10 lições que aprendi como fundador de produto de tecnologia pela primeira vez

Building Blockroll: A Jornada em Seis Meses.

Já se passaram seis meses desde que lançamos as bases para a Blockroll , uma startup inovadora focada em soluções de folha de pagamento na África.

Começamos a construir em 16 de dezembro de 2022, e tem sido graça sobre graça. A princípio, concordamos com um acordo de fundadores para nos manter comprometidos ao longo dessa jornada. Conversamos sobre nossas funções na empresa, como o patrimônio será dividido e como as despesas serão rastreadas e mantidas.

Com base na minha experiência com Marketing de Conteúdo para algumas marcas como Scholaroo e Hackernoon , fui selecionado para ser o Diretor de Marketing.

Olhando para trás, nem tudo foram rosas. Enfrentamos enormes desafios, demitimos algumas das pessoas incríveis que contratamos e até pensamos em desistir de toda a empresa. Mas aqui estamos hoje. Aqui estão algumas coisas que aprendi ao construir uma startup em seis meses.

O melhor é o número 10!

Aprendizado:

1. Uma startup muda você.

Sucesso ou fracasso é uma decisão muito binária para startups.

Ou você atinge o ajuste do produto ao mercado com seu modelo de negócios e é bem-sucedido, ou perde força com o tempo e desiste. Embora isso não seja para assustá-lo, é a pura verdade.

Como pessoa, você será levado muito além de sua zona de conforto.

Não tem sido uma jornada fácil para mim. Eu estava terminando meus exames finais para a faculdade quando me tornei o Diretor de Marketing. Com formação em Engenharia, planejar estratégias de marketing e criar reconhecimento de marca não faziam parte do currículo do meu curso.

Embora a experiência que adquiri com o Marketing de conteúdo tenha ajudado, tive que ganhar força e me familiarizar com a linguagem das startups.

Aprendi como projetar e construir um produto, como vendê-lo, onde conseguir dinheiro para ele, como atrair e reter grandes talentos, quais investidores abordar e o que fazer quando nosso plano original não faz mais sentido . Essas são as habilidades mais valiosas que aprendi.

2. Gerir uma startup com desafios pessoais é como correr com pedras nos sapatos.

Isso é tão simples que você precisa de alguém para ajudá-lo a entender mal.

Antes de levantar fundos e obter lucro, você deverá usar seus próprios recursos, tempo e energia para financiar sua startup. Se você ainda não resolveu suas finanças, isso seria um sério desafio.

Eu sei que isso não foi dito o suficiente, mas construir uma startup requer dinheiro!

Embora seja necessária uma ideia para ter sucesso, é preciso dinheiro para tornar essa ideia um sucesso. Por favor, tenha um plano para cobrir suas despesas nos primeiros meses enquanto administra seu negócio. Cynthia McCahon, CEO da Enloop, diz que uma das principais razões pelas quais a maioria das pequenas empresas falha é que elas simplesmente ficam sem dinheiro .

Criar alavancagem na forma de capital inicial é o melhor presente que você pode dar a si mesmo ao construir uma startup.

3. Construir é difícil; Construir na Nigéria é mais difícil.

A Nigéria é um lugar maravilhoso para construir uma startup.

Mas com políticas governamentais inconsistentes, falta de infraestrutura básica e um custo de vida crescente, construir uma startup aqui pode ser uma dor de cabeça. Como dizemos aqui, quando as coisas ficam difíceis, os difíceis seguem em frente.

Para Blockroll, isso tem sido um grande desafio.

Alguns de nossos funcionários foram presos devido ao estereótipo de jovens nigerianos em tecnologia. Outros foram agredidos e tiveram seus bens roubados. Algumas políticas governamentais foram criadas e tivemos que reformular todo o nosso modelo de negócios.

Construir na Nigéria custará sua paixão. Você tem que trabalhar, adquirir conhecimento à medida que avança e estar preparado para o inesperado, porque o inesperado sempre acontece aqui.

4. A equipe certa é fundamental para o seu sucesso.

\Seja seus cofundadores, investidores, advogados ou funcionários, cercar-se das pessoas certas é um grande trunfo ao criar uma startup.

Construir conexões com mentores e pessoas em seu nicho pode abrir portas para oportunidades inestimáveis. Além das oportunidades de investimento, você precisa ser capaz de compartilhar suas lutas e dores com sua equipe. A coesão entre os membros de sua equipe precisa ser muito mais forte do que seu patrimônio.

De acordo com o rei Salomão, aquele que anda com os sábios também será sábio.

Blockroll não é uma equipe; é uma família. Embora tenhamos nossas diferenças, a visão que nos une vale o esforço. Como jovem empreendedor, você precisa cultivar relacionamentos que vão além de meras transações.

Essas conexões podem se tornar seus maiores sistemas de suporte.

5. Sua crença no que você está vendendo é crucial.

Para que o cliente realmente acredite no que você está vendendo, você mesmo tem que acreditar.

É fácil identificar empreendedores que não são totalmente apaixonados pelo que estão vendendo; não esteja entre eles. Antes de investir tempo e recursos significativos, valide sua ideia de startup realizando pesquisas de mercado, conversando com clientes em potencial e buscando feedback.

Segundo Zig Ziglar, vender é uma transferência de sentimentos.

Por favor, se você não acredita no que está vendendo, pare de se iludir e vá vender outra coisa. Você deve primeiro acreditar que o que está vendendo é útil para mudar a vida do seu cliente. Em segundo lugar, você deve acreditar que seu produto ou serviço é exigido por seus clientes.

Uma grande parte do seu trabalho é provar que você é confiável e convencer o cliente em potencial de que seu produto resolverá o problema. Resumindo dá alguns grandes passos para fazer isso.

6. Tire um tempo para descansar; startups podem prejudicar sua saúde.

De acordo com o blog Shopify , negligenciar o autocuidado é comum entre os empreendedores nos estágios iniciais de seus negócios - trabalhando em um emprego diurno e amontoando o resto naquele tempo antes destinado ao descanso, diversão ou família.

Hoje em dia, tendemos a glorificar a cultura startup, que aclama o hustle, hustle e mais hustle. É fácil ficar tão arraigado no crescimento de sua startup que você realmente se esquece de se concentrar em seu próprio crescimento.

Lembre-se de que negligenciar sua saúde fará mais mal do que bem ao seu negócio.

Estamos tão cansados de ver CEOs ganharem muito dinheiro, mas perderem suas casas, seus relacionamentos e suas vidas no processo; não seja mais um. Passe um tempo com sua família enquanto eles estão vivos. Reserve um tempo para investir em sua saúde, fazendo exercícios, fazendo pausas e comendo direito. Dedique tempo para dormir bem.

Embora as pressões do trabalho ainda surjam, dedicar tempo àqueles que você ama é inestimável para a criação de uma startup.

7. Concentre-se no que você pode controlar.

Embora o trabalho duro seja absolutamente necessário para construir uma startup, lembre-se de que há coisas que você não pode controlar.

Estamos em 2023 e todos nós estamos cientes da pandemia de COVID-19. Desde o advento da pandemia, mais de 750 milhões de casos de COVID-19 foram relatados, juntamente com mais de 6,8 milhões de mortes, de acordo com a Human Rights Watch.

Infelizmente, pode haver fatores externos ou internos que desempenham um papel importante na determinação de como sua empresa funciona.

Você não terá controle sobre uma recessão, mudanças no mercado devido a novas tecnologias, políticas governamentais, atrasos e muito mais. A chave para os empreendedores é focar mais no que eles podem controlar. Concentre-se em entregar valor aos seus clientes; concentre-se em construir uma grande equipe; concentre-se no que funciona; e ignore o resto.

Esteja sempre atento e esteja preparado para se adaptar quando necessário.

8. Contrate com cautela.

Mark Zuckerberg declarou uma regra para contratação durante a quarta sessão de perguntas e respostas com Mark :

'Vou contratar alguém para trabalhar diretamente para mim apenas se eu trabalhar para essa pessoa em um universo alternativo.'

Anyalewechi Precious , CEO do DRubix Group, uma vez me disse que você deveria contratar líderes, não especialistas. A liderança está além das habilidades listadas em seu currículo e mais sobre seu personagem. Um líder deve ser altruísta, respeitoso e colocar os interesses da equipe acima dos interesses pessoais.

Se você cometer um erro com as primeiras dez pessoas que contratar para sua startup, é provável que ela não sobreviva.

Certifique-se de examinar os interesses das pessoas que você contrata antes de trazê-las para sua equipe. Lembre-se, quando todos na equipe estão na mesma página, o negócio cresce rapidamente e os concorrentes não têm chance. Mas se uma pessoa em sua equipe está na função errada, a comunicação é interrompida e a visão é frustrada.

Tome cuidado ao contratar fundadores e membros da equipe, e sua equipe ficará melhor com isso.

9. Não demore muito para lançar.

Por favor, não demore uma eternidade para lançar seu produto.

Depois de validar o mercado, crie um produto mínimo viável e envie-o. Este é um dos erros que cometemos na Blockroll. Nós nos concentramos em adicionar muitos recursos e integrações para ajudar o cliente sem focar no que o cliente realmente queria.

Uma ótima maneira de saber o que os clientes desejam é lançar rapidamente, obter clientes iniciais, ouvir seus comentários e repetir a solução.

Mesmo que seu produto esteja longe de ser perfeito, lance-o. Ao levá-lo ao mercado, você criará impulso para o seu negócio e poderá mostrar aos clientes em potencial e aos investidores que o está desenvolvendo ativamente.

É melhor ter um produto imperfeito no mundo que está lhe dando feedback do que nenhum.

Facebook, Amazon e Google estavam longe de serem perfeitos quando foram lançados ; eles apenas continuaram repetindo a solução até que ela resolvesse o problema de seu público. Construir para um lançamento em vez de construir para o futuro.

10. Comemore suas pequenas vitórias.

Não seja tão consciente das conquistas a ponto de esquecer quando seus tetos se tornam seus pisos.

Na Blockroll, tivemos grandes parcerias neste semestre. Primeiro, assinamos uma parceria com o The Intern Place em 20 de março de 2023.

Em seguida, alteramos nosso design para refletir a intenção de nossa marca.

Em seguida, incorporamos nossa marca nos Estados Unidos em 27 de abril. Em seguida, selecionamos os três melhores concorrentes para os Prêmios NODO.

Fui apresentado como um dos Top 100 Web3 Frontrunners na África.

Atualmente, estamos firmando parcerias e captando recursos.

Tem sido uma montanha-russa o tempo todo.

E embora não estejamos descansando em nossos remos, o futuro parece brilhante para nossa startup.

Conclusão.

Aí está. Estas são as 10 principais lições que aprendi como fundador de um produto de tecnologia pela primeira vez.

Olhando para trás agora, é fácil ver como eu poderia ter evitado meus erros. Mas você sabe o que? Eu não me arrependo deles. Hoje sou uma pessoa melhor por causa desses erros. Sei o que devo evitar da próxima vez e tenho lições para compartilhar com novos empreendedores que estão entrando no espaço.

Provavelmente cometerei mais erros no futuro; quem sabe?

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