Table Of Links meja kiri abstrak Keterangan Eksekutif Pengiktirafan 1. Introduction and Motivation 1. pengenalan dan motivasi 
 
 
 literatur yang relevan Keterbatasan 2. Understanding the AI Supply Chain Memahami rantaian bekalan AI 
 
 
 
 latar belakang sejarah Input yang diperlukan untuk pembangunan model AI sempadan Langkah-langkah dalam rantaian bekalan 3. Overview of the integration landscape Gambaran keseluruhan landskap integrasi 
 
 
 Definisi kerja Integrasi dalam rantaian bekalan AI 4. Antitrust in the AI supply chain Antitrust dalam rantaian bekalan AI 
 
 
 
 Lithography dan Semikonduktor Cloud dan AI Politik: sanksi, ketegangan, dan subsidi 5.  Potential drivers Pemandu Potensi 
 
 
 
 
 Sinergi Persaingan yang strategik Tindakan kerajaan atau reaksi industri sebab lain 6. Closing remarks and open questions Pernyataan penutupan dan soalan terbuka 
 
 Soalan Penyelidikan Terpilih References Referensi 5. Potential drivers 5. pemandu berpotensi Beberapa sebab berpotensi boleh menyebabkan syarikat dalam rantaian bekalan AI mengintegrasikan secara vertikal, mencipta perkongsian strategik, atau menghalang mereka daripada berbuat demikian. 5.1 Synergies Integrasi vertikal dan perkongsian boleh membawa kepada penjimatan kos dan kecekapan operasi dengan mengkonsolidasikan pelbagai peringkat rantaian bekalan. integrasi ini berpotensi membolehkan syarikat-syarikat untuk memanfaatkan sumber, infrastruktur dan kepakaran yang dikongsi. Oleh kerana industri AI mempunyai kos tetap yang tinggi, ini mungkin merupakan salah satu penggerak utama.Selain itu, integrasi vertikal membantu mengurangkan kos transaksi dan meningkatkan koordinasi antara peringkat pengeluaran yang berbeza. Ini adalah penting untuk mengelakkan masalah dalam projek R & D, seperti yang disebutkan oleh Acemoglu et al. (2010). Dalam rantaian bekalan AI, ini dilihat dalam interaksi antara syarikat yang mempunyai kemudahan pengeluaran dan pereka cip. Kos transaksi ini adalah kedua-dua kontrak dan teknologi. Sebagai contoh, syarikat-syarikat perlu berkomunikasi dan mengkoordinasikan rapat untuk membangunkan, contohnya, reka bentuk cip baru yang menggunakan teknologi EUV sepenuhnya. Contohnya ialah perkongsian antara ASML, TSMC, NVIDIA, dan Synopsis dalam membangunkan cuLitho, alat perisian yang sedang dibangunkan untuk menggunakan GPU NVIDIA untuk mengoptimumkan teknologi lithography ASML.Selain itu, integrasi vertikal dan perkongsian juga boleh membolehkan syarikat-syarikat untuk memperoleh bakat dan keupayaan teknologi dengan mengintegrasikan kepakaran tambahan dari peringkat yang berbeza dalam rantaian bekalan.Ini boleh menjadi penjelasan kepada konglomerat teknologi besar yang merangkumi pelbagai industri (Chen, Elliot & Koh, 2023) dan juga boleh memainkan peranan dalam perkongsian dan perolehan lab AI baru-baru ini. Integrasi vertikal berfungsi sebagai langkah strategik untuk mengekalkan input penting yang diperlukan untuk pembangunan AI. Mengikut bekalan jangka pendek yang tidak elastis daripada pengecas AI sempadan, syarikat-syarikat berusaha untuk memastikan akses kepada input penting ini. Dengan mengambil kawalan langsung atas pelbagai langkah rantaian bekalan, syarikat-syarikat boleh mengurangkan risiko yang berkaitan dengan gangguan rantaian bekalan, seperti yang ditunjukkan dalam Elliot & Golub (2022). Ramai syarikat mencari jaminan bahawa mereka akan mempunyai akses kepada input utama, seperti pengkomputeran, kerana mereka percaya bekalan terhad dalam jangka menengah. Untuk mengamankan sumber-sumber ini, mereka sama ada memperoleh kawalan yang lebih besar atas rantaian bekalan atau menubuhkan perkongsian strategik dengan pembekal utama. Dinamika ini boleh meningkat disebabkan oleh sifat industri AI yang dianggap menang-mengambil-semua. Walau bagaimanapun, apabila sebuah syarikat tumbuh lebih besar, faedah daripada meningkatkan saiznya berkurangan kerana ia menjadi lebih sukar untuk dikendalikan. Walaupun ini boleh dikurangkan dengan mempunyai struktur korporat yang berbeza di mana anak syarikat beroperasi secara bebas, ia kekal faktor utama yang menghalang syarikat daripada mengintegrasikan terlalu banyak, kedua-dua dalam industri AI dan di seluruh ekonomi. Oleh kerana syarikat-syarikat tidak mampu mengkhususkan diri dalam segala-galanya tetapi masih cuba mengumpul keupayaan, mereka berpotensi melihat integrasi quasi-vertikal sebagai penyelesaian yang fleksibel untuk itu.Ini berpotensi penting untuk memahami strategi syarikat-syarikat teknologi besar seperti Alphabet dan Microsoft dalam industri AI: mereka berusaha untuk mempunyai bahagian dalam makmal AI utama dan mengintegrasikan teknologi mereka ke dalam portofolio produk yang beragam mereka, tetapi meninggalkan otonomi yang besar kepada syarikat-syarikat yang muncul. 