Gaby Haffner ile Kurumsaldan Startup'a Geçiş İçin Beş Ders

Kurumsal dünya sıklıkla bir maratona benzetilir - istikrarlı, yapılandırılmış ve öngörülebilir. Buna karşılık, yeni kurulan şirketler yön değişiklikleriyle dolu bir dizi sprint gibi hissedilebilir. Kurumsal dünyanın yapılandırılmış ortamından dinamik, hızlı tempolu yeni kurulan şirket ekosistemine geçiş korkutucu olabilir ancak inanılmaz derecede ödüllendirici olabilir. Zihniyette bir değişiklik, konfor alanınızdan çıkma isteği ve belirsizliği kucaklama cesareti gerektirir.

Gaby Haffner Şu anda Baret Scholars'da Avrupa Başkanı ve eski Ameli Health Kurucusu olan Gaby, bu geçişi başarıyla yönetti. Eski bir Strateji Danışmanı ve Yatırım Bankacısı ve yeni kurulan bir şirketin kurucusu olarak. Bank of America Merrill Lynch'teki ilk rollerinden, teknoloji ve tüketici şirketlerine odaklandığı Monitor Deloitte ve EY'deki zamanına kadar Gaby'nin deneyimleri, girişimci olmak isteyenler için dersler sunabilir.

Gaby, kurumsal hayattan girişimciliğe geçişinden edindiği beş uygulanabilir içgörüyü burada paylaşıyor.

Ders 1: Mükemmellikten Çok Uygulamaya Odaklanın

Yeni kurulan şirketlerde, hız ve uygulama genellikle titiz planlamadan daha önemlidir. Gaby, "Gerçek dünya geri bildirimleri, hiçbir teorik planlamanın karşılayamayacağı içgörüler sağlar," diyor. Bu ders, lüks reçeteli cilt bakımı platformu olan Ameli Health'i kurduğunda özellikle netleşti. Gaby, doktor-hasta eşleştirmesini eczane tedarik zincirleriyle oldukça kısa bir zaman diliminde entegre eden tescilli bir platform başlattı. Hızlı hareket etti, geri bildirim topladı ve gerçek zamanlı piyasa tepkilerine göre eksen kaydırdı. Bu deneyim, süreçlerin daha yapılandırılmış ve ayrıntılı olduğu EY ve Monitor Deloitte'daki kurumsal deneyimiyle keskin bir tezat oluşturuyordu. Gaby, "İyi bir fikir, onu uygulama yeteneği kadar değerlidir," diye vurguluyor. Bu yeteneği, öncü bir eğitim şirketi kuran kurucu ekibin bir parçası olduğu Baret Scholars'da da çok önemliydi.

Ders 2: Belirsizliği Kucaklayın

Girişimcilik, riske karşı güçlü bir iştah gerektirir. Gaby, "Kurumsal ortamlarda, işler genellikle tahmin edilebilirdir, ancak yeni kurulan şirketlerde belirsizlikle rahat olmanız gerekir" diye açıklıyor. Bu değişim, belirsizlik içinde gelişmeyi öğrenmek anlamına gelir. Bir kurucu olarak, ürün geliştirmeden finanslara kadar her şeyden siz sorumlusunuz ve bu da sizi genellikle konfor alanınızın çok ötesine iter. Gaby, Ameli Health'teki zamanında, dijital pazarlama ve ürün yönetimi gibi uzmanlık alanının dışındaki alanlarda hızla uzmanlaşmak zorundaydı. Bu uyum yeteneği, dijital pazarlama çabalarını başarıyla yönettiği Baret Scholars'ta paha biçilmez oldu. Tavsiyesi: "Büyüme bilinmeyende gerçekleşir".

Ders 3: Büyüme Zihniyetini Benimseyin

Şirket ortamlarına sıklıkla hakim olan kıtlık odaklı, sıfır toplamlı düşüncenin aksine, yeni kurulan şirketler bir büyüme zihniyetine ihtiyaç duyar - yeteneklerin özveri ve çabayla geliştirilebileceği inancı. Gaby, "Büyüme zihniyeti, zorlukları ve aksaklıkları öğrenme ve büyüme fırsatları olarak benimsemenizi sağlar" diye vurguluyor. Gaby, Farfetch'te üst düzey lüks moda müşterileri için gelir stratejilerini geliştirmek üzere çalıştığı dönemde bu zihniyeti geliştirdi. Bu deneyimler, doğrudan Baret Scholars'taki rolüne yansıdı ve burada iş geliştirmeyi yönlendirmek için büyüme odaklı stratejiler uygulamaya devam ediyor.

Ders 4: Duygusal iniş çıkışlara hazır olun

"Girişimcilik duygusal bir iniş çıkıştır," diye itiraf ediyor Gaby. "Aşırı inişler ve ezici düşüşler vardır. Zor zamanları atlatmak için yüksek bir acı eşiğine ve inşa ettiğiniz şeye karşı derin bir tutkuya ihtiyacınız vardır." Kurumsal rollerde, aksilikler genellikle daha büyük organizasyonlar tarafından yumuşatılır, ancak yeni kurulan şirketlerde her zorluk kişisel hissedilebilir. Ameli Health'i kurma deneyimi Gaby'ye girişimciliğin iniş çıkışlarına dayanmak için gereken dayanıklılığı öğretti. Bu duygusal dayanıklılık, bir yeni kurulan şirketi ölçeklendirmenin baskılarını yönettiği Baret Scholars'daki rolü için çok önemliydi.

Ders 5: Sürekli Eleştiri Arayın

Yeni kurulan şirketlerde sıradanlık bir seçenek değildir. Gaby, "Yarattığınız her şey halihazırda var olanlardan çok daha üstün olmalıdır," diye vurguluyor. Güvenilir kaynaklardan sürekli geri bildirim almak ve bu eleştiriye dayanarak yineleme yapmak, yüksek değerli bir ürün veya hizmeti geliştirmek için çok önemlidir. Gaby, Baret Scholars'da programın yapısını geliştirmek için müşterilerle doğrudan konuşarak erken bir aşamada hızlı bir geri bildirim döngüsü uyguladı. Bu uyarlanabilirlik, şirketin teklifini geliştirmesine ve gerçekten yenilikçi bir ürün sunmasına olanak sağladı. "Pazarı dinlemek ve geri bildirime göre gelişmek büyümemiz için çok önemliydi," diye belirtiyor.

Gaby'nin Girişimcilik Üzerine Düşünceleri

Gaby, yeni kurulan şirketlerin toplumun gerçek yenilik ve bozulma kaynağı olduğuna inanıyor. MassChallenge'da ve Cambridge Üniversitesi'nin girişimcilik yarışması Fitzwilliam College'da bir akıl hocası olarak, zamanını erken aşamadaki yeni kurulan şirketleri desteklemeye adıyor.