আপনার জীবনে মেটার সেরা অনুশীলনগুলি কীভাবে প্রয়োগ করবেন: একজন মেটা কর্মচারীর কাছ থেকে নেওয়া

(Featured image: That's how AI sees “network around the globe”)

গঠন ছাড়াও টেক জায়ান্টদের বিগ ফাইভ গ্রুপ , মেটা (পূর্বে Facebook নামে পরিচিত) তার অনন্য এবং ব্যাপকভাবে স্বীকৃত কর্পোরেট সংস্কৃতির জন্য পরিচিত। এটিকে প্রায়শই একটি "হ্যাকার সংস্কৃতি" হিসাবেও উল্লেখ করা হয়, যেখানে একজন কর্মচারী হিসাবে, আপনাকে সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী হতে, জিনিসগুলি ভাঙতে এবং আপনার ভুলগুলি থেকে শিখতে উত্সাহিত করা হয়। কোম্পানির বিখ্যাত নীতিবাক্য, "ব্রেক থিংস অ্যান্ড মুভ ফাস্ট", মেটার মূল মানগুলিকে প্রতিফলিত করে, যা ঝুঁকি নিতে এবং সাহসী পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক।

মেটার বর্তমান কর্মচারীর মতে, আপনার ব্যক্তিগত এবং পেশাগত জীবনকে উন্নত করার জন্য এর সর্বোত্তম অনুশীলনগুলিকে অভিযোজিত করা অসাধারণ ইতিবাচক পরিবর্তন নিয়ে আসে: এটি আপনার যোগাযোগের দক্ষতা বাড়ায়, আপনার মনকে প্রসারিত করে, স্টেরিওটাইপ এবং শিরোনামের বাইরে দেখার ক্ষমতাকে প্রশিক্ষণ দেয়, প্রতিক্রিয়ার শক্তি প্রদর্শন করে এবং জোর দেয় তীব্র কর্মদিবস এবং সময়সীমার মধ্যে অগ্রাধিকার এবং স্ব-যত্নের গুরুত্ব।

বর্তমান মেটা প্রোডাকশন ইঞ্জিনিয়ার ভ্লাদ স্লেপুখিনের কাজের ভিতরে এবং বাইরে উভয় ক্ষেত্রেই মেটা-এর সাংস্কৃতিক মূল্যবোধের অনুশীলন কীভাবে উত্পাদনশীল ফলাফলের জন্য অনুকূল পরিবেশ তৈরি করে তার প্রথম-ব্যক্তির বিবরণ এখানে রয়েছে।

ব্যক্তিগত উন্নয়নের জন্য বুটক্যাম্প-এর মত পদ্ধতি গ্রহণ করা

মেটা বুট ক্যাম্প থেকে আমার মূল টেকওয়েগুলি শেখার এবং দক্ষতা তৈরি করার জন্য, আপনার নিজের পথ বেছে নেওয়া এবং আপনার ক্যারিয়ার এবং দৈনন্দিন জীবনে মেন্টরশিপ এবং গাইডেন্সের মূল্য নির্ধারণ করা হবে।

খুব সাম্প্রতিক অতীত পর্যন্ত, একজন নতুন মেটা কর্মচারী, বা মেটামেট, বুট ক্যাম্পে প্রথম 6-8 সপ্তাহ কাটিয়েছেন: অনবোর্ডিং এবং একটি দল নির্বাচন প্রক্রিয়া, যা মেটাতে মেটামেটের সফল ক্যারিয়ার নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। সময়টি কঠোর দক্ষতার কর্মশালা এবং বক্তৃতাগুলিতে অংশ নেওয়া, আপনার ভূমিকা অনুসারে প্রথম এন্ট্রি-লেভেল কাজগুলি সম্পাদন করা এবং মেটার কর্পোরেট সংস্কৃতি সম্পর্কে শেখার জন্য উত্সর্গীকৃত।

পঞ্চম এবং অষ্টম সপ্তাহের মধ্যে, একজন বুট ক্যাম্পার একটি দল/প্রকল্প খুঁজে বের করার কথা যদি না তাদের একটি নির্দিষ্ট দলে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা কার্যকর করার জন্য নিয়োগ করা হয়। একজন গড় সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার একটি অভ্যন্তরীণ জবস পোর্টালের মাধ্যমে কয়েক ডজন টিমের কাছে আবেদন করতে এবং/অথবা রিচ-আউট পেতে পারেন। ব্যক্তিগতভাবে, আমাকে তিনটি দলের মধ্যে একটি বাছাই করতে হয়েছিল এবং তাদের প্রত্যেকের সাথে আমি পুরো এক সপ্তাহ কাটিয়েছি। একটি দলের সদস্য হিসাবে, আমি মিটিংয়ে অংশ নিয়েছি, মৌলিক কাজগুলি সম্পাদন করেছি এবং প্রকল্পগুলির সুযোগ এবং দলের সংস্কৃতি সম্পর্কে শিখেছি। অবশেষে, আপনি আপনার দল বাছাই করুন এবং বুটক্যাম্প থেকে স্নাতক হন। কিছু ক্ষেত্রে, এই প্রক্রিয়াটি বারো সপ্তাহ পর্যন্ত সময় নিতে পারে!

আরেকটি বড় সুবিধা হল একজন পরামর্শদাতা নিয়োগ করা, যার প্রধান দায়িত্ব হল আপনাকে গাইড করা এবং নিশ্চিত করা যে সমস্ত প্রশ্নের উত্তর সম্ভব কম সময়ে: আমি কীভাবে পরিষেবা X ব্যবহার করতে পারি? [নাম কিছু সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ প্রযুক্তি] জন্য মেটা-অ্যানালগ কি? আমি একটি চার্জার তারের কোথায় পেতে পারি? আপনার প্রতিষ্ঠান বা দলে স্ট্যান্ড-আপ এবং টিম কলের সংস্কৃতি কী?

ব্যক্তিগতভাবে, সেইসাথে মেটামেটদের সংখ্যাগরিষ্ঠ, আমি বুটক্যাম্প সপ্তাহগুলিকে এবং বিশেষ করে দল নির্বাচন পদ্ধতিকে কোম্পানির দ্বারা প্রদান করা সেরা অনবোর্ডিং অভিজ্ঞতাগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচনা করি (বর্তমানে, বিশেষ কোম্পানি-ব্যাপী সাংগঠনিক পরিবর্তনের কারণে এটি বিরতিতে রয়েছে, তবে আমরা এটি ফিরে আসার আশা করছি)। বুটক্যাম্প আমাকে দলের সাথে মানসম্পন্ন সময় কাটানোর অনুমতি দিয়েছে, যা আমি হয়তো বিবেচনাও করতাম না যদি বুট ক্যাম্পের আগে আমাকে একটি পছন্দ দেওয়া হতো এবং আমার দক্ষতা ও পছন্দ অনুযায়ী সেরা দলের সাথে মিলে যেতাম। এটি এমন কিছু যা আমি আমার জীবনে স্থানান্তরিত করেছি: আমার পথ বেছে নেওয়ার গুরুত্ব এবং কার সাথে এটি হাঁটতে হবে।

অন্যান্য মেটা বিভাগগুলি কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে আমি শিখতে পেরেছি এবং এই প্রক্রিয়ায়, আমি নিজেকে শিক্ষিত করেছি এবং আমাদের ক্যাম্পাসে আরও এক ডজন পরিচিত মুখ চিনতে শুরু করেছি। যখন আপনি একটি নতুন দেশে একটি নতুন জীবন শুরু করেন, যেমন আমি করেছি, স্থানীয় পরিচিতদের সাথে খুব বেশি পরিচিত নয়, এই ধরনের সুবিধা অত্যন্ত মূল্যবান।

টিম সংস্কৃতি এবং প্রতিক্রিয়ার শক্তির প্রশংসা করা

আমি শুরু থেকে উপরে বর্ণিত দল নির্বাচন প্রক্রিয়া টিম সংস্কৃতি এবং বিভিন্ন দলের সাথে সহযোগিতার গুরুত্ব প্রদর্শন করে; তারা শুধুমাত্র কোম্পানির বৃদ্ধির মেরুদণ্ড নয়, আপনারও। মুক্ত যোগাযোগের সংস্কৃতি এবং আপনার সহকর্মীদের প্রত্যক্ষ ও শ্রদ্ধাশীল হওয়া আমাকে শিখিয়েছে যে দলটি সংগঠিত হলে কতটা সময় বাঁচানো যায়, আলোচনার বিষয়বস্তু হয় এবং যোগাযোগের ভাষায় কোনও চিনির আবরণ নেই।

