Kutoka viwanda hadi chumba cha bodi, ulimwengu unathibitisha kuhamia kwa haraka sana. shinikizo kubwa linahisiwa na mizinga ya utoaji wa kimataifa. Ukosefu wa ufanisi huchukua mabilioni kutoka viwanda kila mwaka. Inakadiriwa kwamba digitalization ya uzalishaji inaweza kufungua thamani ya dola bilioni 600 hadi 2030. Hata hivyo, ukweli ni kwamba tu sehemu ndogo ya makampuni yamekuwa kutekeleza ufumbuzi mkubwa wa viwanda vya akili. Ripoti ya Watu wengi hutaja mabadiliko ya digital kama kama ni maneno tu ya buzzword. Maonyesho, jargon, ahadi. Lakini kwa Prahlad Chowdhury, haijawahi kuwa kuhusu kuzungumza. Alichagua kuchukua hatua tofauti. Si kwa njia ya majina, si kwa njia ya showmanship, lakini kwa kujenga milango kati ya watu na mashine, mkakati na utekelezaji, matarajio na ukweli. Prahlad alijua kitu ambacho watu wengi wanakosa: teknolojia pekee haina kuendesha mabadiliko. Watu wanafanya hivyo. Hivyo, alijenga mpango wa ushauri ambao uliunganisha wataalamu wa juu na vijana. Sio tu kuhamisha ujuzi wa kiufundi, lakini kuhamisha uongozi, mawasiliano, na hisia ya umiliki. Kile kilichotokea kilikuwa mabadiliko ya kitamaduni. Ujuzi uliacha kuishi katika silos. Timu zilianza kutatua matatizo haraka zaidi, pamoja. falsafa yake rahisi ilichukua bora: "Wakati ujuzi unashirikiwa kwa uhuru, matatizo yanafanywa haraka zaidi." Lakini hakuacha katika ushauri. Alikwenda katika majadiliano ya uendeshaji na kuhamisha mazungumzo. mbali na chati za mfumo. Kwa mkakati wa muda mrefu. Alikuwa akiniuliza: Unataka kuwa wapi katika miaka kumi? Na kisha aliweka ramani za teknolojia, mahitaji ya kufuata, na mikakati ya kupitisha kwa maono hayo. Wakati huo huo, alijua kuwa uhuru unahitaji ufuatiliaji. Alianzisha miongozo ya usanifu, viwango vya coding, na mifumo ya ufuatiliaji. Haikuwa sheria kwa ajili ya sheria. Walikuwa misingi. Mlinzi ambayo ilifanya uvumbuzi kuwa imara, salama, na kupanua. Baada ya muda, wateja hawakumwona tu kama msanifu wa mifumo. Walimwona kama mlinzi wa mazoea mazuri, kulinda uwekezaji wao kwa muda mrefu. Na tofauti na watu wengi ambao walikuwepo nyuma ya dirisha, Prahlad aliingia katika majukumu yanayohusiana na wateja. mikutano ya mauzo, mapitio ya makaratasi, na kubuni kabla ya mauzo. Alikuwa daraja kati ya biashara na teknolojia. Hiyo daraja ilipunguza mawasiliano mabaya, kuimarisha imani, na, muhimu zaidi, kuzuia miradi ya kushindwa. Uamuzi wake wa kuingia kwa kina katika ufumbuzi wa umeme wa uzalishaji wa digital na teknolojia ya viwanda ya akili ulimfanya awe tofauti. Wakati wengine walikuwa wakizunguka, alijitegemea. Alijifunza katika Viwanda vya 4.0, na maslahi maalum kwa ufanisi na endelevu. ufumbuzi wake hauwezi tu kuboresha mchakato lakini utaleta wazalishaji wa kimataifa karibu na mustakabali wa kijani na wenye uwajibikaji. Njia yake ilikuwa daima ya vitendo. Wakati vifungo vilivyoonekana, hakuonyesha tu; alifanya kazi pamoja na wahandisi ili kurekebisha. ambayo ilipata heshima. ambayo ilijenga uaminifu. Na kwamba ufuatiliaji wa matokeo, ufumbuzi ambao kwa kweli ulikuwa unaendelea, uliimarisha sifa yake. Utajiri wa Prahlad haukuwa mwisho na utoaji. Alikuwa mara nyingi kituo cha kuwasiliana kwa miradi ya kimataifa inayohusisha Amerika ya Kaskazini, Ulaya, na Asia. Hiyo ilimaanisha kuelewa sio tofauti za kiufundi tu, lakini za kitamaduni. Ndani ya shirika lake, alifanya kitu rahisi lakini yenye nguvu: aliipunguza kujitegemea. Alikuwa amejenga mstari wa pili wa vipaji. Alikuwa amefanya mafunzo ya vijana, alishiriki maarifa, na aliongoza mikutano ya brainstorming. Alikuwa akijenga uvumilivu. Wakati huo huo, alijifunza mwenyewe. Alikuwa akipokea vyeti vya Uendelezaji wa Maendeleo ya Endelevu. Alikuwa anajifunza jukwaa la uzalishaji wa digital la SAP. Alikifanya kazi na Fujitsu juu ya algorithm ya uboreshaji wa AI ili kuboresha matumizi ya container kwenye bandari. Matokeo ya ripple yaliongea kwa wenyewe. Wateja walianza kumwona kama zaidi ya msanifu. Alikuwa mpenzi, mtu ambaye aliwekeza katika mustakabali wao, mtu ambaye alitarajia mahitaji kabla ya kuongezwa. Kwenye timu yake, maadili na uzalishaji walipanda, wakiongozwa na ushirikiano na ukuaji wa pamoja. Na matokeo? Walikuwa halisi. Alikusanya ufumbuzi wa ESD katika mifumo ya MES. Ufanisi wa juu wa wingu. Alikusaidia wateja kupunguza gharama, kuboresha ufanisi, na kupunguza muda wa kuingia soko. Lakini zaidi ya hayo, daima alihesabu mafanikio kwa njia tofauti. Nguvu kubwa zaidi ya Prahlad ilikuwa kuunganisha upungufu kati ya timu. Kati ya mauzo na utoaji. Kati ya wateja na watengenezaji. Kati ya makao makuu na maeneo ya ndani. Alichukua ufafanuzi ambapo mawasiliano mabaya mara nyingi hupunguza miradi. Na ufafanuzi huu ulisaidia kuokoa muda, fedha, na uaminifu. Hivyo, hadithi yake inatuambia nini? Inatuambia kwamba wakati wa kuanguka, uongozi haupo kutoka kwa majina. Inakuja kutoka kwa maono, ushawishi, utabiri, na uwezo wa kufanya mabadiliko endelevu. Kimsingi, yeye ni Mhandisi wa ufumbuzi wa usimamizi. Lakini katika vitendo, yeye ni zaidi. Mratibu wa uzalishaji wa digital. Mshauri wa viongozi wa baadaye. Mlinzi wa viwango. Mshauri wa kuaminika ambaye aliona matatizo mapema na kusikiliza wakati wengine wakizungumza pamoja. Alikusaidia timu kufanya kazi kama moja. Katika enzi ya Viwanda 4.0, hii ni aina ya uongozi ambayo ni muhimu. Hiyo si kuhusu kuzungumza kubwa. Ni juu ya kujenga miguu, kuunda mustakabali, na kujenga thamani ambayo itaendelea.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Sauti hii imetolewa katika lugha asilia ya hadithi!

Hadithi isiyojulikana ya mabadiliko ya digital katika uzalishaji

About Author

MAONI

HANG TAGS

MAKALA HII ILIWASILISHWA NDANI

Related Stories

Master Crypto Security: Your Complete Guide to Safe Wallet Management

A PENDENT WORLD

Details of the Aerial Voyage.—Kennedy silenced

#ellenBrain Turns a Long Weekend Into: HackerNoon Swag Around the World

Master Crypto Security: Your Complete Guide to Safe Wallet Management

A PENDENT WORLD

Details of the Aerial Voyage.—Kennedy silenced

#ellenBrain Turns a Long Weekend Into: HackerNoon Swag Around the World

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps