作为首次科技产品创始人，我学到的 10 条经验教训

积木滚滚：六个月的旅程。

距离我们为Blockroll奠定基础已有六个月了，Blockroll 是一家专注于非洲薪资解决方案的创新型初创公司。

我们于 2022 年 12 月 16 日开始建设，这是一件恩上加恩的事。起初，我们达成了一份创始人协议，让我们在整个旅程中保持承诺。我们讨论了我们在公司中的角色、股权如何分配以及如何跟踪和保存费用。

根据我在Scholaroo和Hackernoon等几个品牌的内容营销方面的经验，我被选为首席营销官。

回顾过去，一切并不都是玫瑰。我们遇到了巨大的挑战，解雇了一些我们雇佣的优秀人才，甚至想过放弃整个公司。但我们今天就在这里。以下是我在六个月内创办一家初创公司时学到的一些东西。

最好的是10号！

要点：

1. 创业改变了你。

对于初创公司来说，成功或失败是一个非常二元的决定。

要么你实现产品市场与你的商业模式的契合并取得成功，要么你随着时间的推移失去动力并放弃。虽然这并不是为了吓唬你，但这就是赤裸裸的事实。

作为一个人，你会远远超出你的舒适区。

这对我来说并不容易。当我成为首席营销官时，我刚刚完成大学期末考试。由于具有工程背景，规划营销策略和创建品牌知名度并不是我课程内容的一部分。

尽管我从内容营销中积累的经验有所帮助，但我必须加快步伐并熟悉初创公司的术语。

我学会了如何设计和制造产品，如何销售它，从哪里获得资金，如何吸引和留住优秀人才，接触哪些投资者，以及当我们最初的计划不再有意义时该怎么办。这些是我学到的最宝贵的技能。

2. 经营一家充满个人挑战的初创公司就像鞋子里装满了石头一样。

这太简单了，以至于你需要有人来帮助你理解它。

在筹集资金和盈利之前，您需要使用自己的资源、时间和精力来为您的初创公司提供资金。如果你还没有解决财务问题，这将是一个严峻的挑战。

我知道这还不够，但是建立一家初创公司需要资金！

虽然想法需要成功，但要让想法成功则需要金钱。请制定一个计划来支付您经营业务的前几个月的费用。 Enloop 首席执行官辛西娅·麦卡洪 (Cynthia McCahon) 表示，大多数小企业失败的主要原因之一是他们的现金耗尽了。

以种子资本的形式创造杠杆是你在创办初创公司时可以送给自己的最好礼物。

3、建设困难；在尼日利亚建设更加困难。

尼日利亚是创业的好地方。

但由于政府政策不一致、基础设施缺乏以及生活成本不断上升，在这里创业可能会很令人头疼。正如我们在这里所说的，当事情变得艰难时，艰难的人就开始前进。

对于 Blockroll 来说，这是一个不小的挑战。

由于对尼日利亚年轻人在科技领域的刻板印象，我们的一些员工被捕。其他人遭到袭击并被盗。一些政府政策已经制定，我们必须改进整个商业模式。

在尼日利亚建设将会失去你的热情。你必须投入工作，边走边获取知识，并为意外情况做好准备，因为意外总是发生在这里。

4. 合适的团队对您的成功至关重要。

\无论是你的联合创始人、投资者、律师还是员工，在建立初创公司时，与合适的人在一起都是一笔巨大的财富。

与导师和你所在领域的人建立联系可以打开通往宝贵机会的大门。除了投资机会之外，您还需要能够与您的团队分享您的挣扎和痛苦。团队成员之间的凝聚力需要比你的公平性更强。

根据所罗门王的说法，与智者同行的人自己也将变得有智慧。

Blockroll 不是一个团队；而是一个团队。这是一个家庭。尽管我们存在分歧，但将我们联系在一起的愿景值得我们付出努力。作为一名年轻的企业家，您需要培养超越单纯交易的关系。

这些联系可以成为您最大的支持系统。

5. 你对自己所销售产品的信念至关重要。

为了让客户真正相信你所销售的产品，你自己必须相信它。

很容易发现企业家对他们所销售的产品并不完全热衷。不要成为其中之一。在投入大量时间和资源之前，请通过进行市场研究、与潜在客户交谈并寻求反馈来验证您的创业想法。

Zig Ziglar 认为，销售是一种感情的传递。

拜托，如果你不相信你所卖的东西，请停止欺骗自己，去卖别的东西吧。您必须首先相信您所销售的产品对于改变客户的生活很有用。其次，你必须相信你的产品或服务是你的客户所需要的。

你工作的很大一部分是证明你是值得信赖的，并让潜在客户相信你的产品能够解决他们的问题。简而言之，给出了一些很好的步骤来做到这一点。

6、休息一段时间；初创公司可能会损害您的健康。

据Shopify 博客称，在创业的早期阶段，忽视自我保健在企业家中很常见，他们每天只做一份工作，然后把剩下的时间塞进原本用于休息、娱乐或家庭的时间里。

如今，我们倾向于赞美创业文化，这种文化赞扬忙碌、忙碌、再忙碌。你很容易过于专注于发展你的初创公司，以至于忘记关注自己的成长。

请记住，忽视您的健康对您的业务弊大于利。

我们厌倦了看到首席执行官赚了很多钱，却在这个过程中失去了家园、人际关系和生活；不要成为另一个人。趁家人还活着的时候，多花些时间陪伴他们。花时间通过锻炼、休息和正确饮食来投资您的健康。花时间好好睡觉。

虽然工作压力仍然存在，但为自己所爱的人奉献时间对于创业来说是非常宝贵的。

7. 专注于你能控制的事情。

虽然艰苦工作对于建立一家初创公司来说是绝对必要的，但请记住，有些事情是您无法控制的。

现在是 2023 年，我们都知道新冠肺炎 (COVID-19) 大流行。据人权观察组织称，自疫情爆发以来，已报告超过7.5 亿例 COVID-19 病例，死亡人数超过 680 万人。

不幸的是，外部或内部因素可能在很大程度上决定您的业务运营方式。

您将无法控制经济衰退、新技术、政府政策、延误等导致的市场变化。对于企业家来说，关键是要更多地关注他们可以控制的事情。专注于为客户创造价值；专注于打造一支优秀的团队；专注于有效的事情；并忽略其余部分。

始终保持警惕，并做好必要时适应的准备。

8. 谨慎聘用。

马克·扎克伯格在第四期与马克的问答中阐述了一条招聘规则：

“只有当我愿意在另一个宇宙中为那个人工作时，我才会雇用某人直接为我工作。”

DRubix 集团首席执行官Anyalewechi Precious曾经告诉我，你应该雇佣领导者，而不是专家。领导力不只是简历中列出的技能，更多的是关于你的性格。领导者应该无私、尊重他人，并将团队利益置于个人利益之上。

如果你在为你的初创公司雇佣的前十个人中犯了一个错误，那么它很可能无法生存。

在将员工加入您的团队之前，请务必先审查他们的兴趣。请记住，当团队中的每个人都达成共识时，业务就会快速增长，竞争对手就没有机会。但如果团队中的一个人担任了错误的角色，沟通就会中断，愿景就会受阻。

当你雇佣创始人和团队成员时要小心，你的团队会因此变得更好。

9.不要花很长时间才启动。

请不要花很长时间才推出您的产品。

一旦你验证了市场，就创建一个最低限度可行的产品并发布它。这是我们在 Blockroll 犯下的错误之一。我们专注于添加大量功能和集成来帮助客户，而不关注客户真正想要的东西。

了解客户需求的一个好方法是快速启动、获得初始客户、听取他们的反馈并迭代解决方案。

即使您的产品远非完美，仍然要推出它。通过将其推向市场，您将为您的业务创造动力，并能够向潜在客户和投资者表明您正在积极开发它。

世界上有一个不完美的产品能给你反馈总比没有好。

Facebook、亚马逊和谷歌在推出时远非完美；他们只是不断迭代解决方案，直到解决了观众的问题。为发布而构建，而不是为未来而构建。

10.庆祝你的小胜利。

不要太注重成就，以至于忘记了天花板何时变成了地板。

在 Blockroll，我们在这六个月期间建立了重要的合作伙伴关系。首先，我们于 2023 年 3 月 20 日与 The Intern Place 签署了合作伙伴关系。

然后我们改变了设计以反映我们品牌的意图。

然后我们于 4 月 27 日在美国注册了我们的品牌。然后我们选出了 NODO 奖的前三名参赛者。

我被评为非洲 100 名 Web3 领跑者之一。

目前，我们正在签署合作伙伴关系并获得资金。

整个过程就像坐过山车。

尽管我们还没有停下来，但我们的初创公司的未来似乎一片光明。

结论。

你有它。这些是我作为首次科技产品创始人学到的十大教训。

现在回想起来，很容易看出我本可以如何避免我的错误。但你知道吗？我不后悔他们。由于这些错误，我今天成为了一个更好的人。我知道下次应该避免什么，并且我有经验教训可以与进入该领域的新企业家分享。

以后我可能会犯更多的错误；谁知道？

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