(Featured image: That's how AI sees “network around the globe”) 除了形成 五巨头科技巨头 , 元 （原名Facebook）以其独特且广泛认可的企业文化而闻名。它也经常被称为“黑客文化”，作为一名员工，我们鼓励你发挥创造力和创新精神，打破常规，并从错误中吸取教训。该公司著名的座右铭是“打破常规，快速行动”，反映了 Meta 的关键价值观，即愿意承担风险并做出大胆改变。 据 Meta 现任员工称，采用其最佳实践来改善您的个人和职业生活会带来巨大的积极变化：它增强您的沟通技巧，拓宽您的思维，训练超越刻板印象和头衔的能力，展示反馈的力量，并强调在紧张的工作日和最后期限内确定优先顺序和自我照顾的重要性。 以下是 Meta 生产工程师 Vlad Slepukhin 的第一人称叙述，讲述了践行 Meta 的文化价值观如何为工作内外的高效成果创造有利的环境。 现任 采用类似训练营的个人发展方法 我从 Meta 训练营得到的主要收获是留出时间来学习和技能培养、选择自己的道路，以及在职业和日常生活中指导和指导的价值。 直到最近，一位新的 Meta 员工（或称 Metamate）在新兵训练营度过了前 6-8 周的时间：入职和团队选拔流程，这些流程旨在确保 Metamate 在 Meta 的职业生涯取得成功。这段时间用于参加硬技能研讨会和讲座，根据您的角色执行第一个入门级任务，并了解 Meta 的企业文化。 在第五周和第八周之间，新兵训练营者应该找到一个团队/项目，除非他们被雇用来在特定团队中执行特定角色。普通软件工程师可以通过内部招聘门户向数十个团队申请和/或接收来自数十个团队的联系。就我个人而言，我必须从三个团队中选出一个，并且我在每个团队中度过了整整一周的时间。作为团队成员，我参加了会议，执行了基本任务，并了解了项目范围和团队文化。最终，你选择你的团队并从训练营毕业。在某些情况下，此过程可能需要长达十二周！ 另一个巨大的好处是分配一位导师，他的主要职责是指导你并确保所有问题在尽可能短的时间内得到解答：我如何使用服务X？ [说出一些公开可用的技术]的元模拟是什么？哪里可以买到充电线？您的组织或团队中的站立会议和团队通话文化是什么？ 就我个人而言，以及大多数 Metamates 一样，我认为训练营周，特别是团队选择机制是公司可以提供的最佳入职体验之一（目前，由于特定的公司范围内的组织变化而暂停，但我们希望它能回来）。训练营让我能够与团队共度美好时光，如果我在训练营之前有机会选择并根据我的技能和喜好与最好的团队相匹配，我可能不会考虑这一点。这就是我转移到我生活中的东西：选择我的道路以及与谁一起走它的重要性。 我开始了解其他 Meta 部门的工作方式，在这个过程中，我进行了自我教育，并开始认识我们校园中十几张熟悉的面孔。当你像我一样在一个新的国家开始新的生活，当地熟人不多的时候，这样的好处是极其宝贵的。 欣赏团队文化和反馈的力量 我上面描述的团队选择过程从一开始就证明了团队文化和与不同团队合作的重要性；他们不仅是公司发展的支柱，也是您公司发展的支柱。开放式沟通以及直接和尊重同事的文化告诉我，如果团队组织有序、讨论切中要点、沟通语言中没有任何糖衣，可以节省多少时间。 如果不对同事的背景和观点保持开放的态度和洞察力，就不可能进行开放式沟通。我坚信，通过在 Meta 与来自世界各地的多元化团队一起工作，并拥抱开放、尊重的文化，我自己成为了一个更加宽容的人，并且在接受不同观点的过程中，我仍在不断进步。观点和意见，并有能力恭敬地挑战它们。  Meta 的团队文化和协作包括提供和接收反馈的机会。正如 Metamates 喜欢说的，“反馈是一份礼物”。人们普遍害怕接受反馈，害怕对批评感到脆弱和敏感。但你会发现，对于每个人来说，不要自我封闭并愿意接受建设性的批评是多么重要。至少可以说，它在工作场所营造了一种安全、真诚的联系氛围。 您收到的反馈会对您的绩效评估结果产生重大影响，训练营参与者甚至会学习如何提供反馈。我发现能够以尊重的方式分享我对某些事情的进展情况或特定团队成员或同事如何参与我们共同执行的项目的想法非常有价值。反馈是在绩效评估周期期间或在一对一会议期间通过正式反馈表给出的，这些会议每周、每两周或每月进行一次，具体取决于每个特定员工的需求。 