisen ulkopuolisia alueita, kuten digitaalisen markkinoinnin ja tuotehallinnan. Tämä sopeutumiskyky on ollut korvaamaton Baret Scholarsissa, jossa hän johtaa menestyksekkäästi digitaalista markkinointia. Hänen neuvonsa: "Kasvu tapahtuu tuntemattomassa".

Oppitunti 3: Ota käyttöön kasvun ajattelutapa

Toisin kuin niukkuuteen perustuva nollasummaajattelu, joka usein hallitsee yritysympäristöjä, start-up-yritykset edellyttävät kasvun ajattelutapaa – uskoa, että kykyjä voidaan kehittää omistautumalla ja ponnistelemalla. "Kasvuajattelun avulla voit ottaa haasteet ja takaiskut mahdollisuuksina oppimiseen ja kasvuun", Gaby korostaa. Gaby hioi tätä ajattelutapaa työskennellessään Farfetchissa, jossa hän työskenteli korkealaatuisten luksusmuotiasiakkaiden tulostrategioiden parantamiseksi. Nämä kokemukset muuttuivat suoraan hänen roolistaan Baret Scholarsissa, jossa hän jatkaa kasvusuuntautuneiden strategioiden soveltamista liiketoiminnan kehittämiseen.

Oppitunti 4: Valmistaudu Emotional Rollercoasteriin

"Yrittäjyys on tunteiden vuoristorata", Gaby myöntää. "On olemassa äärimmäisiä huippuja ja murskaavia alamäkiä. Tarvitset korkean kipukynnyksen ja syvän intohimoa rakentamaasi kohtaan, jotta voit selviytyä vaikeista ajoista." Yritysrooleissa takaiskuja vaimentavat usein suuremmat organisaatiot, mutta start-upissa jokainen haaste voi tuntua henkilökohtaiselta. Hänen kokemuksensa Ameli Healthin perustamisesta opetti Gabylle sitkeyttä, jota tarvitaan kestämään yrittäjyyden ylä- ja alamäkiä. Tämä emotionaalinen joustavuus on ollut ratkaisevan tärkeää hänen roolissaan Baret Scholarsissa, jossa hän hallitsee start-up-yrityksen laajentamisen aiheuttamia paineita.

Oppitunti 5: Etsi jatkuvasti kritiikkiä

Aloittavissa yrityksissä keskinkertaisuus ei ole vaihtoehto. "Mitä tahansa luotkin, on oltava paljon parempi kuin mitä siellä on jo olemassa", Gaby korostaa. Jatkuva palautteen hakeminen luotettavista lähteistä ja sen kritiikin perusteella iterointi on avain arvokkaan tuotteen tai palvelun jalostamiseksi. Baret Scholarsissa Gaby otti käyttöön nopean palautesilmukan varhaisessa vaiheessa puhumalla suoraan asiakkaille ohjelman rakenteen tarkentamiseksi. Tämä mukautumiskyky on antanut yritykselle mahdollisuuden kehittää tarjontaansa ja tarjota todella innovatiivisen tuotteen. ”Markkinoiden kuunteleminen ja palautteen perusteella parantaminen on ollut kasvumme kannalta olennaista”, hän toteaa.

Gabyn ajatuksia yrittäjyydestä

Gaby uskoo, että start-upit ovat yhteiskunnan todellinen innovaation ja häiriön lähde. Mentorina MassChallengessa ja Fitzwilliam Collegessa, Cambridgen yliopiston yrittäjyyskilpailussa, hän omistaa aikansa alkuvaiheen aloittavien yritysten tukemiseen.