ディープテック、宇宙技術、バイオテクノロジー、画期的なハードウェアなど、複雑なテクノロジーを要求する業界で会社を設立したり、設立を検討している場合、科学者の関与は交渉の余地がありません。このような専門家を社内チームに採用することが理想的です。 ただし、状況がそれを許さない場合でも、外部の一流の専門家と協力し、相談し、協力する必要があります。そのためには、研究開発チーム、いわゆるR&Dとの共通理解を確立する必要があります。 この関係には共通の問題があります。それは、開発とビジネスでは考え方や思考パターンがまったく異なるということです。研究開発では、より瞑想的なプロセスが頻繁に取り入れられ、その結果、科学的発見の追求と科学的好奇心の充足がもたらされます。 対照的に、そのような分野のあらゆるビジネスの背後には、できるだけ早く優れた製品を作成することで人類に価値をもたらすという考えがあり、それが正しく実行されれば、結果的に企業の収益と資本の増加につながります。  30 名を超える研究者と開発者の社内チームを擁するディープ テック スタートアップの創設者として、私は創業者向けに、企業のこれらのさまざまな部分間の接続を簡素化しながら品質を維持するためのアドバイスを共有します。 最初から相互に有益なパートナーシップを構築する によると 、コミュニケーションの欠如は、スタートアップが失敗する10の主な理由の1つです。開発が関与する複雑な環境では、この落とし穴はさらに危険になる可能性があります。 CBインサイト このような状況を想像してみてください。最終製品の開発を促進したいと考えているプロダクト マネージャーは、達成不可能に近いかもしれない非現実的な要件を研究開発に提示しています。 さらに悪いことに、企業経営者が物理法則内では最終的には実現不可能な解決策を求めるケースも発生します。これらすべてが最終的に、たとえこれらの要求が達成可能であっても、個人的な好みや違和感の認識により開発チームが躊躇する状況につながる可能性があります。 これらの複雑さを効果的に乗り越えるには、リーダーだけでなくチームメンバー全員が経験するパートナーシップを確立することが重要です。このパートナーシップは、平等、相互尊重の原則、そして研究分野の同僚とビジネス関連業務に従事する同僚の責任が全体の使命にとって同等に重要であるという深い認識に基づいて築かれる必要があります。 このビジョンを実現する簡単な方法は、ビジネス側と科学側の両方から各利害関係者に平等の所有権を提供することです。私たちの場合、双方を担当する共同創設者の持ち分は完全に均等です。 企業のリーダーシップの場合、 、短期的および長期的な動機の両方に対処して、集団の目標を達成することが個人の正当化よりも有益であることを証明するのが創設者の仕事です。あなたの製品とビジョンに対する信頼を維持することが不可欠ですが、これは定期的な会議とオープンなコミュニケーションによってのみ達成できます。 チームの他の代表者の場合 創業者の役割は、自分のやっていることは「かっこいい」だけではなく、意味があり、人々にとって本当に重要なことであることを従業員に継続的に証明することです。言い換えれば、Y Combinator の有名なマントラに従い、どのように自分自身を実現するかを示します。   「人々が求めるものを作る」 長期的なモチベーションを維持するには、企業は誠実で透明性のあるオプション システムを提供する必要があります。これは主に会社の売却やIPOの際に影響する可能性がありますが、下級職から経営幹部レベルに至るまで、各従業員は歴史のために何か素晴らしいことに貢献しているだけではないことを認識する必要があります。 対照的に、何か特別なものを生み出すことに成功した場合、チーム全体がその恩恵を直接受けることになります。この短期的な熱意と長期的な報酬の組み合わせが、チームの関与、推進力、インスピレーションを維持する公式です。 将来に向けた明確な製品ビジョンを明確にする 科学者と協力する場合のもう 1 つの重大な危険は、科学者が学術的な枠組み内のみで活動する場合にあります。これは、多数の研究テーマを絶え間なく追求しているにもかかわらず、特定の製品の作成に向けた進歩がないことを特徴とする停滞につながる可能性があります。 これに対処するために、ビジネス チームは、最終製品に到達し、各ステップを分解するためのしっかりした段階的な計画を作成する必要があります。それを可能にするためには、体系的なアプローチが不可欠です。 。自分自身に明確な質問をして、あなたの製品がどのようなものであるかについての創造的な空想をすべてカタログ化します。 最終製品のアイデアを生み出し、洗練させます あなたの製品が存在することで未来はどのように変化しますか? それはどのように人々の生活を楽にするのでしょうか？ そのユースケース、機能、特徴は何ですか? どのように操作されますか? そのための最良のアプローチは、アイデアが特定の要求や課題から有機的に現れるときであり、そのインスピレーションは研究論文から始まり、Netflix シリーズに至るまで、さまざまなソースから見つけることができます。 製品を分解する次の重要なステップは、市場分析のレンズを通してアイデアをフィルタリングすることです。製品マネージャーと将来のターゲット ユーザーを経験します。これらは、あなたの優れたアイデアが需要があるかどうかを確認し、その潜在的な市場規模を評価するのに役立ちます。さらに、あなたのイノベーションが短期的な現実性を目指しているのか、それとも世界的な将来の展望における役割を構想しているのかを判断することが重要です。 アイデアを市場のニーズに合わせて調整します。 。この時点で、開発チームは、製品に必要な機能のうちどれが開発の観点から最も現実的であるかを述べる必要があります。 研究開発チームと協力して開発のスケジュールと優先順位を実装します もちろん、遠い将来に世界を変えたいという願望を明確に表明しているスタートアップもありますが、より近い観点から製品を構築したい場合は、技術開発の現時点で可能であるという観点から各アイデアをランク付けする必要があります。 これにより、あなたの夢の製品がいくつかの中間製品に分割され、それらはすべて近い将来に販売可能になり、入手可能になる可能性さえあります。 この体系的な進歩は、多数の短い時間間隔に分割され で最高潮に達し、それぞれが予測された結果に至ります。これには主要なマイルストーンが含まれており、研究開発プロセスの速度とビジネス ニーズの両方に適した適切な時間内で各結果を評価できるようにする必要があります。 このアプローチは、アメリカの投資家レイ・ダリオによって著書「原則」で定式化されました。彼の方法論は、次の 5 つの重要なステップを要約しています。 た徹底的に構造化された製品ロードマップ 明確な目標を定義する 問題に立ち向かい、対処する 根本原因の解明 詳細な計画を立てる 効果的な意思決定と目標達成のために、これらの計画を熱心に実行します。 このプロセスは少なくとも毎月実行され、定期的な評価と基本レベルでの目標の更新と組み合わせることで、イノベーションが継続的な取り組みを続けることが保証されます。 チームに力を与える 戦略的目標と道筋が明確になったら、最も賢明なアプローチは、個々のチーム メンバーが専念できるようにすることです。創設者は経営リーダーとして極めて重要な役割を果たし、必要な行動に向けてチームを導くために必要な決断力と権限の両方を行使します。 ただし、過度のプレッシャーや過度の執拗さを避けることが重要です。スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックとのやり取りから、痛切な教訓が得られます。ウォズニアックはこの偉大なエンジニアに対してあまりにも抑圧的であり、それが原因で後者は会社を辞めることになりました。このようなことが起こらないようにするには、次のことを行ってください。 。まず、科学者にとって便利な場所にあるオフィス、設備の整った研究室、より高い給与など、最適な作業環境を構築することが不可欠です。 研究開発チームの各メンバーの才能が認められ、彼らの貴重な専門知識が時間、権限、尊敬によってサポートされる雰囲気を作りましょう 私たちの場合、オフィスは連携先の大学から文字通り 1 分のところにあり、必要なリソースや資料に簡単にアクセスできます。さらに、研究開発担当者がその努力に対して真の評価と報酬を確実に受け取ることも同様に重要です。  Deep Techs の創設者は、素晴らしいアイデアや成果を積極的に祝い、サポートする必要があります。これは、すべての参加者が公平に言及される特許出願を促進し、権威ある会議やイベントで科学者が自分のアイデアを発表する機会を提供することを意味します。 重要なのは、イノベーションと献身が認められるだけでなく奨励される環境を促進することです。 。革新的な開発プロセスは、誰かが効率性、説明責任、即時の利益にこだわることで簡単に窒息してしまう可能性があります。したがって、ブレークスルーを促進する環境を提供するには、彼らが研究以外のことに煩わされないようにする必要があります。これには、運営上、法律上、ビジネス上の問題だけでなく、市場、投資家、ビジネス チーム、さらにはあなた自身などの外部からの圧力も含まれます。 研究開発チームをあらゆる外部の混乱から守ります 。創設者は、すべてのチームの成果を定期的かつ均等に強調することで、ビジネスの世界と科学の世界の間のギャップを埋めるために、日々のたゆまぬ努力を払う必要があります。これを達成するための効果的な方法の 1 つは、毎月 1 時間の会議、いわゆる「タウンホール」を開催することです。 ビジネス チームのメンバーが研究者の目から尊敬されるよう支援します これらの集会では、研究開発チームとビジネス チームの両方の代表者が先月の成果を共有できます。このアプローチは、各チームの進歩を強調するだけでなく、チームの共同の努力がどのように会社を最終目標に向かって推進するかを示しています。 全体として、すべてのチームメンバーが専門家であり、その責任が研究開発と同様に会社の成功に大きく影響するというコンセンサスに達することが理想的です。 これらの原則を受け入れることで、科学のマイルストーンとなる製品を推進するための調和のとれた雰囲気を醸成することができます。

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