Table Of Links Taula de l'esquerra Abstracció Resum executiu Reconeixement 1. Introduction and Motivation 1 Introducció i motivació 
 
 
 Literatura rellevant Limitacions 2. Understanding the AI Supply Chain Comprensió de la cadena de subministrament AI 
 
 
 
 Història del fons Inputs necessaris per al desenvolupament de models de frontera AI Etapes de la cadena de subministrament 3. Overview of the integration landscape Vista general del paisatge d'integració 
 
 
 Definicions de treball Integració a la cadena de subministrament 4. Antitrust in the AI supply chain Antitrust en la cadena de subministrament d'AI 
 
 
 
 Lithografia i semiconductors El núvol i els Política: sancions, tensions i subvencions 5.  Potential drivers conductors potencials 
 
 
 
 
 sinergies La competència estratègica Acció governamental o reacció de la indústria Altres raons 6. Closing remarks and open questions Comentaris de tancament i preguntes obertes 
 
 Preguntes de recerca seleccionades References Referències 5. Potential drivers Conductors potencials Diverses raons potencials poden fer que les empreses de la cadena de subministrament d'IA s'integrin verticalment, creïn associacions estratègiques o s'abstinguin de fer-ho. 5.1 Synergies La integració vertical i les associacions poden conduir a estalvis de costos i eficiència operativa mitjançant la consolidació de diverses etapes de la cadena de subministrament. Aquesta integració potencialment permet a les empreses aprofitar els recursos compartits, la infraestructura i l'experiència. Atès que la indústria de la IA té alts costos fixos, això és probablement un dels principals impulsors.A més, la integració vertical ajuda a reduir els costos de transacció i millorar la coordinació entre les diferents etapes de la producció. Això és crucial per evitar problemes en els projectes de R+D, com Acemoglu et al. (2010). En la cadena de subministrament d’IA, això es veu en la interacció entre les empreses que posseeixen instal·lacions de fabricació i els dissenyadors de xips. Aquests costos de transacció són tant contractuals com tecnològics. Per exemple, les empreses necessiten comunicar-se i coordinar-se de prop per desenvolupar, per exemple, un nou disseny de xips que utilitzi la tecnologia EUV al màxim. Un exemple d'això és la col·laboració entre ASML, TSMC, NVIDIA i Synopsis en el desenvolupament de cuLitho, una eina de programari que s'està desenvolupant per utilitzar les GPU de NVIDIA per optimitzar la tecnologia de litografia d'ASML. A més, la integració vertical i les associacions també poden permetre a les empreses adquirir talent i capacitats tecnològiques mitjançant la integració d'experiències complementàries de diferents etapes de la cadena de subministrament. Això pot ser una explicació per a grans conglomerats tecnològics que abasten una àmplia gamma d'indústries (Chen, Elliot & Koh, 2023) i també pot jugar un paper en les seves recents associacions i adquisicions de laboratoris d'IA. La integració vertical serveix com un moviment estratègic per assegurar les entrades essencials necessàries per al desenvolupament de la IA. Donat el subministrament a curt termini inelàstic d'acceleradors de la IA fronterera, les empreses s'esforcen per garantir l'accés a aquestes entrades essencials. Prenent el control directe sobre les diverses etapes de la cadena de subministrament, les empreses poden mitigar els riscos associats a les interrupcions de la cadena de subministrament, com es destaca a Elliot & Golub (2022). Moltes empreses busquen assegurar-se que tindran accés a les entrades clau, com la computació, perquè creuen que l'oferta està restringida a mitjà termini. Per assegurar aquests recursos, s'obté més control sobre la cadena de subministrament o s'estableixen aliances estratègiques amb proveïdors clau. Aquesta dinàmica pot intensificar-se a causa de la percepció de la naturalesa guanyadora de la indústria de la IA. No obstant això, a mesura que una empresa creix, els beneficis de l'augment de la seva grandària disminueixen ja que es fa més difícil de gestionar. Tot i que això es pot reduir tenint diferents estructures corporatives on les filials operen de forma independent, segueix sent un factor important que impedeix a les empreses integrar-se massa, tant en la indústria de la IA com en tota l'economia. Com que les empreses no són capaces d'especialitzar-se en tot però encara busquen acumular capacitats, potencialment veuen la integració quasi-vertical com una solució flexible per a això. Això és potencialment important per entendre l'estratègia de les grans empreses tecnològiques com Alphabet i Microsoft en la indústria de la IA: busquen tenir una participació en grans laboratoris d'IA i integrar les seves tecnologies en els seus portfolios de productes diversificats, però deixant una autonomia substancial a les empreses emergents. 