খোলা মনের এবং সহকর্মীদের পটভূমি এবং দৃষ্টিভঙ্গির প্রতি উপলব্ধিশীল হওয়া ছাড়া খোলা যোগাযোগ সম্ভব নয়। আমি সত্যিই বিশ্বাস করি যে মেটা-তে বিশ্বের সমস্ত প্রান্ত থেকে একটি বৈচিত্র্যময় দলের সাথে কাজ করার এবং একটি উন্মুক্ত, শ্রদ্ধাশীল সংস্কৃতি গ্রহণ করার কারণে, আমি নিজে আরও সহনশীল ব্যক্তি হয়েছি, এবং আমি এখনও এই যাত্রায় উন্নতি করছি বিভিন্ন পয়েন্ট গ্রহণ করার জন্য তাদের সম্মানের সাথে চ্যালেঞ্জ করার ক্ষমতা সহ দৃষ্টিভঙ্গি এবং মতামত।

মেটাতে দলগত সংস্কৃতি এবং সহযোগিতার মধ্যে রয়েছে প্রতিক্রিয়া জানানো এবং গ্রহণ করার সুযোগ। মেটামেটরা যেমন বলতে চান, "প্রতিক্রিয়া একটি উপহার"। প্রতিক্রিয়া পাওয়ার এবং সমালোচনার প্রতি দুর্বল এবং সংবেদনশীল হওয়ার একটি সাধারণ ভয় রয়েছে। কিন্তু আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে প্রত্যেকের জন্য নিজেদের মধ্যে প্রত্যাহার না করা এবং গঠনমূলক সমালোচনার জন্য উপলব্ধ থাকা কতটা গুরুত্বপূর্ণ। অন্তত বলতে গেলে, এটি কর্মক্ষেত্রে নিরাপদ এবং প্রকৃত সংযোগের পরিবেশ তৈরি করে।

আপনি যে প্রতিক্রিয়াটি পান তা আপনার কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা ফলাফলের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে এবং বুটক্যাম্প অংশগ্রহণকারীরা এমনকি এটি কীভাবে দিতে হয় তা শিখতে পারে। কিছু জিনিস কীভাবে চলছে বা আমরা একসাথে যে প্রকল্পটি সম্পাদন করি তাতে কীভাবে কোনও নির্দিষ্ট দলের সদস্য বা সহকর্মী অংশ নিচ্ছেন সে সম্পর্কে আমার চিন্তাভাবনাগুলিকে সম্মানজনকভাবে ভাগ করে নেওয়ার বিকল্প থাকা আমার কাছে অত্যন্ত মূল্যবান বলে মনে হয়। প্রতিক্রিয়াটি কার্য সম্পাদন পর্যালোচনা চক্রের সময় বা 1-অন-1 মিটিংয়ের সময় আনুষ্ঠানিক প্রতিক্রিয়া ফর্মের মাধ্যমে দেওয়া হয়, যা প্রতিটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে সাপ্তাহিক, পাক্ষিক বা মাসিক ভিত্তিতে হয়।

এর স্কেল থাকা সত্ত্বেও, মেটা এখনও একটি টপ-ডাউন কোম্পানি নয়, যেখানে, একটি শালীন পরিমাণে, প্রতিক্রিয়া একটি দ্বিমুখী রাস্তা এবং নেতারা অবিলম্বে কাজ না করলে অন্তত তাদের সহকর্মী কর্মচারীদের চিন্তাভাবনা শুনতে থাকে। এটি শব্দগুচ্ছের মাধ্যমে উল্লেখযোগ্যভাবে দৃশ্যমান যে নেতারা এবং পরিচালকরা তাদের প্রতিবেদনগুলি পরিচালনা বা তত্ত্বাবধানে সমর্থন করছেন এবং না।

বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তির মাধ্যমে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করা

মুক্তমনা হওয়ার এবং আপনার সহকর্মীদের সম্মান করার কথা বলতে গেলে, মেটা এবং এই ধরণের অন্যান্য সংস্থাগুলির সাথে সবচেয়ে বড় জিনিসগুলির মধ্যে একটি হল জীবনের বিভিন্ন স্তরের বিভিন্ন ব্যক্তি যারা এখানে প্রবেশের নিঃসন্দেহে উচ্চ বারটি পরিষ্কার করেছে এবং সংস্কৃতির সাথে মিলে যায়।

