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构建深度技术的 3 个关键规则

经过 Roman Axelrod7m2023/10/12

太長; 讀書

如果您正在建立或考虑在需要复杂技术的行业中建立或考虑成立一家公司 - 想想深度技术、太空技术、生物技术或突破性硬件 - 科学家的参与是不容谈判的。将此类专家纳入您的内部团队是理想的选择。

‘building tech at the bottom of the ocean’ Image created by HackerNoon AI Image Generator

然而，即使情况不允许，您仍然需要与外部顶级专家接触、咨询和协作。这需要与研发团队建立共识，即所谓的研发。

在这种关系中，有一个共同的问题：开发和业务的心态和思维方式完全不同。研发经常涉及更多的沉思过程，从而追求科学发现并满足科学好奇心。

相比之下，这些领域的每一项业务背后都有一个想法，即通过尽快创造出伟大的产品为人类带来价值，如果执行得当，将最终导致公司收入和资本的增加。

作为一家拥有超过 30 名研究人员和开发人员的内部团队的深度科技初创公司的创始人，我将向创始人分享我的建议，以简化并保持公司不同部门之间的连接质量。

从一开始就建立互惠互利的合作伙伴关系

根据CB 洞察缺乏沟通是创业失败的十大原因之一。在涉及开发的复杂环境中，这种陷阱可能会更加危险。

想象一下这种情况：产品经理希望加快最终产品的开发，对研发提出了不切实际的要求，这可能是无法实现的。

更糟糕的是，企业高管寻求的解决方案最终在物理定律范围内是不可行的。所有这些最终可能会导致这样一种情况：即使这些要求可以实现，开发团队也可能会因为个人喜好或感觉不协调而犹豫不决。

为了有效地应对这些复杂性，关键是建立一种不仅被领导者感知而且被每个团队成员体验到的伙伴关系。这种伙伴关系应建立在平等、相互尊重的原则之上，并深刻认识到研究同事以及从事业务相关任务的同事的责任对于整体使命同样重要。

就公司领导层而言，实现这一愿景的简单方法是向商业和科学方面的每个利益相关者提供公平的所有权份额。在我们的例子中，双方负责的联合创始人的股份是完全相等的。

对于团队中的其他代表来说，创始人的任务是解决短期和长期动机，以证明实现集体目标比个人理由对他们更有利。保持他们对您的产品和愿景的信心至关重要，这只能通过定期会议和开放沟通来实现。

创始人的角色是不断向员工证明你所做的事情不仅“酷”而且有意义，是对人们真正重要的事情。换句话说，遵循 Y Combinator 的著名口号并展示您如何“做人们想要的东西。”

为了长期激励，公司应该提供诚实和透明的选择系统。虽然这可能主要在公司出售或首次公开募股期间发挥作用，但从初级职位到 C 级的每位员工都应该知道，他们不仅仅是为了历史而为伟大的事情做出贡献。

相比之下，如果他们成功创造出非凡的东西，整个团队将直接受益。这种短期热情和长期回报的结合将使我们的团队保持参与、动力和灵感。

阐明未来清晰的产品愿景

与科学家合作时的另一个重大危险在于他们只在自己的学术框架内运作。这可能会导致停滞，其特点是不断追求众多研究课题，但在创造特定产品方面缺乏进展。

为了解决这个问题，业务团队需要创建一个可靠的分步计划来实现最终产品并分解每个步骤。为了使其成为可能，系统化的方法至关重要：

产生并完善最终产品的想法。问自己明确的问题，将你的产品的所有创意幻想编入目录：

您现有的产品如何改变未来？
它如何让人们的生活变得更轻松？
它的用例、功能和特性是什么？
它是如何运作的？

实现这一目标的最佳方法是，想法从特定的需求和挑战中有机地涌现出来，并且灵感可以从各种来源中找到，从研究论文一直到 Netflix 的剧集。

让您的想法与市场需求保持一致。分解产品的下一个重要步骤是通过市场分析的镜头过滤您的想法，您将体验到产品经理和未来的目标受众。他们应该帮助您确定您的好主意是否受欢迎，并评估其潜在的市场容量。此外，确定您的创新是否旨在实现近期现实或设想在全球未来格局中发挥作用也至关重要。
与研发团队一起实施开发的时间表和优先级。此时，开发团队应该说明产品所需的哪些功能对于开发而言是最现实的。

当然，一些初创公司明确表达了他们在遥远的未来改变世界的愿望，但如果你想从更近距离的角度构建产品，你应该根据在技术开发阶段的可能性对每个想法进行排名。

这甚至可能导致您的梦想产品被分成几个中间产品，这些产品在不久的将来都有可能出售和到达。

这种系统化的进展最终形成了一个完全结构化的产品路线图，该路线图被划分为许多短时间间隔，每个时间间隔都以预测结果告终。它应该包含关键的里程碑，使您能够在适当的时间内评估每个结果，同时适合您的研发流程的速度和您的业务需求。

这种方法是由美国投资者雷·达里奥（Ray Dalio）在他的《原则》一书中提出的。他的方法概括了五个基本步骤：

定义明确的目标
面对和解决问题
揭示根本原因
制定详细计划
努力执行这些计划，以实现有效的决策和目标实现。

这一过程至少每月执行一次，并结合定期评估和更新基本水平的目标，确保创新始终是一项持续的努力。

赋予您的团队力量

一旦战略目标和路径明确，最谨慎的方法就是促进各个团队成员的专注。创始人作为执行领导者发挥着关键作用，拥有指导团队采取必要行动所需的决心和权威。

然而，避免过度压力或变得过于执着是至关重要的。史蒂夫·乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克的互动给我们留下了深刻的教训，沃兹尼亚克对这位伟大的工程师过于压制，导致后者离开了公司。为了不让这样的事情发生在你身上：

营造一种氛围，让每个研发团队成员的才华得到认可，他们宝贵的专业知识得到时间、权威和尊重的支持。首先，创造一个最佳的工作环境至关重要，例如为科学家提供方便的办公室、设备齐全的实验室和更高的薪水。

就我们而言，我们的办公室距离我们合作的大学只有一分钟的路程，可以轻松获取必要的资源和材料。此外，确保研发代表的辛勤工作得到真正的认可和奖励也同样重要。

深度科技的创始人应该积极庆祝和支持出色的想法和成就。这意味着促进专利申请，公平地提及所有参与者，并为科学家提供在著名会议和活动中展示他们的想法的机会。

这一切都是为了营造一个不仅承认而且鼓励创新和奉献的环境。
保护研发团队免受所有外部干扰。突破性的开发过程很容易被其他人对效率、责任和即时回报的痴迷所扼杀。因此，为了为突破提供一个培育环境，你应该确保他们除了研究之外不必担心任何事情。这包括运营、法律和商业问题，以及来自外界的压力，例如市场、你自己的投资者、你的业务团队，有时甚至是你自己。
帮助业务团队成员赢得研究人员眼中的尊重。创始人应该每天坚持不懈地努力，定期、平等地强调所有团队的成就，以弥合商业世界和科学世界之间的差距。实现这一目标的一种有效方法是每月组织一次一小时的会议，即所谓的“市政厅”。

在这些聚会中，研发和业务团队的代表可以分享过去一个月的成果。这种方法不仅强调每个团队取得的进步，而且还说明了他们的集体努力如何推动公司实现最终目标。

总体而言，最好达成共识，即所有团队成员都是专业人士，他们的职责与研发一样对公司的成功产生重大影响。