10 bài học tôi học được khi lần đầu sáng lập sản phẩm công nghệ

Khối xây dựng: Hành trình trong sáu tháng.

Đã sáu tháng kể từ khi chúng tôi đặt nền móng cho Blockroll , một công ty khởi nghiệp sáng tạo tập trung vào các giải pháp trả lương ở Châu Phi.

Chúng tôi bắt đầu xây dựng vào ngày 16 tháng 12 năm 2022, và đó là ân sủng của ân sủng. Lúc đầu, chúng tôi đã đồng ý về thỏa thuận của những người sáng lập để giữ cho chúng tôi cam kết trong suốt hành trình này. Chúng tôi đã nói về vai trò của mình trong công ty, cách phân chia vốn chủ sở hữu cũng như cách theo dõi và lưu giữ các khoản chi phí.

Dựa trên kinh nghiệm của tôi về Tiếp thị Nội dung cho một số thương hiệu như Scholaroo và Hackernoon , tôi đã được chọn làm Giám đốc Tiếp thị.

Nhìn lại, tất cả không phải là hoa hồng. Chúng tôi đã gặp phải những thách thức lớn, sa thải một vài người tuyệt vời mà chúng tôi đã thuê và thậm chí nghĩ đến việc từ bỏ toàn bộ công ty. Nhưng chúng ta ở đây ngày hôm nay. Dưới đây là một số điều tôi đã học được khi xây dựng một công ty khởi nghiệp trong sáu tháng.

Tốt nhất là Số 10!

Bài học rút ra:

1. Khởi nghiệp thay đổi bạn.

Thành công hay thất bại là một quyết định rất nhị phân đối với các công ty khởi nghiệp.

Hoặc là bạn đạt được sản phẩm phù hợp với thị trường với mô hình kinh doanh của mình và thành công, hoặc bạn mất dần thời gian và bỏ cuộc. Mặc dù điều này không có ý làm bạn sợ, nhưng đó là sự thật thô thiển.

Là một con người, bạn sẽ bị kéo dài ra ngoài vùng thoải mái của mình.

Đó không phải là một chuyến đi dễ dàng đối với tôi. Tôi vừa mới hoàn thành kỳ thi cuối kỳ vào đại học thì tôi trở thành Giám đốc Tiếp thị. Với nền tảng về Kỹ thuật, việc lập kế hoạch chiến lược tiếp thị và tạo nhận thức về thương hiệu không phải là một phần trong chương trình giảng dạy khóa học của tôi.

Mặc dù kinh nghiệm tôi thu thập được từ Tiếp thị nội dung đã giúp ích, nhưng tôi phải bắt đầu và làm quen với biệt ngữ khởi nghiệp.

Tôi đã học cách thiết kế và xây dựng một sản phẩm, cách bán nó, lấy tiền ở đâu, cách thu hút và giữ chân những nhân tài giỏi, tiếp cận nhà đầu tư nào và phải làm gì khi kế hoạch ban đầu của chúng tôi không còn ý nghĩa nữa. . Đây là những kỹ năng vô giá nhất mà tôi đã học được.

2. Điều hành một công ty khởi nghiệp với những thách thức cá nhân giống như chạy với đá trong giày.

Điều này đơn giản đến mức bạn cần ai đó giúp bạn hiểu sai về nó.

Trước khi huy động vốn và kiếm lợi nhuận, bạn sẽ được yêu cầu sử dụng các nguồn lực, thời gian và năng lượng của chính mình để tài trợ cho công ty khởi nghiệp của mình. Nếu bạn vẫn chưa ổn định tài chính của mình, đây sẽ là một thách thức nghiêm trọng.

Tôi biết rằng điều này vẫn chưa đủ, nhưng việc xây dựng một công ty khởi nghiệp cần có tiền!

Mặc dù cần một ý tưởng để thành công, nhưng cũng cần có tiền để biến ý tưởng đó thành công. Vui lòng có kế hoạch trang trải chi phí của bạn trong vài tháng đầu tiên khi điều hành doanh nghiệp của bạn. Cynthia McCahon, Giám đốc điều hành của Enloop, nói rằng một trong những lý do chính khiến hầu hết các doanh nghiệp nhỏ thất bại là họ hết tiền mặt .

Tạo đòn bẩy dưới dạng vốn hạt giống là món quà tốt nhất bạn có thể tặng cho mình khi xây dựng một công ty khởi nghiệp.

3. Xây dựng khó khăn; Xây dựng ở Nigeria khó hơn.

Nigeria là một nơi tuyệt vời để xây dựng một công ty khởi nghiệp.

Nhưng với các chính sách không nhất quán của chính phủ, thiếu cơ sở hạ tầng cơ bản và chi phí sinh hoạt ngày càng tăng, việc xây dựng một công ty khởi nghiệp ở đây có thể là một vấn đề đau đầu. Như chúng tôi nói ở đây, khi mọi thứ trở nên khó khăn, khó khăn sẽ tiếp diễn.

Đối với Blockroll, đây là một thách thức khá lớn.

Một số nhân viên của chúng tôi đã bị bắt do sự rập khuôn của những người Nigeria trẻ tuổi trong lĩnh vực công nghệ. Những người khác đã bị tấn công và bị đánh cắp tài sản của họ. Một số chính sách của chính phủ đã được tạo ra và chúng tôi đã phải cải tiến toàn bộ mô hình kinh doanh của mình.

Xây dựng ở Nigeria sẽ khiến bạn đam mê. Bạn phải bắt tay vào công việc, tiếp thu kiến thức khi bạn đi và chuẩn bị cho những điều bất ngờ vì điều bất ngờ luôn xảy ra ở đây.

4. Đội ngũ phù hợp rất quan trọng đối với thành công của bạn.

\Cho dù đó là người đồng sáng lập, nhà đầu tư, luật sư hay nhân viên của bạn, xung quanh bạn là những người phù hợp là một tài sản tuyệt vời khi xây dựng một công ty khởi nghiệp.

Xây dựng kết nối với những người cố vấn và những người trong lĩnh vực của bạn có thể mở ra những cơ hội vô giá. Ngoài các cơ hội đầu tư, bạn cần có khả năng chia sẻ những khó khăn và vất vả của mình với nhóm của mình. Sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm của bạn cần mạnh mẽ hơn nhiều so với vốn chủ sở hữu của bạn.

Theo Vua Sa-lô-môn, ai bước đi với người khôn ngoan, bản thân sẽ trở nên khôn ngoan.

Blockroll không phải là một nhóm; đó là một gia đình. Mặc dù chúng ta có những khác biệt, nhưng tầm nhìn gắn kết chúng ta lại với nhau rất đáng để nỗ lực. Là một doanh nhân trẻ, bạn cần vun đắp các mối quan hệ vượt xa các giao dịch đơn thuần.

Những kết nối này có thể trở thành hệ thống hỗ trợ lớn nhất của bạn.

5. Niềm tin của bạn vào những gì bạn đang bán là rất quan trọng.

Để khách hàng thực sự tin vào những gì bạn đang bán, chính bạn cũng phải tin vào điều đó.

Thật dễ dàng để nhận ra những doanh nhân không hoàn toàn đam mê những gì họ đang bán; đừng nằm trong số đó. Trước khi đầu tư thời gian và nguồn lực đáng kể, hãy xác thực ý tưởng khởi nghiệp của bạn bằng cách tiến hành nghiên cứu thị trường, nói chuyện với khách hàng tiềm năng và tìm kiếm phản hồi.

Theo Zig Ziglar, bán hàng là sự chuyển giao cảm xúc.

Xin vui lòng, nếu bạn không tin vào những gì bạn đang bán, hãy ngừng lừa dối bản thân và đi bán thứ khác. Trước tiên, bạn phải tin rằng những gì bạn đang bán là hữu ích để thay đổi cuộc sống của khách hàng. Thứ hai, bạn phải tin rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn được khách hàng yêu cầu.

Phần lớn công việc của bạn là chứng minh rằng bạn đáng tin cậy và thuyết phục khách hàng tiềm năng rằng sản phẩm của bạn sẽ giải quyết được vấn đề của họ. Nutshell đưa ra một số bước tuyệt vời để làm điều này.

6. Hãy nghỉ ngơi một chút; khởi nghiệp có thể ảnh hưởng đến sức khỏe của bạn.

Theo blog Shopify , các doanh nhân trong giai đoạn đầu kinh doanh thường bỏ bê việc chăm sóc bản thân—làm công việc hàng ngày và dồn thời gian còn lại vào khoảng thời gian từng được dành cho nghỉ ngơi, vui chơi hoặc gia đình.

Ngày nay, chúng ta có xu hướng tôn vinh văn hóa khởi nghiệp, tôn vinh sự hối hả, hối hả và hối hả hơn. Bạn rất dễ bị quá chú trọng vào việc phát triển công ty khởi nghiệp đến mức quên tập trung vào sự phát triển của chính mình.

Hãy nhớ rằng bỏ bê sức khỏe của bạn sẽ gây hại nhiều hơn là có lợi cho doanh nghiệp của bạn.

Chúng tôi quá mệt mỏi khi chứng kiến các CEO kiếm được nhiều tiền nhưng lại mất nhà cửa, các mối quan hệ và cuộc sống của họ trong quá trình này; đừng là người khác. Hãy dành thời gian cho gia đình của bạn khi họ còn sống. Dành thời gian để đầu tư vào sức khỏe của bạn bằng cách tập thể dục, nghỉ giải lao và ăn uống hợp lý. Dành thời gian để ngủ ngon.

Trong khi áp lực công việc vẫn còn hiện hữu, thì việc dành thời gian cho những người bạn yêu thương là vô giá đối với việc xây dựng một công ty khởi nghiệp.

7. Tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát.

Mặc dù làm việc chăm chỉ là hoàn toàn cần thiết để xây dựng một công ty khởi nghiệp, nhưng hãy nhớ rằng có những thứ bạn không thể kiểm soát.

Bây giờ là năm 2023 và tất cả chúng ta đều đã biết về đại dịch COVID-19. Theo Tổ chức Theo dõi Nhân quyền, kể từ khi đại dịch bùng phát, hơn 750 triệu ca mắc COVID-19 đã được báo cáo, cùng với hơn 6,8 triệu ca tử vong.

Thật không may, có thể có các yếu tố bên ngoài hoặc bên trong đóng vai trò quan trọng trong việc xác định cách thức hoạt động kinh doanh của bạn.

Bạn sẽ không kiểm soát được suy thoái kinh tế, những thay đổi của thị trường do công nghệ mới, chính sách của chính phủ, sự chậm trễ, v.v. Điều quan trọng đối với các doanh nhân là tập trung nhiều hơn vào những gì họ có thể kiểm soát. Tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng của bạn; tập trung xây dựng đội ngũ lớn; tập trung vào những gì hiệu quả; và bỏ qua phần còn lại.

Luôn cảnh giác và sẵn sàng thích ứng khi cần thiết.

8. Tuyển dụng một cách thận trọng.

Mark Zuckerberg đã nêu một quy tắc tuyển dụng trong phần thứ tư của Q&A với Mark :

'Tôi sẽ thuê ai đó làm việc trực tiếp cho tôi chỉ khi tôi làm việc cho người đó trong một vũ trụ khác.'

Anyalewechi Precious , Giám đốc điều hành của Tập đoàn DRubix, từng nói với tôi rằng bạn nên thuê những nhà lãnh đạo chứ không phải chuyên gia. Khả năng lãnh đạo nằm ngoài những kỹ năng được liệt kê trong sơ yếu lý lịch của bạn và hơn thế nữa về tính cách của bạn. Một nhà lãnh đạo phải vị tha, tôn trọng và đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân.

Nếu bạn mắc sai lầm với mười người đầu tiên bạn thuê cho công ty khởi nghiệp của mình, rất có thể nó sẽ không tồn tại.

Hãy chắc chắn rằng bạn đã xem xét kỹ lợi ích của những người bạn thuê trước khi đưa họ vào nhóm của bạn. Hãy nhớ rằng, khi tất cả mọi người trong nhóm đều đồng quan điểm, doanh nghiệp sẽ phát triển nhanh chóng và các đối thủ cạnh tranh không có cơ hội. Nhưng nếu một người trong nhóm của bạn đảm nhận sai vai trò, giao tiếp sẽ bị phá vỡ và tầm nhìn bị cản trở.

Hãy thận trọng khi bạn thuê những người sáng lập và thành viên trong nhóm, và nhóm của bạn sẽ làm việc đó tốt hơn.

9. Đừng mất thời gian để khởi động.

Xin đừng mất thời gian để ra mắt sản phẩm của bạn.

Khi bạn xác thực thị trường, hãy tạo một sản phẩm khả thi tối thiểu và vận chuyển nó. Đây là một trong những sai lầm chúng tôi mắc phải tại Blockroll. Chúng tôi tập trung vào việc bổ sung nhiều tính năng và tích hợp để hỗ trợ khách hàng mà không tập trung vào những gì khách hàng thực sự muốn.

Một cách tuyệt vời để tìm hiểu những gì khách hàng muốn là khởi chạy nhanh chóng, thu hút khách hàng ban đầu, lắng nghe phản hồi của họ và lặp lại giải pháp.

Ngay cả khi sản phẩm của bạn không hoàn hảo, hãy tung ra nó. Bằng cách đưa nó ra thị trường, bạn sẽ tạo động lực cho doanh nghiệp của mình và có thể cho các nhà đầu tư và khách hàng tiềm năng thấy rằng bạn đang tích cực phát triển nó.

Thà có một sản phẩm không hoàn hảo trên thế giới mang lại cho bạn phản hồi còn hơn là không có sản phẩm nào.

Facebook, Amazon và Google còn lâu mới hoàn hảo khi ra mắt ; họ chỉ tiếp tục lặp đi lặp lại giải pháp cho đến khi nó giải quyết được vấn đề của khán giả. Xây dựng để ra mắt thay vì xây dựng cho tương lai.

10. Ăn mừng những chiến thắng nhỏ của bạn.

Đừng quá chú trọng đến thành tích đến mức bạn quên rằng trần nhà của bạn trở thành sàn nhà của bạn khi nào.

Tại Blockroll, chúng tôi đã có quan hệ đối tác lớn trong khoảng thời gian sáu tháng này. Đầu tiên, chúng tôi đã ký kết hợp tác với The Intern Place vào ngày 20 tháng 3 năm 2023.

Sau đó, chúng tôi thay đổi thiết kế của mình để phản ánh ý định của thương hiệu.

Sau đó, chúng tôi kết hợp thương hiệu của mình tại Hoa Kỳ vào ngày 27 tháng 4. Sau đó, chúng tôi đã chọn ba thí sinh hàng đầu cho Giải thưởng NODO.

Tôi được giới thiệu là một trong 100 Người dẫn đầu về Web3 ở Châu Phi.

Hiện tại, chúng tôi đã ký kết hợp tác và đảm bảo tiền.

Đó là một tàu lượn siêu tốc trong suốt chặng đường.

Và mặc dù chúng tôi không nghỉ ngơi trên mái chèo của mình, nhưng tương lai có vẻ tươi sáng cho công ty khởi nghiệp của chúng tôi.

Phần kết luận.

Ở đó bạn có nó. Đây là 10 bài học hàng đầu mà tôi đã học được khi lần đầu tiên sáng lập sản phẩm công nghệ.

Bây giờ nhìn lại, thật dễ dàng để thấy làm thế nào tôi có thể tránh được những sai lầm của mình. Nhưng bạn biết gì không? Tôi không hối tiếc về chúng. Tôi là một người tốt hơn ngày hôm nay vì những sai lầm này. Tôi biết những gì tôi nên tránh vào lần tới và tôi có những bài học để chia sẻ với những doanh nhân mới bước vào lĩnh vực này.

Tôi có thể sẽ mắc nhiều sai lầm hơn trong tương lai; ai biết?

Cho đến lúc đó, hãy theo dõi nhóm Blockroll trên Twitter , Facebook và LinkedIn .

Hoặc kết nối với tôi tại đây...