3 Schlüsselregeln für den Aufbau von Deep Tech

Wenn Sie ein Unternehmen in Branchen aufbauen oder gründen möchten, die komplexe Technologien erfordern – denken Sie an Deep Tech, Space Tech, Bio Tech oder bahnbrechende Hardware – ist die Beteiligung von Wissenschaftlern nicht verhandelbar. Es ist ideal, solche Experten in Ihr internes Team aufzunehmen.

Auch wenn die Umstände dies nicht zulassen, müssen Sie dennoch externe Top-Spezialisten engagieren, konsultieren und mit ihnen zusammenarbeiten. Dies erfordert die Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses mit dem Forschungs- und Entwicklungsteam, dem sogenannten R&D.

In dieser Beziehung gibt es ein gemeinsames Problem: Entwicklung und Wirtschaft haben völlig unterschiedliche Denkweisen und Denkmuster. Forschung und Entwicklung beinhalten häufig eher kontemplative Prozesse, die zur Verfolgung wissenschaftlicher Entdeckungen und zur Befriedigung wissenschaftlicher Neugier führen.

Im Gegensatz dazu steht hinter jedem Unternehmen in solchen Bereichen die Idee, durch die Schaffung großartiger Produkte so schnell wie möglich einen Mehrwert für die Menschheit zu schaffen, der bei richtiger Umsetzung zu einer Steigerung des Umsatzes und der Kapitalisierung des Unternehmens führen wird.

Als Gründer eines Deep-Tech-Startups mit einem internen Team von über 30 Forschern und Entwicklern werde ich den Gründern meinen Rat geben, die Verbindung zwischen diesen verschiedenen Teilen eines Unternehmens zu vereinfachen und gleichzeitig die Qualität der Verbindung zu bewahren.

Schaffen Sie von Anfang an eine für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft

Entsprechend CB-Einblicke Mangelnde Kommunikation zählt zu den zehn Hauptgründen für das Scheitern von Startups. In komplexen Umgebungen, in denen es um Entwicklung geht, kann diese Falle sogar noch gefährlicher sein.

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Produktmanager, die die Entwicklung des Endprodukts beschleunigen möchten, stellen unrealistische Anforderungen an die Forschung und Entwicklung, die an das Unerreichbare grenzen könnten.

Schlimmer noch: Es kommt vor, dass Führungskräfte nach Lösungen suchen, die nach den Gesetzen der Physik letztendlich nicht umsetzbar sind. All dies kann letztendlich dazu führen, dass das Entwicklungsteam, selbst wenn diese Anforderungen erreichbar sind, aufgrund persönlicher Vorlieben oder der Wahrnehmung von Inkongruenzen zögert.

Um diese Komplexität effektiv zu bewältigen, liegt der Schlüssel darin, eine Partnerschaft aufzubauen, die nicht nur von den Führungskräften wahrgenommen, sondern von jedem Teammitglied erlebt wird. Diese Partnerschaft sollte auf den Grundsätzen der Gleichberechtigung, des gegenseitigen Respekts und der tiefen Erkenntnis basieren, dass die Verantwortlichkeiten Ihrer Kollegen in der Forschung sowie derjenigen, die mit geschäftsbezogenen Aufgaben befasst sind, für die Gesamtmission gleichermaßen wichtig sind.

Im Fall der Unternehmensführung besteht der unkomplizierte Weg zur Verwirklichung dieser Vision darin, jedem Stakeholder, sowohl aus der Wirtschaft als auch aus der Wissenschaft, einen gleichmäßigen Anteil am Eigentum anzubieten. In unserem Fall sind die Anteile der für beide Seiten verantwortlichen Mitgründer völlig gleich.

Bei jedem anderen Vertreter des Teams ist es die Aufgabe der Gründer, sowohl kurzfristige als auch langfristige Motivationen anzusprechen, um zu beweisen, dass das Erreichen des gemeinsamen Ziels für sie vorteilhafter ist als individuelle Begründungen. Es ist wichtig, ihr Vertrauen in Ihr Produkt und Ihre Vision aufrechtzuerhalten, was nur durch regelmäßige Treffen und offene Kommunikation erreicht werden kann.

Die Rolle des Gründers besteht darin, den Mitarbeitern kontinuierlich zu beweisen, dass das, was Sie tun, nicht nur „cool“, sondern auch sinnvoll ist, etwas, das den Menschen wirklich wichtig ist. Mit anderen Worten: Folgen Sie dem berühmten Mantra des Y-Kombinators und zeigen Sie, wie Sie sind „Machen Sie etwas, was die Leute wollen.“

Für eine langfristige Motivation sollte das Unternehmen ein ehrliches und transparentes System von Optionen anbieten. Während dies vor allem bei einem Unternehmensverkauf oder Börsengang eine Rolle spielen kann, sollte jeder Mitarbeiter, von der Junior-Position bis zur C-Ebene, wissen, dass er nicht nur um der Geschichte willen zu etwas Großartigem beiträgt.

