Embora existam muitas iniciativas que incentivam as mulheres jovens a seguirem uma carreira na área da tecnologia, a realidade é que os homens ainda superam as mulheres numa proporção significativa.
Além disso, no momento em que os alunos escolhem seus cursos na faculdade, apenas
Mas uma mulher que viveu esta experiência, ao mesmo tempo que conseguiu construir uma carreira de sucesso na área da tecnologia, apesar dos obstáculos sistémicos que se colocam no seu caminho, é Lori Laub. Ela é CEO e fundadora da TruCentive, uma plataforma de entrega de incentivos que permite às empresas enviar presentes, recompensas e incentivos aos funcionários.
Motivada pela “pura paixão” para seguir uma carreira tecnológica, Laub credita aos seus pais a autoconfiança de que ela poderia alcançar qualquer coisa que quisesse.
“Eles apresentaram a realidade sem adoçá-la”, explica ela. “Eles me informaram que algumas pessoas poderiam ter vantagens, como melhor educação, conexões mais fortes ou maiores recursos, o que poderia dificultar ou facilitar minha jornada. No entanto, eles me impressionaram que, em última análise, o resultado dependeria de como eu utilizasse as oportunidades que me fossem apresentadas.
“Embora eles não tenham expressado isso exatamente nesses termos, percebi que eles estavam transmitindo uma lição crucial: meu gênero, minha formação ou qualquer outro aspecto da minha identidade não eram os fatores definidores; em vez disso, o que contou foi a minha ambição, o meu compromisso com os meus objetivos e a consistência dos meus esforços todos os dias.
Isso não significa que a carreira de Laub tenha sido tranquila. Na verdade, ela admite que teve de superar os estereótipos de género ao longo da sua carreira, especialmente nos seus vinte anos, quando os clientes lutavam para acreditar que ela estava “no comando”, e também internamente quando um colega do sexo masculino se referia constantemente a ela como “mocinha”.
“Sua antiguidade tanto no cargo quanto na idade dentro da empresa era assustadora. Porém, cheguei a um ponto em que me senti obrigada a agir”, revela.
“Inicialmente, pedi educadamente que ele não me chamasse assim. Ainda assim, quando o comportamento continuou, decidi tratá-lo como “homenzinho” respeitosamente. Isso gerou um diálogo entre nós, após o qual ele começou a usar meu nome verdadeiro. Embora ele ocasionalmente voltasse ao antigo apelido, corrigi-lo gentilmente tornou-se mais fácil com o tempo, e ele finalmente parou de usá-lo.
Embora esta abordagem possa não funcionar para todos, Laub defende que todos os trabalhadores, independentemente da posição ou do género, poderiam beneficiar de alguma autoconsciência.
“Em última análise, o segredo é apresentar consistentemente a sua melhor versão de si mesmo e ao mesmo tempo ser sincero sobre seus pontos fortes e áreas de melhoria… A perfeição não é realista; é essencial que cada um de nós se dedique a melhorar as nossas contribuições para a organização e a forma como as entregamos.”
O seu conselho às mulheres que desejam entrar na tecnologia tem um sentimento semelhante: “As portas da indústria tecnológica estão cada vez mais abertas às mulheres e as oportunidades continuam a expandir-se. A questão agora centra-se em como as mulheres aproveitam estas oportunidades para melhorar o local de trabalho para as gerações de mulheres que se seguirão.”
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Por Aoibhinn Mc Noiva