Pet lekcija za prelazak iz korporativnog u start-up sa Gaby Haffner

Korporativni svijet se često uspoređuje sa maratonom – postojanim, strukturiranim i predvidljivim. Nasuprot tome, start-upovi se mogu osjećati kao serija sprinteva, puna promjena smjera. Prelazak iz strukturiranog okruženja korporativnog svijeta u dinamični ekosistem za pokretanje brzog tempa može biti zastrašujući, ali nevjerovatno isplativ. To zahtijeva promjenu u načinu razmišljanja, spremnost da izađete iz svoje zone udobnosti i hrabrost da prihvatite neizvjesnost.

Gaby Haffner , trenutno šef za Evropu u Baret Scholars-u i bivši osnivač Ameli Health-a, uspješno je prošao ovu tranziciju. Kao bivši konsultant za strategiju i investicioni bankar postao je osnivač start-up-a. Od njenih ranih uloga u Bank of America Merrill Lynch do njenog vremena u Monitor Deloitteu i EY-u, gdje se fokusirala na tehnološke i potrošačke kompanije, Gabyna iskustva mogu ponuditi lekcije budućim poduzetnicima.

Ovdje Gaby dijeli pet djelotvornih uvida iz svoje tranzicije iz korporativnog u poduzetništvo.

Lekcija 1: Fokusirajte se na izvršenje iznad savršenstva

U start-upima, brzina i izvršenje često su važniji od pažljivog planiranja. „Povratne informacije iz stvarnog svijeta pružaju uvide ni s kakvom količinom teoretskog planiranja ne može se mjeriti,“ napominje Gaby. Ova lekcija postala je posebno jasna kada je osnovala Ameli Health, luksuznu platformu za njegu kože na recept. Gaby je lansirala vlasničku platformu koja je integrisala povezivanje doktora i pacijenta sa lancima snabdevanja apotekama u izuzetno kratkom vremenskom roku. Brzo se kretala, prikupljala povratne informacije i okretala se na osnovu reakcija tržišta u realnom vremenu. Ovo iskustvo je u oštroj suprotnosti s njenim korporativnim iskustvom u EY i Monitor Deloitteu, gdje su procesi bili strukturiraniji i detaljniji. “Dobra ideja vrijedi onoliko koliko je vrijedna sposobnost da se ona izvede”, naglašava Gaby. Ova njena sposobnost bila je presudna i za Baret Scholars, gdje je dio osnivačkog tima koji gradi pionirsku obrazovnu kompaniju.

Lekcija 2: Prihvatite neizvjesnost

Preduzetništvo zahtijeva jak apetit za rizikom. "U korporativnim okruženjima stvari su često predvidljive, ali u start-up svijetu morate se osjećati ugodno s neizvjesnošću", objašnjava Gaby. Ova promjena znači naučiti napredovati u dvosmislenosti. Kao osnivač, odgovorni ste za sve, od razvoja proizvoda do finansija, što vas često gura daleko izvan vaše zone udobnosti. Tokom svog rada u Ameli Healthu, Gaby je morala brzo da postane stručna u oblastima izvan njene stručnosti, kao što su digitalni marketing i upravljanje proizvodima. Ova prilagodljivost je od neprocjenjive važnosti u Baret Scholars-u, gdje ona uspješno vodi napore digitalnog marketinga. Njen savet: „Rast se dešava u nepoznatom“.

Lekcija 3: Usvojite način razmišljanja o rastu

Za razliku od oskudice vođenog razmišljanja o nultom sumu koje često dominira korporativnim okruženjem, start-upovi zahtijevaju način razmišljanja o rastu – uvjerenje da se sposobnosti mogu razviti kroz posvećenost i trud. „Razmišljanje o rastu omogućava vam da prihvatite izazove i neuspjehe kao prilike za učenje i rast“, naglašava Gaby. Gaby je usavršila ovaj način razmišljanja tokom svog vremena u Farfetchu, gdje je radila na poboljšanju strategija prihoda za klijente vrhunske luksuzne mode. Ova iskustva su se direktno pretočila u njenu ulogu u Baret Scholars-u, gdje nastavlja primjenjivati strategije usmjerene na rast kako bi potaknula razvoj poslovanja.

Lekcija 4: Pripremite se za emocionalni tobogan

„Preduzetništvo je emocionalni tobogan“, priznaje Gaby. "Postoje ekstremni usponi i strašni padovi. Potreban vam je visok prag boli i duboka strast za ono što gradite da biste prebrodili teška vremena." U korporativnim ulogama, zastoji se često ublažavaju većim organizacijama, ali u start-upima svaki izazov može biti lični. Njeno iskustvo osnivanja Ameli Healtha naučilo je Gaby otpornosti potrebnoj da izdrži uspone i padove poduzetništva. Ova emocionalna otpornost bila je presudna za njenu ulogu u Baret Scholars-u, gdje upravlja pritiscima skaliranja start-up-a.

Lekcija 5: Neprestano tražite kritiku

U start-upima, osrednjost nije opcija. „Šta god da kreirate mora biti daleko superiornije od onoga što već postoji“, naglašava Gaby. Stalno traženje povratnih informacija od pouzdanih izvora i ponavljanje na osnovu te kritike ključno je za usavršavanje proizvoda ili usluge visoke vrijednosti. U Baret Scholars-u, Gaby je rano implementirala brzu petlju povratnih informacija, obraćajući se direktno klijentima kako bi poboljšala strukturu programa. Ova prilagodljivost omogućila je kompaniji da evoluira svoju ponudu i ponudi zaista inovativan proizvod. „Osluškivanje tržišta i poboljšanje na osnovu povratnih informacija bilo je od suštinskog značaja za naš rast,“ napominje ona.

Gaby's Thoughts on Entrepreneurship

Gaby vjeruje da su start-upi pravi društveni izvor inovacija i poremećaja. Kao mentor na MassChallenge-u i na Fitzwilliam College-u, na takmičenju za preduzetništvo Univerziteta u Kembridžu, ona svoje vrijeme posvećuje podršci početnicima u ranoj fazi.