Meta'nın En İyi Uygulamalarını Hayatınıza Nasıl Uygulayabilirsiniz: Bir Meta Çalışanından Çıkarımlar

(Featured image: That's how AI sees “network around the globe”)

oluşturmanın yanı sıra Büyük Beşli teknoloji devleri grubu , Meta (eskiden Facebook olarak biliniyordu) benzersiz ve geniş çapta tanınan kurumsal kültürüyle tanınıyor. Bu aynı zamanda genellikle "hacker kültürü" olarak da anılır; burada bir çalışan olarak yaratıcı ve yenilikçi olmanız, bazı şeyleri kırmanız ve hatalarınızdan ders almanız teşvik edilir. Şirketin ünlü sloganı "Her Şeyi Kırın ve Hızlı Hareket Edin", Meta'nın risk alma ve cesur değişiklikler yapma isteği olan temel değerlerini yansıtıyor.

Meta'nın mevcut çalışanına göre, kişisel ve profesyonel yaşamınızı iyileştirmek için en iyi uygulamalarını uyarlamak muazzam olumlu değişiklikler getiriyor: iletişim becerilerinizi geliştiriyor, zihninizi genişletiyor, stereotiplerin ve başlıkların ötesini görme yeteneğinizi geliştiriyor, geri bildirimin gücünü gösteriyor ve Yoğun iş günleri ve teslim tarihleri ​​arasında önceliklendirmenin ve kişisel bakımın önemi.

Şu anda Meta Üretim Mühendisi olan Vlad Slepukhin'in, Meta'nın kültürel değerlerinin uygulanmasının hem iş içinde hem de iş dışında üretken sonuçlar için nasıl uygun bir ortam yarattığını birinci şahıs bakış açısıyla anlatması.

Kişisel Gelişimde Bootcamp Benzeri Yaklaşımın Benimsenmesi

Meta temel eğitim kampından çıkarımlarım, öğrenmeye ve beceri geliştirmeye zaman ayırmak, kendi yolunuzu seçmek ve kariyerinizde ve günlük yaşamınızda mentorluk ve rehberliğin değeri olacaktır.

Yakın geçmişe kadar, yeni bir Meta çalışanı veya Metamate, ilk 6-8 haftayı temel eğitim kampında geçiriyordu: Metamate'in Meta'daki başarılı kariyerini garanti altına almak için tasarlanan işe alım ve takım seçme süreci. Bu zaman, zorlu beceri atölyelerine ve konferanslarına katılmaya, rolünüze göre ilk giriş seviyesi görevleri yerine getirmeye ve Meta'nın kurumsal kültürü hakkında bilgi edinmeye ayrılmıştır.

Beşinci ve sekizinci haftalar arasında, bir acemi kampçının, belirli bir takımda belirli bir rolü yürütmek üzere işe alınmadığı sürece bir takım/proje bulması beklenir. Ortalama bir yazılım mühendisi, dahili İş İlanları portalı aracılığıyla düzinelerce ekibe başvurabilir ve/veya onlardan iletişim alabilir. Şahsen üç takımdan birini seçmek zorundaydım ve her biriyle tam bir hafta geçirdim. Ekip üyesi olarak toplantılara katıldım, temel görevleri yerine getirdim, projelerin kapsamını ve ekip kültürünü öğrendim. Sonunda takımınızı seçersiniz ve eğitim kampından mezun olursunuz. Bazı durumlarda bu süreç on iki haftaya kadar sürebilir!

Bir başka büyük fayda da, asıl sorumluluğu size rehberlik etmek ve tüm soruların mümkün olan en kısa sürede yanıtlanmasını sağlamak olan bir mentorun görevlendirilmesidir: X hizmetini nasıl kullanabilirim? [Kamuya açık bazı teknolojileri adlandırın] için meta-analog nedir? Şarj kablosunu nereden alabilirim? Kuruluşunuzda veya ekibinizde stand-up ve ekip çağrılarının kültürü nedir?

Kişisel olarak, Metamates'in çoğunluğu gibi ben de eğitim kampı haftalarını ve özellikle ekip seçim mekanizmasını şirketin sağlayabileceği en iyi işe alım deneyimlerinden biri olarak görüyorum (şu anda şirket çapındaki belirli organizasyonel değişiklikler nedeniyle duraklama aşamasındadır). ama geri gelmesini umuyoruz). Eğitim kampı, takımla kaliteli zaman geçirmemi sağladı; eğitim kampından önce bana bir seçenek verilmiş olsaydı ve becerilerime ve tercihlerime göre en iyi takımla eşleştirilseydim bunu düşünmezdim bile. Bu benim hayatıma aktardığım bir şey: yolumu seçmenin ve bu yolda kiminle yürüyeceğimin önemi.

Diğer Meta departmanlarının nasıl çalıştığını öğrenmem gerekiyordu ve bu süreçte kendimi eğittim ve kampüsümüzdeki bir düzine tanıdık yüzü daha tanımaya başladım. Benim gibi yeni bir ülkede, yerel tanıdıklarınızın az olduğu yeni bir hayata başladığınızda, böyle bir fayda son derece değerlidir.

Ekip Kültürünün ve Geri Bildirimin Gücünün Takdir Edilmesi

Yukarıda anlattığım ekip seçim süreci, başından beri ekip kültürünün ve farklı ekiplerle işbirliğinin önemini gösteriyor; onlar sadece şirketin büyümesinin değil aynı zamanda sizin büyümenizin de omurgasıdır. Açık iletişim kültürü ve meslektaşlarınıza karşı doğrudan ve saygılı olmak bana, ekibin organize olması, tartışmaların yerinde olması ve iletişim dilinde şekerleme yapılmaması durumunda ne kadar zaman kazanılabileceğini öğretti.

Açık fikirli olmadan ve meslektaşların geçmişlerine ve bakış açılarına duyarlı olmadan açık iletişim mümkün değildir. Meta'da dünyanın her yerinden çeşitliliğe sahip bir ekiple çalışmam ve açık, saygılı bir kültürü benimsemem sayesinde daha hoşgörülü bir insan haline geldiğime gerçekten inanıyorum ve hala bu yolculukta farklı noktaları kabul etme yönünde gelişmeye devam ediyorum. görüş ve görüşlere saygıyla meydan okuyabilme yeteneği.

Meta'daki ekip kültürü ve işbirliği, geri bildirim verme ve alma fırsatını içerir. Metamates'in de söylediği gibi, "Geri bildirim bir hediyedir". Geri bildirim alma ve eleştiriye karşı savunmasız ve duyarlı olma konusunda yaygın bir korku vardır. Ancak herkesin kendi içine kapanmaması ve yapıcı eleştirilere açık olmasının ne kadar önemli olduğunu görüyorsunuz. En azından işyerinde güvenli ve gerçek bir bağlantı atmosferini teşvik eder.

Aldığınız geri bildirimlerin performans inceleme sonuçlarınız üzerinde önemli bir etkisi vardır ve hatta eğitim kampı katılımcıları bu geri bildirimi nasıl vereceklerini bile öğrenirler. Bazı işlerin nasıl gittiği ya da belirli bir ekip üyesinin ya da meslektaşının birlikte yürüttüğümüz projeye nasıl katıldığı konusunda düşüncelerimi saygılı bir şekilde paylaşma seçeneğine sahip olmayı son derece değerli buluyorum. Geri bildirim, performans inceleme döngüsü sırasında resmi geri bildirim formları aracılığıyla veya her çalışanın ihtiyaçlarına bağlı olarak haftalık, iki haftada bir veya aylık olarak gerçekleşen bire bir toplantılar sırasında verilir.

Ölçeğine rağmen Meta hâlâ, geri bildirimin iki yönlü bir yol olduğu ve liderlerin hemen harekete geçmeseler bile en azından iş arkadaşlarının düşüncelerini dinlediği yukarıdan aşağıya bir şirket değil. Liderlerin ve yöneticilerin raporlarını yönetmedikleri veya denetlemedikleri, destekledikleri ifadelerinden açıkça görülmektedir.

Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Aracılığıyla Farklı Perspektifleri Benimsetmek

Açık fikirli olmaktan ve meslektaşlarınıza saygı duymaktan bahsetmişken, bu ölçekteki diğer şirketlerle birlikte Meta'nın sahip olduğu en büyük şeylerden biri, buraya girmenin şüphesiz yüksek çıtasını aşan, hayatın her kesiminden çeşitli insanların olmasıdır. kültüre uyuyordu.

Bu yaklaşımın aslında davranışsal görüşmeler sayesinde verimli sonuçlar getirdiğine inanıyorum. Bu, tüm adaylar için gerekli olan ana döngüdeki tek zorlu beceri gerektirmeyen mülakattır ve Meta kapsayıcılık kültürüyle kesinlikle uyumsuz olan adayları engellememize yardımcı olduğu için en belirsiz ama değerli turlardan biridir. ve verimli işbirliği. Bunu dış dünyayla olan etkileşimlerimde görebiliyorum; bu da bazen insanların en kötü özelliklerini açığa çıkarabildiklerini ve hatta çekinmediklerini veya kendilerini bağnaz ve adaletsiz olarak görmediklerini fark etmemle sonuçlanıyor.

Ancak söz konusu değerlerin korunmasının sağlanması görüşme aşamasında bitmemektedir. Şirket, dünya çapında çeşitli ve yeterince temsil edilmeyen toplulukları hem içeride hem de dışarıda desteklemekte ve çalışanların iş arkadaşlarının kimliklerine tepkilerini düşünmek veya iş ortamında kendi refahları hakkında endişelenmek yerine sektörün en zor görevlerinden birini çözmeye odaklanabilmelerini sağlamaktadır. Ofis. Bu, bazı başlangıç ​​ve yıllık eğitim gerektirir. Bununla birlikte, geçmişte, daha küçük ABD şirketlerinde ya da eski SSCB yazılım mühendisliği alanında, ağırlıklı olarak erkek, beyaz ve heteroseksüel olan, pek de sıradan olmayan kişilere karşı standart tutumun tam tersini gözlemledim.

Beni yanlış anlama; onbinlerce kişinin aynı şekilde çalışmasını sağlamak pek mümkün değildir ve farklı ekipler ve kuruluşlar arasında belirli yaklaşımlar vardır; öncelikleri ve çalışma tarzları farklılık gösteriyor ve çoğu zaman bazı konularda oybirliğiyle anlaşamıyoruz. Ancak bu bizim en büyük gücümüzdür: Açık fikirli, kapsayıcı ve çeşitliliğe sahip bir organizasyon olarak en iyi fikirlerin gelişmesine ve Meta'nın tamamı için daha büyük kazançlarla sonuçlanmasına izin veriyoruz.

Unvanların ve Uzmanlıkların Ötesini Görmek

Meta'da şirketin değerlerini paylaşan ve hızlı işbirlikçi bir ortamda çalışmaya hazır insanlarla çalışmanın önemli olduğuna inanıyorum. Yer katkınızı yalnızca gösterişli bir unvana sahip olarak tanımlamak istiyorsanız Meta bunun yeri değildir.

Görevleri ve sorumlulukları konusunda oldukça spesifik olan pek çok profesyonelle karşılaştım: “Ben bir Java mühendisiyim; Üretim ortamı umurumda değil”. Böyle bir tutum, iş akışımızın tam tersidir (özellikle Üretim Mühendisliğinde) - çalışan ve ekip için verimsiz ve hatta zararlıdır.

Mükemmel teknik beceriler kadar, yapabileceklerinizin sorumluluğunu almak ve fikirlerinizi aktarmak da önemlidir. Kişi, problem çözmeye odaklanma ve farklı durumlara uyum sağlama yeteneğini günlük hayata uyguladığı için minnettar olacaktır. İşte bir örnek:

Kullanıcıyla yüz yüze kalan alandan oldukça uzakta olan ekibimize, ürün yönetimi ve sistem mimarisi konusunda geniş deneyime sahip bir mühendis katıldı ve bu onlar için pek uygun değildi. Buna ek olarak kişi gerçekten mimar olmayı istiyordu ve harika diyagramlar çiziyordu. Ancak hem vizyonlarını ekiple senkronize etmede hem de harika fikirlerinin en zor kısımlarını kendi başlarına yürütmede başarısız oldular ve bazı yan görevlere kapıldılar. Kendi istekleriyle şirketten ayrıldılar.

Bir şirket olarak Meta, başlıkların ötesini görmenin, hiyerarşik yapıyı minimuma indirmenin ve daha geniş bir bakış açısını benimsemenin, şirketin nihai başarısı için herkesin potansiyelini ortaya çıkarmaya yardımcı olduğunu gösteriyor. Mimarlık Komitelerine ve kıdemli mühendislerden oluşan kurullara yönelik zalimce alternatifler, bir şirketi kasvetli bir duruma sürükleyebilir. Sir Winston Churchill'in bir zamanlar söylediği gibi, “Hiç kimse demokrasinin mükemmel ya da her şeyi kapsayan bir şey olduğunu iddia etmiyor. Aslında demokrasinin, zaman zaman denenen tüm diğer yönetim biçimleri dışında en kötü yönetim biçimi olduğu söylenmiştir”, ben de buna tamamen katılıyorum ve Meta, böylesine kapsayıcı bir yaklaşımın mümkün olan en büyük sonuçları getirdiğini gösteriyor.

Denge ve Kişisel Bakımın Önemi

Meta dünyasında, özellikle de Üretim Mühendisliğinde, tempoyu tutturmak çok önemlidir; bunun bir sprint değil, bir maraton olduğunu kabul edin. Şirketin altyapısının güvenilirliğini, ölçeklenebilirliğini ve verimliliğini sağlamak çok önemli ve sürekli bir görevdir. İş yerinde stres, kaygı, tükenmişlik ve motivasyon kaybını önlemek için gerçekçi hedefler ve zaman çizelgeleri belirlemek ve tutarlı bir çalışma temposunu sürdürmek çok önemlidir.

Meta maratonunu kişisel bakıma zaman ayırarak dengelemek bir lüks değil, zorunluluk. İster işte ister iş dışında karşılaşın, zorluklar karşısında güce, zihinsel berraklığa sahip olmanız ve dayanıklılık ve dayanıklılığı korumanız gerekir.

Sonuç olarak, tüm alanlardan ve sektörlerden profesyonelleri tüm çabalarında Meta'nın iletişim, öğrenme ve kapsayıcılık gibi temel kültürel değerlerini keşfetmeye şiddetle teşvik ediyorum. Bu tür uygulamaları benimsemek, gittiğiniz her yerde sağlıklı, arkadaş canlısı ve teşvik edici bir atmosfer yaratma becerisini edinmenin yanı sıra kişisel gelişim ve başarı potansiyelini de taşır.