আমি বিশ্বাস করি যে এই পদ্ধতিটি আসলে আচরণগত সাক্ষাত্কারের কারণে ফলপ্রসূ ফলাফল নিয়ে আসে। এটি মূল লুপের একমাত্র অ-কঠিন-দক্ষ সাক্ষাৎকার, যা সমস্ত প্রার্থীদের জন্য প্রয়োজন, এবং সবচেয়ে অনিশ্চিত অথচ মূল্যবান রাউন্ডগুলির মধ্যে একটি কারণ এটি আমাদের এমন প্রার্থীদের বাধা দিতে সাহায্য করে যেগুলি অবশ্যই অন্তর্ভুক্তির মেটা সংস্কৃতির সাথে বেমানান। এবং দক্ষ সহযোগিতা। আমি বাইরের বিশ্বের সাথে আমার নিজের মিথস্ক্রিয়ায় এটি দেখতে পাচ্ছি, যা কখনও কখনও ভ্রু-উত্থান উপলব্ধির সাথে শেষ হয় যে লোকেরা তাদের সবচেয়ে খারাপ বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রকাশ করতে পারে এবং এমনকি ঝাঁকুনি দেয় না বা নিজেকে ধর্মান্ধ এবং অন্যায় বলে মনে করে না।

যাইহোক, উল্লিখিত মানগুলির সুরক্ষা নিশ্চিত করা সাক্ষাৎকারের পর্যায়ে শেষ হয় না। কোম্পানী অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে বিশ্বব্যাপী বিভিন্ন এবং নিম্ন প্রতিনিধিত্বশীল সম্প্রদায়কে সমর্থন করে, এটি নিশ্চিত করে যে কর্মচারীরা তাদের পরিচয় সম্পর্কে তাদের সমবয়সীদের প্রতিক্রিয়া নিয়ে চিন্তা না করে বা তাদের নিজেদের মঙ্গল সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হওয়ার পরিবর্তে শিল্পের সবচেয়ে কঠিন কাজগুলির একটি সমাধানে মনোযোগ দিতে পারে। অফিস. এর জন্য কিছু অনবোর্ডিং এবং বার্ষিক প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। যাইহোক, আমি অতীতে ছোট ইউএস কোম্পানিগুলির মধ্যে বা প্রাক্তন ইউএসএসআর সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং ক্ষেত্রের অসাধারন লোকদের প্রতি আদর্শ মনোভাব হিসাবে দেখেছি, যা প্রধানত পুরুষ, সাদা এবং সোজা।

আমাকে ভুল বুঝনা; কয়েক হাজার লোককে একইভাবে কাজ করা খুব কমই সম্ভব, এবং বিভিন্ন দল এবং সংস্থার মধ্যে বিশেষ পদ্ধতি রয়েছে; তাদের অগ্রাধিকার এবং ক্রিয়াকলাপের পদ্ধতিগুলি আলাদা, এবং আমরা প্রায়শই সর্বসম্মতভাবে বিষয়গুলিতে একমত হই না। যাইহোক, এটি আমাদের সবচেয়ে বড় শক্তি: একটি খোলা মনের, অন্তর্ভুক্তিমূলক, এবং বৈচিত্র্যময় সংগঠন হওয়ার মাধ্যমে, আমরা সেরা ধারণাগুলিকে সাফল্য লাভ করার অনুমতি দিই এবং পুরো Meta-এর জন্য বড় জয়ের ফলে৷

শিরোনাম এবং বিশেষীকরণের বাইরে দেখা

আমি বিশ্বাস করি যে মেটাতে, কোম্পানির মূল্যবোধ শেয়ার করে এবং দ্রুত-গতির সহযোগিতামূলক পরিবেশে কাজ করার জন্য প্রস্তুত এমন লোকেদের সাথে কাজ করা অপরিহার্য। আপনি যদি শুধুমাত্র একটি অভিনব শিরোনাম ধরে রেখে আপনার স্থানের অবদানকে সংজ্ঞায়িত করতে চান তবে মেটা সেই স্থান নয়।

আমি অনেক পেশাদারের মুখোমুখি হয়েছি যারা তাদের দায়িত্ব এবং দায়িত্বের ক্ষেত্রে অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট ছিল: “আমি একজন জাভা প্রকৌশলী; আমি উত্পাদন পরিবেশ সম্পর্কে চিন্তা করি না।" এই ধরনের মনোভাব আমাদের কর্মপ্রবাহের সম্পূর্ণ বিপরীত (বিশেষ করে প্রোডাকশন ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে) - এটি কর্মচারী এবং দলের জন্য ক্ষতিকর এবং এমনকি ক্ষতিকারক।

আপনি যা করতে পারেন তার জন্য দায়িত্ব নেওয়া এবং চমৎকার প্রযুক্তিগত দক্ষতা হিসাবে আপনার ধারণাগুলি অর্জন করাও গুরুত্বপূর্ণ। সমস্যা সমাধানে ফোকাস করার এবং দৈনন্দিন জীবনে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা প্রয়োগ করার জন্য একজন কৃতজ্ঞ হবে। এখানে একটি উদাহরণ:

প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট এবং সিস্টেম আর্কিটেকচারের বিশাল ব্যাকগ্রাউন্ড সহ একজন প্রকৌশলী আমাদের দলে যোগ দিয়েছেন, যেটি ব্যবহারকারী-মুখী এলাকা থেকে অনেক দূরে, এবং এটি তাদের জন্য ভুল ফিট ছিল। তা ছাড়াও, ব্যক্তিটি সত্যিই একজন স্থপতি হতে চেয়েছিলেন এবং দুর্দান্ত চিত্র আঁকেন। কিন্তু তারা উভয়ই দলের সাথে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি সিঙ্ক্রোনাইজ করতে এবং তাদের দুর্দান্ত ধারণাগুলির কঠিনতম অংশগুলিকে নিজেরাই সম্পাদন করতে ব্যর্থ হয়েছে, কিছু পার্শ্ব অনুসন্ধানের সাথে দূরে চলে গেছে। তারা স্বেচ্ছায় কোম্পানি ছেড়েছে।

একটি কোম্পানি হিসাবে, মেটা দেখায় যে শিরোনামের বাইরে দেখা, শ্রেণীবিন্যাস কাঠামোকে ন্যূনতম পর্যন্ত হ্রাস করা এবং একটি বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করা কোম্পানির চূড়ান্ত সাফল্যের জন্য প্রত্যেকের সম্ভাব্যতা প্রকাশ করতে সহায়তা করে। আর্কিটেকচার কমিটি এবং সিনিয়র ইঞ্জিনিয়ারদের বোর্ডের অত্যাচারী বিকল্প একটি কোম্পানিকে একটি হতাশাজনক অবস্থায় নিয়ে যেতে পারে। যেমন স্যার উইনস্টন চার্চিল একবার বলেছিলেন, "কেউ ভান করে না যে গণতন্ত্র নিখুঁত বা সর্বজ্ঞানী। প্রকৃতপক্ষে, এটা বলা হয়েছে যে সময়ে সময়ে চেষ্টা করা হয়েছে এমন অন্যান্য সমস্ত রূপ ব্যতীত গণতন্ত্র হল সরকারের সবচেয়ে খারাপ রূপ”, যার সাথে আমি সম্পূর্ণরূপে একমত, এবং মেটা দেখায় যে এই ধরনের একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক পদ্ধতির সবচেয়ে বড় সম্ভাব্য ফলাফল নিয়ে আসে।

ভারসাম্য এবং স্ব-যত্নের গুরুত্ব

মেটা জগতে, বিশেষত প্রোডাকশন ইঞ্জিনিয়ারিং-এর মধ্যে, নিজেকে গতিশীল করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ - স্বীকার করুন যে এটি একটি ম্যারাথন এবং স্প্রিন্ট নয়। কোম্পানির পরিকাঠামোর নির্ভরযোগ্যতা, পরিমাপযোগ্যতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করা একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং অবিচ্ছিন্ন কাজ। কর্মক্ষেত্রে, বাস্তবসম্মত লক্ষ্য এবং সময়রেখা নির্ধারণ করা এবং চাপ, উদ্বেগ, জ্বালাপোড়া এবং অনুপ্রেরণার ক্ষতি এড়াতে কাজের গতি বজায় রাখা সর্বোত্তম।

স্ব-যত্নের জন্য সময় নেওয়ার সাথে মেটাতে ম্যারাথনে ভারসাম্য বজায় রাখা বিলাসিতা নয় বরং একটি প্রয়োজনীয়তা। আপনার শক্তি, মানসিক স্বচ্ছতা এবং চ্যালেঞ্জের মুখে স্থিতিস্থাপকতা এবং সহনশীলতা বজায় রাখা দরকার, আপনি তাদের সাথে কর্মক্ষেত্রে বা এর বাইরে দেখা করুন না কেন।

উপসংহারে, আমি সমস্ত ক্ষেত্র এবং শিল্পের পেশাদারদেরকে তাদের সমস্ত প্রচেষ্টায় মেটার মূল সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ, যেমন যোগাযোগ, শিক্ষা এবং অন্তর্ভুক্তি অন্বেষণ করতে উত্সাহিত করি। আপনি যেখানেই যান সেখানে একটি সুস্থ, বন্ধুত্বপূর্ণ, এবং উত্সাহজনক পরিবেশ তৈরি করার ক্ষমতা অর্জনের মতো এই জাতীয় অনুশীলনগুলি গ্রহণ করা ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং সাফল্যের সম্ভাবনা রাখে।