Im Gegensatz dazu profitiert das gesamte Team direkt davon, wenn es gelingt, etwas Außergewöhnliches zu schaffen. Diese Kombination aus kurzfristiger Begeisterung und langfristigen Belohnungen ist die Formel, die unser Team engagiert, motiviert und inspiriert hält.

Formulieren Sie eine klare Produktvision für die Zukunft

Eine weitere erhebliche Gefahr bei der Zusammenarbeit mit Wissenschaftlern besteht darin, dass diese ausschließlich innerhalb ihres akademischen Rahmens agieren. Dies kann möglicherweise zu einer Stagnation führen, die durch die ständige Verfolgung zahlreicher Forschungsthemen, aber mangelnden Fortschritten bei der Entwicklung eines bestimmten Produkts gekennzeichnet ist.

Um dieses Problem anzugehen, muss das Geschäftsteam einen soliden Schritt-für-Schritt-Plan erstellen, um das Endprodukt zu erreichen und jeden Schritt aufzuschlüsseln. Um dies zu ermöglichen, ist ein systematisches Vorgehen unerlässlich:

1. Generieren und verfeinern Sie die Idee des Endprodukts . Stellen Sie sich klare Fragen, um alle kreativen Fantasien darüber zu katalogisieren, wie Ihr Produkt aussehen soll:

   
   

• Wie verändert sich die Zukunft mit der Existenz Ihres Produkts?

• Wie erleichtert es das Leben der Menschen?

• Welche Anwendungsfälle, Funktionen und Features gibt es?

• Wie wird es betrieben?

  
  Der beste Ansatz hierfür besteht darin, dass Ideen organisch aus spezifischen Anforderungen und Herausforderungen hervorgehen und die Inspiration aus einer Vielzahl von Quellen stammt, angefangen bei Forschungsarbeiten bis hin zur Netflix-Serie.

2. Richten Sie Ihre Ideen an den Marktbedürfnissen aus. Der nächste wesentliche Schritt bei der Zerlegung des Produkts besteht darin, Ihre Ideen durch die Linse der Marktanalyse zu filtern. Gemeinsam werden Sie Produktmanager und zukünftige Zielgruppen kennenlernen. Sie sollen Ihnen dabei helfen, festzustellen, ob Ihre guten Ideen gefragt sind, und ihr potenzielles Marktvolumen einzuschätzen. Darüber hinaus ist es wichtig zu bestimmen, ob Ihre Innovation auf kurzfristigen Realismus abzielt oder eine Rolle in einer globalen Zukunftslandschaft vorsieht.

   
   

3. Setzen Sie Zeitpläne und Prioritäten der Entwicklung gemeinsam mit dem F&E-Team um . An dieser Stelle sollte das Entwicklungsteam darlegen, welche der für das Produkt benötigten Funktionen im Hinblick auf die Entwicklung am realistischsten sind.

   
   

   Natürlich äußern einige Startups ausdrücklich den Anspruch, die Welt in ferner Zukunft zu verändern, aber wenn Sie ein Produkt aus einer näheren Perspektive entwickeln möchten, sollten Sie jede Idee danach bewerten, ob sie zu diesem Zeitpunkt der technischen Entwicklung möglich ist.

   
   

   Dies kann sogar dazu führen, dass Ihr Traumprodukt in mehrere Zwischenprodukte aufgeteilt wird, die alle potenziell verkaufsfähig und in naher Zukunft erreichbar sind.

   
   

Dieser systematische Fortschritt gipfelt in einer gründlich strukturierten Produkt-Roadmap , die in zahlreiche kurze Zeitintervalle segmentiert ist und jeweils in einem vorhergesagten Ergebnis gipfelt. Es sollte wichtige Meilensteine umfassen, sodass Sie jedes Ergebnis innerhalb einer angemessenen Zeitspanne bewerten können, die sowohl der Geschwindigkeit Ihres F&E-Prozesses als auch Ihren Geschäftsanforderungen entspricht.

Dieser Ansatz wurde vom amerikanischen Investor Ray Dalio in seinem Buch „Principles“ formuliert. Seine Methodik umfasst fünf wesentliche Schritte:

• Klare Ziele definieren

• Probleme konfrontieren und angehen

• Ursachen aufdecken

• Ausarbeitung detaillierter Pläne

• Sorgfältige Umsetzung dieser Pläne für eine effektive Entscheidungsfindung und Zielerreichung.

