Cinco lecciones para la transición de una empresa a una startup con Gaby Haffner

El mundo corporativo suele compararse con una maratón: constante, estructurado y predecible. En cambio, las empresas emergentes pueden parecer una serie de sprints, llenos de cambios de dirección. La transición del entorno estructurado del mundo corporativo al dinámico y acelerado ecosistema de las empresas emergentes puede ser abrumadora, pero increíblemente gratificante. Requiere un cambio de mentalidad, la voluntad de salir de la zona de confort y el coraje de aceptar la incertidumbre.

Gaby Haffner Gaby, actualmente directora de Baret Scholars para Europa y exfundadora de Ameli Health, ha superado esta transición con éxito. Como ex consultora de estrategia y banquera de inversiones, se convirtió en fundadora de una empresa emergente. Desde sus primeros puestos en Bank of America Merrill Lynch hasta su etapa en Monitor Deloitte y EY, donde se centró en empresas de tecnología y consumo, las experiencias de Gaby pueden ofrecer lecciones para los aspirantes a emprendedores.

Aquí, Gaby comparte cinco ideas prácticas de su transición del mundo corporativo al emprendimiento.

Lección 1: Concéntrese en la ejecución antes que en la perfección

En las empresas emergentes, la velocidad y la ejecución suelen ser más importantes que una planificación meticulosa. "La retroalimentación del mundo real proporciona conocimientos que ninguna planificación teórica puede igualar", señala Gaby. Esta lección quedó especialmente clara cuando fundó Ameli Health, una plataforma de productos de lujo para el cuidado de la piel con receta. Gaby lanzó una plataforma propia que integraba la vinculación médico-paciente con las cadenas de suministro de farmacias en un plazo notablemente corto. Se movió rápido, recopiló comentarios y cambió de estrategia en función de las reacciones del mercado en tiempo real. Esta experiencia contrasta marcadamente con su experiencia corporativa en EY y Monitor Deloitte, donde los procesos eran más estructurados y detallados. "Una buena idea es tan valiosa como la capacidad de ejecutarla", enfatiza Gaby. Esta capacidad suya también ha sido crucial en Baret Scholars, donde forma parte del equipo fundador que está construyendo una empresa educativa pionera.

Lección 2: Aceptar la incertidumbre

El emprendimiento exige una gran predisposición al riesgo. "En los entornos corporativos, las cosas suelen ser predecibles, pero en el mundo de las empresas emergentes, hay que sentirse cómodo con la incertidumbre", explica Gaby. Este cambio implica aprender a prosperar en la ambigüedad. Como fundador, eres responsable de todo, desde el desarrollo del producto hasta las finanzas, lo que a menudo te lleva mucho más allá de tu zona de confort. Durante su tiempo en Ameli Health, Gaby tuvo que adquirir rápidamente competencia en áreas fuera de su especialidad, como el marketing digital y la gestión de productos. Esta adaptabilidad ha sido inestimable en Baret Scholars, donde lidera con éxito las iniciativas de marketing digital. Su consejo: "El crecimiento ocurre en lo desconocido".

Lección 3: Adoptar una mentalidad de crecimiento

A diferencia del pensamiento de suma cero y basado en la escasez que suele predominar en los entornos corporativos, las empresas emergentes requieren una mentalidad de crecimiento: la creencia de que las habilidades se pueden desarrollar a través de la dedicación y el esfuerzo. "Una mentalidad de crecimiento te permite aceptar los desafíos y los reveses como oportunidades de aprendizaje y crecimiento", enfatiza Gaby. Gaby perfeccionó esta mentalidad durante su tiempo en Farfetch, donde trabajó en la mejora de las estrategias de ingresos para clientes de moda de lujo de alta gama. Estas experiencias se tradujeron directamente en su función en Baret Scholars, donde continúa aplicando estrategias orientadas al crecimiento para impulsar el desarrollo empresarial.

Lección 4: Prepárese para la montaña rusa emocional

"El emprendimiento es una montaña rusa de emociones", admite Gaby. "Hay altibajos extremos. Se necesita un alto umbral de dolor y una profunda pasión por lo que se está construyendo para superar los momentos difíciles". En los puestos corporativos, los reveses suelen ser amortiguados por organizaciones más grandes, pero en las empresas emergentes, cada desafío puede parecer personal. Su experiencia al fundar Ameli Health le enseñó a Gaby la resiliencia necesaria para soportar los altibajos del emprendimiento. Esta resiliencia emocional ha sido crucial para su función en Baret Scholars, donde gestiona las presiones de hacer crecer una empresa emergente.

Lección 5: Busque constantemente la crítica

En las empresas emergentes, la mediocridad no es una opción. “Todo lo que creas debe ser muy superior a lo que ya existe”, enfatiza Gaby. Buscar constantemente la opinión de fuentes confiables y hacer iteraciones en función de esa crítica es clave para refinar un producto o servicio de alto valor. En Baret Scholars, Gaby implementó un ciclo de retroalimentación rápido desde el principio, hablando directamente con los clientes para refinar la estructura del programa. Esta adaptabilidad ha permitido a la empresa evolucionar su oferta y ofrecer un producto verdaderamente innovador. “Escuchar al mercado y mejorar en función de la retroalimentación ha sido esencial para nuestro crecimiento”, señala.

Reflexiones de Gaby sobre el emprendimiento

Gaby cree que las empresas emergentes son la verdadera fuente de innovación y disrupción de la sociedad. Como mentora en MassChallenge y en la competencia de emprendimiento de Fitzwilliam College, la Universidad de Cambridge, dedica su tiempo a apoyar a las empresas emergentes en sus primeras etapas.