Hallo zusammen!  Hier ist meine wöchentliche Abschluss-E-Mail. Wenn Ihnen dieser Inhalt gefällt (teilen Sie ihn bitte), aber auch ...  Schauen Sie sich meinen   an, vernetzen Sie sich mit mir auf   /   ,   und  Podcast YouTube Twitter abonnieren Sie meinen wöchentlichen Newsletter treten Sie unserer kostenlosen Slack-Community bei  Was steht im heutigen Newsletter?    Die Karte ist nicht das Territorium Idee:    Intelligenz vs. Weisheit Frage:    Nützliches Lernen Zitat:    Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Warum KI Sie nicht ersetzen kann Podcast:    Wie ich zum Burnout kam und es schaffte, es zu überwinden Artikel:  Idee: Die Karte ist nicht das Territorium  Haben Sie schon einmal versucht, sich mit einer Karte aus den 1980er Jahren in einer geschäftigen Stadt zurechtzufinden? Es stellt sich heraus, dass die Stadt dieselbe ist, aber die Karte hat sich geändert.    , ein geschäftiges Lokal in New York, wechselte innerhalb eines Jahrzehnts dreimal den Besitzer. Auf dem Papier war jeder Eigentümer ein kluger Unternehmer. Doch zwei von ihnen scheiterten, einer hatte einen überwältigenden Erfolg. Der Unterschied? Ihre Wahrnehmung des Territoriums. John's Coffee Shop    : Jedes Unternehmen arbeitet mit Modellen. Prognosen. Vorhersagen. Vorlagen. Karten. Aber wie Alfred Korzybski uns erinnerte: „Die Karte ist nicht das Territorium.“ Fakt  Johns erster Besitzer, ein Technikfreak, automatisierte alles. Er vertraute darauf, dass Algorithmen die Kaffeepräferenzen diktierten, den Lagerbestand verwalteten und sogar Musik auswählten.   : Technologiegetriebene Effizienz bedeutet Erfolg. Seine Karte  Der zweite Besitzer ging auf Retro um. Vintage-Möbel. Manuelle Register. Eine Rückkehr zu den „guten alten Zeiten“.   : Menschen sehnen sich nach Nostalgie. Seine Karte  Der Dritte, ein junger Barista, der zum Besitzer wurde, interagierte ständig mit Kunden. Sie optimierte die Speisekarte anhand von Gesprächen, passte die Sitzordnung anhand von Beobachtungen an und behielt einen flexiblen Ansatz bei.   : Zuhören, sich anpassen und weiterentwickeln. Ihre Karte  Zwei statische Karten. Ein dynamisches Gelände. Ratet mal, wer erfolgreich war?  Unsere Unternehmen sind wie Städte dynamisch und verändern sich ständig. Aber immer wieder greifen wir zu veralteten Karten, weil wir glauben, sie könnten uns den Weg weisen.    dominierte nicht dadurch, dass es der Karte der traditionellen Automobilindustrie folgte. Sie haben es neu gezeichnet. Tesla    ist nicht durch die Nachahmung von Blockbuster aufgestiegen. Sie stellten sich eine neue Landschaft vor. Netflix  Dennoch klammern sich unzählige Unternehmen an ihre Karten. Schließlich ist es beruhigend, einem Plan zu folgen. Aber was ist, wenn dieser Plan veraltet oder einfach falsch ist?    Beste Seekarte ihrer Zeit. Erstklassige Navigationstools. Aber es war nicht die Karte, die versagte; Es war der Eisberg, der nicht darauf war. Ein dynamischer, unvorhergesehener Bestandteil des Territoriums. Denken Sie an die Titanic.  Wie agieren wir also in einer Welt, in der unsere Geschäftspläne uns möglicherweise in die Irre führen?    : Jede Karte hat blinde Flecken. Nehmen Sie sie vorweg. Akzeptieren Sie die Unsicherheit    : Die Welt verändert sich. Überprüfen und überarbeiten Sie Ihre Karten regelmäßig. Bleiben Sie neugierig    : Gehen Sie raus. Spüre den Boden. Mit Leuten reden. Echtzeit-Feedback übertrifft theoretische Modelle. Interagieren Sie mit dem Gelände    Sie hatten eine Karte. Ein guter. Doch als sich das Terrain mit dem Aufkommen des digitalen Streamings änderte, wurde ihre Karte obsolet. Erinnern Sie sich an den Niedergang von Blockbuster?  