尽管规模庞大，Meta 仍然不是一家自上而下的公司，在很大程度上，反馈是双向的，领导者即使不立即采取行动，也会倾向于倾听同事的想法。从措辞中可以明显看出，领导者和管理者只是支持他们的报告，而不是管理或监督他们的报告。 通过多样性和包容性拥抱不同的观点 说到思想开放和尊重同事，Meta 以及其他如此规模的公司所拥有的最伟大的东西之一就是来自各行各业的各种各样的人，他们已经清除了进入这里的无疑很高的门槛，并且符合文化。 我相信这种方法实际上会因为行为访谈而带来丰硕的成果。这是主循环中唯一的非硬技能面试，所有候选人都需要进行面试，也是最不确定但最有价值的一轮面试，因为它帮助我们排除那些肯定与包容性元文化不相容的候选人和高效的协作。我可以在自己与外界的互动中看到这一点，有时最终会令人惊讶地意识到人们可以暴露自己最糟糕的特征，甚至不退缩或认为自己是偏执和不公正的。 然而，确保上述价值观的保护并不仅限于面试阶段。该公司在内部和外部为全球各地多元化且代表性不足的社区提供支持，确保员工能够专注于解决行业最艰巨的任务之一，而不是考虑同事对自己身份的反应或担心自己的福祉。办公室。这确实需要一些入职和年度培训。然而，我过去在较小的美国公司中观察到相反的情况，或者作为前苏联软件工程领域对不那么常见的人的标准态度，这些人主要是男性、白人和异性恋。 别弄错我的意思;让数以万计的人以同样的方式工作几乎是不可能的，不同的团队和组织之间也有特定的方法；他们的优先事项和运作模式确实不同，而且我们常常不能在一些事情上达成一致。然而，这是我们最大的优势：通过成为一个开放、包容和多元化的组织，我们允许最好的想法蓬勃发展，并为整个 Meta 带来更大的胜利。 超越头衔和专业领域 我相信在 Meta，与分享公司价值观并准备好在快节奏的协作环境中工作的人一起工作至关重要。如果你想通过仅仅拥有一个花哨的头衔来定义你的位置贡献，那么 Meta 不适合。 我遇到过很多专业人士，他们的职责和责任都非常明确：“我是一名 Java 工程师；我是一名 Java 工程师；我是一名 Java 工程师。”我不关心生产环境”。这种态度与我们的工作流程（尤其是生产工程）完全相反——它会适得其反，甚至对员工和团队有害。 尽你所能承担责任并传达你的想法与出色的技术技能同样重要。人们会感激将专注于解决问题和适应不同情况的能力运用到日常生活中。这是一个例子： 一位在产品管理和系统架构方面拥有丰富背景的工程师加入了我们的团队，这个团队距离面向用户的区域相当远，这对他们来说是不合适的。除此之外，这个人真的想成为一名建筑师并画了很酷的图表。但他们既未能将自己的愿景与团队同步，也未能独自执行伟大想法中最困难的部分，而被一些支线任务冲昏了头脑。他们自愿离开了公司。 作为一家公司，Meta 证明，超越头衔、将层级结构减少到最低限度并拥抱更广阔的视野有助于激发每个人的潜力，从而实现公司的最终成功。架构委员会和高级工程师委员会的专制替代方案可能会导致公司陷入惨淡的境地。正如温斯顿·丘吉尔爵士曾经说过的那样：“没有人假装民主是完美的或万能的。事实上，有人说，除了不时尝试过的所有其他形式之外，民主是最糟糕的政府形式”，我完全同意这一点，而 Meta 表明，这种包容性的方法会带来最大可能的结果。 平衡和自我保健的重要性 在 Meta 的世界中，特别是在生产工程领域，调整自己的节奏至关重要 - 认识到这是一场马拉松而不是短跑。确保公司基础设施的可靠性、可扩展性和效率是一项艰巨且持续的任务。在工作中，设定切合实际的目标和时间表并保持一致的工作节奏至关重要，以避免压力、焦虑、倦怠和失去动力。 在梅塔的马拉松比赛和花时间自我保健之间取得平衡并不是一种奢侈，而是一种必需。面对挑战，无论是在工作中还是在工作之外，您都需要有力量、头脑清醒，并保持韧性和耐力。 最后，我强烈鼓励来自各个领域和行业的专业人士在他们的所有努力中探索 Meta 的核心文化价值观，例如沟通、学习和包容性。采用这些做法可以带来个人成长和成功的潜力，无论你走到哪里，都能营造健康、友好和鼓舞人心的氛围。

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