От фабриките до борда на директорите, светът се движи много бързо. Високите налягания се усещат от глобалните вериги за доставки. Неефективността изтича милиарди от индустриите всяка година. Смята се, че цифровизацията на производството може да отключи стойност от 600 милиарда долара до 2030 г. Въпреки това, истината е, че само малка част от компаниите всъщност са въвели широкомащабни интелигентни фабрични решения. Докладът Повечето хора се отнасят към дигиталната трансформация, сякаш е просто буза. Презентациите, жаргона, обещанията. Но за Прахлад Чоудхури, това никога не е било за говорене. Той избра да влезе по различен начин. Не чрез заглавия, не чрез шоуменство, а тихо изграждайки мостове между хора и машини, стратегия и изпълнение, амбиция и реалност. И това е мястото, където започва промяната. Пралад признава нещо, което много хора липсват: технологията сама по себе си не води до трансформация. Хората го правят. Така че той създаде програма за менторство, която съчетава висши експерти с младите. Не само за прехвърляне на технически умения, но и за предаване на лидерство, комуникация и чувство за собственост. Това, което се случи, беше културна промяна. Знанието спря да живее в силоси. Екипите започнаха да решават проблеми по-бързо, заедно. Неговата проста философия го улавяше най-добре: „Когато знанията се споделят свободно, проблемите се решават по-бързо.“ Но той не спря на менторството. Той влезе в изпълнителни дискусии и премести разговора. Далеч от системните диаграми. Към дългосрочна стратегия. Той попита: Къде искате да бъдете след десет години? И след това приведе технологичните пътни карти, изискванията за съответствие и стратегиите за приемане в съответствие с тези визии. В същото време той разбра, че свободата изисква дисциплина. Той създаде архитектурни насоки, стандарти за кодиране и рамки за съответствие. Те не бяха правила заради правилата. Те бяха основи. Градини, които поддържаха иновациите стабилни, сигурни и мащабируеми. С течение на времето клиентите не го виждаха само като дизайнер на системи. Те го виждаха като пазител на най-добрите практики, защитавайки инвестициите си в дългосрочен план. И за разлика от мнозина, които останаха зад завесата, Прахлад влезе в роли, насочени към клиентите. Срещи за продажби, прегледи на хартии и дизайн преди продажбите. Той се превърна в мост между бизнеса и технологиите. Този мост намали недоразуменията, укрепи доверието и, най-важното, предпази проектите от провал. Решението му да се задълбочи в дигиталните производствени облачни решения и интелигентните фабрични технологии го отличава.Докато другите остават широки, той се специализира.Той се потопи в Индустрия 4.0, със специален интерес към ефективността и устойчивостта.Решенията му не само ще оптимизират процесите, но и ще приближат международните производители към по-зелени и отговорни бъдеща. Неговият подход беше последователно практичен.Когато се появиха бутилки, той не само ги посочи; той работи заедно с инженери, за да ги поправи.Това спечели уважение.Това изгради доверие.И тази последователност на резултатите, решенията, които всъщност продължиха, укрепиха репутацията му. Собствеността на Пралад не свършва с доставката.Той често се превръща в точка на контакт за глобални проекти, обхващащи Северна Америка, Европа и Азия.Това означава да се разберат не само техническите различия, но и културните.Това означава да се докаже, че ефективната архитектура е за хората толкова, колкото и системите. В рамките на своята организация той направи нещо просто, но мощно: намали зависимостта. Създаде втора линия талант. Обучи младши хора, сподели знания и проведе сесии за мозъчни бури. Създаде устойчивост. В същото време той продължи да се учи. Спечели сертификацията Sustainability Excellence Associate. Успя да овладее цифровата производствена платформа на SAP. Работи с Fujitsu върху алгоритъм за оптимизация на AI, за да подобри използването на контейнери в пристанищата. Клиентите започнаха да го виждат като нещо повече от архитект. Той се превърна в партньор, някой, който инвестира в бъдещето си, някой, който предвижда нуждите си, преди да бъдат изразени. И резултатите? Те бяха реални. Той интегрира ESD решения в MES системи. Разширена ефективност на базата на облак. Помогна на клиентите да намалят разходите, да подобрят ефективността и да съкратят времето за пускане на пазара. Най-голямата сила на Пралад беше преодоляването на различията между екипите. между продажбите и доставките. между клиентите и разработчиците. между централата и местните обекти. Той донесе яснота там, където неправилната комуникация обикновено разваля проекти. И тази яснота спестява време, пари и доверие. Така че какво ни разказва историята му? Тя ни казва, че в моменти на прекъсване лидерството не идва от заглавия. Той идва от визия, влияние, предвиждане и от способността да се направят промените устойчиви. Официално, той е архитект на управленски решения. Но на практика той е много повече. Стратег за цифрово производство. Ментор за бъдещи лидери. Пазител на стандарти. Доверен съветник, който видял проблемите рано и слушал, когато другите разговаряли помежду си. Той помогнал на екипите да работят като едно. В епохата на Индустрия 4.0, това е вид лидерство, което има значение.Не става дума за говорене на големи неща, а за изграждане на мостове, оформяне на бъдещето и създаване на стойност, която трае.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Това аудио е създадено на оригиналния език на историята!

Неразказаната история на дигиталната трансформация в производството

About Author

КОМЕНТАРИ

ЗАКАЧВАЙТЕ ЕТИКЕТИ

ТАЗИ СТАТИЯ Е ПРЕДСТАВЕНА В

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps