Gaby Haffner-ekin korporaziotik hasierara igarotzeko bost ikasgai

Enpresen mundua maratoi batekin alderatzen da sarritan: egonkorra, egituratua eta aurreikusgarria. Aitzitik, start-upek esprint sorta bat bezala senti dezakete, norabide aldaketaz beteta. Mundu korporatiboaren ingurune egituratutik abiarazteen ekosistema dinamiko batera igarotzea izugarria izan daiteke, baina izugarri aberasgarria izan daiteke. Pentsamolde aldaketa, zure erosotasun gunetik irteteko borondatea eta ziurgabetasuna hartzeko ausardia eskatzen du.

Gaby Haffner , gaur egun Baret Scholars-eko Europako burua eta Ameli Health-en sortzaile ohia, arrakastaz nabigatu du trantsizio honetan. Estrategia-aholkulari ohi eta inbertsio-bankari gisa, startup-en sortzaile bihurtu zen. Bank of America Merrill Lynch-en egin zituen lehen lanetatik hasi eta Monitor Deloitte eta EY-n egon zen arte, non teknologia eta kontsumo enpresetan zentratu zen, Gaby-ren esperientziek ekintzaile nahi dutenentzat ikasgaiak eskain ditzakete.

Hemen, Gaby-k enpresen aldetik ekintzailetasunera egindako trantsiziotik ateratako bost ikuspegi partekatzen ditu.

1. ikasgaia: Perfekzioaren gainetik exekuzioan zentratu

Hasiera batean, abiadurak eta exekuzioak plangintza zorrotzak baino gehiago axola dute sarritan. "Mundu errealeko iritziak planifikazio teoriko batek pareko ezin dituen ikuspegiak eskaintzen ditu", adierazi du Gabyk. Ikasgai hau bereziki argi geratu zen Ameli Health, luxuzko errezeta azala zaintzeko plataforma bat sortu zuenean. Gaby-k berezko plataforma bat jarri zuen abian, mediku-pazientea farmaziaren hornikuntza-kateekin bat etortzea integratzen zuen epe laburrean. Azkar mugitu zen, iritziak bildu zituen eta merkatuko denbora errealeko erreakzioetan oinarrituta egin zuen. Esperientzia hau EYn eta Monitor Deloitte-n izandako esperientzia korporatiboarekin oso kontrastatzen zen, non prozesuak egituratu eta zehatzagoak ziren. "Ideia on batek gauzatzeko gaitasuna bezain baliotsua da", azpimarratzen du Gabyk. Bere gaitasun hori funtsezkoa izan da Baret Scholars-en ere, hezkuntza-enpresa aitzindaria eraikitzen ari den talde sortzailearen parte baita.

2. ikasgaia: Besarkatu ziurgabetasuna

Ekintzailetzak arriskurako gose handia eskatzen du. "Gurune korporatiboetan, gauzak askotan aurreikusten dira, baina hasierako munduan, ziurgabetasunarekin gustura egon behar duzu", azaldu du Gabyk. Aldaketa honek anbiguotasunean hazten ikastea esan nahi du. Sortzaile gisa, denetaz arduratzen zara, produktuen garapenetik hasi eta finantzaketaraino, askotan zure erosotasun-eremutik haratago bultzatuz. Ameli Health-en egon zen garaian, Gabyk bere espezializaziotik kanpoko arloetan trebea izan behar izan zuen, hala nola marketin digitala eta produktuen kudeaketa. Egokigarritasun hori ezinbestekoa izan da Baret Scholars-en, non arrakastaz zuzentzen dituen marketin digitalaren ahaleginak. Bere aholkua: "Hazkundea ezezagunean gertatzen da".

3. ikasgaia: Hartu hazteko mentalitatea

Sarritan korporazio-inguruneetan nagusi den eskasiak bultzatutako eta zero-baturako pentsamenduak ez bezala, enpresek hazteko pentsamolde bat behar dute: gaitasunak dedikazioaren eta ahaleginaren bidez garatu daitezkeela sinestea. "Hazkunde mentalitateak erronkak eta atzerapausoak ikasteko eta hazteko aukera gisa hartzeko aukera ematen dizu", azpimarratzen du Gabyk. Gabyk pentsamolde hori landu zuen Farfetch-en egon zen garaian, non goi mailako luxuzko modako bezeroentzako diru-sarreren estrategiak hobetzen lan egin zuen. Esperientzia hauek Baret Scholars-en bere eginkizunean sartu ziren zuzenean, non hazkundera bideratutako estrategiak aplikatzen jarraitzen baitu negozioaren garapena bultzatzeko.

4. ikasgaia: Rollercoaster emozionala prestatu

"Ekintzailetza mendi errusiar emozional bat da", aitortu du Gabyk. "Muturreko altuerak eta baxuak birrintzekoak daude. Minaren atalase altua eta eraikitzen ari zarenarekiko grina sakona behar dituzu garai gogorrei aurre egiteko". Rol korporatiboetan, atzerapausoak sarritan erakunde handiagoek arintzen dituzte, baina enpresa berrietan, erronka bakoitza pertsonala izan daiteke. Ameli Health sortu zuen esperientziak Gabyri ekintzailetzaren gorabeherak jasateko behar den erresilientzia irakatsi zion. Erresilientzia emozional hori funtsezkoa izan da Baret Scholars-en bere eginkizunean, non startup bat eskalatzearen presioa kudeatzen baitu.

5. ikasgaia: Etengabe bilatzea kritika

Start-upetan, erdipurdikotasuna ez da aukera bat. "Sortzen duzunak lehendik dagoena baino askoz handiagoa izan behar du", azpimarratzen du Gabyk. Iturri fidagarrien iritzia etengabe bilatzea eta kritika horretan oinarrituta errepikatzea funtsezkoa da balio handiko produktu edo zerbitzu bat fintzeko. Baret Scholars-en, Gaby-k iritzi-begizta azkar bat ezarri zuen hasieran, bezeroei zuzenean hitz eginez programaren egitura fintzeko. Egokigarritasun horri esker, konpainiak bere eskaintza eboluzionatu eta produktu benetan berritzailea eskaintzea ahalbidetu du. "Merkatua entzutea eta iritzien arabera hobetzea ezinbestekoa izan da gure hazkunderako", adierazi du.

Gabyren pentsamenduak ekintzailetzari buruz

Gabyren ustez, start-upak gizartearen benetako berrikuntza eta eten-iturri dira. MassChallenge-n eta Fitzwilliam College-n, Cambridgeko Unibertsitateko ekintzailetza-lehiaketan, bere denbora dedikatzen du hasierako enpresei laguntzeko.