10 lecciones que aprendí como fundadora de productos tecnológicos por primera vez

Building Blockroll: El viaje en seis meses.

Han pasado seis meses desde que sentamos las bases de Blockroll , una startup innovadora centrada en soluciones de nómina en África.

Comenzamos a construir el 16 de diciembre de 2022, y ha sido gracia sobre gracia. Al principio, acordamos un acuerdo de fundadores para mantenernos comprometidos a lo largo de este viaje. Hablamos sobre nuestros roles en la empresa, cómo se dividirá el capital y cómo se controlarán y mantendrán los gastos.

En base a mi experiencia con el marketing de contenido para un par de marcas como Scholaroo y Hackernoon , fui seleccionado para ser el director de marketing.

Mirando hacia atrás, no todo han sido rosas. Tuvimos grandes desafíos, despedimos a algunas de las increíbles personas que contratamos e incluso pensamos en renunciar a toda la empresa. Pero aquí estamos hoy. Aquí hay un par de cosas que aprendí mientras construía una startup en seis meses.

¡Lo mejor es el número 10!

Comida para llevar:

1. Una startup te cambia.

El éxito o el fracaso es una decisión muy binaria para las empresas emergentes.

O logra que el producto encaje en el mercado con su modelo de negocio y tiene éxito, o pierde fuerza con el tiempo y se da por vencido. Si bien esto no pretende asustarte, es la pura verdad.

Como persona, estarás mucho más allá de tu zona de confort.

No ha sido un viaje fácil para mí. Estaba preparando mis exámenes finales para la universidad cuando me convertí en directora de marketing. Con experiencia en ingeniería, la planificación de estrategias de marketing y la creación de conciencia de marca no formaban parte del plan de estudios de mi curso.

Aunque la experiencia que obtuve de Marketing de contenido me ayudó, tuve que tomar fuerza y familiarizarme con la jerga de las empresas emergentes.

Aprendí cómo diseñar y construir un producto, cómo venderlo, dónde conseguir el dinero, cómo atraer y retener grandes talentos, a qué inversionistas acercarse y qué hacer cuando nuestro plan original ya no tiene sentido. . Estas son las habilidades más valiosas que he aprendido.

2. Dirigir una startup con desafíos personales es como correr con piedras en los zapatos.

Esto es tan simple que necesitas que alguien te ayude a malinterpretarlo.

Antes de recaudar fondos y obtener ganancias, se le pedirá que utilice sus propios recursos, tiempo y energía para financiar su puesta en marcha. Si aún no ha resuelto sus finanzas, este sería un desafío serio.

Sé que esto no se dice lo suficiente, ¡pero construir una startup requiere dinero!

Si bien se necesita una idea para tener éxito, se necesita dinero para que esa idea sea un éxito. Tenga un plan para cubrir sus gastos en los primeros meses mientras opera su negocio. Cynthia McCahon, directora ejecutiva de Enloop, dice que una de las principales razones por las que la mayoría de las pequeñas empresas fracasan es que simplemente se quedan sin efectivo .

Crear apalancamiento en forma de capital semilla es el mejor regalo que puedes darte mientras construyes una startup.

3. La construcción es difícil; Construir en Nigeria es más difícil.

Nigeria es un lugar maravilloso para construir una startup.

Pero con políticas gubernamentales inconsistentes, falta de infraestructura básica y un costo de vida en aumento, construir una startup aquí puede ser un dolor de cabeza. Como decimos aquí, cuando las cosas se ponen difíciles, los difíciles se ponen en marcha.

Para Blockroll, esto ha sido todo un desafío.

Algunos de nuestros empleados han sido arrestados debido a los estereotipos de los jóvenes nigerianos en tecnología. Otros han sido agredidos y les han robado sus propiedades. Se han creado algunas políticas gubernamentales y hemos tenido que renovar todo nuestro modelo de negocio.

Construir en Nigeria le costará su pasión. Tienes que esforzarte, adquirir conocimientos sobre la marcha y estar preparado para lo inesperado porque lo inesperado siempre sucede aquí.

4. El equipo adecuado es fundamental para su éxito.

\Ya sea que se trate de sus cofundadores, inversionistas, abogados o empleados, rodearse de las personas adecuadas es un gran activo al construir una startup.

Construir conexiones con mentores y personas en su nicho puede abrir puertas a oportunidades invaluables. Además de las oportunidades de inversión, debe poder compartir sus luchas y dolores con su equipo. La cohesión entre los miembros de su equipo debe ser mucho más fuerte que su equidad.

Según el rey Salomón, el que anda con sabios, sabio será él mismo.

Blockroll no es un equipo; es una familia Si bien hemos tenido nuestras diferencias, la visión que nos une vale la pena el esfuerzo. Como joven emprendedor, necesitas cultivar relaciones que vayan más allá de las meras transacciones.

Estas conexiones pueden convertirse en sus mayores sistemas de apoyo.

5. Su creencia en lo que está vendiendo es crucial.

Para que el cliente realmente crea en lo que estás vendiendo, tienes que creerlo tú mismo.

Es fácil detectar empresarios que no están totalmente apasionados por lo que venden; no estés entre ellos. Antes de invertir una cantidad significativa de tiempo y recursos, valide su idea de inicio realizando estudios de mercado, hablando con clientes potenciales y buscando comentarios.

Según Zig Ziglar, vender es una transferencia de sentimientos.

Por favor, si no crees en lo que vendes, deja de engañarte y ve a vender otra cosa. Primero debes creer que lo que vendes es útil para cambiar la vida de tu cliente. En segundo lugar, debe creer que sus clientes requieren su producto o servicio.

Gran parte de su trabajo consiste en demostrar que es digno de confianza y convencer al cliente potencial de que su producto resolverá su problema. Nutshell da algunos grandes pasos para hacer esto.

6. Tómese un tiempo para descansar; las nuevas empresas pueden afectar su salud.

Según el blog de Shopify , descuidar el cuidado personal es común entre los empresarios en las primeras etapas de su negocio: trabajar un día y dedicar el resto a ese tiempo que alguna vez se destinó al descanso, la diversión o la familia.

Hoy en día, tendemos a glorificar la cultura de las startups, que aclama el ajetreo, el ajetreo y más ajetreo. Es fácil estar tan arraigado en el crecimiento de tu startup que en realidad te olvidas de concentrarte en tu propio crecimiento.

Recuerde que descuidar su salud hará más daño que bien a su negocio.

Estamos tan cansados de ver a los directores ejecutivos ganar mucho dinero pero perder sus hogares, sus relaciones y sus vidas en el proceso; no seas uno más. Pasa tiempo con tu familia mientras estén vivos. Tómese el tiempo para invertir en su salud haciendo ejercicio, tomando descansos y comiendo bien. Dedica tiempo a dormir bien.

Si bien las presiones del trabajo aún afloran, dedicar tiempo a sus seres queridos es muy valioso para construir una startup.

7. Concéntrese en lo que puede controlar.

Si bien el trabajo duro es absolutamente necesario para construir una startup, recuerda que hay cosas que no puedes controlar.

Estamos en 2023 y todos hemos sido conscientes de la pandemia de COVID-19. Desde el advenimiento de la pandemia, se han reportado más de 750 millones de casos de COVID-19 , junto con más de 6,8 millones de muertes, según Human Rights Watch.

Desafortunadamente, podría haber factores externos o internos que desempeñen un papel importante en la determinación de cómo funciona su negocio.

No tendrá control sobre una recesión, cambios en el mercado debido a nuevas tecnologías, políticas gubernamentales, demoras y más. La clave para los empresarios es centrarse más en lo que pueden controlar. Concéntrese en entregar valor a sus clientes; centrarse en construir un gran equipo; centrarse en lo que funciona; e ignorar el resto.

Esté siempre en guardia y esté preparado para adaptarse cuando sea necesario.

8. Contrate con precaución.

Mark Zuckerberg estableció una regla para la contratación durante la cuarta entrega de Preguntas y respuestas con Mark :

'Contrataré a alguien para que trabaje directamente para mí solo si trabajaría para esa persona en un universo alternativo'.

Anyalewechi Precious , el CEO de DRubix Group, me dijo una vez que deberías contratar líderes, no expertos. El liderazgo va más allá de las habilidades enumeradas en su currículum vitae y más sobre su carácter. Un líder debe ser desinteresado, respetuoso y poner los intereses del equipo por encima de los intereses personales.

Si cometes un error con las primeras diez personas que contratas para tu startup, lo más probable es que no sobreviva.

Asegúrese de examinar los intereses de las personas que contrate antes de incorporarlas a su equipo. Recuerde, cuando todos en el equipo están en la misma página, el negocio crece rápidamente y los competidores no tienen ninguna posibilidad. Pero si una persona en su equipo está en el rol equivocado, la comunicación se rompe y la visión se ve frustrada.

Tenga cuidado al contratar fundadores y miembros del equipo, y su equipo será mejor gracias a ello.

9. No tardes una eternidad en lanzar.

Por favor, no tarde una eternidad en lanzar su producto.

Una vez que valide el mercado, cree un producto mínimo viable y envíelo. Este es uno de los errores que cometimos en Blockroll. Nos enfocamos en agregar muchas características e integraciones para ayudar al cliente sin enfocarnos en lo que el cliente realmente quería.

Una excelente manera de saber qué quieren los clientes es realizar un lanzamiento rápido, obtener clientes iniciales, escuchar sus comentarios e iterar sobre la solución.

Incluso si su producto está lejos de ser perfecto, aún así láncelo. Al llevarlo al mercado, generará impulso para su negocio y podrá mostrar a los prospectos e inversores que lo está desarrollando activamente.

Es mejor tener un producto imperfecto en el mundo que te está dando retroalimentación que ninguno en absoluto.

Facebook, Amazon y Google estaban lejos de ser perfectos cuando se lanzaron ; simplemente siguieron iterando en la solución hasta que resolvió el problema de su audiencia. Construir para un lanzamiento en lugar de construir para el futuro.

10. Celebra tus pequeños triunfos.

No sea tan consciente de los logros que se olvide cuando sus techos se convierten en sus pisos.

En Blockroll, tuvimos importantes alianzas en este período de seis meses. Primero, firmamos una sociedad con The Intern Place el 20 de marzo de 2023.

Luego modificamos nuestro diseño para reflejar la intención de nuestra marca.

Luego incorporamos nuestra marca en Estados Unidos el 27 de abril. Luego seleccionamos a los tres mejores concursantes para los Premios NODO.

Fui presentado como uno de los Top 100 Web3 Frontrunners en África.

Actualmente, hemos estado firmando asociaciones y asegurando fondos.

Ha sido una montaña rusa todo el camino.

Y aunque no descansamos sobre nuestros remos, el futuro parece brillante para nuestra startup.

Conclusión.

Ahí tienes. Estas son las 10 lecciones principales que aprendí como fundadora de productos tecnológicos por primera vez.

Mirando hacia atrás ahora, es fácil ver cómo podría haber evitado mis errores. ¿Pero sabes que? no me arrepiento de ellos Hoy soy una mejor persona debido a estos errores. Sé lo que debo evitar la próxima vez y tengo lecciones para compartir con los nuevos empresarios que ingresan al espacio.

Probablemente cometeré más errores en el futuro; ¿quién sabe?

Hasta entonces, sigue al equipo de Blockroll en Twitter , Facebook y LinkedIn .

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