De la fabrici până la consiliul de administrație, lumea se mișcă foarte rapid. Presiunile ridicate sunt resimțite de lanțurile de aprovizionare globale. Se estimează că digitalizarea producției ar putea debloca 600 de miliarde de dolari în valoare până în 2030. totuși, adevărul este că doar o mică fracțiune de companii au implementat de fapt soluții de fabrică inteligente la scară largă. Raportul Majoritatea oamenilor se referă la transformarea digitală ca și cum ar fi doar un buzzword. Prezentările, jargonul, promisiunile. Dar pentru Prahlad Chowdhury, nu a fost niciodată despre a vorbi. El a ales să intre în mod diferit. Nu prin titluri, nu prin spectacol, ci prin construirea liniștită a punților între oameni și mașini, strategie și execuție, ambiție și realitate. Prahlad a recunoscut ceva ce mulți lipsesc: tehnologia singură nu conduce transformarea. Oamenii o fac. Deci, el a construit un program de mentorat care a cuplat experți de vârf cu juniori. Nu doar pentru a transfera abilități tehnice, ci pentru a transmite leadership, comunicare și un sentiment de proprietate. Ceea ce sa întâmplat a fost o schimbare culturală. Cunoașterea a încetat să mai trăiască în silozuri. Echipele au început să rezolve problemele mai repede, împreună. Filozofia sa simplă a capturat cel mai bine: „Când cunoștințele sunt împărtășite în mod liber, problemele se rezolvă mai repede.” Dar el nu s-a oprit la mentorat. a intrat în discuții executive și a schimbat conversația. departe de diagramele sistemului. spre o strategie pe termen lung. El a întrebat: Unde vrei să fii peste zece ani? și apoi a aliniat foile de parcurs ale tehnologiei, cerințele de conformitate și strategiile de adoptare la acele viziuni. În același timp, el a înțeles că libertatea necesită disciplină. El a stabilit linii directoare arhitecturale, standarde de codificare și cadre de conformitate. Ele nu erau reguli din cauza regulilor. Ele erau fundații. Gardrails care păstrează inovația stabilă, sigură și scalabilă. De-a lungul timpului, clienții nu l-au văzut doar ca un designer de sisteme. Ei l-au văzut ca un custodian al celor mai bune practici, protejând investițiile lor pe termen lung. Și spre deosebire de mulți dintre cei care au rămas în spatele cortinei, Prahlad a intrat în roluri orientate către clienți. Întâlniri de vânzări, revizuiri ale cartelor și design de pre-vânzare. El a devenit puntea dintre afaceri și tehnologie. Acest pod a redus comunicarea greșită, a întărit încrederea și, cel mai important, a împiedicat eșecul proiectelor. Decizia sa de a intra adânc în soluțiile cloud de fabricație digitală și în tehnologia fabricii inteligente l-a distins.În timp ce alții au rămas largi, el s-a specializat.S-a cufundat în Industria 4.0, cu un interes special în eficiență și durabilitate.Soluțiile sale nu vor optimiza doar procesele, ci vor aduce producătorii internaționali mai aproape de un viitor mai ecologic și responsabil. Abordarea sa a fost în mod constant practică.Când au apărut blocajele în sticlă, el nu le-a arătat doar; el a lucrat alături de ingineri pentru a le repara. Proprietatea lui Prahlad nu s-a încheiat cu livrarea. El a devenit adesea punctul de contact pentru proiectele globale care acoperă America de Nord, Europa și Asia. Acest lucru a însemnat înțelegerea nu numai a diferențelor tehnice, ci și a diferențelor culturale. În cadrul organizației sale, el a făcut ceva simplu, dar puternic: a redus dependența. A construit o a doua linie de talente. A instruit juniori, a împărtășit cunoștințele și a condus sesiuni de brainstorming. A creat reziliență. În același timp, a continuat să învețe. A câștigat certificarea Sustainability Excellence Associate. A stăpânit platforma de fabricație digitală a SAP. A lucrat cu Fujitsu la un algoritm de optimizare a inteligenței artificiale pentru a îmbunătăți utilizarea containerelor la porturi. Clienții au început să-l vadă mai mult decât un arhitect. El a devenit un partener, cineva care a investit în viitorul lor, cineva care a anticipat nevoile înainte de a fi vorbit. În cadrul echipei sale, moralul și productivitatea au crescut, alimentate de colaborare și creștere comună. El a integrat soluțiile ESD în sistemele MES. Eficiențe avansate bazate pe cloud. A ajutat clienții să reducă costurile, să îmbunătățească eficiența și să scurteze timpul de lansare pe piață. Cea mai mare putere a lui Prahlad a fost de a depăși decalajele dintre echipe. între vânzări și livrări. între clienți și dezvoltatori. între sediul central și site-urile locale. El a adus claritate în cazul în care comunicarea greșită a deraiat de obicei proiectele. Deci, ce ne spune povestea lui? Ne spune că în momente de perturbare, conducerea nu vine din titluri. Ea vine din viziune, influență, previziune și din capacitatea de a face schimbarea durabilă. Oficial, el este un arhitect de soluții de management. Dar în practică, el este mult mai mult. Un strateg pentru producția digitală. Un mentor pentru viitorii lideri. Un păzitor al standardelor. Un consilier de încredere care a văzut problemele devreme și a ascultat când alții au vorbit unul cu celălalt. El a ajutat echipele să lucreze ca unul. În epoca Industriei 4.0, acesta este tipul de conducere care contează.Nu este vorba de a vorbi mare.Este vorba de a construi poduri, de a modela viitorul și de a crea valoare care durează.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Acest audio este produs în limba originală a poveștii!

Povestea nesfârșită a transformării digitale în producție

About Author

COMENTARII

Etichete suspendate

ACEST ARTICOL A FOST PREZENTAT IN

Related Stories

The Robots Are Taking Over

Can Bitcoin Hit 1 Million Dollars?

How Soon Can Google Investors Make Bank?

Round the year with the stars by Garrett Putman Serviss - Table of Links

The Robots Are Taking Over

Can Bitcoin Hit 1 Million Dollars?

How Soon Can Google Investors Make Bank?

Round the year with the stars by Garrett Putman Serviss - Table of Links

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps