বাস্তবতার উপর ভিত্তি করে কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় এবং কীভাবে সিদ্ধান্তে ঝাঁপিয়ে পড়া এড়ানো যায় তা এখানে রয়েছে

আমরা সারাদিনে শত শত সিদ্ধান্ত নিই, বেশিরভাগই আমাদের পক্ষ থেকে খুব বেশি প্রচেষ্টা ছাড়াই স্বয়ংক্রিয়। তথ্য ওভারলোড, জ্ঞানীয় পক্ষপাত, সময়ের সীমাবদ্ধতা এবং সামাজিক এবং মানসিক প্রভাব দ্রুত এবং কখনও কখনও অযৌক্তিক সিদ্ধান্তের দিকে নিয়ে যেতে পারে।

আমাদের বিশ্বাস এবং বিশ্বদর্শনগুলি ফিল্টার হিসাবে কাজ করে যা আমরা কোন তথ্যে মনোযোগ দিই এবং আমরা কীভাবে এটি ব্যাখ্যা করি তা প্রভাবিত করে। সচেতনতার অভাব এই স্বয়ংক্রিয় রায়গুলিকে চিনতে এবং নিয়ন্ত্রণ করা আরও চ্যালেঞ্জিং করে তুলতে পারে।

সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা অস্বাভাবিক। আমাদের অনুভূতি এবং আবেগ অনুসরণ করা যুক্তিযুক্ত যুক্তির চেয়ে আমাদের আচরণকে অনুপ্রাণিত করার সম্ভাবনা বেশি। আমরা প্রাসঙ্গিকদের দ্বারা অপ্রাসঙ্গিক আবেদনের দ্বারা প্ররোচিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি, এবং যুক্তিযুক্ত, ন্যায্য-মনের, প্রতিফলিত, নির্ভুল, সম্পূর্ণ যুক্তির চেয়ে তির্যক, নির্বাচনী, পক্ষপাতমূলক, একতরফা, অসম্পূর্ণ যুক্তি তৈরি করার সম্ভাবনা বেশি। আমরা প্রায়ই একজন ব্যক্তির কারণের উপর আক্রমণের চেয়ে একজন ব্যক্তির উদ্দেশ্যের উপর আক্রমণ পছন্দ করি। আমরা এমন অনুমান করি যেগুলি নিশ্চিত নয়, বিরোধী দৃষ্টিভঙ্গির টুকরো টুকরো থেকে স্ট্র ম্যান আর্গুমেন্ট তৈরি করি, মিথ্যা দ্বিধাগুলি উপস্থাপন করি এবং দ্রুত সিদ্ধান্তে আঁকি।

- রবার্ট ক্যারল

অনুমানের সিঁড়ি হল একটি শক্তিশালী মানসিক মডেল যা ব্যাখ্যা করে কিভাবে আমরা এই দ্রুত মূল্যায়ন বা সিদ্ধান্তগুলি করি।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপকে সিঁড়িতে একটি দন্ড দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। আপনি নীচে শুরু করুন, তারপর সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং পদক্ষেপ নেওয়ার আগে প্রতিটি ধাপে আরোহণ করুন। সিঁড়ি বেয়ে উপরে যাওয়া সাধারণত আপনার মস্তিষ্কে অজ্ঞানভাবে এবং খুব দ্রুত ঘটে, যা আপনার চিন্তাভাবনা এবং যুক্তির প্রক্রিয়ায় ফাঁকের দিকে নিয়ে যায়, আপনাকে সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে বাধ্য করে এবং ফলাফল খারাপ সিদ্ধান্তের দিকে নিয়ে যায়।

অনুমানের মইয়ের 7টি ধাপ

আছে 7 রাং উপর অনুমানের মই . এখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপের একটি ব্রেকডাউন রয়েছে, পর্যবেক্ষণ থেকে অ্যাকশন পর্যন্ত:

পর্যবেক্ষণ

মইয়ের নীচে, আপনি কাঁচা তথ্য এবং তথ্য দিয়ে শুরু করেন। এই জিনিসগুলি আপনি দেখতে, শুনতে বা অন্যথায় সরাসরি পর্যবেক্ষণ করতে পারেন। এই পর্যায়ে, আপনি এখনও কোন ব্যাখ্যা না করেই যা ঘটছে তার বাস্তবতা গ্রহণ করছেন।

নির্বাচিত ডেটা

এরপরে, উপলভ্য ডেটার বিশাল পুল থেকে, আপনি অজ্ঞানভাবে কিছু ডেটা নির্বাচন করেন যাতে ফোকাস করা যায়, প্রায়শই আপনার ব্যক্তিগত বিশ্বাস, অভিজ্ঞতা এবং পক্ষপাতের উপর ভিত্তি করে। আপনি আপনার নিজস্ব পছন্দ বা এজেন্ডার উপর ভিত্তি করে কিছু বিশদ বিবরণে শূন্য করেন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সমস্ত উপলব্ধ ডেটা বিবেচনা করবেন না।

ব্যাখ্যা

ডেটা নির্বাচন করার পরে, আপনি নির্বাচিত ডেটাতে অর্থ যোগ করুন। এর মধ্যে আপনার বিশ্বাস, অনুমান এবং অতীত অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে ডেটা ব্যাখ্যা করা জড়িত। আপনি মতামত তৈরি করতে শুরু করেন এবং তথ্যের বোধগম্যতা তৈরি করেন।

অনুমান

এই মুহুর্তে, আপনি ডেটার অর্থ সম্পর্কে অনুমান করা শুরু করেন—প্রায়ই সেগুলি বৈধ কিনা তা বিবেচনা না করে। এগুলি প্রায়শই অনির্ধারিত তবে আপনার চিন্তাভাবনাকে গাইড করে। তারা আপনার পটভূমি, অতীত অভিজ্ঞতা এবং মানসিক মডেল দ্বারা প্রভাবিত হয়।

উপসংহার

এখন, আপনি ডেটার অর্থ সম্পর্কে আপনার অনুমানের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্তে আঁকেন। এই উপসংহারগুলি স্পষ্ট চিন্তা বা সিদ্ধান্ত হতে পারে।

বিশ্বাস

আপনার উপসংহারগুলি তখন আপনার বিদ্যমান বিশ্বাসগুলিকে শক্তিশালী করে, যা গভীরভাবে জমে থাকতে পারে। এটি একটি দুষ্ট চক্রের দিকে নিয়ে যেতে পারে যেখানে আপনার বিশ্বাসগুলি আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেন তা প্রভাবিত করে, তারপরে সেই সিদ্ধান্তগুলি আপনার বিশ্বাসকে আরও দৃঢ় করে যাতে আপনি ভবিষ্যতের পরিস্থিতিতে কীভাবে চিন্তা করেন এবং কাজ করেন তা প্রভাবিত করে।

কর্ম

অবশেষে, আপনি এমন পদক্ষেপ নেন যা সঠিক বলে মনে হয় কারণ এটি আপনার বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে। যদিও বাস্তবে, আপনার ক্রিয়াকলাপগুলি আপনার অনুমান দ্বারা চালিত হয় এবং বাস্তবতার উপর ভিত্তি করে নয়।

অনুমানের সিঁড়ি দিয়ে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়া

বিচার হল একজন ব্যক্তি বা পরিস্থিতির স্বয়ংক্রিয় কবুতর হোলিং কারণ কিছু বৈশিষ্ট্য পর্যবেক্ষকের কাছে পরিচিত (সুতরাং সেই বৈশিষ্ট্যটি আগে যা বোঝায় তা এখন আবার বোঝাতে হবে)। পরিচিতি আরামদায়ক, কিন্তু এই ধরনের রায় পর্দা ফেলে দেয়, কার্যকরভাবে দর্শককে নাটকের বাকি অংশ দেখতে বাধা দেয়।

- গ্যাভিন ডি বেকার

যে কোনো পরিস্থিতিতে আমাদের ক্রিয়াকলাপ নির্ধারিত হয় আমরা কীভাবে পরিস্থিতি বুঝতে পারি তার দ্বারা। পরিস্থিতির কোন দিকগুলিতে আমরা ফোকাস করতে চাই এবং কী ঘটছে তা আমরা কীভাবে ব্যাখ্যা করি তার উপর নির্ভর করে আমরা সকলেই খুব আলাদা বোঝাপড়ায় আসতে পারি।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি হাতিয়ার হিসাবে ধারণার সিঁড়িকে সচেতনভাবে নিযুক্ত করার মাধ্যমে, আপনি আপনার পছন্দগুলির অন্তর্নিহিত চিন্তা প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে আরও সচেতন হতে পারেন। আপনার পছন্দগুলি বাস্তবতা বা অনুমানের উপর ভিত্তি করে কিনা তা মূল্যায়ন করতে আপনি এটি ব্যবহার করতে পারেন।

এই সচেতনতা আপনাকে পক্ষপাতিত্ব এবং ত্রুটিপূর্ণ যুক্তির সম্ভাবনা হ্রাস করে আরও তথ্যপূর্ণ, উদ্দেশ্যমূলক এবং যুক্তিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে অনুমতি দেবে। নিয়োগকৃত অধিকার, অনুমানের মই:

1. অন্তর্নিহিত চিন্তা প্রক্রিয়া এবং অনুমানগুলিকে স্পষ্ট করে, ভুল বোঝাবুঝি কমিয়ে যোগাযোগের উন্নতিতে ব্যক্তি এবং দলকে সাহায্য করে।

   
   

2. তারা এবং অন্যরা কীভাবে তাদের সিদ্ধান্তে পৌঁছায় এবং সিদ্ধান্তে পৌঁছায় তা সবাইকে বোঝার অনুমতি দিয়ে দ্বন্দ্ব সমাধানে সহায়তা করে।

   
   

3. পক্ষপাতের প্রভাব হ্রাস করে, আরও চিন্তাশীল এবং যুক্তিযুক্ত পদ্ধতিকে উত্সাহিত করে সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উন্নত করে। এটি আরও কার্যকর সমস্যা-সমাধান এবং আরও ভাল ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে।

   
   

4. লোকেদের বিকল্প দৃষ্টিভঙ্গি এবং দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করতে উত্সাহিত করে। এটি আরও মুক্তমনা এবং বিভিন্ন বিকল্প এবং সমাধান অন্বেষণ করার ইচ্ছার দিকে নিয়ে যেতে পারে।

   
   

5. নেতারা তাদের দলের চিন্তা প্রক্রিয়া বুঝতে, আরও ভাল নেতৃত্ব এবং সহযোগিতাকে উত্সাহিত করতে এটি ব্যবহার করতে পারেন।

এটি বোঝার সাথে শুরু হয় যে:

• আপনার ধারণা, চিন্তাভাবনা এবং রায় সত্য নয়।
• আপনার নির্বাচন করা ডেটাতে প্রায়শই ফাঁক থাকে।
• আপনার বিশ্বাস বাস্তব তথ্যের উপর ভিত্তি করে নাও হতে পারে।
• আপনার সিদ্ধান্ত ব্যক্তিগত পক্ষপাত এবং মানসিক মডেল দ্বারা প্রভাবিত হয়।
• আপনি সবসময় যুক্তিযুক্ত আচরণ করবেন না।

আপনার নিজের সিদ্ধান্তের জন্য অনুমানের মই ব্যবহার করা

আমরা যা বিশ্বাস করি তার বিপরীতে, ভাল চিন্তা করা একজন মেধাবী হওয়া নয়। এটি বাস্তবতা উন্মোচন করার জন্য আমরা যে প্রক্রিয়াগুলি ব্যবহার করি এবং একবার আমরা যে পছন্দগুলি করি তার সম্পর্কে।

- শেন প্যারিশ

যখন আপনি একটি সিদ্ধান্তের সম্মুখীন হন, বিশেষ করে একটি জটিল বা গুরুত্বপূর্ণ, ইচ্ছাকৃতভাবে প্রক্রিয়াটি ধীর করে দিন। স্বীকার করুন যে আপনি এবং অন্যরা ক্রমাগত এই সিঁড়িতে আরোহণ করছেন, প্রায়শই সচেতন চিন্তা ছাড়াই।

এখন, এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করুন:

ধাপ 1: সিঁড়িতে আপনি কোথায় আছেন তা চিহ্নিত করুন

আপনি বর্তমানে কোন সিঁড়িতে আছেন তা শনাক্ত করুন।

ধাপ 2: সিঁড়ি নিচে আপনার উপায় কাজ

এখন আপনি জানেন যে আপনি কোন পদে আছেন, আপনি আরও ইচ্ছাকৃত সিদ্ধান্ত গ্রহণে নিযুক্ত হওয়ার জন্য সিঁড়ি বেয়ে নিচের দিকে কাজ করতে পারেন।

এখানে সিঁড়ির প্রতিটি পর্যায়ে জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রশ্ন রয়েছে— ধাপ 1 থেকে রং দিয়ে শুরু করুন এবং সিঁড়ি থেকে নিচে যান।

পর্যবেক্ষণ

• এই পরিস্থিতিতে আমি কোন নির্দিষ্ট তথ্য বা তথ্য পর্যবেক্ষণ করেছি?
• আমি কি সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য সংগ্রহ করেছি, নাকি আমি কিছু মিস করছি?
• আমার উপলব্ধি সঠিক, নাকি আমি যা দেখছি সে সম্পর্কে আমি অনুমান করছি?

নির্বাচিত ডেটা

• আমি কোন বিষয়গুলি বা বিশদ বিবরণগুলিতে ফোকাস করার জন্য বেছে নিচ্ছি এবং কেন?
• কি বিবরণ আমি উপেক্ষা বা উপেক্ষা করা হতে পারে?
• আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা বা পক্ষপাতগুলি কীভাবে আমার ডেটা নির্বাচনকে প্রভাবিত করতে পারে?

ব্যাখ্যা

• আমি পর্যবেক্ষিত ডেটাতে কী অর্থ বা ব্যাখ্যা দিচ্ছি?
• আমি কি বিকল্প ব্যাখ্যা বিবেচনা করা উচিত?
• কিভাবে আমার ব্যাখ্যা প্রকৃত তথ্যের সাথে সারিবদ্ধ হয় এবং আমি কি যৌক্তিক সংযোগ তৈরি করছি?

অনুমান

• ডেটার অর্থ সম্পর্কে আমি কী অনুমান করছি?
• আমার অনুমানগুলি কি বৈধ যুক্তির উপর ভিত্তি করে, নাকি আমি প্রমাণ ছাড়াই লাফিয়ে উঠছি?
• কিভাবে আমার ব্যক্তিগত বিশ্বাস বা মানসিক মডেল আমার অনুমান গঠন করতে পারে?

উপসংহার

• আমার অনুমানের উপর ভিত্তি করে আমি কোন সিদ্ধান্ত বা সিদ্ধান্ত আঁকছি?
• এই উপসংহারগুলি কি যৌক্তিকভাবে ডেটা এবং অনুমান থেকে প্রাপ্ত?
• আমি কি এই সিদ্ধান্তের সম্ভাব্য পরিণতি বিবেচনা করেছি?

বিশ্বাস

• কিভাবে আমার উপসংহার আমার বিদ্যমান বিশ্বাস এবং মান সঙ্গে সারিবদ্ধ?
• আমি কি কোনো নিশ্চিতকরণ পক্ষপাতিত্ব সম্পর্কে সচেতন, যেখানে আমি এমন তথ্য খুঁজছি যা পরস্পরবিরোধী প্রমাণ প্রত্যাখ্যান করার সময় আমার বিশ্বাসকে সমর্থন করে?
• আমার চিন্তাভাবনাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন কোন গভীরভাবে অনুষ্ঠিত বিশ্বাস আছে কি?