  
  

Dieser mindestens monatlich durchgeführte Prozess stellt in Kombination mit einer regelmäßigen Bewertung und Aktualisierung Ihrer Ziele auf grundlegender Ebene sicher, dass Innovation ein kontinuierliches Unterfangen bleibt.

Stärken Sie Ihr Team

Sobald Ihre strategischen Ziele und Wege klar sind, besteht der umsichtigste Ansatz darin, die gezielte Konzentration einzelner Teammitglieder zu fördern. Der Gründer spielt eine zentrale Rolle als Führungskraft und verfügt sowohl über die nötige Entschlossenheit als auch über die nötige Autorität, um das Team zu den notwendigen Maßnahmen zu führen.

Es ist jedoch wichtig, übermäßigen Druck oder übermäßige Hartnäckigkeit zu vermeiden. Eine ergreifende Lektion ergibt sich aus den Interaktionen von Steve Jobs mit Steve Wozniak, der dem großen Ingenieur gegenüber zu unterdrückerisch war, was dazu führte, dass dieser das Unternehmen verließ. Damit Ihnen so etwas nicht passiert:

1. Schaffen Sie eine Atmosphäre, in der die Brillanz jedes Mitglieds des F&E-Teams anerkannt wird und sein wertvolles Fachwissen durch Zeit, Autorität und Respekt unterstützt wird. Zunächst ist es wichtig, ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen, z. B. ein für die Wissenschaftler günstig gelegenes Büro, ein gut ausgestattetes Labor und ein höheres Gehalt.

   
   

   In unserem Fall ist unser Büro buchstäblich eine Minute von der Universität entfernt, mit der wir zusammenarbeiten, was einen einfachen Zugang zu den notwendigen Ressourcen und Materialien ermöglicht. Darüber hinaus ist es ebenso wichtig sicherzustellen, dass F&E-Vertreter echte Anerkennung und Belohnungen für ihre harte Arbeit erhalten.

   
   

   Gründer von Deep Techs sollten brillante Ideen und Erfolge aktiv feiern und unterstützen. Dies bedeutet, Patentanmeldungen zu ermöglichen, bei denen alle Teilnehmer fair erwähnt werden, und Wissenschaftlern die Möglichkeit zu geben, ihre Ideen auf prestigeträchtigen Konferenzen und Veranstaltungen vorzustellen.

   
   

   Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Engagement nicht nur anerkannt, sondern auch gefördert werden.

   
   

2. Schützen Sie das F&E-Team vor allen externen Störungen . Der bahnbrechende Entwicklungsprozess kann leicht durch die Besessenheit eines anderen von Effizienz, Verantwortlichkeit und sofortigem Gewinn erstickt werden. Um also ein förderndes Umfeld für den Durchbruch zu schaffen, sollten Sie sicherstellen, dass sie sich nur um ihre Forschung kümmern müssen. Dazu gehören betriebliche, rechtliche und geschäftliche Angelegenheiten sowie der Druck von außen, etwa vom Markt, Ihren eigenen Investoren, Ihrem Geschäftsteam und manchmal sogar Ihnen selbst.

   
   

3. Helfen Sie den Mitgliedern des Geschäftsteams, in den Augen der Forscher Respekt zu erlangen . Gründer sollten sich täglich beharrlich darum bemühen, die Kluft zwischen Wirtschaft und Wissenschaft zu überbrücken, indem sie die Leistungen aller Teams regelmäßig und gleichermaßen hervorheben. Ein effektiver Weg, dies zu erreichen, ist die Organisation eines monatlichen einstündigen Treffens, sogenannter „Townhalls“.

   
   

   Bei diesen Zusammenkünften können Vertreter sowohl des Forschungs- und Entwicklungsteams als auch des Geschäftsteams über ihre Erfolge im vergangenen Monat berichten. Dieser Ansatz unterstreicht nicht nur die Fortschritte jedes Teams, sondern veranschaulicht auch, wie ihre gemeinsamen Anstrengungen das Unternehmen zu seinem ultimativen Ziel führen.

   
   

   Insgesamt ist es ideal, einen Konsens darüber zu erzielen, dass alle Teammitglieder Fachleute sind, deren Aufgaben den Erfolg des Unternehmens ebenso maßgeblich beeinflussen wie Forschung und Entwicklung.

   
   

Durch die Übernahme dieser Prinzipien schaffen Sie eine harmonische Atmosphäre für die Weiterentwicklung des Produkts, das zu einem wissenschaftlichen Meilenstein wird.