5.2 Strategically harden competition Syarikat-syarikat mungkin bertujuan untuk mewujudkan halangan kemasukan secara strategik di pasaran untuk mengekalkan kedudukan dominan. Dengan melakukan ini, mereka menghalang pesaing potensial daripada memasuki pasaran, dengan itu mengekalkan bahagian pasaran mereka dan berpotensi kuasa harga mereka. Dalam ven, syarikat-syarikat mungkin cuba untuk menghalang akses kepada input penting untuk syarikat-syarikat lain, seperti yang dibincangkan oleh Patrick & Tirole (2007). Suruhanjaya Perdagangan Persekutuan telah menghalang pengambilalihan Arm Limited oleh Nvidia terutamanya di bawah keprihatinan ini (FTC, 2021). Selain itu, dengan mengekalkan kawalan ke atas bidang-bidang utama perniagaan, syarikat-syarikat boleh mengelakkan perkongsian data sensitif yang mungkin diperlukan dalam perjanjian yang lebih kolaboratif. Ini membantu mengekalkan keunggulan kompetitif dan melindungi maklumat peribadi atau sensitif daripada pesaing potensial, terutamanya dalam sektor-sektor teknologi tinggi, seperti yang dibincangkan oleh Barrera (2019). Syarikat-syarikat juga boleh terlibat dalam pengambilalihan pembunuh dan pengekalan keupayaan untuk mengekalkan kedudukan kompetitif mereka lebih lanjut dengan baik memperoleh pesaing potensial atau mengekalkan keupayaan kritikal untuk mengelakkan orang lain daripada mengaksesnya (Cunningham et al, 2019; Boa et al, 20 5.3 Governmental action or industry reaction Kerajaan boleh menawarkan insentif untuk menggalakkan integrasi vertikal, terutamanya dalam industri strategik. insentif ini boleh berkisar daripada faedah cukai dan subsidi kepada rawatan preferensi dalam perolehan atau kelebihan peraturan. Ini boleh menjadi penggerak yang semakin penting kerana industri semikonduktor semakin dilihat sebagai isu keselamatan kebangsaan. Syarikat-syarikat yang terlibat dalam industri mungkin bimbang mengawal terlalu banyak rantaian bekalan kerana ia berpotensi menjadi kebimbangan yang dibangkitkan oleh pihak berkuasa antitrust.Pentingnya ini secara langsung dipengaruhi oleh jangkaan mereka bahawa ini akan menjadi masalah bagi pengawal, seperti yang dibincangkan oleh O'Keefe (2021).Patuh dengan peraturan tertentu, seperti privasi data atau keperluan keselamatan, boleh difasilitasi melalui integrasi vertikal. Integrasi ini membolehkan syarikat-syarikat mempunyai kawalan yang lebih baik terhadap aliran data, pengurusan risiko, dan kepatuhan kepada rangka kerja peraturan seperti Peraturan Perlindungan Data Umum EU (Gal & Aviv, 2020; Carugati, 2023), yang boleh mempunyai kesan merosakkan kepada syarikat-syarikat kecil dan persaingan secara keseluruhan (Campbell et al, 2015) 5.4 Other reasons Oleh kerana industri AI masih dalam peringkat muncul, pasaran untuk perkhidmatan tertentu tidak begitu maju dan sukar untuk melakukan transaksi besar, tidak peribadi kerana tidak ada cara yang ditubuhkan untuk bekerja. Skenario ini sering mendorong syarikat ke arah integrasi vertikal untuk mengamankan dan menyederhanakan operasi. Sesetengah pengarang telah berpendapat bahawa dalam tahap awal pembangunan teknologi tujuan umum, ia adalah biasa untuk melihat tahap yang tinggi integrasi vertikal kerana ini, diikuti oleh pemisahan vertikal apabila pasaran berkembang. Selain itu, keputusan perniagaan masa lalu, pelaburan, dan hubungan yang ditubuhkan secara signifikan mempengaruhi kecenderungan untuk mengejar integrasi vertikal. syarikat boleh memilih laluan ini untuk membina keupayaan yang sedia ada, harta intelek, atau penempatan pasaran, dengan itu memanfaatkan asas yang ditubuhkan untuk pertumbuhan atau kelebihan kompetitif. Melalui lensa ini, kedua-dua peringkat awal industri dan ketergantungan laluan sejarah memainkan peranan penting dalam membentuk pilihan strategik ke arah integrasi vertikal dalam sektor AI. Akhirnya, corak yang kita lihat dalam industri mungkin dipandu oleh keyakinan yang semakin meningkat, terutamanya dalam makmal AGI, bahawa industri AI sempadan akan menunjukkan dinamik menang-mengambil-semua. Sebagai contoh, Dario Amodei, Ketua Pegawai Eksekutif Anthropic, menyebut bahawa kos semasa latihan model AI terkemuka adalah kira-kira $ 100 juta tetapi dijangka meningkat kepada sebanyak $ 5 bilion hingga $ 10 bilion pada tahun 2025 atau 2026. Dia mendasarkan peningkatan tajam ini kepada undang-undang skala AI (Decoder, 2024). 
 
 
 Penulis : Tajuk : Tomás Aguirre Author: Tajuk : Tomás Aguirre 
 
 Dokumen ini boleh didapati di archiv di bawah lesen CC by 4.0 Deed (Attribution 4.0 International). Dokumen ini boleh didapati di archiv di bawah lesen CC by 4.0 Deed (Attribution 4.0 International). Tag: arsip

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

EScholar Technologies

EScholar

Audio ini dihasilkan dalam bahasa asal cerita!

Mengapa syarikat AI berlumba untuk mengawal rantaian bekalan mereka

About Author

KOMEN

GANTUNG TANDA

ARTIKEL INI DIBENTANGKAN DALAM

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps