안녕하세요 여러분!  여기 제 주간 마무리 이메일이 있습니다. 이 콘텐츠가 마음에 드신다면(공유해 주세요)…  내   확인하고,   /   에서 나와 연결하고,   하고,  Podcast를 YouTube Twitter 주간 뉴스레터를 구독 무료 Slack 커뮤니티에 참여하세요.  오늘의 뉴스레터에는 어떤 내용이 있나요?    지도는 영토가 아니다 아이디어:    지능 대 지혜 질문:    유용한 학습 인용문:    Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, AI가 당신을 대체할 수 없는 이유 팟캐스트:    내가 번아웃에 빠지고 그 과정에서 벗어날 수 있었던 방법 기사:  아이디어: 지도는 영토가 아니다  1980년대 지도를 가지고 번화한 도시를 탐색해 본 적이 있습니까? 알고 보니 도시는 그대로인데 지도가 바뀌었습니다.  뉴욕의 번화한 지역인   10년 동안 세 번이나 주인이 바뀌었습니다. 서류상으로는 모든 소유주가 유능한 기업가였습니다. 그러나 그 중 두 명은 실패했고, 한 명은 대성공을 거두었습니다. 차이점? 영토에 대한 그들의 인식. John's Coffee Shop은    : 모든 비즈니스는 모델과 함께 운영됩니다. 예측. 예측. 템플릿. 지도. 그러나 Alfred Korzybski가 우리에게 상기시켰듯이 "지도는 영토가 아닙니다." 사실  John의 첫 번째 소유자인 기술자는 모든 것을 자동화했습니다. 그는 커피 선호도를 결정하고, 재고를 관리하고, 심지어 음악을 선택하는 알고리즘을 신뢰했습니다.   : 기술 중심의 효율성은 곧 성공입니다. 그의 지도  두 번째 주인은 복고풍으로 갔다. 빈티지 가구. 수동 레지스터. "좋은 옛날"로의 복귀.   는 사람들이 향수를 갈망한다는 것이다. 그의 지도  세 번째는 젊은 바리스타 출신 오너로, 끊임없이 고객들과 소통했다. 그녀는 대화를 바탕으로 메뉴를 조정하고, 관찰을 통해 좌석 배치를 조정하고, 유연한 접근 방식을 유지했습니다.   듣고, 적응하고, 발전하는 것입니다. 그녀의 지도는  두 개의 정적 지도. 하나의 역동적인 지형. 누가 성공했을까요?  도시와 마찬가지로 우리의 비즈니스도 역동적이고 끊임없이 변화합니다. 그러나 우리는 때때로 오래된 지도가 우리를 안내할 것이라고 생각하면서 낡은 지도를 붙잡습니다.    전통적인 자동차 산업의 지도를 따라가며 지배하지 않았습니다. 그들은 그것을 다시 그렸습니다. 테슬라는    블록버스터를 흉내내며 성장한 것이 아니다. 그들은 새로운 풍경을 상상했습니다. 넷플릭스는  하지만 수많은 기업이 지도에 집착하고 있습니다. 결국 청사진을 따르는 것이 안심이 됩니다. 하지만 그 청사진이 오래되었거나 완전히 잘못된 경우에는 어떻게 될까요?    당대 최고의 항해 지도. 최고의 탐색 도구. 하지만 실패한 것은 지도가 아니었습니다. 그것은 그 위에 있지 않은 빙산이었습니다. 영토의 역동적이고 예상치 못한 구성 요소입니다. 타이타닉을 생각해 보세요.  그렇다면 비즈니스 지도가 우리를 잘못된 길로 이끌 수 있는 세상에서 어떻게 사업을 운영해야 할까요?    : 모든 지도에는 사각지대가 있습니다. 그들을 예상하십시오. 불확실성을 받아들여라    : 세상은 변합니다. 정기적으로 지도를 다시 방문하고 수정하세요. 호기심을 가지세요    : 밖으로 나가세요. 땅을 느껴보세요. 사람들과 이야기하십시오. 실시간 피드백은 이론적인 모델보다 우선합니다. 지형과 상호작용    그들은 지도를 가지고 있었습니다. 좋은 것. 그러나 디지털 스트리밍의 등장으로 지형이 바뀌면서 지도는 쓸모가 없게 되었습니다. 블록버스터의 쇠퇴를 기억하시나요?  반대로 잡스 휘하의   한푼도 돌리지 않는 것으로 알려졌습니다. 아이팟의 성공? 아이폰의 창조? 변화하는 영역에 대한 대응. 애플은  마지막으로 "Black Swan" 사건에 대해 폭넓게 이야기한 작가   에게 고개를 끄덕입니다. 매우 드물고 예측할 수 없는 사건은 누구의 지도에도 표시되지 않습니다. 그러나 그들은 지형을 형성합니다. Nassim Taleb  Taleb은 성공하는 기업은 최고의 지도를 가진 기업이 아니라 지도 밖에서 가장 적응력이 뛰어난 기업이라고 주장합니다.  따라서 비즈니스 여정을 계획할 때 다음 사항을 기억하세요.  지도는 복음이 아니라 안내자입니다. 진정한 마법은 지도에 표시되지 않은 것, 예측할 수 없는 것, 미지의 것을 감히 횡단할 때 발생합니다.   결국 최고의 지도를 갖는 것이 아니라 최고의 탐험가가 되는 것이니까요.   질문: 지능 대 지혜   지능과 지혜의 차이점은 무엇입니까?    이는 논리적, 언어적, 수학적 능력을 평가하는   와 같은 테스트로 측정되는 경우가 많습니다. 지능은 문제를 해결하고, 새로운 것을 배우고, 작업을 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 지능이란 정보를 획득하고, 처리하고, 적용하는 능력입니다. IQ    관찰, 성찰, 실천을 통해 얻을 수 있는 경우가 많습니다. 지혜는 자신과 다른 사람, 그리고 세상을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 지혜는 지식과 경험을 활용하여 올바른 판단을 내리는 능력입니다.  시작할 수 있는 몇 가지 장소.    지능은 기억, 추론, 지각과 같은 뇌의 기능을 기반으로 합니다. 반면 지혜는   같은 마음의 통찰에 기초합니다. 인지적 관점. 직관, 공감, 도덕성과    지능은 개인의 유전자, 환경, 교육의 영향을 받습니다. 지혜는 개인의 나이, 문화, 가치관의 영향을 받습니다. 발달적 관점.    지능은 목표 달성, 혁신 창출, 지식 발전에 유용합니다. 지혜는 실수를 피하고, 결정을 내리고, 의미를 찾는 데 유용합니다. 실용적인 관점.   당신이 정말로 번성하는 것은 균형 속에 있습니다.    그들은 서로를 지지하고 서로의 가치를 높일 수 있습니다. 지능과 지혜는 서로 배타적이지 않습니다.  그러니 똑똑해지기만 하지 마세요.    현명해지세요. 지혜가 없는 지능은 위험할 수 있기 때문입니다.  인용문: 유용한 학습    - 바바라 오클리 박사 “중요한 것은 당신이 아는 것이 아닙니다. 중요한 것은 필요할 때 알고 있는 것을 얼마나 잘 사용할 수 있느냐 하는 것입니다. 즉, 중요한 것은 머리 속에 밀어넣은 지식이 아닙니다. 필요할 때 액세스하고 사용할 수 있는 지식입니다.”  그것은 당신이 아는 것이 아닙니다. 그 지식을 가지고 하는 일이 바로 그것이다.  완벽함보다는 성장과 지속적인 학습을 추구하십시오(완벽함이란 존재하지 않기 때문입니다).  지식을 취하고 관련성 있게 만들고 적용 가능하게 만드세요. 그것으로 뭔가를 해보세요.  (   ) 트위터에 공유  팟캐스트: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, AI가 당신을 대체할 수 없는 이유   1. Liz Elting - Elizabeth Elting 재단의 CEO    |   |  유튜브 스포티파이 사과  Liz Elting은 뛰어난 기업가, 자선사업가, 비즈니스 리더로 5개국을 넘나드는 놀라운 여정으로 잘 알려져 있습니다. 1992년에 그녀는 NYU 기숙사에서 TransPerfect를 설립하여 11억 달러 이상의 매출과 100개 이상의 도시에 진출한 세계 최대의 언어 솔루션 회사로 성장시켰습니다. 그녀는 여성 역량 강화에 대한 유명한 옹호자이자 인기 있는 연사입니다. 그녀의 저서 "큰 꿈과 승리: 열정을 목적으로 전환하고 수십억 달러 규모의 사업 창출"을 통해 다른 사람들도 그녀의 발자취를 따르도록 영감을 줄 것입니다. Forbes가 선정한 가장 부유한 자수성가 여성 중 한 명으로 인정받은 Liz Elting은 열정과 헌신으로 계속해서 비즈니스 환경을 형성하고 있습니다.   2. 밥 미어스(Bob Meers) - Reebok 전 CEO, LuLulemon, Better for All CEO    |   |  유튜브 스포티파이 사과  Bob Meers는 여러 유명 기업(LuLulemon, Reebok)을 이끌어온 이력을 지닌 매우 뛰어난 CEO입니다. 현재 환경 지속 가능성을 옹호하는 PHBH 가정용 퇴비화 바이오플라스틱 컵의 독특한 라인인 Better for All을 이끌고 있는 Bob은 풍부한 리더십 경험을 조직에 제공하고 있습니다. 이전에 Meers는 2005년 12월부터 2008년 6월까지 Lululemon Athletica, Inc.의 CEO를 역임하면서 소규모 요가 의류 사업을 수십억 달러 규모의 국제 공기업으로 성장시켰습니다. 그 전에는 Meers가 Reebok의 사장 겸 CEO를 역임했습니다. Meers가 Reebok에서 15년 재직하는 동안 회사 매출은 1,300만 달러에서 35억 달러로 성장했습니다.   3. 크리스 스미스(Chris Smith) - 큐레이터 공동 창업자 | 변환 코드    |   |  유튜브 스포티파이 사과  Chris Smith는 가장 빠르게 성장하는 500대 기업인 Curaytor의 공동 창립자이며 미국 마케팅 협회(American Marketing Association)에 따르면 40세 미만 최고의 마케팅 담당자 4위에 선정되었습니다. 그의 저서인 The Conversion Code는 존스 홉킨스 대학과 같은 대학에서 가르치고 있으며 NYU에서 객원 강사로 활동하고 있습니다. Chris는 이 책의 청사진을 사용하여 벤처 자본을 조달하지 않고도 회사를 연간 반복 수익이 8자리 숫자로 빠르게 성장시켰습니다. 그의 작품은 AdWeek, Forbes, Fortune 및 기타 여러 출판물에 소개되었습니다.   4. AI가 당신을 대체할 수 없는 이유    |   |  유튜브 스포티파이 사과  이번 강의 에피소드에서는 인간 창의성의 고유한 가치와 급속한 AI 발전 시대에 이를 육성하고 유지하는 방법을 탐구합니다. AI가 전통적으로 인간이 맡았던 역할을 대신하면서 세상이 어떻게 빠르게 진화하고 있는지 논의하겠습니다. 하지만 이 풍경에서 인간의 독창성은 어디에 적합합니까? 또한 인간이 갖고 있는 고유한 속성, 즉 가장 발전된 AI도 복제할 수 없는 공감, 혁신, 상상 능력에 대해서도 논의하겠습니다.    내가 번아웃에 빠지고 그 과정에서 벗어날 수 있었던 방법 기사:  모두가 과로하지 말 것을 옹호합니다.  하지만 우리는 모두 소진 상태에 빠지게 됩니다.  어떻게 이런 일이 발생하나요? 그것에서 벗어나기 위해 우리는 무엇을 해야 합니까?  음, 여기에 우리에게 답을 주는 기사가 있습니다.   여기에서 읽어보세요.   내 링크   성공 사례(상위 10개 비즈니스 팟캐스트)   뉴스레터(구독자 321,000명)   소셜 미디어    게시되었습니다. 여기에도

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