(Featured image: That's how AI sees “network around the globe”) を形成する以外にも、 ハイテク大手のビッグ 5 グループ 、 メタ （以前は Facebook として知られていました）は、その独特で広く認知された企業文化で知られています。これは「ハッカー文化」とも呼ばれることが多く、従業員として創造的かつ革新的であること、物事を壊し、間違いから学ぶことが奨励されています。同社の有名なモットーである「物事を打破し、迅速に行動する」は、リスクを冒して大胆な変化を起こす意欲という Meta の重要な価値観を反映しています。 Meta の現在の従業員によると、Meta のベスト プラクティスを個人生活や職業生活を改善するために適応させると、非常に前向きな変化がもたらされます。コミュニケーション スキルが向上し、心が広がり、固定観念や肩書きを超えて見る能力が鍛えられ、フィードバックの力が実証され、重要性が強調されます。忙しい勤務日と締め切りの中での優先順位付けとセルフケアの重要性。 ここでは、 メタ プロダクション エンジニアであるヴラド・スレプキン氏による、メタの文化的価値観を実践することで、仕事の内外で生産的な結果を生み出す好ましい環境がどのように生み出されるかについて、彼の一人称で説明します。 現在の 自己啓発へのブートキャンプのようなアプローチを採用 メタブートキャンプから私が得た主な点は、学習とスキル構築のための時間を確保すること、自分の道を選択すること、そしてキャリアと日常生活におけるメンターシップと指導の価値であることです。 つい最近まで、メタの新入社員、つまりメタメイトは最初の 6 ～ 8 週間をブート キャンプで過ごしました。オンボーディングとチーム選択プロセスは、メタメイトがメタで成功するよう設計されたものです。この時間は、ハードスキルのワークショップや講義に参加し、自分の役割に応じた最初の入門レベルのタスクを実行し、メタの企業文化について学ぶことに当てられます。 5 週目から 8 週目までの間、ブートキャンパーは、特定のチームで特定の役割を実行するために雇用されていない限り、チーム/プロジェクトを見つけることになっています。平均的なソフトウェア エンジニアは、社内の求人ポータルを介して数十のチームに応募したり、そこから連絡を受けたりすることができます。個人的には、3 つのチームから 1 つを選択しなければならず、それぞれのチームで丸 1 週間を過ごしました。私はチームメンバーとして会議に出席し、基本的なタスクを実行し、プロジェクトの範囲とチーム文化について学びました。最終的にはチームを選択し、ブートキャンプを卒業します。場合によっては、このプロセスには最大 12 週間かかることがあります。 もう 1 つの大きな利点は、メンターが割り当てられることです。メンターの主な責任は、あなたを指導し、すべての質問に確実に最短時間で答えられるようにすることです。サービス X を使用するにはどうすればよいですか? [公開されているテクノロジーの名前を挙げてください] のメタ類似物は何ですか?充電ケーブルはどこで入手できますか?あなたの組織やチームにおけるスタンドアップやチームコールの文化はどのようなものですか? 個人的には、大多数のメタメイトと同様に、ブートキャンプ週間、特にチーム選択メカニズムは、会社が提供できる最高のオンボーディング エクスペリエンスの 1 つであると考えています (現在、全社的な組織変更のため一時停止中です)。しかし、私たちはそれが戻ってくることを期待しています）。ブートキャンプのおかげで、チームと充実した時間を過ごすことができました。もしブートキャンプの前に選択肢が与えられ、私のスキルや好みに応じて最高のチームとマッチングしていたら、そんなことは考えもしなかったかもしれません。これは私が自分の人生に取り入れたものです。自分の道を選択し、誰と一緒に歩むかということの重要性です。 他のメタ部門がどのように機能するかを学ぶようになり、その過程で私は自分自身を教育し、キャンパスでさらに十数人のおなじみの顔を認識するようになりました。私のように、地元の知り合いも少なく、新しい国で新生活を始める場合、このような特典は非常に貴重です。 チーム文化とフィードバックの力を評価する 冒頭で説明したチーム選択プロセスは、チーム文化と多様なチームとのコラボレーションの重要性を示しています。彼らは会社の成長だけでなく、あなたの成長の根幹でもあります。オープンなコミュニケーションと、同僚を率直に尊重する文化は、チームが組織化され、議論が要点を絞っており、コミュニケーション言語に飾り気のないものであれば、どれだけ時間を節約できるかを教えてくれました。 オープンなコミュニケーションは、同僚の背景や視点に対してオープンな心と洞察力を持たなければ不可能です。世界中から集まった多様性に富んだチームとともに Meta で働き、オープンで敬意を持った文化を受け入れたおかげで、私自身もより寛容な人間になったと心から信じています。そして、私は今でも、社会のさまざまな点を受け入れるためにこの旅の中で改善を続けています。敬意を持って異議を申し立てる能力を備えた見解と意見。 Meta のチーム文化とコラボレーションには、フィードバックを授受する機会が含まれます。 Metamates がよく言うように、「フィードバックは贈り物」です。フィードバックを受けることを恐れ、批判に弱く敏感になるのが一般的です。しかし、誰もが自分自身に引きこもらず、建設的な批判に応じることがいかに重要であるかがわかります。控えめに言っても、職場に安全で真のつながりの雰囲気が醸成されます。 受け取るフィードバックはパフォーマンス レビューの結果に大きな影響を与え、ブートキャンプの参加者はフィードバックの与え方を学びます。物事の進捗状況や、一緒に実行するプロジェクトに特定のチームメンバーや同僚がどのように参加しているかについて、敬意を持って自分の考えを共有できるオプションがあることは、非常に貴重だと思います。フィードバックは、パフォーマンス レビュー サイクル中、または各従業員のニーズに応じて毎週、隔週、または毎月行われる 1 対 1 のミーティング中に、正式なフィードバック フォームを通じて提供されます。 その規模にもかかわらず、Meta は依然としてトップダウンの会社ではありません。フィードバックはかなりの程度双方向であり、リーダーは、すぐに行動しないにしても、少なくとも同僚の考えに耳を傾ける傾向があります。リーダーやマネージャーが報告書を管理したり監督したりするのではなく、サポートしているという表現から顕著にわかります。 多様性と包括性を通じて異なる視点を受け入れる オープンマインドで同僚を尊重するということで言えば、Meta がこのような規模の他の企業と同様に備えている最大の点の 1 つは、ここに入社するための間違いなく高いハードルをクリアした、あらゆる階層のさまざまな人々であることです。文化にマッチした。 このアプローチは実際に行動面接によって実りある成果をもたらしていると思います。これは、メインループの中でハードスキル以外の唯一の面接であり、すべての候補者に必須であり、包括性のメタ文化と明らかに相容れない候補者を締め出すのに役立つため、最も不確実ではあるが価値のあるラウンドの 1 つです。そして効率的なコラボレーション。これは、私自身の外の世界との関わりの中でもわかります。それは、人は自分の最悪の性質をさらけ出しても、ひるむことも、自分が偏屈で不公平であるとさえ考えないこともあるという、眉をひそめるような認識に終わることがあります。 ただし、上記の価値観の保護の確保は面接の段階で終わるわけではありません。同社は、世界中で多様で過小評価されているコミュニティを社内外でサポートしており、従業員が自分のアイデンティティに対する同僚の反応を考えたり、職場での自分の幸福を心配したりするのではなく、業界で最も困難な課題の 1 つを解決することに集中できるようにしています。オフィス。これには、ある程度の新人研修と年次トレーニングが必要です。しかし、私は過去に、米国の中小企業内で、あるいは主に男性、白人、異性愛者が多い旧ソ連のソフトウェアエンジニアリング分野のそれほど一般的ではない人々に対する標準的な態度として、その逆のことを観察したことがあります。 勘違いしないで;数万人もの人々が同じように働くことはほとんど不可能であり、異なるチームや組織間では特有のアプローチが存在します。彼らの優先順位や運営方法は確かに異なり、私たちは物事について全会一致で同意しないことがよくあります。しかし、これが私たちの最大の強みです。オープンマインドで包括的で多様性のある組織であることで、最良のアイデアが繁栄し、メタ全体にとってより大きな利益をもたらすことができます。 肩書きや専門分野を超えて見る Meta では、会社の価値観を共有し、ペースの速い共同作業環境で働く準備ができている人々と働くことが不可欠であると信じています。派手なタイトルだけで自分の場所への貢献を定義したい場合、Meta はその場所ではありません。 私は、自分の職務と責任を非常に具体的に定めている多くの専門家に出会ってきました。本番環境は気にしません。」このような態度は、私たちのワークフロー (特に生産エンジニアリング) とは真逆であり、従業員とチームにとって逆効果であり、有害ですらあります。 優れた技術スキルと同じくらい、自分にできることに責任を持ち、自分のアイデアを伝えることが重要です。問題解決に集中し、さまざまな状況に適応する能力を日常生活に応用できると感謝されるでしょう。以下に例を示します。 製品管理とシステム アーキテクチャの豊富な背景を持つエンジニアが私たちのチームに加わりましたが、そのチームはユーザー対応の領域からはかなり離れており、彼らにとってはまさにぴったりでした。それに加えて、その人は本当に建築家になりたくて、かっこいい図面を描いていました。しかし、彼らは自分たちのビジョンをチームと同期させることも、素晴らしいアイデアの最も難しい部分を自分たちで実行することもできず、いくつかのサイドクエストに夢中になりました。彼らは自主的に会社を辞めた。 Meta は企業として、肩書きを超えて物事を考え、階層構造を最小限に抑え、より広い視野を受け入れることが、会社の最終的な成功に向けて全員の可能性を引き出すのに役立つことを実証しています。アーキテクチャ委員会や上級エンジニアの委員会に代わる横暴な制度は、企業を悲惨な状態に導く可能性があります。ウィンストン・チャーチル卿はかつてこう言いました。実際、民主主義は、これまで時々試みられてきた他の形態を除けば、最悪の政府形態であると言われています。」と私も完全に同意しますが、メタ氏は、そのような包括的なアプローチが可能な限り最大の結果をもたらすことを示しています。 バランスとセルフケアの重要性 メタの世界、特に生産エンジニアリングでは、自分のペースを保つことが重要です。これは短距離走ではなくマラソンであることを認識します。企業のインフラストラクチャの信頼性、拡張性、効率性を確保することは、極めて重要かつ継続的なタスクです。仕事では、ストレス、不安、燃え尽き症候群、モチベーションの低下を避けるために、現実的な目標とスケジュールを設定し、一貫した作業ペースを維持することが最も重要です。 メタでのマラソンとセルフケアの時間のバランスを取ることは贅沢ではなく、必要なことです。強さと精神的な明晰さを持ち、職場であろうと仕事外であろうと、困難に直面しても回復力と忍耐力を維持する必要があります。 結論として、私はあらゆる分野や業界の専門家に、コミュニケーション、学習、包括性などのメタの中核となる文化的価値観をあらゆる努力の中で探求することを強くお勧めします。このような習慣を取り入れることは、どこに行っても健康的で友好的で励みになる雰囲気を作り出す能力を獲得するのと同様に、個人の成長と成功の可能性を秘めています。
