Как применить лучшие практики Meta в своей жизни: выводы сотрудника Meta

(Featured image: That's how AI sees “network around the globe”)

Помимо формирования Группа технологических гигантов «Большой пятёрки» , Мета (ранее известная как Facebook) известна своей уникальной и широко признанной корпоративной культурой. Ее также часто называют «хакерской культурой», где вас как сотрудника поощряют проявлять творческий подход и новаторство, ломать вещи и учиться на своих ошибках. Знаменитый девиз компании «Ломать вещи и двигаться быстро» отражает ключевые ценности Meta, которые заключаются в готовности идти на риск и вносить смелые изменения.

По словам нынешнего сотрудника Meta, адаптация ее лучших практик для улучшения вашей личной и профессиональной жизни приносит огромные положительные изменения: это улучшает ваши коммуникативные навыки, расширяет кругозор, тренирует способность видеть за пределами стереотипов и названий, демонстрирует силу обратной связи и подчеркивает важность расстановки приоритетов и заботы о себе в условиях напряженных рабочих дней и сроков.

Вот его рассказ от первого лица о том, как соблюдение культурных ценностей Меты создает благоприятную среду для продуктивных результатов как внутри, так и вне работы, написанный Владом Слепухиным, нынешним инженером-технологом Меты.

Использование подхода к личному развитию, подобного учебному курсу

Моими ключевыми выводами из учебного лагеря «Мета» являются выделение времени для обучения и развития навыков, выбор собственного пути, а также ценность наставничества и руководства в вашей карьере и повседневной жизни.

До недавнего времени новый сотрудник Meta, или Metamate, проводил первые 6–8 недель в учебном лагере: процесс адаптации и отбора команды, которые призваны обеспечить успешную карьеру Metamate в Meta. Это время посвящается посещению семинаров и лекций по профессиональным навыкам, выполнению первых задач начального уровня в соответствии с вашей ролью и изучению корпоративной культуры Meta.

Между пятой и восьмой неделями участник учебного лагеря должен найти команду/проект, если только он не был нанят для выполнения определенной роли в конкретной команде. Среднестатистический инженер-программист может подать заявку и/или получить предложения от десятков команд через внутренний портал вакансий. Лично мне пришлось выбрать одну из трех команд, и с каждой из них я провел целую неделю. Как член команды я посещал собрания, выполнял основные задачи и узнавал о масштабах проектов и командной культуре. В конце концов, вы выбираете свою команду и заканчиваете учебный лагерь. В некоторых случаях этот процесс может занять до двенадцати недель!

Еще одним огромным преимуществом является назначение наставника, основная обязанность которого — направлять вас и гарантировать, что на все вопросы будут даны ответы в кратчайшие сроки: Как я могу использовать услугу X? Каков метааналог [назовите какую-нибудь общедоступную технологию]? Где взять кабель для зарядки? Какова культура стендапов и командных звонков в вашей организации или команде?

Лично я, как и большинство пользователей Metamate, считаю, что недели учебных курсов и, в частности, механизм отбора команды, являются одним из лучших способов адаптации, которые может предоставить компания (в настоящее время он приостановлен из-за конкретных организационных изменений в масштабах всей компании). но мы надеемся, что оно вернется). Учебный лагерь позволил мне провести время с командой, о чем я, возможно, даже не подумал бы, если бы перед учебным лагерем мне предоставили выбор и подобрали лучшую команду в соответствии с моими навыками и предпочтениями. Это то, что я перенесла в свою жизнь: важность выбора своего пути и того, с кем по нему идти.

Мне удалось узнать, как работают другие мета-отделы, и в процессе я учился и начал узнавать еще дюжину знакомых лиц в нашем кампусе. Когда вы начинаете новую жизнь в новой стране, как это сделал я, имея не так много местных знакомых, такое преимущество чрезвычайно ценно.

Оценка силы командной культуры и обратной связи

Процесс отбора команды, который я описал выше, с самого начала демонстрирует важность командной культуры и сотрудничества с разными командами; они являются основой роста не только компании, но и вашего. Культура открытого общения, прямота и уважение к коллегам научили меня, как много времени можно сэкономить, если команда организована, дискуссии ведутся по делу и в языке общения нет прикрас.

Открытое общение невозможно без открытости и восприимчивости к опыту и точкам зрения коллег. Я искренне верю, что благодаря работе в Meta с разнообразной командой со всех уголков мира и принятию открытой, уважительной культуры, я сам стал более толерантным человеком, и я все еще совершенствуюсь на этом пути, чтобы принять различные точки зрения. взгляды и мнения с возможностью уважительно оспаривать их.

Командная культура и сотрудничество в Meta включают возможность давать и получать отзывы. Как любят говорить Метаматы: «Обратная связь – это дар». Существует распространенный страх получить обратную связь и быть уязвимым и чувствительным к критике. Но вы видите, как важно каждому не замыкаться в себе и быть доступным для конструктивной критики. По меньшей мере, это способствует созданию атмосферы безопасного и подлинного общения на рабочем месте.

Полученная вами обратная связь оказывает существенное влияние на результаты вашей оценки эффективности, и участники учебного курса даже учатся ее давать. Я считаю чрезвычайно ценной возможность уважительно поделиться своими мыслями о том, как идут дела или как конкретный член команды или коллега участвует в проекте, который мы реализуем вместе. Обратная связь предоставляется либо через формальные формы обратной связи во время цикла оценки эффективности, либо во время встреч один на один, которые проводятся еженедельно, раз в две недели или ежемесячно, в зависимости от потребностей каждого конкретного сотрудника.

Несмотря на свой масштаб, Meta по-прежнему не является компанией, ориентированной сверху вниз, где обратная связь в значительной степени является улицей с двусторонним движением, а лидеры склонны если не действовать немедленно, то, по крайней мере, прислушиваться к мыслям своих коллег. Из формулировок хорошо видно, что лидеры и менеджеры поддерживают, а не управляют и не контролируют свои отчеты.

Охват различных точек зрения посредством разнообразия и инклюзивности

Говоря о непредубежденности и уважении к своим коллегам, одно из величайших качеств, которыми обладает Мета, как и другие компании такого масштаба, — это множество людей из всех слоев общества, которые преодолели несомненно высокую планку попадания сюда и соответствовала культуре.

Я считаю, что этот подход действительно приносит плодотворные результаты благодаря поведенческим интервью. Это единственное собеседование в основном цикле, не требующее профессиональных навыков, которое требуется для всех кандидатов, и один из самых неопределенных, но ценных раундов, поскольку он помогает нам исключить кандидатов, которые заведомо несовместимы с метакультурой инклюзивности. и эффективное сотрудничество. Я вижу это в моем собственном взаимодействии с внешним миром, которое иногда заканчивается поразительным осознанием того, что люди могут обнажить свои худшие черты и даже не вздрогнуть или не считать себя фанатичными и несправедливыми.

Однако обеспечение защиты указанных ценностей не заканчивается на этапе собеседования. Компания поддерживает разнообразные и недостаточно представленные сообщества по всему миру, как внутри страны, так и за ее пределами, гарантируя, что сотрудники могут сосредоточиться на решении одной из самых сложных задач отрасли, а не размышлять о реакции своих коллег на их личность или беспокоиться о собственном благополучии. офис. Это требует некоторой адаптации и ежегодного обучения. Однако в прошлом я наблюдал обратное в небольших американских компаниях или как стандартное отношение к не очень обычным людям в области разработки программного обеспечения бывшего СССР, где преобладают мужчины, белые и гетеросексуальные люди.

Не пойми меня неправильно; вряд ли возможно заставить работать несколько десятков тысяч человек одинаково, и между разными командами и организациями существуют особые подходы; их приоритеты и способы работы различаются, и мы часто не можем прийти к единому мнению по некоторым вопросам. Однако в этом наша самая большая сила: будучи открытой, инклюзивной и разнообразной организацией, мы позволяем лучшим идеям процветать и приводить к большим победам для всей Меты.

Не только титулы и специализации

Я считаю, что в Meta очень важно работать с людьми, которые разделяют ценности компании и готовы работать в быстро меняющейся среде сотрудничества. Если вы хотите определить свой вклад в место, удерживая только модный титул, Мета — не то место.

Я встречал множество профессионалов, которые очень четко подходили к своим обязанностям и обязанностям: «Я Java-инженер; Меня не волнует производственная среда». Такое отношение является абсолютной противоположностью нашего рабочего процесса (особенно в сфере технологии производства) — оно контрпродуктивно и даже вредно для сотрудника и коллектива.

Брать на себя ответственность за то, что вы можете, и доносить свои идеи так же важно, как и отличные технические навыки. Человек будет благодарен за применение способности концентрироваться на решении проблем и адаптироваться к различным ситуациям повседневной жизни. Вот пример:

К нашей команде присоединился инженер с обширным опытом управления продуктами и системной архитектурой, который довольно далек от области взаимодействия с пользователями и просто не подходил им. К тому же человек очень хотел быть архитектором и рисовал крутые схемы. Но им не удалось ни синхронизировать свое видение с командой, ни реализовать самые сложные части своих великих идей самостоятельно, увлекшись некоторыми побочными квестами. Они покинули компанию добровольно.

Как компания, Meta демонстрирует, что выход за рамки титулов, сокращение иерархической структуры до минимума и охват более широкого кругозора помогают выявить потенциал каждого для окончательного успеха компании. Тиранические альтернативы архитектурным комитетам и советам старших инженеров могут привести компанию в удручающее состояние. Как однажды сказал сэр Уинстон Черчилль: «Никто не претендует на то, что демократия идеальна или мудра. Действительно, было сказано, что демократия — худшая форма правления, за исключением всех тех других форм, которые пробовались время от времени», с чем я полностью согласен, и Мета показывает, что такой инклюзивный подход приносит максимально возможные результаты.

Важность баланса и заботы о себе

В мире Меты, особенно в сфере производственной инженерии, крайне важно сохранять темп — осознавать, что это марафон, а не спринт. Обеспечение надежности, масштабируемости и эффективности инфраструктуры компании — монументальная и постоянная задача. На работе крайне важно ставить реалистичные цели и сроки и поддерживать постоянный темп работы, чтобы избежать стресса, беспокойства, выгорания и потери мотивации.

Сбалансировать марафон в Мете и время для ухода за собой — это не роскошь, а необходимость. Вам необходимо обладать силой, ясностью ума и сохранять устойчивость и выносливость перед лицом трудностей, независимо от того, встречаетесь ли вы с ними на работе или вне ее.

В заключение я настоятельно рекомендую профессионалам из всех областей и отраслей изучать основные культурные ценности Меты, такие как общение, обучение и инклюзивность, во всех своих начинаниях. Принятие таких практик несет в себе потенциал для личностного роста и успеха, равно как и приобретение способности создавать здоровую, дружелюбную и воодушевляющую атмосферу, куда бы вы ни пошли.