কর্ম

• আমার উপসংহার এবং বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে আমি কোন পদক্ষেপ নিতে আগ্রহী?
• অন্যদের এবং বৃহত্তর প্রেক্ষাপটের উপর এই কর্মের সম্ভাব্য প্রভাব কী?
• কি বিকল্প কর্ম আরো উপযুক্ত বা কার্যকর হতে পারে?

ধাপ 3: আবার মই উপরে আপনার উপায় কাজ

আপনি সিঁড়ি বেয়ে নেমে যাওয়ার পরে, আপনি সম্ভবত আপনার যুক্তি প্রক্রিয়া এবং আপনার করা যে কোনও অনুমান সম্পর্কে অনেক বেশি সচেতন। এখন, সিঁড়ি বেয়ে ওঠার চেষ্টা করুন, এবার আরও সচেতনভাবে এবং ইচ্ছাকৃতভাবে।

এই 3-পদক্ষেপের প্রক্রিয়া অনুসরণ করে, আপনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আরও সুশৃঙ্খল এবং মননশীল পদ্ধতির চাষ করতে পারেন। এটি নিশ্চিত করতে সাহায্য করে যে আপনার সিদ্ধান্তগুলি ডেটার একটি শক্ত ভিত্তি, চিন্তাশীল বিশ্লেষণ এবং সচেতনতার উপর ভিত্তি করে সম্ভাব্য পক্ষপাত , শেষ পর্যন্ত আরও ভাল, আরও তথ্যপূর্ণ পছন্দের দিকে পরিচালিত করে।

আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা আরও উন্নত করতে, এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন:

• আমি কি পর্যায়ক্রমে সমগ্র প্রক্রিয়ার উপর প্রতিফলন করছি যাতে আমার সিদ্ধান্ত গ্রহণ সঠিক হয়?
• আমি কি আমার অনুমান এবং সিদ্ধান্তগুলিকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য অন্যদের কাছ থেকে ইনপুট এবং প্রতিক্রিয়া চেয়েছি?
• পক্ষপাত কমাতে এবং নির্ভুলতা উন্নত করতে আমি কীভাবে আমার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে ক্রমাগত পরিমার্জন করতে পারি?

সিদ্ধান্ত গ্রহণে অন্যদের সাহায্য করার জন্য অনুমানের মই ব্যবহার করা

প্রশ্ন করা মানুষকে দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করতে এবং অন্যদের দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে সাহায্য করে। যেহেতু তারা বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যা এবং সমস্যাগুলি দেখে, তারা তাদের জটিলতার জন্য উপলব্ধি অর্জন করে-এবং সম্ভাব্য সমাধানের পরিসরও প্রসারিত করে।

- মাইকেল জে. মারকার্ড

ল্যাডার অফ ইনফারেন্স ব্যবহার করে অন্যদের আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করার জন্য, আপনি তাদের চিন্তাশীল প্রশ্নগুলির একটি সিরিজ জিজ্ঞাসা করতে পারেন যা প্রতিফলন, সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং তাদের চিন্তা প্রক্রিয়ার গভীর পরীক্ষাকে উত্সাহিত করে। এই প্রশ্নগুলি সিঁড়ির প্রতিটি পর্যায়ে তাদের গাইড করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং আরও ভালভাবে অবহিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে উন্নীত করার জন্য।

সিঁড়ির বিভিন্ন প্রান্তে অন্যদের জিজ্ঞাসা করার জন্য এখানে প্রশ্নগুলি রয়েছে:

পর্যবেক্ষণ

• এই পরিস্থিতিতে আপনি কোন নির্দিষ্ট তথ্য বা তথ্য পর্যবেক্ষণ করেছেন বা সংগ্রহ করেছেন?
• আপনি মিস বা উপেক্ষা করতে পারেন কোন বিবরণ বা তথ্য আছে?

নির্বাচিত ডেটা

• আপনি কি সমস্ত উপলব্ধ ডেটা বিবেচনা করেছেন, বা আপনি তথ্যের একটি নির্দিষ্ট উপসেটে ফোকাস করছেন?
• কীভাবে আপনার ব্যক্তিগত পক্ষপাত বা পছন্দগুলি আপনার ফোকাস করার জন্য বেছে নেওয়া ডেটাকে প্রভাবিত করে?

ব্যাখ্যা

• আপনি পর্যবেক্ষিত ডেটার কী অর্থ বরাদ্দ করছেন? আপনি এটা কিভাবে ব্যাখ্যা করছেন?
• এই তথ্যের জন্য কি বিকল্প ব্যাখ্যা বা ব্যাখ্যা আছে?

অনুমান

• ডেটার অর্থ সম্পর্কে আপনি কী অনুমান করছেন?
• আপনি কি সমালোচনামূলকভাবে এই অনুমানগুলি পরীক্ষা করেছেন এবং তারা কি সুপ্রতিষ্ঠিত?
• অন্যান্য সম্ভাব্য অনুমান আছে যা বিবেচনা করা উচিত?

উপসংহার

• আপনার অনুমান এবং ব্যাখ্যার উপর ভিত্তি করে আপনি কোন সিদ্ধান্তে আঁকছেন?
• এই উপসংহারগুলি কি যৌক্তিক এবং উপলভ্য তথ্য এবং তথ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ?
• আপনি কি আপনার সিদ্ধান্তের সম্ভাব্য পরিণতি এবং প্রভাব সম্পর্কে চিন্তা করেছেন?

বিশ্বাস

• আপনার বিদ্যমান বিশ্বাস এবং মানসিক মডেলগুলি কীভাবে আপনার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে?
• তথ্য এবং উপসংহারের আলোকে আপনার বিশ্বাসগুলি কি এখনও প্রাসঙ্গিক এবং সঠিক?
• আপনি কি আপনার বিশ্বাস সামঞ্জস্য করার জন্য উন্মুক্ত যদি প্রমাণ একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ প্রস্তাব করে?

কর্ম

• কিভাবে আপনার সিদ্ধান্ত আপনার কর্ম বা সিদ্ধান্ত ড্রাইভিং হয়?
• আপনি কি বিশ্বাস করেন যে আপনার কর্মগুলি যুক্তিযুক্ত সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে?
• আপনি যে পদক্ষেপগুলি নেওয়ার পরিকল্পনা করছেন তার সম্ভাব্য পরিণতিগুলি বিবেচনা করেছেন?

অনুমানের সিঁড়িটি অনুশীলনে রাখার একটি উদাহরণ

দৃশ্যকল্প: আপনি একজন ম্যানেজার যিনি একাধিক ডেভেলপারদের একটি দলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন।

পর্যবেক্ষণ

আপনি আপনার সমস্ত বিকাশকারীদের কর্মক্ষমতা ডেটা দেখছেন।

নির্বাচিত ডেটা

জিম বেশ কিছু সময়সীমা মিস করেছে।

বাস্তবতা পরীক্ষা: জিম বেশ কয়েকটি সময়সীমা মিস করেছে। তিনি যে প্রকল্পগুলিতে কাজ করেছিলেন তার বেশ কয়েকটির স্পষ্ট প্রয়োজনীয়তা ছিল না, প্রকল্পের সময়রেখাগুলি খুব আক্রমণাত্মক ছিল এবং তার পণ্য পরিচালকদের দ্বারা শেষ মুহূর্তে অনেক অ্যাডহক অনুরোধ করা হয়েছিল।

ব্যাখ্যা

জিমের কাজগুলি সঠিকভাবে পরিচালনা করার দক্ষতা নেই।

বাস্তবতা পরীক্ষা: এই সময়সীমা মিস করার জন্য জিমকে দোষ দেওয়া যায় না।

অনুমান

যদি জিম সময়মতো ডেলিভারি করতে না পারে, তাহলে সে অবশ্যই ভালো সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার হতে পারবে না।

রিয়ালিটি চেক: এটা নিশ্চিত করা আপনার দায়িত্ব যে আপনার দল প্রয়োজনীয়তার স্পষ্টতা পায় এবং সরবরাহ করার জন্য যুক্তিসঙ্গত সময়সীমা দেওয়া হয়।

উপসংহার

জিম যদি সময়সীমা মিস করে থাকে তাহলে আমাকে বরখাস্ত করতে হবে।

বাস্তবতা যাচাই: পণ্য পরিকল্পনা পর্যায়ে আপনাকে আরও জড়িত হতে হবে।

বিশ্বাস

শুধুমাত্র মেধাবী প্রকৌশলীরাই প্রযুক্তিতে ভালো করতে পারেন। জিম সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং জন্য কাটা হয় না.

বাস্তবতা যাচাই: ভালো ইঞ্জিনিয়ার জন্মায় না, তৈরি হয়।

কর্ম

তার কাজগুলিকে মাইক্রোম্যানেজ করার বিন্দুতে তাকে নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করুন যাতে তিনি সময়মতো তার কাজ শেষ করেন।

বাস্তবতা পরীক্ষা: আপনার দল উত্পাদনশীল এবং পারফরম্যান্স নিশ্চিত করতে পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার উন্নতি করুন।

অনুমান করা এবং সিদ্ধান্তে ঝাঁপিয়ে পড়ার পরিবর্তে, থামুন এবং জিজ্ঞাসা করুন এটি সত্যিই সত্য কিনা বা আপনি জিনিসগুলি তৈরি করছেন কিনা। সচেতনভাবে এইভাবে আপনার নিজের চিন্তার সাথে জড়িত থাকা আপনাকে আরও তথ্যপূর্ণ, উদ্দেশ্যমূলক এবং যুক্তিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে, পক্ষপাতিত্ব এবং ত্রুটিযুক্ত যুক্তির সম্ভাবনা হ্রাস করে।

সারাংশ

1. আমরা সচেতনভাবে খুব কম সিদ্ধান্তই নিই কারণ আমাদের মস্তিষ্ক অটোপাইলট চালানোর জন্য প্রশিক্ষিত এবং আমাদের জন্য বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত নেয়।

   
   

2. যদিও এই স্বয়ংক্রিয় রায় এবং সিদ্ধান্তগুলি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে আমাদের ভালভাবে পরিবেশন করতে পারে, আমাদের মস্তিষ্ককে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ছেড়ে দেওয়াও সম্পূর্ণ ক্ষতিকারক হতে পারে। আমরা মনোযোগ না দিলে পক্ষপাতদুষ্ট সিদ্ধান্ত এবং দৃঢ় মতামতগুলি কার্যকর হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।

   
   

3. অনুমানের সিঁড়ি হল একটি মানসিক মডেল যা পক্ষপাতদুষ্ট মতামত সহ দ্রুত এবং স্বয়ংক্রিয় বিচারের দিকে নিয়ে যেতে পারে।

   
   

4. সঠিকভাবে নিযুক্ত, অনুমানের সিঁড়ি আমাদের ত্রুটিপূর্ণ যুক্তি ধরতে এবং আরও যুক্তিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি শক্তিশালী মডেল হতে পারে।

   
   

5. গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, আপনি কোন সিঁড়িতে আছেন তা চিহ্নিত করুন এবং আপনার চিন্তাভাবনাকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যখন আপনি উপরে এবং নীচে যান।

এই গল্পটি আগে এখানে প্রকাশিত হয়েছিল। LinkedIn বা এখানে আরো গল্পের জন্য আমাকে অনুসরণ করুন.