د فابريکې څخه د بورډرې ته، د نړۍ په ډیری سرعت کې حرکت کوي. لوړ فشار د نړۍ د رسولو د چټکونو لخوا احساس کیږي. غیرفعالیتونه هر کال د صنعتونو څخه میلیارده ډډه کوي. تخنیکي کوي چې د ډیجیټل کولو د تولید د 600 میلیارده ډالرو په ارزښت کې د 2030 کال په اړه کولی شي. په هرصورت، واقعیت دا ده چې یوازې د شرکتونو کوچنۍ ټیټ ټیټونه په واقعیت کې د لوی مقناطیسي فابريکې د حلونو ترسره کړي. دا کچه، د هغه څه چې ممکن وي او هغه څه دي. دا دی چې د تولید په راتلونکي کې ټاکل کیږي. راپور ډیری خلک د ډیجیټل تبادله په څیر اشاره کوي، لکه څنګه چې دا یوازې یو بوس کلمه دی. د presentations، د ژرګون، د قولونو. خو د Prahlad Chowdhury لپاره، دا هیڅکله د خبرې کولو په اړه نلري. هغه غوره کړ چې په مختلفو ډول کې حرکت وکړي. نه له خوا titles، نه له خوا showmanship، خو په سمه توګه د خلکو او ماشينونو، استراتژی او عمل، آرمی او واقعیت تر منځ پلونه جوړ کړي. او دا دی چې د بدلون پیل کوي. Prahlad هغه څه راټول چې د ډیری خلکو له لاسه ورکړي: تکنالوژۍ یوازې د بدلون نه کوي. خلک نه کوي. نو، هغه د Mentoring پروګرام جوړ کړ چې د ژور متخصصانو سره د ځوانانو سره تړاو لري. نه یوازې د تخنیکي مهارتونو انتقال لپاره، بلکه د لارښوونې، اړیکو، او د مالکیت احساس ته وده ورکړي. هغه څه چې ترسره شوی دی د فرهنگی بدلون. د معلوماتو په سیلو کې ژوند بند شوی. ټیمونه د ستونزو د حل کولو په چټکۍ سره، په ګډه پیل کړ. د خپل ساده فلسفه ترټولو ښه راټول: "د معلوماتو په وړیا توګه شریک شي، د ستونزو په چټکۍ سره حل کیږي." خو هغه د لارښوونې کې نه بند کړ. هغه د اجرایی بحثونو ته راځي او د بحث بدل کړ. د سیسټم ډیزاین څخه دور. د اوږدې مودې ستراتیژۍ ته راځي. هغه پوښتنه وکړه: د ده کلونو په اړه تاسو کولی شئ کولی شئ؟ او بیا د تکنالوژۍ لارښوونې، د مطابقت اړتیاوو، او د تصویب ستراتیژۍونو سره سمون کړي. په ورته وخت کې، هغه پوهه وکړه چې آزادی د تعقیب ته اړتيا لري. هغه د معمارۍ لارښوونې، کوډ کولو معیارونه، او د تعقیب چارچوبونه جوړ کړ. دوی د قواعدو لپاره قواعد نه دي. دوی بنسټونه دي. ګارډرایلونه چې د نوښت ثابت، خوندي او پراخ کړي. په وخت کې، پیرودونکي هغه نه یوازې د سیسټمونو ډیزاینر په توګه وګورئ. دوی هغه د غوره عملیاتو ساتونکي په توګه وګورئ، په اوږدو وخت کې د دوی د پانګونې ساتنې. او د ډیری خلکو په برعکس چې د پردې پیژندل، Prahlad د مشتريانو سره په لټه کې ځي. د خرڅلاو د راټولونو، چارټر نظرونه، او د خرڅلاو مخکې ډیزاین. هغه د سوداګرۍ او تکنالوژۍ تر منځ د پل جوړ شوی. دا پل د غلطو مواصلاتو کمولو، د اعتماد قوي کړي، او تر ټولو مهم، پروژې د ناکامۍ څخه ساتل. د ډیجیټل تولید د سایټ حلونو او سمارټ فابريکې تکنالوژۍ په اړه د هغې په پراخه کچه راځي. په داسې حال کې چې نورو په پراخه کچه شتون لري، هغه تخصص لري. هغه په صنعت 4.0 کې خپل ځان راځي، په ځانګړې توګه د اغیزمنتیا او د پایلو په اړه علاقه ونیسئ. د هغې د حلونه نه یوازې پروسهونه غوره کړي، بلکه د نړیوالو جوړونکو ته د خوندي او مسئولې راتلونکي ته راځي. د هغه لارښوونې په دوامداره توګه عملی دی. کله چې بوتلونه ښودل شوي، هغه یوازې د دوی ته اشاره نه کړ؛ هغه د انجنيرانو سره کار کړ چې دوی راټول کړي. دا احترام ترلاسه کړ. دا اعتماد جوړ کړ. او دا پایلې، د حلونه چې په واقعیت کې دوام ورکړ، د خپل شهرت جوړ کړ. Prahlad د ملکیت د سپارلو سره نه پایل. هغه اغیزمنه د شمالي امریکا، اروپا، او آسیا په اړه د نړیوالو پروژو لپاره د اړیکو پته و. دا نه یوازې تخنیکي فرقونو، بلکه د فرهنگیو فرقونو درکولو ته اړتیا لري. دا د ثابتولو لپاره معنی لري چې اغیزمن آرکټیکشن د انسانونو په څیر د سیستمونو په څیر دی. په خپل سازمان کې، هغه یو ساده، مګر قوي کار کړ: هغه د بستې کمولو. هغه د ټالټونو په دوامداره لړ جوړ کړ. هغه د ځوانانو روزنه کړ، د معلوماتو شریک کړي، او د ګرځنده سیسټمونه ترسره کړ. هغه مقاومت جوړ کړ. په ورته وخت کې، هغه خپل ځان زده کړ. هغه د پایلو وړ کیفیت همکار تصدیق ترلاسه کړ. هغه د SAP د ډیجیټل جوړولو پلیټ فارم ګرځنده کړ. هغه د Fujitsu سره د AI ګټور کولو اژوریتم کې کار کړ چې د بندرونو کې د کانټینر کارولو ښه کړي. د Ripple اغیزو د خپل ځان لپاره خبرې کړ. مشتریانو د هغه په پرتله د معمار څخه ډیر په توګه وګورئ. هغه یو همکار، هغه څوک چې په خپل راتلونکي کې سرمایه کوي، هغه څوک چې د اړتياوو مخکې روښانه کړي. په خپل ټیم کې، اخلاقی او تولیدات زیات شوی، د همکارۍ او مشترکه ودې له خوا. او د پایلو؟ دوی واقعه دي. هغه د ESD حلونه په MES سیسټمونو کې یوځای کړ. پرمختللي سایټ پر بنسټ اغیزمنتیا. د مشتریانو سره د لګښتونو کمولو، اغیزمنتیا زیاتولو او بازار ته د وخت کمولو کې مرسته وکړه. مګر د دې څخه زيات، هغه تل په مختلفو ډول د بریالیتوب اندازه کړ. Prahlad ترټولو لوی قوت دی چې د ټیمونو تر منځ د پلورنې او ترانسپورت تر منځ د پلورنې او تر منځ د مشتریانو او پرمختلونکو تر منځ د مرکز او د محلي ځایونو تر منځ د شفافیت راځي چې د غلطو اړیکو معمولا د پروژو څخه راځي. او دا شفافیت وخت، پیسو، او اعتماد خوندي. دا موږ ته چمتو کوي چې په ځینې وختونو کې، لارښوونې د نومونو څخه راځي. دا د لیدلو، اغیزمنۍ، مخنیوی، او د بدلون پایلې کولو وړتیا څخه راځي. په رسمي توګه، هغه د مدیریت د حل آرکټیکټ دی. مګر په عملياتو کې، هغه ډیر دی. د ډیجیټل جوړولو لپاره د استراتګانو. د راتلونکي لارښوونې لارښوونکي. د معیارونو ساتونکي. د باور وړ مشورې چې د ستونزو په تیرو وخت کې وګورئ او د نورو خبرې کولو وخت کې گوش ورکړي. هغه د ټیمونو سره د یو په توګه کار وکړي. په صنعت 4.0 عمر کې، دا د لارښوونې ډول دی چې مهمه ده. دا د لوی خبرې کولو په اړه نه ده. دا د پلونو جوړولو، د راتلونکي جوړولو او د ارزښت جوړولو په اړه ده چې دوام لري.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

دا غږ د کیسې په اصلي ژبه تولید شوی!

د تولید په ډیجیټل تبادله کې د غیرقانوني تاریخ

About Author

تبصرې

hang tags

دا مقاله په کې وړاندې شوې وه

Related Stories

Thrilled to be Recognized as 'HackerNoon Contributor of the Year - WORK'

Can You Set A Billboard on Fire For Marketing Points?

Psychopathology of Everyday Life by Sigmund Freud - Table of Links

Autonomous APIs are the Future - Interview with Jean Machuca, Founder, QCObjects

Thrilled to be Recognized as 'HackerNoon Contributor of the Year - WORK'

Can You Set A Billboard on Fire For Marketing Points?

Psychopathology of Everyday Life by Sigmund Freud - Table of Links

Autonomous APIs are the Future - Interview with Jean Machuca, Founder, QCObjects

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps