젊은 여성들이 기술 분야에서 경력을 쌓도록 장려하는 많은 계획이 있지만 현실은 여전히 남성이 여성보다 훨씬 많습니다.
또한, 학생들이 대학에서 전공을 선택할 때까지는
하지만 이러한 경험을 쌓으면서도 시스템적인 장애물에도 불구하고 기술 분야에서 성공적인 경력을 쌓은 한 여성은 Lori Laub입니다. 그녀는 기업이 직원에게 선물, 보상 및 인센티브를 보낼 수 있는 인센티브 전달 플랫폼인 TruCentive의 CEO이자 창립자입니다.
기술 경력을 추구하려는 '순수한 열정'에 힘입은 Laub는 자신이 마음먹은 것은 무엇이든 이룰 수 있다는 자신감을 심어준 것은 부모님의 공로입니다.
“그들은 설탕 코팅 없이 현실을 제시했습니다.”라고 그녀는 설명합니다. “그들은 어떤 사람들은 더 나은 교육, 더 강력한 연결, 더 많은 자원과 같은 이점을 가지고 있어 내 여행을 방해하거나 촉진할 수 있다고 알려줬습니다. 그럼에도 불구하고 그들은 궁극적으로 나에게 주어진 기회를 어떻게 활용하느냐에 따라 결과가 달라질 것이라는 인상을 받았습니다.
“비록 그들이 정확한 용어로 표현하지는 않았지만 나는 그들이 중요한 교훈을 주고 있다는 것을 깨달았습니다. 내 성별, 배경 또는 내 정체성의 다른 측면은 결정적인 요인이 아니었습니다. 오히려 중요한 것은 나의 야망, 목표에 대한 헌신, 매일의 일관성 있는 노력이었습니다.
그렇다고 Laub의 경력 경로가 순조롭게 진행되었다는 의미는 아닙니다. 실제로 그녀는 경력 전반에 걸쳐 성별 고정관념을 극복해야 했다고 인정합니다. 특히 20대에는 고객이 자신이 '책임자'라는 사실을 믿기 어려워했고, 내부적으로 남성 동료가 그녀를 '작은 아가씨'라고 일관되게 불렀을 때도 그랬습니다.
“회사 내에서 그의 지위와 나이 모두에서 그의 연공서열은 어마어마했습니다. 그런데 조치를 취해야겠다는 생각이 드는 지점에 이르렀다”고 밝혔다.
“처음에는 그렇게 부르지 말아달라고 정중하게 부탁했어요. 그래도 그런 행동이 계속되자 나는 그 사람을 '작은 사람'이라고 정중하게 부르기로 했다. 이로 인해 우리 사이에 대화가 촉발되었고 그 후 그는 내 실제 이름을 사용하기 시작했습니다. 그는 때때로 옛 이름으로 되돌아갔지만, 시간이 지나면서 그를 부드럽게 바로잡는 것이 더 쉬워졌고 결국 그는 그 이름을 완전히 사용하지 않게 되었습니다.”
이 접근 방식이 모든 사람에게 적용되지는 않을 수 있지만 Laub은 직위나 성별에 관계없이 모든 근로자가 어느 정도 자기 인식을 통해 혜택을 얻을 수 있다고 주장합니다.
“궁극적으로 중요한 것은 자신의 장점과 개선 영역에 대해 솔직하게 설명하면서 자신의 최고의 버전을 지속적으로 제시하는 것입니다. 완벽함은 비현실적입니다. 우리 각자가 조직에 대한 기여와 이를 전달하는 방식을 개선하는 데 헌신하는 것이 중요합니다.”
기술 분야에 진출하기를 희망하는 여성들에게 주는 그녀의 조언은 감정 면에서 비슷합니다. “기술 산업으로의 문은 점점 여성들에게 열려 있고 기회는 계속해서 확대되고 있습니다. 이제 문제는 여성들이 다음 세대의 여성을 위해 직장을 개선하기 위해 이러한 기회를 어떻게 활용하는지에 중점을 두고 있습니다.”
도전적인 새로운 역할을 맡아 경력을 가속화할 준비가 되셨나요?
검색에 집중하세요.
작성자: Aoibhinn Mc Bride