Од фабриките до советот, светот се покажува дека се движи многу брзо. Високи притисоци се чувствуваат од страна на глобалните синџири на снабдување. неефикасноста исфрла милијарди од индустриите секоја година. Се проценува дека дигитализацијата на производството би можела да отклучи 600 милијарди долари во вредност до 2030 година, но вистината е дека само мал дел од компаниите всушност имаат имплементирано широкомасштабни паметни фабрички решенија. Извештај Повеќето луѓе се однесуваат на дигиталната трансформација како да е само буза. Презентациите, жаргонот, ветувањата. Но за Прахлад Чоудхури, тоа никогаш не беше за разговор. Тој избра да влезе на поинаков начин. Не преку наслови, не преку шоу, туку тивко градејќи мостови помеѓу луѓе и машини, стратегија и извршување, амбиција и реалност. И тоа е местото каде што започнува промената. Прахлад препознал нешто што многумина го пропуштаат: технологијата сама по себе не ја поттикнува трансформацијата. Луѓето го прават тоа. Така, тој изградил програма за менторство која спојува високи експерти со младите. Не само за да ги пренесе техничките вештини, туку и за да го пренесе лидерството, комуникацијата и чувството за сопственост. Она што се случило беше културна промена. Знаењето престана да живее во силоси. Тимовите почнаа да ги решаваат проблемите побрзо, заедно. Неговата едноставна филозофија го фати најдоброто: „Кога знаењето се споделува слободно, проблемите се решаваат побрзо“. Но, тој не престана на менторството. Тој влезе во извршни дискусии и го префрли разговорот. Да се оддалечи од системските дијаграми. кон долгорочна стратегија. Тој праша: Каде сакате да бидете за десет години? Во исто време, тој сфати дека слободата бара дисциплина. Тој воспостави архитектонски насоки, стандарди за кодирање и рамки за усогласеност. Тие не беа правила заради правилата. Тие беа темели. Заштитни траги кои ја задржаа иновацијата стабилна, сигурна и скалабилна. Со текот на времето, клиентите не го видоа само како дизајнер на системи. Тие го видоа како чувар на најдобрите практики, заштитувајќи ги своите инвестиции долгорочно. И за разлика од многумина кои останаа зад завесата, Прахлад влегол во улоги кои се насочени кон клиентите. Средби за продажба, прегледи на повелби и дизајн пред продажба. Тој стана мост помеѓу бизнисот и технологијата. Овој мост ја намали погрешната комуникација, ја зајакна довербата и, што е најважно, ги спречи проектите да пропаднат. Неговата одлука да оди длабоко во решенија за дигитално производство во облак и паметна фабричка технологија го издвои. Додека другите останаа широки, тој се специјализираше. Тој се потопи во Индустрија 4.0, со посебен интерес за ефикасноста и одржливоста. Неговите решенија не само што ќе ги оптимизираат процесите, туку и ќе ги однесат меѓународните производители поблиску до позелени и одговорни иднини. Неговиот пристап беше постојано практичен.Кога се појавија стапици во шишиња, тој не само што ги посочи; тој работеше заедно со инженерите за да ги поправи. Тоа заработи почит. Тоа изгради доверба. И дека конзистентноста на резултатите, решенијата кои всушност траеја, ја зацврсти неговата репутација. Власништвото на Пралад не заврши со испораката. Тој често стана точка на контакт за глобални проекти кои опфаќаат Северна Америка, Европа и Азија. Тоа значеше разбирање не само на техничките разлики, туку и на културните. Во рамките на неговата организација, тој направи нешто едноставно, но моќно: ја намали зависноста. Тој изгради втора линија на таленти. Тој ги обучува младите, споделува знаења и води сесии за размислување. Тој создаде отпорност. Во исто време, тој продолжи да учи сам. Тој ја освои сертификацијата Sustainability Excellence Associate. Тој ја совлада дигиталната платформа за производство на SAP. Работел со Fujitsu на алгоритам за оптимизација на АИ за да ја подобри употребата на контејнерите во пристаништата. Клиентите почнаа да го гледаат како повеќе од архитект. Тој стана партнер, некој кој инвестираше во нивната иднина, некој кој ги предвидуваше потребите пред да бидат изговорени. Во рамките на неговите тимови, моралот и продуктивноста се зголемија, поттикнати од соработка и заеднички раст. И резултатите? Тие беа реални. Тој ги интегрираше решенијата за ESD во MES системи. Напредни ефикасности базирани на облак. им помогна на клиентите да ги намалат трошоците, да ја подобрат ефикасноста и да го скратат времето на пазарот. Но, повеќе од тоа, секогаш го мери успехот на поинаков начин. Најголемата сила на Пралад беше да ги надмине јазлите меѓу тимовите. Меѓу продажбата и испораката. Меѓу клиентите и програмерите. Меѓу седиштето и локалните локации. Тој донесе јасност каде што погрешната комуникација обично ги одврати проектите. И таа јасност заштеди време, пари и доверба. Значи, што ни кажува неговата приказна? Тоа ни кажува дека во моменти на прекин, лидерството не доаѓа од наслови. Тоа доаѓа од визија, влијание, предвидување и од способноста да се направат промените одржливи. Официјално, тој е архитект за управување со решенија. Но, во пракса, тој е многу повеќе. Стратег за дигитално производство. Ментор за идните лидери. Чувар на стандардите. Доверлив советник кој ги видел проблемите рано и слушал кога другите разговарале едни со други. Тој им помогнал на тимовите да работат како еден. Во ерата на Индустрија 4.0, тоа е видот на лидерство што е важно.Не станува збор за зборување големо, туку за градење мостови, обликување иднини и создавање вредност која трае.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Ова аудио е произведено на оригиналниот јазик на приказната!

Неискажаната приказна за дигиталната трансформација во производството

About Author

КОМЕНТАРИ

ВИСЕТЕ ТАГОВИ

ОВОЈ СТАТИЈА БЕШЕ ПРЕТСТАВЕН ВО

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps