Gaby Haffner 谈从企业转型为初创企业的五个经验教训

企业界经常被比作一场马拉松——稳定、有条理、可预测。相比之下，创业就像一系列短跑，充满了方向的变化。从企业界的结构化环境过渡到充满活力的快节奏创业生态系统可能令人生畏，但回报却无比丰厚。它需要心态的转变、走出舒适区的意愿以及接受不确定性的勇气。

盖比·哈夫纳现任 Baret Scholars 欧洲区负责人、Ameli Health 前创始人的 Gaby 成功完成了这一转型。她曾是一名战略顾问和投资银行家，后来成为初创公司创始人。从她早期在美国银行美林证券的职位到她在 Monitor Deloitte 和 EY 的工作经历（她专注于科技和消费公司），Gaby 的经历可以为有抱负的企业家提供经验教训。

在这里，加比分享了她从普通企业员工到企业家转型过程中的五个切实可行的见解。

第一课：注重执行，而非追求完美

在初创企业中，速度和执行力往往比细致的规划更重要。“现实世界的反馈提供的洞察力是任何理论规划都无法比拟的，”加比指出。当她创立奢侈处方护肤品平台 Ameli Health 时，这一教训变得尤为明显。加比在极短的时间内推出了一个专有平台，将医患匹配与药房供应链相结合。她行动迅速，收集反馈，并根据实时市场反应进行调整。这段经历与她在安永和摩立特德勤的公司经历形成了鲜明对比，那里的流程更加结构化和详细。“一个好主意的价值取决于执行它的能力，”加比强调道。她的这种能力对 Baret Scholars 也至关重要，她是 Baret Scholars 的创始团队成员之一，正在创建一家开创性的教育公司。

第二课：拥抱不确定性

创业需要有很强的风险承受能力。“在公司环境中，事情往往是可以预测的，但在创业世界中，你需要适应不确定性”，Gaby 解释道。这种转变意味着学会在模糊的环境中茁壮成长。作为创始人，你要负责一切，从产品开发到财务，这常常会把你推到舒适区之外。在 Ameli Health 工作期间，Gaby 必须迅速精通她专业领域之外的领域，例如数字营销和产品管理。这种适应能力在 Baret Scholars 非常宝贵，她在那里成功领导了数字营销工作。她的建议是：“成长发生在未知之中”。

第三课：养成成长型思维

与企业环境中经常盛行的稀缺驱动、零和思维不同，初创企业需要成长型思维，即相信能力可以通过奉献和努力来发展。“成长型思维让你能够将挑战和挫折视为学习和成长的机会，”Gaby 强调道。Gaby 在 Farfetch 工作期间磨练了这种思维，她致力于改善高端奢侈时尚客户的收益策略。这些经验直接转化为她在 Baret Scholars 的职位，在那里她继续应用以增长为导向的战略来推动业务发展。

第四课：为情绪过山车做好准备

“创业就像是一场情感的过山车，”加比承认道。“有极高的高潮和极低的低谷。你需要有很高的忍耐度和对所做之事的深切热情，才能度过艰难时期。”在企业中，挫折通常会被更大的组织所缓冲，但在初创企业中，每一次挑战都会让人感到个人化。她创办 Ameli Health 的经历让加比学会了承受创业起起落落所需的韧性。这种情感韧性对她在 Baret Scholars 的角色至关重要，在那里她管理着扩大初创企业的压力。

第五课：不断寻求批评

在初创企业中，平庸不是一种选择。“无论你创造什么，都必须远远优于现有的产品，”加比强调道。不断从值得信赖的来源寻求反馈并根据这些反馈进行迭代是改进高价值产品或服务的关键。在 Baret Scholars，加比很早就实施了快速反馈循环，直接与客户交谈以改进计划的结构。这种适应性使公司能够改进其产品并提供真正创新的产品。“倾听市场并根据反馈进行改进对我们的增长至关重要，”她指出。

Gaby 对创业的看法

Gaby 认为，初创企业是社会创新和颠覆的真正源泉。作为 MassChallenge 和剑桥大学菲茨威廉学院创业竞赛的导师，她致力于支持早期初创企业。