Umgekehrt war es bekannt, dass   unter Jobs kurzfristig umschwenkte. Der Erfolg des iPod? Die Schöpfung des iPhones? Antworten auf ein sich veränderndes Territorium. Apple  Abschließend noch eine Anspielung auf   , den Autor, der ausführlich über die „Black Swan“-Ereignisse gesprochen hat. Ereignisse, die so selten und unvorhersehbar sind, dass niemand sie auf der Karte hat. Dennoch prägen sie das Gelände. Nassim Taleb  Unternehmen, die erfolgreich sind, argumentiert Taleb, sind nicht diejenigen mit den besten Karten, sondern diejenigen, die am anpassungsfähigsten sind, wenn sie nicht auf der Karte sind.  Denken Sie also bei der Planung Ihrer Geschäftsreise daran:  Ihre Karte ist ein Leitfaden, kein Evangelium. Die wahre Magie entsteht, wenn man es wagt, das Unbekannte, das Unvorhersehbare, das Unbekannte zu durchqueren.   Denn am Ende geht es nicht darum, die beste Karte zu haben, sondern darum, der beste Entdecker zu sein.   Frage: Intelligenz vs. Weisheit   Was ist der Unterschied zwischen Intelligenz und Weisheit?    Er wird oft durch Tests wie   gemessen, die logische, verbale und mathematische Fähigkeiten bewerten. Intelligenz kann Ihnen helfen, Probleme zu lösen, neue Dinge zu lernen und Aufgaben auszuführen. Intelligenz ist die Fähigkeit, Informationen zu erfassen, zu verarbeiten und anzuwenden. den IQ    Es wird oft durch Beobachtung, Reflexion und Übung gewonnen. Weisheit kann Ihnen helfen, sich selbst, andere und die Welt zu verstehen. Weisheit ist die Fähigkeit, Wissen und Erfahrung zu nutzen, um fundierte Urteile zu fällen.  Ein paar Orte für den Anfang.    Intelligenz basiert auf den Funktionen des Gehirns wie Gedächtnis, logisches Denken und Wahrnehmung. Weisheit hingegen basiert auf Einsichten des Geistes wie   . Die kognitive Perspektive. Intuition, Empathie und Moral    Intelligenz wird durch die Gene, die Umwelt und die Bildung des Einzelnen beeinflusst. Weisheit wird durch das Alter, die Kultur und die Werte des Einzelnen beeinflusst. Die Entwicklungsperspektive.    Intelligenz ist nützlich, um Ziele zu erreichen, Innovationen zu schaffen und Wissen zu erweitern. Weisheit ist nützlich, um Fehler zu vermeiden, Entscheidungen zu treffen und einen Sinn zu finden. Die praktische Perspektive.   Es ist das Gleichgewicht, in dem Sie wirklich gedeihen.    Sie können sich gegenseitig unterstützen und den Wert des anderen steigern. Intelligenz und Weisheit schließen einander nicht aus.  Seien Sie also nicht nur schlau.   Denn  Sei weise. Intelligenz ohne Weisheit kann gefährlich sein.  Zitat: Nützliches Lernen    - Dr. Barbara Oakley „Es kommt nicht darauf an, was man weiß. Entscheidend ist, wie gut Sie das, was Sie wissen, nutzen können, wenn Sie es brauchen. Mit anderen Worten: Es ist nicht das Wissen, das Sie in Ihren Kopf gepfercht haben, das wichtig ist; Es ist das Wissen, auf das Sie zugreifen und das Sie nutzen können, wenn Sie es brauchen.“  Es ist nicht das, was Sie wissen. Es geht darum, was Sie mit diesem Wissen machen.  Streben Sie nach Wachstum und kontinuierlichem Lernen, nicht nach Perfektion (denn Perfektion gibt es nicht).  Nehmen Sie Wissen, machen Sie es relevant, machen Sie es anwendbar. Mach etwas damit.  (   ) Auf Twitter teilen  Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Warum KI Sie nicht ersetzen kann   1. Liz Elting – CEO der Elizabeth Elting Foundation    |   |  YouTube Spotify Apfel  Liz Elting ist eine angesehene Unternehmerin, Philanthropin und Wirtschaftsführerin, die für ihre bemerkenswerte Reise durch fünf Länder bekannt ist. 1992 gründete sie TransPerfect in einem Studentenwohnheim an der New York University und entwickelte sich zum weltweit größten Unternehmen für Sprachlösungen mit einem Umsatz von über 1,1 Milliarden US-Dollar und einer Präsenz in über 100 Städten. Sie ist eine gefeierte Verfechterin der Stärkung der Rolle der Frau und eine gefragte Rednerin. Ihr Buch „Dream Big and Win: Translating Passion into Purpose and Creating a Billion-Dollar Business“ ist bereit, andere dazu zu inspirieren, in ihre Fußstapfen zu treten. Liz Elting gilt als eine der reichsten Selfmade-Frauen von Forbes und prägt mit ihrer Leidenschaft und ihrem Engagement weiterhin die Geschäftslandschaft.   2. Bob Meers – ehemaliger CEO von Reebok und LuLulemon, CEO von Better for All    |   |  YouTube Spotify Apfel  Bob Meers ist ein äußerst versierter CEO mit einer Erfahrung in der Leitung mehrerer namhafter Unternehmen (LuLulemon, Reebok). Bob steht derzeit an der Spitze von Better for All, einer einzigartigen Linie von selbst kompostierbaren Biokunststoffbechern von PHBH, die sich für ökologische Nachhaltigkeit einsetzen, und bringt umfangreiche Führungserfahrung in die Organisation ein. Zuvor war Meers von Dezember 2005 bis Juni 2008 CEO von Lululemon Athletica, Inc. und baute ein kleines Yoga-Bekleidungsunternehmen zu einem milliardenschweren internationalen öffentlichen Unternehmen aus. Davor war Meers Präsident und CEO von Reebok. Während Meers‘ 15-jähriger Amtszeit bei Reebok wuchs der Umsatz des Unternehmens von 13 Millionen US-Dollar auf 3,5 Milliarden US-Dollar.   3. Chris Smith – Mitbegründer von Curaytor | Der Konvertierungscode    |   |  YouTube Spotify Apfel  Chris Smith ist Mitbegründer von Curaytor (einem am schnellsten wachsenden Unternehmen der Inc. 500) und wurde laut der American Marketing Association zu den vier besten Vermarktern unter 40 Jahren gewählt. Sein Buch „The Conversion Code“ wird an Hochschulen wie der Johns Hopkins University gelehrt und er war Gastdozent an der NYU. Chris nutzte die Blaupause in diesem Buch, um sein Unternehmen schnell auf einen wiederkehrenden Jahresumsatz im achtstelligen Bereich zu steigern, ohne Risikokapital aufzubringen. Seine Arbeiten wurden in AdWeek, Forbes, Fortune und vielen anderen Publikationen vorgestellt.   4. Warum KI Sie nicht ersetzen kann    |   |  YouTube Spotify Apfel  In dieser Lessons-Folge erforschen wir den einzigartigen Wert der menschlichen Kreativität und wie man sie im Zeitalter des rasanten KI-Fortschritts kultivieren und erhalten kann. Ich werde diskutieren, wie sich die Welt rasant weiterentwickelt und die KI die Rollen übernimmt, die traditionell von Menschen ausgeübt werden. Aber wo passt der menschliche Einfallsreichtum in diese Landschaft? Ich werde auch die einzigartigen Eigenschaften besprechen, die Menschen besitzen – unsere Fähigkeit zur Empathie, zur Innovation und zur Vorstellungskraft, die selbst die fortschrittlichste KI nicht reproduzieren kann.    Wie ich zum Burnout kam und es schaffte, es zu überwinden Artikel:  Jeder ist ein Befürworter der Vermeidung von Überarbeitung.  Aber wir alle geraten in einen Burnout.  Wie kommt es dazu? Was tun wir, um da rauszukommen?  Nun, hier ist ein Artikel, der uns eine Antwort gibt.   Lesen Sie es hier.   Meine Links   Erfolgsgeschichte (Top 10 Business Podcast)   Newsletter (321.000 Abonnenten)   Sozialen Medien  Auch   veröffentlicht. hier

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Es geht nicht darum, die beste Karte zu haben, sondern darum, der beste Entdecker zu sein

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