5.2 Strategically harden competition Les empreses poden tenir com a objectiu crear estratègicament barreres d'entrada en un mercat per mantenir posicions dominants. En fer-ho, dissuaden els competidors potencials d'entrar al mercat, preservant així la seva quota de mercat i potencialment el seu poder de preu. En una vena similar, les empreses poden intentar bloquejar l'accés a les entrades essencials per a altres empreses, com es va discutir per Patrick & Tirole (2007). La Comissió Federal de Comerç ha bloquejat l'adquisició d'Arm Limited per part de Nvidia principalment sota aquesta preocupació (FTC, 2021). A més, mantenint el control sobre les àrees clau del negoci, les empreses poden evitar compartir dades sensibles que poden ser necessàries en acords més col·laboratius. Això ajuda a mantenir un avantatge competitiu i protegir la informació propietària o sensible dels rivals potencials, especialment en els sectors d'alta tecnologia, com va discutir Barrera (2019). Les empreses també poden participar en adquisicions assassines i acumulacions de capacitats per assegurar encara més el seu posicionament competitiu mitjançant l'adquisició de competidors potencials o l'emmagatzematge de capacitats crítiques per impedir que altres accedeixin a ells (Cunningham et al, 5.3 Governmental action or industry reaction Els governs poden oferir incentius per fomentar la integració vertical, especialment en indústries estratègiques. Aquests incentius poden anar des de beneficis fiscals i subvencions fins a tractaments preferencials en la contractació o avantatges regulatoris. Això pot ser un motor cada vegada més important ja que la indústria dels semiconductors es veu cada vegada més com una qüestió de seguretat nacional. Les empreses implicades en la indústria poden estar preocupades per controlar massa de la cadena de subministrament perquè podria ser una preocupació potencialment plantejada per les autoritats antitrust. La importància d'això està directament afectada per les seves expectatives que això serà un problema per als reguladors, com va discutir O'Keefe (2021). El compliment de regulacions específiques, com ara la privacitat de dades o els requisits de seguretat, es pot facilitar mitjançant la integració vertical. La integració permet a les empreses tenir un millor control sobre els fluxos de dades, la gestió de riscos i l’adhesió a marcs reguladors com el Reglament General de Protecció de Dades de la UE (Gal & Aviv, 2020; Carugati, 2023), que poden tenir un efecte perjudicial sobre les empreses més petites i la competència en general (Campbell et al, 2015) 5.4 Other reasons Com que la indústria de la IA es troba encara en una etapa de naixement, el mercat per a serveis específics no està tan ben desenvolupat i és difícil fer transaccions importants, impersonals, ja que no hi ha maneres establertes de treballar. Aquest escenari sovint impulsa a les empreses cap a la integració vertical per assegurar i agilitzar les operacions. A més, les decisions empresarials passades, les inversions i les relacions establertes influeixen significativament en la tendència a perseguir la integració vertical.Les empreses poden triar aquest camí per basar-se en les capacitats existents, la propietat intel·lectual o el posicionament del mercat, aprofitant així les bases establertes per al creixement o l'avantatge competitiu. Finalment, els patrons que veiem en la indústria poden ser impulsats per una creença creixent, especialment en els laboratoris AGI, que la indústria fronterera de la IA exhibirà una dinàmica guanyadora-tracta-tot. Per exemple, Dario Amodei, CEO d'Anthropic, va esmentar que el cost actual de l'entrenament dels models de lideratge de la IA és al voltant de 100 milions de dòlars, però s'espera que s'escalifiqui fins a 5 mil milions de dòlars a 10 mil milions de dòlars per 2025 o 2026. 
 
 
 L’autor : Tomàs Aguirre Author: Tomàs Aguirre 
 
 Aquest document està disponible en arxiu sota la llicència CC by 4.0 Deed (Attribution 4.0 International). Aquest document està disponible en arxiu sota la llicència CC by 4.0 Deed (Attribution 4.0 International). Arxiu

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

EScholar Technologies

EScholar

Aquest àudio és produït a l'idioma original de la història!

Per què les empreses d'IA estan competint per controlar les seves cadenes de subministrament

About Author

COMENTARIS

Etiquetes penjant

AQUEST ARTICLE VA SER PRESENTAT A

Related Stories

Startups of The Year: Meet the Programming Industry

On Taxes

Startups of The Year: Meet the Business Industry

Startups of The Year: Meet the Emerging Tech Industry

Startups of The Year: Meet the Programming Industry

On Taxes

Startups of The Year: Meet the Business Industry

Startups of The Year: Meet the Emerging Tech Industry

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps