Deep Tech Geliştirmenin 3 Temel Kuralı

Derin Teknoloji, Uzay Teknolojisi, Biyo Teknoloji veya çığır açan donanım gibi karmaşık teknolojiler gerektiren sektörlerde bir şirket kuruyorsanız veya kurmayı düşünüyorsanız, bilim adamlarının katılımı tartışılamaz. Bu tür uzmanları şirket içi ekibinize katmak idealdir.

Ancak koşullar buna izin vermese bile, yine de dışarıdan üst düzey uzmanlarla iletişime geçmeniz, onlara danışmanız ve onlarla işbirliği yapmanız gerekecektir. Bu da araştırma ve geliştirme ekibiyle Ar-Ge adı verilen ortak bir anlayışın kurulmasını gerektiriyor.

Bu ilişkide ortak bir sorun var: Kalkınma ve iş dünyası tamamen farklı zihniyetlere ve düşünce kalıplarına sahip. Ar-Ge sıklıkla bilimsel keşiflerin peşinde koşma ve bilimsel merakın tatmin edilmesiyle sonuçlanan daha derinlemesine düşünülmüş süreçlerin benimsenmesini içerir.

Buna karşılık, bu tür alanlardaki her işin arkasında, mümkün olan en kısa sürede harika ürünler yaratarak insanlığa değer katma fikri yatmaktadır ve bu, doğru uygulandığında sonuç olarak şirketin gelirinde ve sermayesinde artışa yol açacaktır.

30'dan fazla araştırmacı ve geliştiriciden oluşan şirket içi bir ekibe sahip bir Deep Tech girişiminin kurucusu olarak, kuruculara bir şirketin bu farklı bölümleri arasındaki bağlantının basitleştirilmesi ve aynı zamanda kalitesinin korunması yönündeki tavsiyelerimi paylaşacağım.

Başlangıçtan itibaren Karşılıklı Fayda Sağlayan Bir Ortaklık Yaratın

Buna göre CB İçgörüleri Girişimlerin başarısız olmasının on ana nedeni arasında iletişim eksikliği yer alıyor. Gelişimin söz konusu olduğu karmaşık ortamlarda bu tuzak daha da tehlikeli olabilir.

Şu durumu hayal edin: Nihai ürünün gelişimini hızlandırmak isteyen ürün yöneticileri, Ar-Ge'ye ulaşılması imkansıza yakın olabilecek gerçekçi olmayan gereksinimler sunuyor.

Daha da kötüsü, şirket yöneticilerinin fizik yasaları çerçevesinde gerçekleştirilmesi mümkün olmayan çözümler aradığı durumlar ortaya çıkıyor. Tüm bunlar sonuçta, bu talepler ulaşılabilir olsa bile geliştirme ekibinin kişisel tercihler veya uyumsuzluk algısı nedeniyle tereddüt edebileceği bir duruma yol açabilir.

Bu karmaşıklıkları etkili bir şekilde aşmanın anahtarı, yalnızca liderler tarafından algılanan değil, aynı zamanda her ekip üyesi tarafından deneyimlenen bir ortaklık kurmaktır. Bu ortaklık eşitlik, karşılıklı saygı ve araştırmadaki meslektaşlarınızın ve işle ilgili görevlerde bulunanların sorumluluklarının genel misyon açısından eşit derecede önemli olduğunun derinlemesine tanınması ilkeleri üzerine kurulmalıdır.

Şirketin liderliği söz konusu olduğunda, bu vizyonu gerçekleştirmenin karmaşık olmayan yöntemi, hem iş hem de bilim açısından her bir paydaşa eşit bir sahiplik payı sunmaktır. Bizim durumumuzda her iki taraftan sorumlu kurucu ortakların payları tamamen eşittir.

Takımın her bir temsilcisi söz konusu olduğunda , kolektif hedefe ulaşmanın kendileri için bireysel gerekçelerden daha faydalı olacağını kanıtlamak için hem kısa vadeli hem de uzun vadeli motivasyonları ele almak kurucuların görevidir. Ürününüze ve vizyonunuza duydukları güveni sürdürmek çok önemlidir ve bu da ancak düzenli toplantılar ve açık iletişimle sağlanabilir.

Kurucunun rolü, yaptığınız işin sadece "havalı" değil aynı zamanda anlamlı, insanlar için gerçekten önemli olduğunu çalışanlara sürekli olarak kanıtlamaktır. Başka bir deyişle, Y Combinator'ın ünlü mantrasını takip edin ve nasıl çalıştığınızı gösterin. "İnsanların isteyeceği bir şey yapın."

Uzun vadeli motivasyon için şirketin dürüst ve şeffaf bir seçenekler sistemi sunması gerekir. Bu öncelikle bir şirket satışı veya halka arz sırasında devreye girse de, alt pozisyonlardan başlayarak C seviyelerine kadar her çalışan, yalnızca tarih adına harika bir şeye katkıda bulunmadıklarını bilmelidir.

Aksine, olağanüstü bir şey yaratmayı başarırlarsa tüm ekip bundan doğrudan yararlanacaktır. Kısa vadeli coşku ve uzun vadeli ödüllerin bu birleşimi, ekibimizi meşgul edecek, motive edecek ve ilham verecek formüldür.

Geleceğe Yönelik Net Bir Ürün Vizyonu Belirleyin

Bilim insanlarıyla çalışmanın bir diğer önemli tehlikesi de bilim insanlarının yalnızca kendi akademik çerçeveleri içerisinde faaliyet göstermeleridir. Bu, potansiyel olarak çok sayıda araştırma konusunun sürekli takip edilmesi, ancak belirli bir ürünün yaratılmasına yönelik ilerlemenin olmaması ile karakterize edilen durgunluğa yol açabilir.

Bu sorunu çözmek için iş ekibinin nihai ürüne ulaşmak ve her adımı ayrıştırmak için adım adım sağlam bir plan oluşturması gerekir. Bunu mümkün kılmak için sistematik bir yaklaşım şarttır:

1. Nihai ürün fikrini oluşturun ve geliştirin . Ürününüzün neye benzediğine dair tüm yaratıcı fantezilerinizi kataloglamak için kendinize net sorular sorun:

   
   

• Ürününüzün var olmasıyla gelecek nasıl değişir?

• İnsanların hayatını nasıl kolaylaştırır?

• Kullanım durumları, işlevleri ve özellikleri nelerdir?

• Nasıl çalıştırılır?

  
  Bunu yapmanın en iyi yaklaşımı, fikirlerin belirli taleplerden ve zorluklardan organik olarak ortaya çıkması ve ilhamın araştırma makalelerinden Netflix dizilerine kadar çeşitli kaynaklardan bulunabilmesidir.

2. Fikirlerinizi pazar ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirin. Ürünü ayrıştırmanın bir sonraki önemli adımı, fikirlerinizi birlikte pazar analizi merceğinden filtrelemek, ürün yöneticilerini ve gelecekteki hedef kitleleri deneyimleyeceksiniz. Parlak fikirlerinizin talep görüp görmediğini belirlemenize ve potansiyel pazar hacmini değerlendirmenize yardımcı olmalıdırlar. Dahası, inovasyonunuzun kısa vadeli gerçekçiliği mi hedeflediğini yoksa küresel gelecek manzarasında bir rol mü öngördüğünü belirlemek hayati önem taşıyor.

   
   

3. Ar-Ge ekibiyle birlikte geliştirmenin zaman çizelgelerini ve önceliklerini uygulayın . Bu noktada geliştirme ekibinin, ürün için ihtiyaç duyulan işlevlerden hangisinin geliştirme açısından en gerçekçi olduğunu belirtmesi gerekir.

   
   

   Elbette bazı start-up'lar uzak gelecekte dünyayı değiştirme isteklerini açıkça belirtiyorlar, ancak daha yakından bir bakış açısıyla bir ürün oluşturmak istiyorsanız, teknik gelişimin bu noktasında her fikri mümkün olma durumuna göre sıralamalısınız.

   
   

   Hatta bu, hayalinizdeki ürünün, yakın gelecekte satılabilecek ve ulaşılabilir olma potansiyeline sahip birçok ara ürüne bölünmesine bile yol açabilir.

   
   

Bu sistematik ilerleme, çok sayıda kısa zaman aralığına bölünmüş, her biri tahmin edilen bir sonuçla sonuçlanan , iyice yapılandırılmış bir ürün yol haritasıyla sonuçlanır. Hem Ar-Ge sürecinizin hızına hem de iş ihtiyaçlarınıza uygun, her sonucu makul bir süre içinde değerlendirmenize olanak tanıyan önemli kilometre taşlarını kapsamalıdır.

Bu yaklaşım Amerikalı Yatırımcı Ray Dalio'nun “İlkeler” adlı kitabında formüle edilmiştir. Metodolojisi beş temel adımı kapsıyor:

• Açık hedeflerin tanımlanması

• Sorunlarla yüzleşmek ve çözüm bulmak

• Temel nedenleri ortaya çıkarmak

• Ayrıntılı planlar hazırlamak

• Etkili karar alma ve hedefe ulaşma için bu planları özenle uygulamak.

  
  

En az ayda bir gerçekleştirilen bu süreç, düzenli değerlendirme ve hedeflerinizin temel düzeyde güncellenmesiyle birleştiğinde, inovasyonun devam eden bir çaba olarak kalmasını sağlar.

Ekibinizi Güçlendirin

Stratejik hedefleriniz ve yollarınız netleştikten sonra en ihtiyatlı yaklaşım, bireysel ekip üyelerinin özel olarak odaklanmasını kolaylaştırmaktır. Kurucu, hem kararlılık gücünü hem de ekibi gerekli eylemlere yönlendirmek için gereken otoriteyi kullanan yönetici bir lider olarak önemli bir rol oynar.

Ancak aşırı baskıdan veya aşırı ısrarcı olmaktan kaçınmak çok önemlidir. Steve Jobs'un, büyük mühendise karşı aşırı baskıcı davranan ve Steve Wozniak'ın şirketten ayrılmasına yol açan Steve Wozniak ile olan etkileşimlerinden dokunaklı bir ders çıkıyor. Başınıza böyle bir şeyin gelmesine izin vermemek için:

1. Ar-Ge ekibi üyelerinin her birinin dehasının takdir edildiği ve değerli uzmanlıklarının zaman, yetki ve saygıyla desteklendiği bir atmosfer yaratın . Başlangıç olarak, bilim insanları için uygun bir konuma sahip bir ofis, iyi donanımlı bir laboratuvar ve daha yüksek maaş gibi optimum bir çalışma ortamı yaratmak çok önemlidir.

   
   

   Bizim durumumuzda ofisimiz, işbirliği yaptığımız üniversiteye tam anlamıyla bir dakika uzaklıkta olduğundan gerekli kaynak ve materyallere kolay erişim sağlanmaktadır. Ayrıca, Ar-Ge temsilcilerinin sıkı çalışmalarının karşılığında gerçek anlamda tanınmalarını ve ödüllendirilmelerini sağlamak da aynı derecede önemlidir.

   
   

   Deep Techs'in kurucuları parlak fikirleri ve başarıları aktif olarak kutlamalı ve desteklemelidir. Bu, tüm katılımcıların adil bir şekilde anıldığı patent başvurularını kolaylaştırmak ve bilim adamlarına fikirlerini prestijli konferans ve etkinliklerde sergileme fırsatları sağlamak anlamına geliyor.

   
   

   Her şey, yenilikçiliğin ve bağlılığın yalnızca kabul edildiği değil aynı zamanda teşvik edildiği bir ortamın teşvik edilmesiyle ilgilidir.

   
   

2. Ar-Ge ekibini tüm dış aksaklıklardan koruyun . Çığır açan geliştirme süreci, bir başkasının verimlilik, hesap verebilirlik ve anında geri dönüş takıntısı nedeniyle kolayca bastırılabilir. Bu nedenle, atılım için besleyici bir ortam sağlamak amacıyla, onların araştırmaları dışında hiçbir şeyle uğraşmalarına gerek kalmadığından emin olmalısınız. Buna operasyonel, hukuki ve ticari konuların yanı sıra piyasa, kendi yatırımcılarınız, iş ekibiniz ve hatta bazen kendiniz gibi dış dünyadan gelen baskılar da dahildir.

   
   

3. İş ekibi üyelerinin araştırmacıların gözünde saygı kazanmalarına yardımcı olun . Kurucular, tüm ekiplerin başarılarını düzenli ve eşit bir şekilde öne çıkararak iş dünyası ve bilim dünyası arasındaki boşluğu kapatmak için sürekli günlük çaba sarf etmelidir. Bunu başarmanın etkili bir yolu, "Belediye Binaları" adı verilen aylık bir saatlik toplantılar düzenlemektir.

   
   

   Bu toplantılarda hem Ar-Ge hem de iş ekiplerinden temsilciler geçtiğimiz ay elde edilen başarıları paylaşabiliyor. Bu yaklaşım yalnızca her ekibin kaydettiği ilerlemeyi vurgulamakla kalmıyor, aynı zamanda ortak çabalarının şirketi nihai hedefine doğru nasıl yönlendirdiğini de gösteriyor.

   
   

   Genel olarak, tüm ekip üyelerinin, sorumlulukları şirketin başarısını araştırma ve geliştirme kadar önemli ölçüde etkileyen profesyoneller olduğu konusunda fikir birliğine varmak idealdir.

   
   

Bu ilkeleri benimseyerek, bilimsel bir dönüm noktası haline gelecek ürünü geliştirmek için uyumlu bir atmosfer geliştireceksiniz.